公共关系沟通技巧培训课件.ppt
《公共关系沟通技巧培训课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公共关系沟通技巧培训课件.ppt(37页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,章公共关系沟通技巧,第一节公共关系沟通的基本特征,一、沟通的含义与要素(一)沟通的含义 沟通是一种信息的交换过程,是人们为了既定的目标用一定的语言符号,把信息、思想,和情感进行传递的过程。,(二)沟通的基本要素 沟通者 沟通对象 沟通内容 沟通符号 沟通媒介 沟通环境 沟通反馈,(三)沟通的过程 沟通是一个互动的过程,沟通过程是由各种要素组成的一个信息的流动过程。沟通者、沟通对象、沟通内容、沟通符号、沟通媒介、沟通环境和沟通反馈构成了整个沟通过程。如图 所示,二、公共关系沟通的基本特征,(一)公共关系沟通的目的性(二)公共关系沟通的计划性(三)公共关系沟通的双向性(四)公共关系沟通的时效性(
2、五)公共关系沟通的长期性,三、公共关系沟通的作用,(一)社会组织与公众联系的主要桥梁(二)社会组织与公众联系的有力手段(三)公共关系实务的灵魂与核心,第二节公共关系沟通的主要类型,一、根据沟通对象的不同划分(一)人与人之间的沟通(二)人的自我沟通(三)组织之间的沟通,二、根据沟通手段的不同划分,(一)书面语言的沟通(二)口头语言的沟通(三)态势语言的沟通,三、根据沟通领域的不同划分,(一)网络沟通 网络沟通的主体 网络沟通的主体的主体主要包括以下方面内容。()信息时代的管理者同时也是信息资源的提供主体,也是信息的共享者。()公众既是信息的拥有者、沟通中的结点,也是沟通的参与者。()网络沟通中的
3、技术载体环境(硬件环境)和企业文化环境(软件环境),网络沟通的优势()极大地降低了沟通成本,提高了沟通的效率。()实现沟通的即时性和平等性要求。()在防火墙技术的支持下,提高了信息的安全性,网络沟通的不足之处()受网络技术设备的影响,信息容纳会出现超负荷状态,从而影响沟通的顺畅。()口头沟通语言与网络沟通语言的差异使语言规范使用要求受到挑战。()组织的横向沟通得到扩张和发展,纵向沟通相对减弱。,(二)团队沟通 团队沟通的特征()团队内的所有成员对团队目标都很明确,并能全身心投入工作。()团队成员有强烈的归属感和责任感,成员之间互相合作,荣辱与共,即使有反对意见也能畅所欲言,没有必要打击报复。(
4、)问题出现时,成员之间能齐心协力,积极参与,出谋划策,找出解决问题的办法。并能贡献全部才智。()决策时共同参与,不同意见受到欢迎;一旦达成一致,所有成员都能全力支持。,影响团队沟通的因素()团队成员的角色分配。()团队内的规范和惯例。()团队领导者的个人风格。()团队作出决策的方式,团队沟通的策略()根据工作需要和不同成员的工作能力调整队员的构成,增加积极角色,减少或剔除消极角色。()强调团队的规范和惯例,有助于减少不确定性,增强与人合作的可预见性。()团队领导者要及时诊断,把消极作用降到最低程度。如果采用民主型的领导风格,无疑会使团队沟通更加有效。,(三)跨文化沟通 跨文化沟通障碍()言语沟
5、通障碍()非言语沟通障碍()信仰与行为障碍 解决跨文化沟通障碍的方法()了解不同文化背景公众的沟通习惯。()重视保留沟通中的个人空间。()把不同的伦理道德与其历史文化联系起来加以理解。()了解、学习不同文化中对于承诺、协议的含义和差异。()努力了解不同文化背景的礼仪与馈赠方式,四、根据公共关系工作内容的不同划分,(一)信息沟通 信息沟通的内容()政府方面的信息()内部公众的信息()外部公众信息()市场环境信息,信息沟通的特征()信息沟通的及时性。()信息沟通的全面性()信息沟通的有效性()信息沟通的双向性,(二)组织沟通 组织与内部成员的沟通()组织沟通的信息()组织沟通的形式 正式沟通和非正
6、式沟通。单向沟通与双向沟通。横向沟通与纵向沟通 书面沟通和口头沟通。,()组织沟通的特点 组织沟通的稳定性 组织沟通的一致性 组织沟通的可控性,组织与外部环境的沟通()组织与政府的沟通()组织与媒体的沟通()组织与社区的沟通()组织与顾客的沟通,(三)人际沟通,人际沟通的作用()通过人际沟通,展示组织形象()通过人际沟通,可以为组织的公共关系事业搭桥铺路()通过人际沟通,增强组织的凝聚力和对外扩张力,人际沟通的特点()在人际沟通中,沟通双方都有各自的动机、目的和立场,()人际沟通借助语言和非语言两类符号,()人际沟通是一种动态系统,沟通的双方都处于不断的相互作用中,刺激与反应互为因果()在人际
7、沟通中,沟通的双方应有统一的或近似的编码系统和译码系统。,人际沟通在公共关系中的运用()站在客户的立场去考虑问题。()避免先入为主()幽默地解决冲突()学会宽容,(四)危机沟通,危机沟通的策略 依据危机影响确认沟通重点:确定沟通重点的根据是:哪些人在危机中遭到损失?哪些人与危机有直接联系?哪些人对危机特别关注?组织内部员工、危机中的受害者、新闻媒体,这种人往往是需要重点沟通的。重点实施沟通的方法()对员工:适度运用影响力,引导服从;争取内部一致,共度难关。()对危机中的受害者:妥善处理其在心理、生理、财务上的损失,体现公众利益第一的原则。()对新闻媒体:提供准确、可靠的第一手信息,及时反馈处理
8、情况,以获得社会公众的支持和理解。,第三节公共关系沟通的一般技巧,一、有效沟通的原则(一)创造沟通的共识区域(二)具备反馈意识(三)“”原则 依赖性()一致性(内容()明确性()持续性与连贯性()渠道(被沟通者的接受能力(),(二)公共关系沟通的计划性 公共关系沟通是有计划的活动。它与一般的人际沟通不同,是组织有目标、有计划地进行,在沟通的对象、沟通的方法、沟通方案等方面都有明显的计划性,从而保证了公共关系沟通的实施效果。,二、有效沟通的方法,“枪弹”沟通法“两面”沟通法“多级”沟通法“精算”沟通法,三、沟通障碍及克服,(一)沟通者的障碍及克服 沟通目的不明,导致信息内容的不确定性 信息表达模
9、糊,导致信息传递错误 选择失误,导致信息误解的可能性增大 沟通形式不当,导致信息失效,克服这类障碍,要求沟通者做到以下几方面。了解沟通对象 选择恰当的传递渠道和方式 传递完整的信息 要考虑沟通对象的观点和立场 充分利用反馈机制,(二)沟通对象的障碍及克服 过度加工,导致信息的模糊或失真 知觉偏差,导致对信息理解的偏差 心理障碍,导致信息的阻隔或中断 思想观点差异,导致对信息的误解,要克服这类障碍,要求沟通对象做到以下几方面。保持用客观、公正的态度接收信息 专心聆听 任何沟通都有用 及时反馈接收信息,(三)信息传递过程中的环境障碍及克服 外界干扰 物质条件限制 沟通渠道的不合理选择,四、沟通的技
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公共关系 沟通 技巧 培训 课件

链接地址:https://www.31ppt.com/p-3827504.html