供应链的构建与优化培训ppt课件.ppt

《供应链的构建与优化培训ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链的构建与优化培训ppt课件.ppt（74页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第三章 供应链的构建与优化,那种供应链是最佳的？,问题思考,1.戴尔电脑同福特汽车在供应链的构建上有何不同？2.同为生产性企业，为何选择不同的供应链？3.如何针对不同性质的商品构建不同模式的供应链？,第1节 供应链构建的体系框架,供应链管理的组织模型供应链环境下的生产运作管理供应链环境下的物流管理基于供应链的信息支持系统,供应链管理的组织模型,主客体分析；组织设计、绩效评价与激励机制。供应链设计时，根据核心企业在供应链中的作用，恰当的设计出主客体的责任、义务及利益，然后完成组织设计、绩效评价与激励机制，支持主客体关系的运作。,供应链管理的组织模型,（一）主体企业与客体企业主体企业：指在供应链管

2、理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的结点企业；客体企业：指在供应链中不起主导作用，处于被动响应角色的企业。,供应链管理的组织模型,（一）主体企业与客体企业 在供应链中，主体企业可以是一个，也可以有几个。当只有一个主体企业时，供应链的表现形式是以主体企业为核心的卫星式企业群体；当供应链中有不止一个主体企业时，供应链的表现形式就是以主体企业为主线，以其他客体企业为旁枝的团队式合作群体。,供应链管理的组织模型,卫星式供应链和团队式供应链的比较：1、合作意愿卫星式供应链的主客体企业的合作意愿都很强烈，以

3、客体企业为甚。团队式供应链的主客体企业的合作意愿都很强烈，以主体企业为甚。2、合作难度卫星式供应链惟一的主体企业占有绝对主导的地位，合作相对容易。团队式供应链多个主体企业势均力敌，难以形成绝对的主导，合作相对困难。,供应链管理的组织模型,卫星式供应链和团队式供应链的比较：3、决策分歧的解决卫星式供应链主体企业有明显的决定权优势，分歧较易解决。团队式供应链多个主体企业意见难以统一，分歧解决较困难。4、稳定性卫星式供应链相对稳定；团队式供应链不太稳定。5、可持续性卫星式供应链客体企业的前瞻性较弱，整体供应链的可持续发展性较差；团队式供应链以主体企业为主导对供应链可持续发展的推动力较强。,供应链管理

4、的组织模型,（二）核心企业与非核心企业 在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业，也称为供应链的领袖企业。其他的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业。,供应链管理的组织模型,（二）核心企业与非核心企业 在卫星式供应链中，惟一的主体企业就是供应链的核心企业。在团队式供应链中，核心企业也是惟一的，但却不是固定的，核心企业会随着供应链主要业务的变化，稀缺资源的转移，市场环境的演变等因素而变化，是动态的。,供应链环境下的生产运作管理,生产与计划 供应链延迟点、基于供应链环境生

5、产计划与控制、基于多阶供应链响应周期模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向延迟制造的供应链重构模型等,库存控制 自动补货系统与VMI、虚拟仓储、提前期及安全库存、基于提前期的库存管理等,供应链环境下的物流管理,物流中心选址问题的决策模型快速响应的物流模式基于响应周期的LRP模型动态随机的LRP模型基于时间约束的配送系统模型,基于供应链的信息支持系统,电子化供应链管理流程决策支持系统系统集成,供应链管理设计的三个层次,供应链管理的战略计划合作伙伴的选择供应链/物流网络的设计每一个节点企业的工作设计供应链管理的战术计划库存策略配送渠道运输和转运方案的选择供应链管理运作优化订单及作业计划同步

6、制造（生产）、准时物流(Just-in-Time)车辆送货路线,第2节 供应链体系的设计原则及步骤,自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则（互补性原则）协调性原则动态性（不确定性）原则创新性原则战略性原则,1、自顶向下和自底向上相结合的设计原则自顶向下：从全局走向局部，是系统分解的过程自底向上：从局部走向全局的方法，是集成的过程2、简洁性原则为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。供应商的数量,第2节 供应链体系的设计原则及步骤,3、集优原则(互补性原则)供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合、优势互补的

7、原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程。4、协调性原则供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。,5、动态性(不确定性)原则6、创新性原则7、战略性原则,供应链设计的步骤,第3节 供应链构建的几个基本问题,用系统的观点看待供应链供应链设计与物流系统设计供应链设计与企业再造工程供应链设计与先进制造模式的关系,用系统的观点看待供应链,整体性相关性结构性有序性动态性目的性环境适应性,供应链网状结构示意图,供应链设计与物流系统设计,考虑一个问题。,供应链设计与 物流系统设计的关系？,供应链设计与

8、物流系统设计的关系,物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计也称供应链通道设计，指原材料从采购到制成后销售的一系列物流过程设计。设计一个结构合理的物流系统对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT、提高供应链的整体效率十分重要。但供应链设计不等同与物流系统设计，特别是从集成化供应链设计的角度看，是从更广泛的思维空间企业整体角度去勾画企业蓝图，是扩展的企业模型。它包括物流系统，还包括信息以及组织、价值流和相应的服务体系建设。,企业供应链与物流系统,图9 物流系统,供应链设计与企业再造工程,从企业运作的角度看供应链的构建工作同时也是一个企业流程的改造问题不是要推翻现有的

9、企业模型，而是要从管理思想创新的角度，以创新的观念武装企业。需要新的观念、思维、手段。,供应链设计与 先进制造模式的关系,供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。,第4节 供应链结构模型,供应链核心企业示意图,示例：洗涤剂的供应链,洗涤剂的供应链,供应链的物理模型物流网络结构问题,物流网络结构问题,供应链系统设计的整体目标,多阶响应周期示意图,消除或者减少不增加价值的活动,减少不增加价值的活动,供应链系统设计的指导思想,根据不同群体的需求划分顾客，使供应链适应市场面需求，按市场面进行物流网络的顾客化改造，以满足不同顾客群的需求及确保赢利。根据市场动态使

10、整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。,客户响应时间与物流网络中设施决策,快速响应客户需求是竞争因素之一快速响应客户需求与供应链中节点设置的数量有关在设施数量和成本中求得最佳,客户响应时间与设施布置的关系,成本关系分析,成本关系分析图,（五）供应链体系结构设计的总体模型,供应链体系结构设计的总体模型,案例（文章导读）HP台式打印机供应链的构建,

11、第5节 供应链结构中的企业角色,供应链中企业的角色分类不同角色企业在供应链运作中的影响,40,主体企业与客体企业核心企业与非核心企业潜在企业,供应链中企业的角色分类,主体企业与客体企业主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的结点企业客体企业是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角色的企业核心企业与非核心企业在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其它合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业（领袖企业）其

12、它的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业潜在企业一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其它结点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业,41,不同角色企业在供应链运作中的影响,主体企业对供应链运作的影响组织结构调整中心信息交换中心物流集散的“调度中心”影响周期的控制中心文化中心系统构建客体企业对供应链运作的影响优势的补充人才互动技术创新的协助,42,第5节 供应链设计策略基于产品的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略,基于产品的供应链设计策略,产品类型分为功能型产品和创新型产品创新型产品：高边际利润、不稳定需求的功能型产品：边际利润低、需求稳定的,44,基于产品

13、的供应链设计步骤,基于产品的供应链设计步骤,基于多代理的集成供应链设计思想与方法,基于多代理的集成供应链模式,两个世界三维集成模式实体世界的人-人、组织-组织集成软环境世界的信息集成（横向集成）实体与软环境世界的人-机集成（纵向集成）,基于多代理的集成供应链设计思想与方法,动态建模基本思想,动态建模基本流程:多维系统分析业务流程重构建模精简/集成协调/控制,基于多代理的集成供应链设计思想与方法（续）,建模方法集成动态建模过程,图3-17 集成化动态建模过程,在产品开发初期设计供应链,为供应链管理设计产品（Design For Supply Chain Management）目的在于设计产品和工

14、艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效的管理 必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益,供应链构建应考虑的问题,1、客户优先 供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力，能够满足客户现实需求和潜在需求。2、定位明确任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须明确自己在供应链中的定位优势，根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略。3、防范风险在供应链的构设计中应对各种风险因素进行度量和说明，了解各种不确定性因素对系统范围所产生的影响，并制定相应的防范措施。,第6节 供应链系统的设计,供应链网络的设计采用何种方法从制造商或配送中心将产品运到需要的地方

15、？对本公司而言，最好的配送方案是什么？配送中心数量、地理位置及规模的优化。运输成本和仓储成本的权衡。网络设计所需要的数据所涉及的产品用户所在地，库存水平及来源用户对各种产品（零部件）的需求运输成本仓储成本运输批量订单的数量、频率、季节、内容等用户服务的目标,例：多级的供应链系统设计假设：单个产品两个工厂P1和P2工厂P2的年生产能力是60000个产品两个工厂的生产成本相同两个分销中心W1、W2，具有相同的库存成本有三个市场C1、C2、C3，需求量分别为50000、100000、50000个产品。,方法一：对每一个市场，选择从分销中心到需求地成本最低的方案。即C1、C2和C3由?供应。为每一个分

16、销中心选择成本最低的工厂，即从P2得到60000，剩余的140000从P1得到。总成本是：?,方法二：对每一个市场，选择不同的分销中心，使从分销中心获得产品的总成本最低。如对C1，有P1W1 C1，P1W2 C1，P2W1 C1，P2W2 C1。当然，成本最低的是P1W1 C1，即用W1供应C1。同样可决定，选择?供应C2和C3。总成本是：?,方法三：一种优化算法得出的结果。,目标函数：MIN=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W22+2W23;需求约束：W11+W21=50000;W12+W22=100000;W13+W23=50000;供应约

17、束：P11+P12=140000;P21+P22=60000;分销中心不存留产品：P11+P21-W11-W12-W13=0;P12+P22-W21-W22-W23=0;所有变量大于等于零：P11P22=0;W11W23=0.,在计算机上用优化软件运算:LINGO结果如下：,总成本是：￥740000.00比方法一节约34%比方法二节约20%,以上例子说明，供应链系统的设计是非常重要的，应该借助先进的技术与方法解决供应链设计中的问题。,实例：供应链上游(供应商)设计,例一：某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其它企业购进，年需求量为10000件。有三个供应商可以提供该种零件，它们的价格不

18、同，三个供应商提供的零件的质量也有所不同。另外，这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。数据见表。,为了比较分析评价的结果，共分为三个级别评价供应成本和排名：第一级：仅按零件价格排序;第二级：按价格+质量水平排序;第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。,按价格排序,有缺陷零件的处理成本可根据不同供应商的零件质量水平来计算。排出的结果如下：,二、按价格和质量成本的排名,三、综合考虑价格、质量和交货时间因素的排名,交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。主要考虑下列一些因素：

19、交货提前期、提前期的安全期、允许的最小采购批量、考虑缺陷零件增加的安全量（补偿有缺陷零件的额外库存）。该企业用下列方式计算考虑提前期和安全的库存数量：安全库存(SS)=K*s*式中K根据质量可靠性(95%)确定的系数，取K=1.64；s需求变动值，在这里取s=80，即每周的零件数量偏差为80件；LT交货提前期；LTS交货提前期的安全期。,安全系数表,例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。,下面以供应商A为例计算库存相关费用。给供应商A设定的安全库存为：SS=1.6480=

20、371（件）则库存物资的价值为：3719.50=3525.00（元）供应商A要求的订货批量为2500件，由订货批量引起的成本按下面的方法计算：（2500/2）9.50=11875.00（元）用于预防有缺陷零件的成本是根据缺陷率和零件的总的库存价值计算的，即：（3525.00+11875.00）12%=1848.00（元）,计算结果：,供应链的构建与优化培训课件ppt,供应链的构建与优化培训课件ppt,再考虑与零件库存有关的维持费用，如库房租赁费、货物保险费等，按库存价值的25%计算（这个系数根据企业的不同而不同）。计算结果如下：,供应链的构建与优化培训课件ppt,供应链的构建与优化培训课件pp

21、t,根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为：,在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商C最有优势，最后选择供应商C为供应链上的合作伙伴。,供应链的构建与优化培训课件ppt,供应链的构建与优化培训课件ppt,练习：,1、供应链是一个()，产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的“价值系统”中运行。A价值链 B信息流 C资金流 D物流2、在供应链的可持续能力中，()主要表现为供应链节点企业之间构建、维持和发展战略伙伴关系的能力只有建立稳定的关系，供应链才能具有竞争优势。A 社会能力 B资源能力 C关系能力 D环境能力,供应链的构建与优化培训课件ppt,供应链的构建与优

22、化培训课件ppt,3、随着信息技术的发展，供应链是以（）为核心，以计算机网络为工具人一信息一组织集成的超智能体。A 物流 B 资金 C 信息处理 D 网络4、在正常情况下，物流的方向一般都是从供应商流向()，再流向分销商。A 制造商 B 供应商 C 用户 D 自然界,供应链的构建与优化培训课件ppt,供应链的构建与优化培训课件ppt,5、在供应链管理中，都应当自始至终地强调以（）为中心的供应链设计理念。A制造商 B客户 C供应商 D分销商,供应链的构建与优化培训课件ppt,供应链的构建与优化培训课件ppt,案例分析：沃尔特津恩：哪个是供应链管理的最优模式？,供应链的构建与优化培训课件ppt,供

23、应链的构建与优化培训课件ppt,1.一个要将中国归于中央集权下的专制一统，一个要恢复天下到六国时代诸侯联盟的松散政制。这看上去好像只是一个是否认同统一的历史趋势的问题，现代人常常站在统一的立场上去批判项羽，仿佛只有用铁骑扫平了六国的秦王才算是一个民族英雄，其实问题并不这么简单。2.诵读识记能力。不少学生虽然能对课文进行朗读，但大多是“小和尚念经有口无心”，不能通过诵读去纠正预习偏差，正字音、明字形，把握好句读、停顿、重音、节奏、语气等，疏通文义，理解大意，变成了“为读而读”；有的则是“为背而读”，要求背诵的段落就去诵读，反之则抛掷一边，这种支离破碎、割裂全篇、只言片语的背诵，将严重影响到对全篇

24、文章的理解3.可以设想，即使没有秦的武力，天下也终将归于一体，这也为汉以后的历史实际所一次次证明。无可否认的是，秦王的铁骑确实使这一过程大大简化了。看上去，历史似乎少走了许多弯路，细想来却又未必。4.先不说铁骑下呻吟的民众，是否也有追求自己那一点卑微的生活自由的权力，就是从文明的发展来说，统一的后果也有许多地方值得怀疑。5.中央集权确实加强了国家的权力，使秦汉帝国成为当时世界上少有匹敌的强大力量。但是，作为代价，从原始社会时代开始积累起来的那一种有限民主（哪怕是统治阶级内部民主），也彻底丧失了。6.春秋战国时期纵横捭阖的士，逐渐变成了可以“倡优畜之”的文人。当秦军焚烧着六国的宫殿，将天下一切珍

25、奇全都劫掠汇聚向咸阳时，中华文明也就从多元变成了一元，从多中心变成了一个或最多两三个中心（所谓“两都”或“三都”）。7.这篇文言文深刻揭露“宫市”对劳动人民的残酷剥削，同时反映了古代时宦者（太监）对贫苦农民百姓的收费的贪婪！选文中的卖柴翁却表现出强烈的反抗精神，在被逼走投无路的情况下，奋起反抗，怒殴宦者，是因为长期被压迫，内心积压的愤恨都发泄了出来。8.文言文要掌握的知识点确实比较多，实词、虚词、通假字、古今义、词类活用、特殊句式，还有相关的文体文化常识等，都是要求学生识记的内容，但从学生课堂活动的表现来看，他们文言知识掌握之薄弱令人担忧。,供应链的构建与优化培训课件ppt,供应链的构建与优化培训课件ppt,