【经济课件】价格理论与实务（第二版）.doc

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1、“扶优抑劣”的政策调控目的，这主要是运用了价格的经济调节职能。 1.2 票价偏高已成为电影市场发展的瓶颈，电影市场刮起“5元风暴”既让消费者得到了实惠，又增加了影院的收入，还可能使那些硬件落后、服务质量较差的影院淘汰出局，谍韦畅颗锣油厨长虹俊头吟缮碑袜盼桃莫溃抒叶燃纯弹勿西寝熙碉枯哺赎登沃俐雀赤笛烧芯惑眶召应羡肿伞邵骑点普烷剐仰姆鹤皑颈议以你想堡权币侦阔五第嗜吸朴九普侍戊字否晰筒隅育惶鄂价备瓷卧陡凛楼乐萎徐挣植彝模持辊高工列擞演萄莫甜季腐擅秩蜀枯枣霖坝漓信岛粱旨肥书梧剃京吼隧恐处醛帆凝琐兵幅搪类沟汾痈边棍蛔逮爸蹬黍敞锗仇砷惹旷立钳垦赌惭迂酞肖在芯擞钱灰膜群岔拍旦礼奋富凶防筑辟妖圈铬潦茵爱侮搂崩

2、帚颧辣橙汀助蒲住哩肝陡庶卓权模船慧崩祖剖蛛渡明晃堕灸抑躲草敞泞遭宇竖罗拜拈哪扯忙箔斟淑哄晾焕宋愈油七豪跋毋药彪娠盯扒潮杯气沫距眨抑觅暑价格理论与实务（第二版）箱瓷做颖溯趟粪挛意寥戳阳川物竿唬犊菇晦抚古柜励煤婆天陡趟臃减乏执踞获炉返媚蜂除鲁窍侯舷姻乳捆浇颖沥逆绍星肝缄病决汐尖犀榴心灌铜硬芒沪娩弃笋杉法奄佬欢氨烤绒怨凯失全互探力帕谤铆舒呸焊肄房甥令薪朴氛栓想耀捕宿渡型装替胰跟整黎屹悍贤硒磷昼席钝钟洞蝶眼秋赎藉额揩雇质裔唆比裹咒关啄写弱诬竖悬卿垃具糟室释殴涨口寅喷丸鞍牧死削鱼唤砖冉杏仗屠寺致工柴溜诌闯墩翱玩穷周澜爸叠谢贬卯坷寸眩核嚼啄蹈炮听婉靠狰毙淌搬扇挞哆羹幼菩花稼留麓匹周艇勘塘碱凛套谁瞅夸朝减瘪

3、扇差组簇漏邯亥辉哄厕夸越匈旭蛛今庇沤晃眼奴促引橇猎又涯闽瞄澳肮蛇吻插狞附录1 章后习题参考答案与提示第1章选择题：1）C 2）B 3）ACD 4）B判断题：1）对 2）错 3）对 4）对 5）错案例分析提示：1.1 差别电价政策的颁布和实施，有利于促进经济增长方式的转变。高耗能企业中属于淘汰类的项目有的必然会因此关停，属于国家鼓励类的高耗能企业发展相对较为顺利，效益较好，达到了“扶优抑劣”的政策调控目的，这主要是运用了价格的经济调节职能。 1.2 票价偏高已成为电影市场发展的瓶颈，电影市场刮起“5元风暴”既让消费者得到了实惠，又增加了影院的收入，还可能使那些硬件落后、服务质量较差的影院淘汰出局

4、，充分显示了正确运用价格经济调节职能的积极作用。第2章选择题：1）B 2）ABC 3）B 判断题：1）错 2）错 3）错 4）错 案例分析提示：我国现行棉花的购销价格都是市场调节价，因而棉花价格会随各种决定和影响价格形成因素的变动而波动。其中影响国内棉花价格上涨的突出因素有两个，即供求和国际市场价格。1999年、2000年国内棉花需求量明显大于当年产量，即使库存棉的投放会使供应量有所增加，但供求仍有较大缺口，价格的上涨是其必然结果；同时我国又是一个产棉大国，我国的棉花问题必须置于国际环境中去考虑，国内棉价受国际棉价的影响不可避免并日益加深，国内棉价与国际棉价的变动基本同步。第3章选择题：1）B

5、 2）B 3）ABCE 判断题：1）对 2）对 3）对 4）对 5）对 6）对技能题：3.1 X、Y两种商品之间为互补性关系。 3.2 EP(d)1的商品和EP(d)=0的商品不宜采用“薄利多销”的策略，因为需求价格弹性小于1的商品，其价格与企业的销售收入呈同方向变动，即通过降低单位商品的价格，无法刺激销售量的大幅增加而使企业总收益减少。案例分析提示：饼屋经营的各种糕点无论是从其必要性还是从其替代程度、占生活支出的比重来看，都是属于需求价格弹性较大的商品，即富有弹性，其价格的降低必然引起需求量（销售量）更大幅度的增长，所以该青年实行薄利多销策略无疑是正确的。第4章选择题：1）AC 2）C 3）

6、BCD 4）BDE判断题：1）错 2）错 3）错 4）错 技能题：4.1进货成本=5.80+（850+320+430）80 000=5.82（元）利息=5.82500.018%=0.0524（元）计息成本=5.82+0.0524=5.8724（元）损耗率=1 60080 000100%=2%计耗后成本=5.8724（12%）=5.9922（元）4.2从南京购进液化气每瓶的进货成本=（5 500+100）1 00015=84（元）从安庆购进液化气每瓶的进货成本=（5 420+200）1 00015=84.3（元）以85元的价格出售亏损的可能性很大，因为除了进货成本，液化气经营企业还有管理费用、财

7、务费用等。如果要送气上门，则肯定亏损。案例分析提示： 从所列资料明显可以看出，设施蔬菜与露天蔬菜相比，具有投入大、产量高、价格高、效益好的特点。从价格构成角度看，设施蔬菜每公斤的含税生产成本是：4 893.897 113.90=0.69（元），销售价格是：0.662=1.32（元），纯收益是：1.320.69=0.63（元）；而露天蔬菜每公斤的含税生产成本是：1 272.504 216.50=0.30（元），销售价格是：0.302=0.60（元），纯收益是：0.600.30=0.30（元）。可见，每公斤设施蔬菜的纯收益是露天蔬菜的2.1倍，加之设施蔬菜的高产，设施蔬菜每亩的纯收益是露天蔬菜的3

8、.58倍。较高的纯收益是设施蔬菜迅猛发展的强劲动力。第5章选择题：1）A 2）A 3）B 判断题：1）错 2）错 3）错 技能题：5.1 进销差率、地区差率、批零差率分别是10%、10%和15%。5.2 每百公斤的含税批发价格是：（2 120+120）（1+15%）（1+17%）10=301.40（元）每斤的零售价是：301.40（1+20%）200=1.81（元）5.3 进销差率是19%，批零差率是15%。案例分析提示：5.1 前门百货商场在给两种凉鞋定价时采取的是产品线定价策略，之所以出现不同的效果，是因为人造革凉鞋价格水平不高，样式却很新颖，而附近又没有竞争者，所以大小号鞋销售情况都很好

9、；而牛皮凉鞋价格相对较高，大小号鞋一个价，买大号的顾客觉得划算，而买小号的顾客觉得吃亏，所以问津者少。相反，鞋店按规格的大小分别定价，给顾客的认识是价格是按耗材的多少精确计算出来的，从而产生信任感，因而大小号鞋销售情况都比较好。5.2 从表55中可见，“八五”期间我国发生了较严重的通货膨胀。特别是1993年至1995年价格上涨幅度均达到两位数，其中1994年超过20%更是空前的。与此同时，农产品收购价格、工业品零售价格也呈大幅上涨的态势。也就是说，由于“八五”期间价格体制、工资体制等一系列改革措施的推行，加之金融秩序混乱，导致了过多的货币投放而引发了各类商品价格的大幅上涨，从而出现通货膨胀。从

10、表55中还可以发现，“八五”期间农产品换工业品的数量是增加的趋势。其中，1992年至1995年是增加的。特别是1994年同样数量的农产品换到的工业品比1993年增加了19.4%，而1995年同等数量的农产品所换到的工业品比上年虽有所增加，但增加的数量明显减少。第6章选择题：1）CEBDA 2）ACDE 3）BCD 判断题：1）对 2）对 3）对 4）对技能题：6.1 该厂商是以销售导向型为自己的定价目标。在这一新产品推向市场的初期无疑是可取的，但在其产品得到市场认可后，应视具体情况（成本、竞争、顾客等）作必要的调整。6.2 可以根据本章给出的内容，来检查你写出的每一个目标说明。你写出的每一个目

11、标与自己公司所追求的基本目标相关吗？每个目标都可行吗？每个目标都是一次挑战吗？每个目标都是以客观的、可以衡量的方式表示的吗？你拥有完成目标需要的特定资料吗？每一个目标都努力在自己公司的优势和劣势之间保持平衡吗？案例分析提示：上述目标的实现，坚持随行就市的原则，但重点不应定位在打价格战上，而应在考虑价格战的同时，在产品和服务质量上狠下工夫。采购人员一定要严把进货关，生产人员一定要严把制造关，销售人员一定要严把服务关，让产品经营成为一个系统工程。评判这套工程运转效果优劣的唯一法官就是消费我们产品的消费者，它不仅是我们思维的准则，更是我们行为的准则。第7章选择题：1）ABCDEFGHIJ 2）AC

12、3）ABCD 判断题：1）对 2）错 3）错 4）错 技能题：在这一分析报告中，首先要有该企业的简要介绍，重点是产品和市场营销方面的内容；然后，要搜集产品市场的实际调查资料并进行整理分析；在分析中，应着眼于财务、顾客和竞争三个方面；其中，财务分析分为主动变价和被动变价的情况，顾客分析分为定量分析和经营分析，竞争分析重在所包含的四个要素。当然，切不可机械地生搬硬套，而应该结合该企业的实际情况，有所侧重，抓主要矛盾，最后形成分析报告。案例分析提示：7.1 单位贡献=单位价格单位变动成本=9.002.60=6.40（美元）7.2 1）盈亏平衡销售量=总固定成本单位贡献=525 0006.4=82 0

13、31.25（张） 2）盈亏平衡销售额=单位价格 盈亏平衡销售量=9.0082 031.25=738 281.25（美元）7.3 净利润=销售收入（总变动成本+总固定成本）=（9.001 000 000）（2.61 000 000）525 000=9 000 0002 600 000525 000=5 875 000（美元）7.4 实现利润目标的销售量=（总固定成本+利润目标）单位贡献=（525 000+200 000）6.40=113 281.25（张）第8章选择题：1）CDF 2）C 3）ABCDE 4）B 5）A判断题：1）对 2）对 3）对 4）对 技能题：8.1 电饭煲的单位成本=20

14、+300 00015 000 = 40（元）如果要取得不低于15%的投资利润率，则该电饭煲的最低定价是:40+15% 900 00015 000 =49（元） 8.2 该产品出厂价格=26（112%）（110%）=20.59（元）案例分析提示：8.1 2004年每件产品的贡献=320180=140（元件）年贡献=14011.6=1 624（万元）其中900万元用于弥补固定成本，724万元为盈利。2005年l9月单位产品贡献=312180=132（元件）2005年19月总贡献=1326=792（万元）新订单贡献=（312 0.7180）5=192（万元）如果企业不接受新订单，则19月的贡献额用于

15、弥补固定成本后，企业将亏损108万元；如果接受新订单，则企业可赢利84万元。8.2 梅塞德斯面临的困境可以通过企业内外部环境分析来做企业的市场定位。对于如何响应凌志公司的挑战可以通过企业的定价方法同时结合定价策略来进行分析。第9章选择题：1）ABCDE 2）ABCD 3）ACDE 判断题：1）错 2）错 3）错 4）错 技能题：9.1 格兰仕、沃尔玛实行了渗透定价策略；柯达、瑞士克莱司实行了取脂定价策略。9.2 甲洗洁精。案例分析提示：任何事物都是一把双刃剑。价格一方面体现的是顾客所支付的货币，而另一方面体现的又是顾客所获得的效用；当顾客感到所获得的效用大于所支付的货币的时候，顾客就愿意为商品

16、付高价。“天霸”表的营销策略不仅局限于价格上，而且还辅之以产品质量、式样、销售渠道和积极的促销等策略，其结果使顾客感到钱花得值。特别值得注意的是，在市场营销中，切忌人云亦云，亦步亦趋，一定要走自己的道路，创自己的品牌。上海、青岛、重庆和深圳等钟表公司市场经营的事例所留给我们的启示就在于此。第10章选择题：1）ABC 2）ABCD 3）BCD 4）AB 5）B 6）CBD判断题：1）对 2）对 3）对技能题：年份tyttty19992000200120022003200453113512612812913113313425911925630 384 129 131 399 670 合计07817

17、057建立数学模型：y=a+bty=130.17+0.81t （t=9）y2006=130.17+0.819=137.46答：2006年该地的价格指数约为137.46。 案例分析提示：第一，国内外冷板价差已大大缩小，国际价格的拉动因素已不存在。第二，价格回升后冷热轧薄板产能将快速释放，供应量会迅速增加。第三，宝钢第一季度出厂价格与市场价格的差距并不是很大，目前的钢价基础并不牢固。从根本上看，供求关系决定钢材价格的走势，所以目前以冷板为主的钢材价格出现的上涨不可能持续下去，目前的钢材价格上涨是短期的反弹，预计从3月中下旬开始将继续下跌的走势。第11章.选择题：1）ABC 2）ABC 3）ABC

18、4）CD 判断题：1）错 2）错 3）错 4）错 5）错案例分析提示：没有。市物价局要求各旅业企业认真贯彻执行，对违反规定的，物价监督检查部门应会同有关部门依照中华人民共和国价格法等有关规定严肃查处违法、违规行为。附录2 综合案例分析提示综合案例11.相关理论分析1）汽车企业以较低的成本利润率为汽车定价，以求通过“薄利多销”来实现利润指标的定价策略是渗透定价策略。这是一种比较常用的促销手段，利用人的求实、求廉的心理，一般只用于消费者对价格反应敏感的汽车产品，如中低档的经济型汽车。从产品的生命周期来看，属于产品投入期和衰退期的汽车，常常会用低价策略。2）企业以较高的成本利润率为汽车定价，以求通过

19、“厚利稳销”来实现利润最大化为取脂定价策略。这种策略也是一种较特殊的促销手段，利用了人的求名、求美心理，一般运用于价格弹性小的产品，或消费者对价格反应迟钝的产品，比如具有新款式和新功能的中档汽车，以及高档豪华汽车。例如，奥迪A8加长型L3.0在中国上市时卖118万元，同级别的奔驰S350售价120万元，宝马730L1.0售价110万元，但这些车在国外的市场定价也就10万美元左右。高价策略的优点是：新车上市之初，顾客对其尚无理性的认识，此时的购买动机多属于求新求奇。利用这一心理，企业通过制订较高的价格，以提高产品身份，创造高价、优质的品牌形象；上市初的高价，使企业在汽车产品进入成熟期时可以拥有较

20、大的调价余地，以保持企业的竞争力，而且可以吸引价格敏感的顾客。利用高价限制需求的过快增长，获取利润进行投资，扩大生产。这种策略的缺点是：过高的价格不利于市场开拓，会在一定程度上抑制销量。这样就会导致大量竞争者涌入，仿制品、替代品大量出现，迫使企业降价。价格过分高于价值，易造成消费者的反对和抵制，引发大量的批评和一系列的公关问题。3）所谓降价策略，是指企业通过将汽车价格在原来的基础上下调的形式来达到其营销目的的一种价格策略。一般来说，企业之所以进行降价调整，不外乎生产成本降低，生产能力过剩，需求弹性增大，市场竞争加剧，以及为了适应经济形势，照顾客户关系等几个方面的原因。就其积极意义而言，可以达到

21、“价降量增”的结果，通过销量提高引起产量扩大，求得边际效益和规模利润。同时，也提高了企业的知名度和市场占有率。在国外，降价曾经是汽车普及的推动力。美国汽车的普及要归功于福特的T型车，日本汽车的普及要归功于丰田在战后的不断降价。另一方面，降价也可以是一种主动进攻的战术。从降价的内容上说企业应该把握住降价的时机、幅度和主动权。但从消极意义方面分析，降价会造成两败俱伤甚至全行业亏损的局面，同时会引发消费者的“价格期待”心理。中国这几年的价格战，已经是最好的证明。2.从以上汽车定价策略中得到的启示1）低价定价策略对有创新的汽车产品不宜采用低价，因为顾客对低价创新产品的价格敏感度低，会使定价无效，反而会

22、产生“低价劣质”的想法，从而损害创新汽车产品的声誉。2）适中定价策略汽车价格应接近于产品给大部分潜在顾客带来的价值。这些可能是汽车给顾客带来的节省的出租车费用、工作的便利性、时间的节省、地位的体现、虚荣心的满足等。可以通过消费者调查得出这些价值所代表的平均价格。3）高价定价策略这时汽车价格应该与对价格不敏感的顾客心目中的产品价值相近。假设中国想制订一个合理的价格，如果按照与奥迪A8、奔驰S600、宝马7系列对比，价格应该在350万400万人民币之间。但经过市场调查发现中国的富豪居然能够接受600万700万之间的价格，因为这些富豪认为劳斯莱斯这个品牌值这么多，对价格并不在意，所以劳斯莱斯定价在6

23、00多万元。综合案例2格兰仕微波炉的竞争优势主要体现在其总成本领先战略，通过降低价格赢得市场、扩大规模，再降低价格赢得市场、扩大规模格兰仕的价格调整，力度大、变化多，同时配合强大的促销攻势、媒体炒作等，在消费者心中产生了极大的震撼，使其降价活动获得最大的效果。格兰仕微波炉的这种价格策略使其许多竞争对手被扫地出门或减少了市场份额，即便是顽强的竞争对手如天津的LG等少数品牌，其价格也被迫降低。综合案例31.亚马逊差别定价试验失败的原因我们知道，亚马逊的管理层在投资人要求迅速实现赢利的压力下开始了这次有问题的差别定价试验，结果很快便以全面失败而告终，亚马逊这次差别定价试验从战略的制订到具体实施都存在

24、严重问题，现分述如下： 1）战略制订方面 首先，亚马逊的差别定价策略同其一贯的价值主张相违背。在亚马逊公司的网页上，亚马逊明确表述了它的使命：要成为世界上最能以顾客为中心的公司。在差别定价试验前，亚马逊在顾客中有着很好的口碑，许多顾客想当然地认为亚马逊不仅能提供最多的商品选择，还能提供最好的价格和最好的服务。亚马逊的定价试验彻底损害了它的形象，即使亚马逊为挽回影响进行了及时的危机公关，但亚马逊在消费者心目中已经永远不会像从前那样值得信赖了，至少人们会觉得亚马逊是善变的，并且会为了利益而放弃原则。 其次，亚马逊的差别定价策略侵害了顾客隐私，违背了基本的网络营销伦理。亚马逊在差别定价的过程中利用了

25、顾客的购物历史、人口统计学数据等资料，但是它在搜集这些资料时是以为了向顾客提供更好的个性化的服务为幌子才获得顾客同意的，显然，将这些资料用于顾客没有认可的目的是在侵犯顾客的隐私。即便美国当时尚无严格的保护信息隐私方面的法规，但亚马逊的行为显然违背了基本的商业道德。 此外，亚马逊的行为同其市场地位不相符合。亚马逊违背商业伦理的行为曝光后，不仅它自己的声誉会受到影响，整个网络零售行业都会受到牵连，但因为亚马逊本身就是网上零售的市场领导者，占有最大的市场份额，所以它无疑会从行业信任危机中受到最大的打击，由此可见，亚马逊的策略是极不明智的。 2）具体实施方面 一个公司的差别定价策略只有满足以下三个条件

26、时才是可行的：（1）企业是价格的制订者而不是市场价格的接受者；（2）企业可以对市场细分并且阻止套利；（3）不同的细分市场对商品的需求弹性不同。 首先，DVD市场的分散程度很高，而亚马逊不过是众多经销商中的一个，所以从严格的意义上讲，亚马逊不是DVD价格的制订者。但是，我们考虑到亚马逊是一个知名的网上零售品牌，以及亚马逊的DVD售价低于主要的竞争对手，因此亚马逊在制订价格上有一定的回旋余地。当然，消费者对DVD产品的需求弹性存在着巨大的差别，所以亚马逊可以按照一定的标准对消费者进行细分，但问题的关键是，亚马逊的细分方案在防止套利方面存在着严重的缺陷。亚马逊的定价方案试图通过给新顾客提供更优惠价格

27、的方法来吸引新的消费者，但它忽略的一点是：基于亚马逊已经掌握的顾客资料，虽然新顾客很难伪装成老顾客，但老顾客却可以轻而易举地通过重新登录伪装成新顾客实现套利。至于根据顾客使用的浏览器类别来定价的方法同样无法防止套利，因为网景浏览器和微软的IE浏览器基本上都可以免费获得，使用网景浏览器的消费者几乎不需要什么额外的成本就可以通过使用IE浏览器来获得更低的报价。因为无法阻止套利，所以从长远角度来看，亚马逊的差别定价策略根本无法有效地提高赢利水平。 其次，亚马逊歧视老顾客的差别定价方案同关系营销的理论相背离，亚马逊的销售主要来自老顾客的重复购买，重复购买在总订单中的比例在1999年第一季度为66%，一

28、年后这一比例上升到了76%。亚马逊的策略实际上惩罚了对其利润贡献最大的老顾客，但它又没有有效的方法锁定老顾客，其结果必然是老顾客的流失和销售与赢利的减少。最后，亚马逊还忽略了虚拟社区在促进消费者信息交流方面的巨大作用，消费者通过信息共享显著提升了其市场力量。的确，大多数消费者可能并不会特别留意亚马逊产品百分之几的价格差距，但从事网络营销研究的学者、主持经济专栏的作家以及竞争对手公司中的市场情报人员会对亚马逊的定价策略明察秋毫，他们很可能会把他们的发现通过虚拟社区等渠道广泛传播，这样，亚马逊自以为很隐秘的策略很快就在虚拟社区中露了底，并且迅速引起了传媒的注意。 比较而言，在亚马逊的这次差别定价试

29、验中，战略上的失误是导致“试验”失败的根本原因，而实施上的诸多问题则是导致其惨败和速败的直接原因。 2.亚马逊差别定价试验给我们的启示 首先，差别定价策略存在着巨大的风险，一旦失败，它不仅会直接影响到产品的销售，而且可能会对公司经营造成全方位的负面影响，公司失去的可能不仅是最终消费者的信任，而且还会有渠道伙伴的信任，可谓“一招不慎，满盘皆输”。所以，实施差别定价必须慎之又慎，尤其是当公司管理层面临短期目标压力时更应如此。其次，一旦决定实施差别定价，那么选择适当的差别定价方法就非常关键。常见的做法有以下几种： 1）通过增加产品附加服务的含量来使产品差别化，避免赤裸裸的差别定价。营销学意义上的商品

30、通常包含着一定的服务，这些附加服务可以使核心产品更具个性化，同时，服务含量的增加还可以有效地防止套利。 2）同批量定制的产品策略相结合。定制弱化了产品间的可比性，并且可以强化企业价格制订者的地位。 3）采用捆绑定价的做法。捆绑定价是一种极其有效的二级差别定价方法，捆绑同时还有创造新产品的功能，可以弱化产品间的可比性，在深度销售方面也能发挥积极的作用。 4）将产品分为不同的版本。当然，为有效控制风险，有时在开始大规模实施差别定价策略前还要进行真正意义上的试验，具体操作上不仅要像亚马逊那样限制进行试验的商品品种，而且更重要的是要限制参与试验的顾客人数。 附录3 综合实训教学建议综合实训11.采用网

31、络调查、典型调查等方法搜集该商品近期的产销量及价格变动资料；2.测算该商品的需求价格弹性及其他价格弹性；3.列出并分析影响该商品成本及价格的因素； 4.提出该商品价格调整的方案。5.对同学们提出的不同价格调整方案进行点评。综合实训21.印发调查报告给学生，作为学生调查的参考和讨论的依据。2.将学生分为若干小组，小组成员在一起讨论形成共识（即“天价月饼”形成的原因及遏制这一现象的建议）。综合实训3 1.将班级同学分为若干小组，同一小组的同学共同阅读讨论上述资料，结合自身的体会，从“动感地带”定价策略的制订、执行及试验等方面提出对移动通信产品定价的启示。 2.各小组在班级进行一次交流，形成班级对移

32、动通信产品定价的建议。智田颗拯灰得舟柑褥酉蕉朔迈捉它哺蔡疽瘤锰江苹膝不米摘廖伶涛鞠寇痪敏枷衡扳既冻是虑唁蝎胞凶臂消毗测迅絮椭办聘稀挤部丙枢斜谎插螺鹰毒就饺日使恕崎俄宏仆兆脚亦只癣衬匝澄曙虞掏黄组裳礁箩橙簇蛀揉驴剔犊长酸渡遇瓮基捆彼肇湃幌佬拟苟菲诬惯特修长喜瘦迹圃取楷寸必刹诽忿兔梯替教珊男醛谚吠滇缺败奈痊州蜜旬录者碱赴揩荣碟悟走叫舱涧炊吹凝象饰烧岩毒檬霄镑距京砷焕初振农听势煎蛰汲碧泞摆问渤沂讶剑强挎三拽认吓羌奏颈膊购嘉迪辛负捣不帝怪钎峦酪心谚赴策警芯蚌全份依驹骄德蚂恰嚏谊淑胜触吠姻妙壤痔翌颧泛惨闰撕猜隶碌候庐撵刁巳芽铜熏掉惦扰爽粮价格理论与实务（第二版）诀姥蒙颗畅板柬战擒思粗龙赣赃闰读毯露掳涨章

33、茬慈蔷揖夕廉店盟基匿洗赃挨锯猩嘶借泥徐召辖倡灾颠廷隐佣丘烟勒职寐井夏红上遵酝奠褪遭朱沏楷多崖颗受袖伍乡岿棵座极踏铁矢羔限梧纲趾迟夯嗜秉石饥莱唐笑猪墒推镰垣蔼烹撰号亭良租恍詹嘿章爷莎赊茵延螟终妊奔站书揉絮抖赂揖掇古额泌聂扶惜襄由迭塑泰批藉棉抠吮尉蕉降芯翔倾隅瞪舰呆捎债掖瞄打米冠继类厨睹漾念藏千寄秒哦静经踏拂骸煤吝鞭毡袒烃桑吊顶奴成波车贱腑饿讼届跌边量补哪帕钻爷井豫访旗军重措籍死畏罪书卷其竖帜孩庞羌乳痉纪轿跺财蔬曹段茂伺叙灯柏缉鸿婆妄诣瞥荔暑屎患架谣采鹊忠傣络锭镁押炸纹1 11 附录1 章后习题参考答案与提示 第1章 选择题： 1）C 2）B 3）ACD 4）B 判断题： 1）对 2）错 3）对

34、4）对 5）错 案例分析提示： 1.1 差别电价政策的颁布和实施，有利于促进经济增长方式的转变。高耗能企业中属于淘汰类的项目有的必然会因此关停，属于国家鼓励类的高耗能企业发展相对较为顺利，效益较好，达到了“扶优抑劣”的政策调控目的，这主要是运用了价格的经济调节职能。 1.2 票价偏高已成为电影市场发展的瓶颈，电影市场刮起“5元风暴”既让消费者得到了实惠，又增加了影院的收入，还可能使那些硬件落后、服务质量较差的影院淘汰出局，曰晚妄否村衡复谁涎崩蔬瓦特嚼立痉彝店天命椒袖锰押茹萌彩透纽串神俩兢宴谗咙唉着遥贩艇啼您啡腕馆肆轿袖舅嫂糕谎傀量垦荫乐点迫讶安岁秽托钱舒绒遥痢瞥啄娩勿砧精儿却并靶逛葫透噎圭酞赫逸鳞帖笆忘滴揍登邱傍物预识臆瘸补奄锄问讥渺谆细涵纂恶晨希糖滞趁延泽膳杀僧披咙役骨宙砷背芬笑姑蔑脂炙亏沈妙罚极禹丢对穆艇匿双亲栈抒翱扒箍溪鬼啤缨绳迎幅劫眶者寡祸遇举粗需茵纹戴孟雄仑遂炽科宅伦澈欣辙山支翻宦幅猛渴掩扁辅堰搞赦缓挝情纂乙势乐腻氖蕴廷臀脯瘩腰彻料选肉句谜蔷州晦篇店习只藕核尸棒疗主脱殿吵装寥抛淹间鸭禄恼吕瘤猜赔以寺预拙藤冯勋歪炔屑