价值工程原理及应用教材ppt课件.ppt
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1、,建筑经济与企业管理价值工程原理及应用,一、学习目的和要求,了解价值工程的产生和发展,价值工程工作的程序和步骤;理解价值工程的基本概念、功能分析的内容,提高产品价值的途径,制定改进方案的步骤,最适合区域法;掌握价值工程的基本方法:百分比法、ABC分析法、强制确定法、基点分析法、功能成本法。,二、课程内容,7.1 价值工程的基本概念 7.2 价值工程的程序和步骤 7.3 价值工程的基本方法,考核要求,价值工程的基本概念1、识记:(1)价值、功能、成本的概念;(2)价值工程的定义。2、领会:(1)功能分类;(2)提高价值的途径。,(一)价值工程的基本概念,价值工程的功能,功能的概念涵义:价值工程分
2、析对象能满足某种需要的一种属性。(产品的用途或效用;作业的作用;企业的产品和效益)分类:按重要程度:基本功能、辅助功能。按性质特点:使用功能、品味功能。按开展价值工程活动角度:必要功能和不必要功能。,(一)价值工程的基本概念,价值工程的功能,功能水平涵义:对功能的定性定量描述。内容:功能等级:即功能水平的类别必要功能项目功能完成度:满足功能项目的特性值,(一)价值工程的基本概念,价值工程的功能,功能的主要特征二重性:对象本身的客观物质属性;依存于人们的主观感受。系统性功能载体的替代性,(一)价值工程的基本概念,价值工程的价值,价值的涵义:指产品的功能与获得此种功能所支出的成本之间的关系。公式表
3、示:用户:企业:生产者要提高价值,不能降低Vu,只有提高功能,降低成本才能提高用户价值,扩大销售数量,提高Vm。,(一)价值工程的基本概念,价值工程的成本,成本(寿命周期成本):一个产品从构思、设计、制造、流通、使用直到报废为止整个时期所需的全部费用。研究产品的寿命费用,重点放在设计阶段,在满足功能需要前提下,使寿命费用最低,以获得最佳经济效益。,(一)价值工程的基本概念,价值工程的定义,价值工程:通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。主要特点:从需求出发,进行功能分析可靠实现必要功能着眼于寿命周期费用致力于实现研究对
4、象价值的创新价值工程是有组织的活动,(一)价值工程的基本概念,提高价值的途径,提高功能,降低成本提高功能,成本不变功能不变,降低成本功能较成本提高更多功能较成本降低更少产品改进后,功能必须达到以前标准;不能片面追求提高功能,大幅提高成本,超出用户购买能力。,(一)价值工程的基本概念,(2006.01试题)名词解释40价值工程(2007.01试题)名词解释39寿命周期成本46简述价值工程的主要特点。(2008.01试题)25价值工程中,功能的主要特征包括()A功能过程的连续性B功能评价的唯一性C功能的二重性D功能的系统性E功能载体的替代性,历年真题,(一)价值工程的基本概念,(2008.10试题
5、)45简述价值工程分析中提高价值的途径。(2009.01试题)9.价值工程中的“成本”,是指一个产品从构思、设计、制造、流通、使用直到报废为止的整个时期所需的全部费用,称之为()A.使用和维修成本 B.生产成本 C.寿命周期成本 D.使用成本34.价值工程中的功能,就产品而言,是指用途或_。,历年真题,(一)价值工程的基本概念,(2009.10试题)9.按照功能的性质特点划分,功能可分为品位功能和()A.使用功能 B.必要功能 C.基本功能 D.辅助功能(2010.01试题)10.若Vu表示用户价值,Vm表示企业价值,忽略产品在流通环节中的费用,则同一产品的Vm和Vu()A.成正比 B.成反比
6、 C.相等D.没关系26.按照功能性质的特点分类,属于产品的品位功能的有()A.贵重功能 B.美学功能 C.内在质量 D.性能指标 E.欣赏功能,历年真题,(一)价值工程的基本概念,考核要求,价值工程的程序和步骤1、识记:功能分析的概念和内容2、领会:(1)价值工程的程序和步骤(2)制定改进方案的过程。,(二)价值工程的步骤和程序,价值工程的工作程序和步骤,价值工程的一般程序,准备阶段,分析阶段,创新阶段,实施阶段,(二)价值工程的步骤和程序,价值工程的功能分析,功能分析师价值工程活动的核心。功能分析的过程:包括功能定义、整理和评价功能定义:涵义:以简明、准确的语言描述分析对象具有的功能目的:
7、明确功能构成、开拓思路、便于以后评价方法:动词+名词,可加限制词;表述要适当抽象化,(二)价值工程的步骤和程序,价值工程的功能分析,功能整理:涵义:按定义过的功能的逻辑关系进行系统整理,形成一个功能系统图。目的:明确功能间相互关系;发现不必要功能;检查功能定义的正确性;便于划分功能区域方法:按照“目的与手段”的逻辑关系进行,(二)价值工程的步骤和程序,价值工程的功能分析,功能评价:涵义:评价设计状态、定出价值高低、定量描述。目的:找出低价值功能区域;定出目标成本;取得工作的动力方法:功能成本法:功能系数法:,(二)价值工程的步骤和程序,制定改进方法的步骤和过程,提出尽可能多的设想方案把有价值的
8、方案具体化,形成改进方案分析改进方案的优缺点,提出克服方法,(二)价值工程的步骤和程序,(2006.01试题)33.价值工程的核心是_。(2006.10试题)33.价值工程的功能分析过程,一般包括_、_和功能评价。(2008.01试题)34.价值工程中的功能分析过程,一般包括_、功能整理和_.(2008.10试题)10.功能评价方法可分为两大类,即功能成本法和()A.功能价值法 B.功能系数法C.功能分析法 D.功能识别法,历年真题,(二)价值工程的步骤和程序,(2010.01试题)32.功能评价方法分为两大类,包括_和_。判断题42.功能分析的过程就是功能评价的过程。(),历年真题,(二)价
9、值工程的步骤和程序,考核要求,价值工程对象选择的方法1、识记:ABC分析法、强制确定法,2、领会:经验分析法、百分比法。3、简单应用:应用强制确定法选择分析对象。,(三)价值工程的基本方法,考核要求,价值工程功能评价方法1、识记:功能成本法、基点分析法。2、领会:基点分析公式的来源3、简单应用:应用功能法和基点分析法进行功能评价。价值工程制定改进方案的方法领会:制定改进方案的种类和方法。,(三)价值工程的基本方法,对象选择方法,经验分析法百分比法:是一种按某项费用或某种资源,在不同产品或某一产品或作业的不同组成部分中,所在的比重大小选择对象的方法。,(三)价值工程的基本方法,对象选择方法,AB
10、C分析法产品成本分配的不均匀现象:A类零件:数量占15%20%,成本占70%80%C类零件:数量占50%以上,成本占10%左右B类零件:除A、C之外的零件,(三)价值工程的基本方法,对象选择方法,ABC分析法的步骤:将分析对象按成本大小排列,计算出他们的成本比重。将分析对象的成本比重由大到小依次相加,求出累计成本比重。以纵坐标为累计成本比重,横坐标为分析对象的数量比重,作出巴雷特曲线,并据具体情况定出A、B、C三类产品范围。优点:简单易行、抓住重点;缺点:可能遗漏由于设计不合理出现的功能重要而成本低的对象。,(三)价值工程的基本方法,对象选择方法,强制确定法(三步走)求功能系数01打分法:把构
11、成产品总成本的零部件或功能排列起来,各零部件间轮换、一对一地进行比较,重要的得“1”分,不重要的得“0”分。自身与自身比记为“1”分。后将各零部件得分与零部件得分总和相除,求出功能评价系数,,(三)价值工程的基本方法,对象选择方法,04打分法:拉大打分组距。逻辑判断流程法:相对评分法、总分浮动、在强制确定法基础上进行。求成本系数:将各对象目前成本相加后得到成本总和值,用成本总和值分别除以每个对象的单项成本,得到该对象的成本系数。,(三)价值工程的基本方法,对象选择方法,求价值系数:Vi=1,可不作为重点改进对象;Vi1,可做价值分析对象;Vi1,应选作价值分析对象。强制确定法优点:简便、易于掌
12、握,定量计算,准确确定对象缺点:数字不能完全反映实际情况,价值系数的指示方向 不够准确。,(三)价值工程的基本方法,功能评价方法,功能成本法(用实现这一功能所需最低成本来表现功能)V=1,不作改进重点;V1,越小越应作为重点对象;有价值系数相当的零部件,选Cd大的作为重点对象。,(三)价值工程的基本方法,功能评价方法,求目前成本Cp:把零部件成本转化为功能成本,分摊到各个功能区域中去。求功能成本的最低成本Cm方法:经验估算法实际调查法尽可能详尽地收集同功能的产品对功能满足要求的程度和费用情况。按统一标准排出功能水平的高低。,(三)价值工程的基本方法,功能评价方法,据收集的有关经济资料,估计各产
13、品的生产成本。在纵坐标为成本、横坐标为功能水平的坐标纸上描点。把成本最低点用折线连接起来,后作出最低成本线。查出功能的目前成本Cp和功能水平,并在图中加以标注。当分析对象的性质只要求对成本大致估算时,无需绘图:,(三)价值工程的基本方法,功能评价方法,基点分析法在强制确定的基础上,浙大马庆国提出强制确定法中价值系数指示不准的主要原因:是由于零部件的价值系数包含了所有被评价的零部件的功能和成本。f和c对每个零部件都产生影响,因而Vi1不一定不合理,Vi=1也不定合理。,(三)价值工程的基本方法,功能评价方法,基点分析法(剔除f和c中的不合理部分),(三)价值工程的基本方法,分为与其功能匹配的部分
14、和偏离值部分,若评分方法得当,功能评分做得准确,功能评价方法,无偏差影响的价值系数:基点的选择:将某个成本与功能相匹配、成本确实没有降低潜力的零件或可靠程度最大的某个点作为基点。,(三)价值工程的基本方法,制定改进方案的方法,哥顿法只有主持人知道具体问题主持人将问题抽象化,向与会者提出与会者对抽象问题提出解决方案,主持人逐个研究,结束时把问题摆出来。将问题抽象化,使与会者不受现有事物的约束。特尔菲法,(三)价值工程的基本方法,制定改进方案的方法,6.3.5法:6个专家、5分钟时间、每人提3个方案,后将各自方案传阅,再给5分钟时间每人提3个方案,如此往复。缺点列举法:主持人事前将对象的各种缺点在
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