公共管理学课件:第一讲-公共管理的基本问题.ppt
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1、公共管理学,1,第一讲,公共管理导论,2,1.公共管理的基本问题,1.1 公共管理的基本要素1.2 公共管理的概念及范式1.3 公共管理在中国,3,1.1公共管理的基本要素,Who?谁来管理?What?管什么?Why?为什么管?How?怎样管?,4,Who?谁来管理?,公共管理者人(公务员、公共事业举办者、公共事业工作人员等)政务性管理人员:上级考核选派,民主选举的决策型高级管理人员业务性管理人员:通过考试招聘等途径任用的执行型专业管理人员公共管理者机构 政府机构非政府公共机构(事业单位)非营利组织(公共事业组织、企业化的公益性组织),5,作为个人的公共管理者,根据瑞典1981年颁布的公共管理
2、教程的指导与标准规定,公共管理者应具有以下技能:在有组织的环境中表现领导素质的技能;解决复杂问题的技能,其中包括在相互竞争的集团间分配和管理资源的技能;使项目、组织和系统规范化的技能;分析研究及实行组织的、管理与改善措施的技能;进行研究和项目评估的技能;口头和文字表达技能。一般而言,公共管理者应具备的素质政治素质、道德素质、心理素质,掌握相当的基础知识和应用知识具有管理所需的计划、组织、领导和控制的能力。,6,案例:交通局长的一天,6:10 从关于项目决策的激烈辩论中惊醒7:20 上班驱车在公路上,一路观察着街面交通的情况8:00 走下电梯,进入局信息中心,公告板显示着全市交通最新情况8:30
3、 在办公桌旁,与行政助理检查优先事项和一天的工作安排8:50 参加第一个会议,他多听少说最后作总结,并被即刻打印下发10:00 接受记者采访和接受居民电话,其要点由办公秘书纪录备案10:40 参加第二个会议,他很快发现自己要在一个工程项目上为他领导的两个部门作决断,这里存在着战略的、预算的和文化上的冲突。12:00 在机关食堂吃午餐,并用筷子搭在碗上与路政处长谈路桥问题走出食堂后,笔记本提醒他下午2点在市政大厅有个会见,要注意礼仪。他意识到管理城市交通的政府活动有时好像是处理外交问题。15:00 礼仪活动结束回到办公室,他查阅笔记本信息并记录下来。15:20 他会见公交公司总经理,商讨市民对公
4、共交通方面的意见。16:50 与高级助手一起审阅关于明天下午向市人大调研组汇报的提纲17:30 回家与妻子和7岁的孩子共进晚餐19:30 参加居民社区交通安全治理的一个会议,由局办公室主任陪同23:00 回家睡觉,7,作为机构的公共管理者,8,案例:发展与改革委员会职责,拟订并实施国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划 宏观经济预测、预警;国家经济安全,宏观调控政策 参与制定财政货币政策,拟订实施产业政策和价格政策 研究经济体制改革和对外开放重大问题 提出全社会固定资产投资总规模,规划重大项目和生产力布局 重要产业发展战略和规划,农业和农村发展,农村专项规划政策 区域经济和城镇化发展,西
5、部大开发战略规划 国内外市场状况,进出口管理,重要商品总量平衡和宏观调控人口和计划生育、科学技术、教育、文化、卫生等社会事业 可持续发展战略,资源节约综合利用规划,生态建设规划 多种所有制经济状况,优化所有制结构和企业组织结构建议 提出促进就业、调整收入分配、完善社会保障的政策 国民经济经济体制改革、对外开放的行政法规和规章 管理国家粮食局、国家烟草专卖局,9,案例:发展与改革委员会机构,办公厅政策研究室发展规划司国民经济综合司经济运行局经济体制综合改革司固定资产投资司产业政策司国外资金利用司地区经济司 农村经济司 能源局交通运输司,工业司 高技术产业司 中小企业司 环境和资源综合利用司 社会
6、发展司 经济贸易司 财政金融司价格司 价格监督检查司 就业和收入分配司 法规司 外事司 人事司,10,What?管什么?,从管理领域来看,要管经济、管社会、管政治从具体公共事务内容来看,要管理10个方面的公共事务从与私人部门的比较来看,要根据公共管理的要求和特点管理公共部门自身,11,从管理领域来看,管什么?,经济管理宏观调控短期市场价格稳定与有序竞争长期经济快速增长与充分就业国有资产增值与保值公共规制反垄断和促进有效竞争干预公共产品和准公共产品价格控制投资规模、收益与方向,公共安全等社会性规制社会管理社会保障(失业、养老、病残、伤害、灾害、孤儿)资源与环境控制土地和自然资源管理环境控制政治管
7、理国家与政府制度公检法与社会秩序对外国际关系,12,从管理具体公共事务来看,管什么?,国家发展战略公共政策与决策法律和行政程序公共部门人力资源公职人员公共财政(公共预算、政府采购等)国土和其他公共资源、自然环境和人工环境公共项目公共信息各项公共事业政府绩效,13,从与私人部门的比较上看,管什么?,不同的结构权利责任的清楚与模糊:公共机构组织效率的管理不同的激励客户和资金:公共激励机制的管理不同的背景长期连续性与届内任期短期性:决策体制管理不同的目的:利润与大众福祉:公共部门的公共性管理,14,Why?为什么管?,市场失灵:看不见的手看不见了路政府失灵:看得见的手只看自己的手指外生性失灵不完全信
8、息决策内生性失灵非公共利益行为体制性失灵投票悖论、组织间关系、时滞传媒和舆论失灵:非正式组织行为无政府主义行为奴隶思想,15,市场失灵,不完全竞争:技术、规模经济、垄断、进入障碍外部非经济性:市场交易中对第三方产生的伤害公共产品:“搭便车”现象经济稳定:市场自发波动使社会总供求失衡内部非经济性:合同契约中没有反映出的成本,形成了对交易者的伤害不完全信息:不完善的广告、商品说明、从众失误、错误市场预测等动态比较利益:最优增长和发展路径,16,How?怎样管?,管理策略:角色与知识的运用三个角色(人际角色、信息角色、决策角色)角色是管理者行为的一组期望值,例如:导演、主教、首相、台长、系主任、局处
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