对企业内部控制审计的探讨.doc
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1、对企业内部控制审计的探讨摘要建立健全有效的内部控制是组织健康发展的有力保障,而对内部控制进行审计是为了保证些目标的实现。企业内部控制制度是否健全和有效,直接反映这个企业的管理水平和工作效率,内部控制审计是促进组织建立健全和完善内部控制的根本保证。本文通过深入分析内部控制审计内容,以及如何开展内部控制制度审计,对开展内部控制审计进行了探讨和思考,以期加强企业内部控制管理,提高企业经济效益。关键词内部控制; 审计; 内部控制审计On enterprise internal control auditAbstractEstablishes the perfect effective internal
2、 control is the guarantee of the healthy development, and on the internal control audit is to ensure that the goals are achieved. The enterprise internal control system is sound and effective, directly reflects the enterprise the management level and the working efficiency, the internal control audi
3、t is promotes the organization to establish and perfect the internal control basic guarantee. In this paper by analyzing the internal control audit content, and how to carry out the internal control system, to carry out an audit of internal control has carried on the discussion and reflection, with
4、a view to strengthen internal control in enterprise management, improving economic benefit of enterprise.Keywords internal control; audit; Internal control auditing目录摘要IAbstractII第1章 绪论11.1 企业内部控制审计的研究背景及意义11.2 企业内部控制审计的国内外研究现状1第2章 企业内部控制审计概述32.1 内部控制审计相关定义32.1.1 企业内部控制审计与企业内部控制评价32.1.2企业内部控制审计与财务报表
5、审计32.1.3企业内部控制审计与内部控制监管42.2 内部控制审计要求42.2.1选择恰当的审计方式42.2.2正确选择审计对象和审计时间42.2.3把握关键控制点52.2.4选择合适的内部控制评价的标准52.3 内部审计控制要素的要点52.3.1内部环境审计的要点52.3.2风险评估审计的要点72.3.3控制活动审计的要点72.3.4信息与沟通审计的要点82.3.5内部监督审计的要点8第3章 企业内部控制审计步骤及方法103.1 企业内部控制审计步骤103.2 企业内部控制审计方法113.2.1 计划审计工作113.2.2 实施审计工作113.2.3 评价内部控制缺陷123.2.4 完成审
6、计工作133.2.5 出具审计报告14第4章 企业内部控制审计存在的问题及对策154.1 企业内部控制审计存在的问题154.1.1 企业内部控制审计机构建立模式不合理154.1.2 内部控制审计法规体系及管理制度不健全154.1.3 业务的复杂增加了审计风险154.1.4 审计方法落后且对审计的认识不足164.2 针对企业内部控制审计存在的问题提出的对策164.2.1 设置审计委员会和审计部164.2.2 将内部控制审计纳入内部控制建设164.2.3 内审部门协助企业内部控制建设174.2.4 加强审计人员对内部控制的认识174.2.5 加强内部控制审计执业素质17结论19致谢20参考文献21
7、附录A22附录B25千万不要删除行尾的分节符,此行不会被打印。在目录上点右键“更新域”,然后“更新整个目录”。打印前,不要忘记把上面“Abstract”这一行后加一空行第1章 绪论1.1 企业内部控制审计的研究背景及意义 内部控制是防范企业财务报告错误和舞弊行为的第一道防线,它是保证企业财务报告真实、完整的内在机制。美国安然财务舞弊事件发生后,各国监管机构将监管重心从单纯注重财务报告本身的信息质量,转向财务报告本身信息质量与建立健全财务报告信息保证体系并重。 在此背景下,美国国会在2002年颁布的萨班斯奥克斯利法案中,首次提出对“财务报告内部控制”的有效性进行审计的要求。与此相适应,美国公众公
8、司会计监督委员会随后发布审计准则,对会计师事务所执行上市公司财务报告内部控制审计工作进行了规范。同样日本金融商品交易法也要求审计师对企业财务报告进行审计。 顺应国际资本市场监管变革趋势,2008年5月和2010年4月财政部门会同监管会、审计署、银监会和保监会分别发布了企业内部控制基本规范和企业内部控制审计指引等企业内部控制制度,确立了我国企业内部控制审计制度,要求执行内部控制规范的企业,必须聘请会计师事务所对其财务报告内部控制有效性进行审计。其中企业内部控制审计指引自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行。自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行。 企业内
9、部控制审计制度的确立,改变了企业债上市或再融资时才委托注册会计师对内部控制进行审计的局面,使企业内部控制审计与财务报告审计一样,成为经常性、周期性业务,上市公司每年要与年报一同公布企业内部控制审计报告。 实施企业内部控制审计的意义在于,注册会计师对企业内部控制有效性进行客观、独立的鉴证,不仅能够监督、推动企业将内部控制规范落到实处,促进企业加强内部控制规范建议,提升财务报告风险防范能力,同时也能够进一步提升其业务信息披露的透明度,增强投资者对企业财务信息可靠性的信心,对保护投资者权益和社会公众利益具有重要作用。1.2 企业内部控制审计的国内外研究现状 纵观世界各国,为促使本国企业科学经营、健康
10、发展,他们都对其企业内部控制提出了相关要求,并采取相关的规范举措。至于如何切实推进内部控制审计的实施,并如何保证其作用的有效发挥,世人的认识和做法多有不同。我们对内部控制审计进行了国际比较研究,选择了在内部控制规范制定领域一直走在世界前沿的几个国家和地区,包括美国、日本、欧盟、加拿大和英国,对上述各国及地区出台的内控审计标准进行了比较研究。研究结论表明:美国萨班斯奥克斯利法案404条款和日本金融商品交易法要求审计师对企业管理层对财务报告内部控制的评价进行审计; 欧盟、加拿大、英国未强制要求进行内控审计,但英国等国的上市规则要求审计师对管理层作出的内部控制声明进行形式上的审阅。强制要求进行内部控
11、制审计的国家,如美国和日本,内部控制审计与年度财务报表审计整合进行。其中美国要求由同一家会计师事务所将内部控制审计与财务报表审计整合进行,而日本则不仅如此,要求同一个审计师从计划审计工作、实施审计程序获取审计证据、评价审计证据的充分性和适当性,直到发表审计意见的整个过程中,将两种审计作为一个整体进行。我国企业内部控制基本规范及配套指引的发布,要求执行企业内控规范体系的企业,必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价,披露年度自我评价报告,同时聘请具有证券期货业务资格的会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计,出具审计报告。注册会计师在内部控制审计过程中注意到的企业非财务报告内部控制的重大
12、缺陷,应当提示投资者、债权人和其他利益相关者关注。 这意味着,企业内部控制审计业务由原来的一次性业务或面向少数企业的业务(A股企业原先仅在IPO时需要,或者赴美国和日本等地上市企业需要,或者金融证券等高风险行业需要),变成了与财务报表审计一样的经常性业务,每年需执行一次。对于执行内部控制审计的会计师事务所来讲,对公司上市前要进行内部控制审计,上市后也要进行内部控制审计。第2章 企业内部控制审计概述2.1 内部控制审计相关定义企业内部控制审计是指会计师事务所接受委托,对特定基准日企业内部控制设计与运行的有效性进行审计。企业内部控制审计是企业内部控制外部评价的重要形式之一。2.1.1 企业内部控制
13、审计与企业内部控制评价 企业内部控制审计属于注册会计师外部评价,企业内部控制评价属于企业董事会自我评价,两者有着本质的区别。首先,两者的责任主体不同,建立健全和有效实施企业内部控制,评价企业内部控制的有效性是企业董事会的责任;在实施审计工作的基础上对企业内部控制的有效性发表审计意见,是注册会计师的责任。其次,两者评价的目标不同。企业内部控制评是企业董事会对各类内部控制目标实施的全面评价;企业内部控制审计是注册会计师侧重对财务报告内部控制目标实施的审计评价。最后,两者的评价结论不同。2.1.2企业内部控制审计与财务报表审计 企业内部控制审计与财务报表审计的目标不同。前者是对被审计单位内部控制设计
14、与运行的有效性进行审计,并重点就财务报告内部控制的有效性发表审计意见;后者是对财务报表是否按照国家统一的会计准则制度的规定编制、是否在所有重大方面公允反映被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量发表审计意见。审计目标的不同导致两者在审计程序上也有着较大区别。但由于两者均关注财务报告质量和审计风险,审计过程中形成的审计证据又可以相互支持、相互利用,为此,注册会计师在计划和执行内部控制审计工作时,可以根据实际情况将企业内部控制审计与财务报表审计进行整合,以降低审计成本、提高审计质量。在整合审计中,注册会计师应当对企业内部控制设计与运行的有效性进行测试,以同时实现两类目标:第一,获取充分、适当的证据
15、,支持其在企业内部控制审计中对企业内部控制有效性发表的意见;第二,获取充分、适当的证据,支持其在财务报表审计中对控制风险的评价结果。2.1.3企业内部控制审计与内部控制监管 企业内部控制监管是指政府监管部门根据国家有关法律法规和监管要求,以企业内部控制基本规范及其配套指引为依据,对企业内部控制建立与实施情况进行监督检查和评价。企业内部控制监管与企业内部控制审计作为企业内部控制外部评价的两种主要形式,相互支持,相互促进,共同保障企业内部控制的有效建立与实施。比如,财务部门可以从规范公司治理、健全内部机制、加强会计监督、提高信息质量等角度,对企业内部控制设计与运行的有效性提出监管要求。同时,可以会
16、同国家审计机关对行政事业单位和国有企业使用财政资金过程中的内部控制情况实施监管评价。2.2 内部控制审计要求2.2.1选择恰当的审计方式在一个组织中,内部控制审计对象涉及两个层次。一是内部控制机构所在的组织,直接对象是其缩在组织内的同级部门,如财务部门、销售部门、采购部门等;二是内部审计机构所在组织的下属单位,如分公司等。所以,内部控制审计也呈现出两种方式,一是“同级审”,二是“上审下”。同级审,因为内部审计机构置身于被审计的组织内部,熟悉内部环境,同时,因为其受高管层或其他权力者领导,审计范围在一定程度上受到限制,因此,内部控制审计的终点应该在经营活动层面,不宜开展全面的“五要素”审计,但垂
17、直管理模式下的内部控制审计例外。上审下,内部审计机构相对的独立性较强,适合于对下属单位开展全面的内部控制审计,其审计任务的选择和审计范围确定可以围绕“五要素”展开。当然,综合审计时间、审计资源和审计目标等多种因素,在“上审下”方式下,内部控制审计的重点也可以放在经营活动方面。2.2.2正确选择审计对象和审计时间关于审计时间问题,必须要注意遵循内部审计的独立性和客观性原则,内部审计人员不能参与内部控制制度的设计,所以,内部控制审计应该更多的反映为事后审计,属于结果导向的审计,但如果内部审计人员以咨询者的角色进入的话,可以开展事中咨询和事前咨询,因咨询是内部审计的新功能,从这个意义上来说,事前和过
18、程中咨询,事后确认,是内部控制审计时间的合理选择,但在这样的安排中,必须要注意两个问题:第一,对调整各内部控制业务来说,咨询者不能事后确认,事后审计由其他审计人员来完成;第二,参与咨询不意味着参与内部控制设计和修订,审计人员只能提出建议,决策者决定是否采用,一旦审计人员对内部控制的咨询性建议被采纳,审计人员不能承担经营责任。2.2.3把握关键控制点 第一,节约审计资源,提高审计效率 通过对关键控制点的把握,审计人员就能在极短的时间里了解内部控制状况,突出重点,把有限的审计资源进行充分整合,提高审计的工作效率。 第二,降低审计风险,提高审计质量 通过关键控制点的把握,可以促进审计人员从细枝末节的
19、一般控制点中解脱出来,更加关注影响企业内部控制状况的中大控制缺陷与错漏,从而有针对性的提出审计意见与建议,有利于审计质量的提高。2.2.4选择合适的内部控制评价的标准内部控制标准有一般标准与具评价体标准之分,内部控制评价的一般标准,是指对于内部控制评价的各个方面的标准,即内部控制制度整体运行应遵循和达到的目标;内部控制评价的具体标准是指对于内部控制具体方面的标准,是具体内部控制制度运行应遵循和达到的目标。内部控制评价的具体标准还可分为两个层次:第一层次是内部控制要素评价标准;第二层次是内部控制作业层级评价标准。目前我国尚无统一的一般性标准,没有一般性的标准,对于特殊的意外事项无法评价确定,同时
20、对于企业的具体标准也没有判断优劣、运用与否的依据。内部审计人员在实务中常常需要的是作业层级的具体标准,他一般由企业的高管层设立,但也有部分企业或部分业务没有具体标准,审计人员认为在实务过程中必须联系企业实际,围绕成本效益和企业价值最大化的原则,选择合适的内部控制标准来评价内部控制。2.3 内部审计控制要素的要点内部控制审计的内容主要是围绕内部控制的五大要素来展开,具体为以下几个方面:2.3.1内部环境审计的要点内部环境审计是指对内部控制组成要素基础的审计。主要包括对治理结构、内部机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制和反舞弊机制五方面内容的审计。审计治理结构、内部机制设置和权
21、责分配情况的审计重点:第一,组织机构内部的设置是否能够适应组织经营管理的实际需要和外部环境的变化,是否符合减少管理层及和提高效能的原则,有无机构重叠和效率低下的情况;第二,组织是否根据经营目标、职能划分和管理要求,明确高管人员、职能部门和分支机构及基层作业单位的职责权限,权利和责任是否分配到具体岗位;第三,组织有无通过有效途径和方式使所有员工了解和掌握内部机构设置及权责分配情况,各层级员工是否明确自己的职责和如何履行自己的职责以及如何正确接受对权责履行的监督;第四,组织有无内部管理制度汇编、职工手册、组织结构图、业务流程图、职务说明书、权责指引等。审计企业文化建设情况的重点审计:第一,组织高管
22、人员是否树立有利于实现组织内部控制目标的管理理念和经管风格,是否强化风险意识并克服个人风险偏好;第二,组织是否分别制定符合不同层级人员的职业操守准则或行为准则,并明确相应的监督约束机制;第三,高管人员是否恪守以诚实守信为核心的职业操守,是否有损害投资者、债权人、客户、员工和社会大众利益的行为,组织有无制定并完善信息披露管理,是否明确规定重大信息披露的判定标准、报告程序及披露程序。审计人力资源政策的制定和执行情况的重点审计:首先,组织有无建立完善的人力资源管理方面的制度,其内容是否包括员工的辞退与培训;员工的薪酬、考核、晋升与奖惩,财会等关键岗位员工轮岗制度要求,对掌握重要商业秘密和核心技术等关
23、键岗位员工离岗的限制性规定等。其次,组织是否将职业道德和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准,是否关注应聘人员的价值取向和行为特征是否与本组织的企业文化和内控要求相适应。审计内部审计机制的设立情况的重点审计:首先,组织设立的审计委员会成员是否具备良好的职业操守和专业胜任能力,审计委员会主席是否由符合规定的人选担任,审计委员会及其成员是否具有相对的独立性。其次,审计委员会在内部控制的建立和实施中是否全面履行了职责。第三,设有专门的内部审计机构的组织,是否能保证内部审计机构的相对独立性,是否配备有相适应的人员和给与一定的工作条件,未设立内部审计机构的组织,是否由董事会授权或者由企业章程规定的有
24、关部门履行内部审计的职责;内部审计机构是否单独设立,是否与财务机构合署办公或在财务机构领导下工作;内部审计机构及其审计范围是否受到人为的限制;内部审计人员是否具备内审人员的从业资格,是否拥有与工作职责相匹配的道德操守和专业胜任能力。审计反舞弊机制的设立与执行情况的重点审计:第一,组织有无建立健全反舞弊机制。第二,组织有无根据自身的经营范围、业务流程和其他情况明确反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容。第三,组织有无建立和完善投诉、举报管理制度,是否设置有舞弊举报热线,是否明确投诉、举报处理程序和办理流程等。内部环境审计的主要资料依据有:国家有关法律法规、企业章程、各项管理制度汇编、员工手册、结构
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