会计研究论文应付账款付款时机的策略选择研究.doc
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1、应付账款付款时机的策略选择研究 应付账款付款时机的策略选择研究Strategies Choice of Payment Time of Payable Accounts朱爱英Zhu Aiying;黄国其Huang Guoqi(江西金山金矿,德兴334200;中国人民解放军理工大学气象学院,南京210007)(Jiangxi Jinshan Gold Mine,Dexing 334200,China;College of Meteorology,PLA University of Science and Technology,Nanjing 210007,China) 摘要:本文从商业信用的基本
2、理论出发,基于供货方是否提供现金折扣的考虑,权衡折扣优惠与急需现金之间的利弊得失,综合分析对方和企业自身状况,将延期付款天数(信用期后)作为本文讨论的关键。根据相关理论深入对延期付款成本的研究,提出延期付款成本由供货企业应收账款成本、购货企业放弃现金折扣损失额以及购货企业造成供货企业现金短缺的成本这三项成本构成的观点。通过权衡延期付款成本与购货企业短期投资收益额,得出延期付款最大限度的时间即最佳付款时机,并通过案例实证分析。 0引言 在企业经营过程中,如果现有资金不能满足经营的需要,则可以采取商业信用和短期借款的方式来筹集所需资金。近年来,在信贷紧缩政策下,为保持优质客户资金供应,银行会把中小
3、企业贷款份额挤掉,贷款指标压缩造成银行可借贷资金趋紧,促使贷款门槛提高,这让中小企业不得不转向民间借贷市场。然而民间金融生态也随着持续从紧的货币政策发生了巨变。从长三角到珠三角,众多中小企业开始感受到资金紧缺的严冬,不少地区甚至达到了月利10分的程度。但即使这样高的利率,还不一定能贷到所需款项。不健全的金融管理体制和不对称的市场信息导致资金紧张的中小企业难以从金融机构和民间借贷市场获得所需资金。在这种情况下中小企业很大程度上需要依赖商业信用。 1应付账款付款时机的理论判断 商业信用是在商品交易中由于延期付款或预收货款所形成的企业间的借贷关系。理论上企业利用商业信用融资比金融机构更具有成本优势。
4、钟田丽等(2006)实证研究发现,我国大企业和中小企业在利用商业信用方面没有显著性性差异。其结论是提供商业信用数量较多的中小企业其获取的商业信用也较多,说明信用状况较好的中小企业有能力较多的利用商业信用。为了使购货企业付款时价价值值工工程程机的选择具有科学性,就必须根据购货企业以及供货企业的财务活动来充分考虑资金成本最低和收益最大最合理的付款时机。 1.1当购货企业能够以低于放弃现金折扣成本的利率借入资金,则应该在现金折扣期内用借入的资金支付货款,享受折扣,即享受免费信用。免费信用额为货款扣除现金折扣后的金额,企业不会由于享受信用而付出成本代价。此时购货企业无需在折扣期内提前付款,应该充分运用
5、供货企业所提供的信用优惠,将付款日推迟到折扣期内的最后一天,如此在最大限度时间内利用供货企业的资金而又不会损失现金折扣。 1.2当购货企业将应付账款用于短期投资,该短期投资收益率高于放弃现金折扣成本(隐含利息成本),则应该放弃现金折扣去追求更高的收益。同时购货方也因此承担放弃现金折扣而造成的机会成本,即隐含利息成本。此时购货企业应将付款日推迟到信用期限内的最后一天。在最大限度时间内利用供货企业的资金,以降低放弃现金折扣的成本,同时又不损坏作为良好客户的声誉。 1.3当购货企业将应付账款用于短期投资收益高于供货企业的应收账款的成本、由购货企业造成供货企业现金短缺的成本以及购货企业放弃现金折扣的损
6、失额三者之和,而且购货企业虽无生产经营资金短缺,但暂时也无法获得银行贷款及其他资金来源。则可以考虑将应付账款的付款时间推迟到信用期后以追求更高的收益。在信用期后选择合适的付款时机,最大限度时间内利用供货企业的资金,同时又继续保持与供货企业的业务关系。 1.4当购货企业因为缺乏资金而把应付账款推迟到超过信用期期限付款,比如当购货企业需要资金有季节性,因为在最需要资金的时期而推迟了应付账款的支付。此时购货企业需要在降低了的放弃折扣成本与展延付款带来的损失之间做出选择。展延付款带来的损失主要是指因企业信誉恶化而散失供应商乃至其他贷款人的信用,或日后遭受苛刻的信用条件。如果两家以上的企业提供不同信用条
7、件的卖方,应通过权衡放弃折扣成本的大小,选择信用成本最小(或所获利益最大)的一家6。同时需要注意购货企业不得已推迟应付账款的付款时间时,应该将自身情况如实告知供货企业以获取供货企业的谅解。 2应付账款付款时机的影响因素 购货企业延期付款的成本由供货企业应收账款投资的机会成本、坏账损失、管理费用以及供货企业因购货企业造成的现金短缺成本所构成;供货企业提供现金折扣,购货企业还会发生折扣损失。 购货企业延期付款导致供货企业付出的代价均被供货企业转嫁到购货企业,通过加收利息、不再提供赊销、降低信用等级、要求顾客提供一些附件(信用保证金)等惩罚措施表现出来。 2.1主要的影响因素 2.1.1管理成本(信
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