企业绩效和薪酬体系设计课件.pptx
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1、绩效管理体系设计,目 录,一 绩效管理实施流程 二 绩效管理实战工具 三 绩效考核办法 四 平衡计分卡因果关系,第一节 绩效管理实施流程,1、企业情况调研2、编写绩效考核方案3、制定绩效计划 4、绩效实施与管理5、绩效考核 6、绩效反馈与应用7、绩效改进,目 录,一 绩效管理实施流程 二 绩效管理实战工具 三 绩效考核办法 四 平衡计分卡因果关系,第二节 绩效管理实战工具,一、绩效管理方案二、绩效考核工具 1、绩效考核表 2、绩效考核汇总表 3、绩效面谈表 4、绩效改进计划表,目 录,一 绩效管理实施流程 二 绩效管理实战工具 三 绩效考核办法 四 平衡计分卡因果关系,通用型绩效考核销售部门考
2、核销售人员考核KPI与BSC,第三节 绩效考核办法,目 录,一 绩效管理实施流程 二 绩效管理实战工具 三 绩效考核办法 四 平衡计分卡因果关系,平衡计分卡的因果关联,内部营运面供应商管理改善生产流程改善,薪酬体系设计,目 录,一 总则 二 薪酬构成 三 工作分析 四 职位评价 五 市场薪酬调查 六 薪酬结构 七 薪酬预算和控制,一 总则,1.1 薪酬设计原则1.2 薪酬的作用1.3薪酬体系介绍,1.1 薪酬管理应该遵循哪些原则?,对外竞争性(确定薪酬水平)对内公平性(确定薪酬结构)对员工的激励性(确定个人工资)经济性(符合企业战略、合理控制成本)合法性(符合国家法律法规),1.2 薪酬的作用
3、是什么?,保障作用激励作用补偿作用协调配置作用,1.3薪酬体系 根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、营销部的薪酬体制、生产部薪酬体制、研发部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。,目 录,一 总则 二 薪酬构成 三 工作分析 四 职位评价 五 市场薪酬调查 六 薪酬结构 七 薪酬预算和控制,固定工资浮动工资附加工资考核对薪酬影响,二、薪酬体系,2.1.1 固定工资 固定工资=基本工资+学历职称工资+工龄工资+等级工资 2.2 浮动工资 浮动工资包括绩效工资、岗位津贴、奖金。2.3 附加工资 包括一般福利、生产基地补贴、四项
4、统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。2.3.1 附加工资 附加工资=餐费+生产基地补贴 一般福利+四项统筹+个人所得税 2.4 考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度;年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。,目 录,一 总则 二 薪酬构成 三 工作分析 四 职位评价 五 市场薪酬调查 六 薪酬结构 七 薪酬预算和控制,工作分析过程工作说明书,工作分析过程,根据不同部门不同标准制定各部门职位说明书,用来确定薪资等级。分为三个步骤进行:准备阶段:基本资料:岗位职位名称、直接上级、所属部门、所辖下属、工作性质 工
5、作描述:工作概要、工作活动内容、工作职责、工作结果、等 员工的必要条件:知识、技能、个人特点、学历 工作条件:工作场所、工作时间特征、工作连续性调查阶段 根据实际情况,综合采用多种方法相结合的方法进行调查。分析阶段 仔细审核已经收集到的信息;分析和发现有关工作和人员的关键成分 归纳和总结工作分析的必要材料和要素完成阶段 形成有关工作的职位说明书。,目 录,一 总则 二 薪酬构成 三 工作分析 四 职位评价 五 市场薪酬调查 六 薪酬结构 七 薪酬预算和控制,报酬要素工作评价报酬要素配点分布表各报酬要素计点标准岗位价值计算 工作评价结果 职位分级,4.1 报酬要素,根据公司所处的行业特点和公司的
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