项目设备标准化管理制度.doc

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1、项目设备标准化管理制度中铁十二局集团第四工程有限公司设备部 编印二九年九月目 录设备基础资料管理制度设备购置管理制度小型设备机具管理制度设备配置方案审批制度现场设备使用管理制度大型、特种 (精密仪器)设备管理制度现场设备安全运行管理制度设备成本管理制度劳务队自带设备管理制度设备、车辆租赁管理制度设备报废管理制度车辆运输管理制度设备基础资料管理制度一、 固定资产管理 1、设备要统一编号。为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号；劳务队自带设备及外租设备应编制临时管理号码；大型设备按规定喷涂企业标识。 2、建立设备固定资产台帐。做好设备资产管理系统各类

2、数据提供和管理工作，定期核对，做到帐、卡、物相符。3、做好设备统计报表工作。项目设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料，按报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。 4、做好设备的调拨、调动和出租工作。凡改变隶属(产权)关系的设备，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。认真做好闲置设备的调剂工作，出租的设备要签订租赁合同。5、自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。为了便于识别和管理，应规定型号或规格；并按设备分类代码编制管理号码。二、设备台帐管理1、设备台帐：设备实力台帐、主要施工设备台帐、特种设备台帐。项目设备台帐：公司自有设备台帐、项目部自购设备机具台帐（不

3、需组资的）、劳务队自带设备台帐、租赁设备台帐。2、设备人员台帐：设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人机固定”台帐。3、责任成本台帐：单机（车）消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。 三、设备技术资料管理 1、技术档案包括：设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等2、逐台建立设备履历书，履历书内容全面详实。3、设备技术档案和履历书应随设备走，设备调动时调出方和调入方要做好交接手续。4、各项目部制定本项目设备管理办法、规定、制度等，完善设备的各种考核考评机制。设备购置管理制度根据公司审批的设备配置方案，设备管理部门调整后仍不能满足

4、施工需要的，由设备管理部编制设备购置计划。一、设备购置审批权限及购置权限1、进口设备、单台设备价值在30万元以上（含30万元）的国产设备，设备管理部提供购置计划，报送集团公司领导审批。单台设备经批准后进行招标采购；多台（3台）以上由集团公司组织招标采购，公司签订购置合同。2、单台设备价值在50万元及以上的设备，由设备管理部上报购置计划，集团公司组织招标，公司签订合同。3、单台设备价值较小的小型设备及机工具，具体采购见小型设备机具管理制度。二、设备购置程序1、经济技术论证及购置原则经批准购置的设备，购置前应进行经济技术论证并要遵循必要的购置原则。要以寿命周期费用理论为指导，充分考虑设备的先进性、

5、适用性、维修性、规格型号的统一性和配套能力。处理好投入与产出的关系，规避设备投入风险，保证所购置的设备不仅在技术上先进，而且经济适用成龙配套，并要保持与项目的生产规模相适应。 设备购置原则：先进性与适用性相结合，引进设备与引进技术相结合，提升施工能力与成龙配套相结合原则。2、进行设备供方调查，建立设备合格供方名册，对大型非标设备采购前要组织有关人员进行实地考察和论证。3、根据购置权限，由购置方成立设备招标采购领导小组，组长由公司的董事长或总经理担任，副组长由分管副总经理、总工程师、总会计师担任，成员分别由设备、工程、财务、法律顾问、纪委等部门的领导组成。4、成立招标工作小组及评标小组。根据购置

6、权限，由购置方组建招标工作小组及评标小组，小组成员应由设备、工程、财务、法律事务、纪委等部门组成。5、招标领导小组、工作小组及评标小组职责招标领导小组主要职责：组织和协调工作、确定参加投标单位、审核评标人员资质、定标等项工作。工作小组及评标小组主要职责：起草招标文件；制定评标办法、评标标准、评标规则、向领导小组汇报或报告评标情况、发送中标通知书、合同谈判和签订等项工作。由集团公司组织招标采购的设备，集团公司组成招标小组，公司派人参与并参加评标合同谈判和签订工作。三、设备合同签订及管理1、发生设备采购时，要与卖方或设备制造厂家签订合同或协议，合同采用集团公司“设备采购合同”（见样本），该样本可适

7、用于常规设备参照使用，对于大型非标设备合同条款（尤其是技术条款）需逐项逐条进行拟定，对各种标准和参数逐一核实并写入合同条款中。2、在合同中签字人必须是由法人单位法定代表人签发的授权委托书方可在合同上签字。3、大型非标设备的合同签订，必须把派人住厂监造写在合同条款中。4、设备按合同规定的交货期运抵现场，安装调试结束投入正式运行后，开始计算质量保证期，在质量保证期内设备出现的故障问题要与设备厂（商）进行沟通，由设备厂（商）的技术人员来现场处理，项目部的设备管理、操作维修人员不得擅自处理，以免发生纠纷。5、合同自签订之日起将会受到法律的保护，因此要妥善保管好合同文本和授权委托书直至履行完合同中的权利

8、义务为止。6、合同签订之后，应传真或电子邮件发送到项目部留存，委托项目部采购的设备，应将合同特快专递到公司，项目部仅留存复印件。四、新购设备组资及管理1、新购设备货到工地验收合格后，由使用单位凭购置审批表，购销合同、原始发票、新购设备合格验证记录、产品合格证、使用说明书，等资料，到设备部、财务部办理组资手续。发票未到可凭设备购置审批表、购销合同、新购设备合格验证记录、产品合格证、使用说明书等资料先办理组资。 2、成套拌合站，分两部分进行管理：一部分主机、配料机、控制系统，作为成套设备主体，列为主要施工设备管理，使用年限定为6年；配套螺旋输送器、水泥仓、粉称称量系统等作为小型设备机具管理，具体参

9、见小型设备机具管理制度；外装饰部分直接进入项目成本。3、砼输送泵，分为主机和泵管两部分进行管理，主机使用年限定为6年；泵管直接进入项目成本。小型设备机具管理制度部分小型设备及机具因调迁不经济、专用性强，但部分项目施工需要，租赁及包工队自带有一定的难度，制定本管理办法。一、小型设备及机具的定义：10吨以下龙门吊、卷扬机、施工升降机、千斤顶、电动葫芦、小型压路机、打夯机、小型钻机、小型路面机械、冷弯机、钢筋切筋机、钢筋弯筋机、钢筋调直机、小型张拉设备、750以下搅拌机、螺旋输送机、砼振动器、砼切割机、布料机、灌浆机、喷浆机、压浆机、砼喷射机、振动筛、滚筒筛、筛石洗石机、洗砂机、碎石机、破碎锤、电动

10、油泵、水泵、真空泵、50KW以下发电机、电焊机、对焊机、空压机、通风机、变压器、100t以下地磅、粉称、水泥仓。二、小型设备购置管理：设备购置的原则是先调剂、后购置。各项目部施工所需小型设备要提前一个月向公司设备管理部门提出书面申请，由设备管理部根据公司设备情况综合考虑，如确需购置，由项目部提出购置申请，设备管理部签署意见，报公司分管领导、主管领导审核批准后再实施购置。设备购置实行比价采购，由设备部或委托项目部向3家以上设备生产厂家或经销商分别发询价函，由设备部或委托项目部将询价及设备配置情况形成书面报告，报告中必须说明小型设备配置、技术参数、价格、服务等内容。上报公司领导审批同意后，签订购销

11、合同，所需资金由项目部负责筹集。坚决杜绝购入淘汰产品和不定型产品，并尽量保持设备型号统一，便于使用维修。设备运到工地后，由设备部或委托项目部设备管理人员，司机操作人员共同对设备的技术性能、质量状况及随机附件、技术资料进行验证接收，并建立小型机具档案。根据项目部需要喷刷统一的管理号码，建立小型设备固定资产专用台帐。三、小型设备使用及管理：现场小型设备的使用管理主要包括：设备的安装调试、验收、使用管理、维护保养计划的制定和实施等项工作。设备使用及管理的要求： 1、严禁违章违规操作、严禁带“病”运转和超负荷作业，确保人身及设备安全。2、建立小型设备使用和保养制度、安全技术操作规程、岗位责任制等项制度

12、。3、使用新购或整修后的小型设备，在磨合期内严格按厂方的有关规定和要求使用。4、加强维护保养，确保设备完好，其设备完好率不低于96%。5、小型设备要指定专人负责管理，施工期间闲置要定点存放及遮盖。四、小型设备调拨：使用小型设备，一个项目部完工调入下一个项目部，填写“周转材料（小型设备）调拨单”按设备原值的70%转新上场项目部。双方签字传公司设备管理部签署意见，财务部转账。五、小型设备的报废：项目施工任务结束后，在3个月之内协调不出，可书面报告申请出售，经公司领导同意后寻找买家，将出售价格上报公司，批准后出售。设备配置方案审批制度编制设备配置方案的总体思路：满足项目工程施工需要和工艺要求，科学合

13、理地配置设备。根据施工进度不断优化方案、以合理的设备投入，创造最佳的经济效益。一、编制设备配置方案基本原则1、满足项目工程、工艺需要，略有备用、相互配套的原则。2、调配、购置、租赁与劳务队自带相结合，以调配为主的原则。3、设备的先进性与适用性相结合，经济性与技术性相结合，以适用经济性为主，兼顾先进性的原则。4、根据工程进度要求，实行分期分批配置的原则。二、配置方案设备检算制度编制设备配置方案前，须对各种各类主要设备进行逐台进行检算以减少盲目性，增加科学性和可靠性。1、检算的依据:工程规模、实物工程量、工期控制目标和工艺要求，按照排定的节点工期分阶段计算所需各种各类设备数量。2、检算设备类型：主

14、要对本工程需用的主要设备和关键性设备，如大型土石方、桥梁、隧道、砼施工中的主要设备或关键性设备。3、检算方法按照倒排工期和工序衔接情况，逐台进行检算。一般按照设备出厂时给定的理论产量（或能力），按有效工作天数进行计算。大多数设备的实际产量（或能力）约在7075%，同时要考虑其他不利因素，如工序安排及操作人员的熟练程度都有很大的关系。三、配置方案中设备来源及报批1、配置设备主要来源：在公司自有设备中调配使用，部分设备劳务队自带、少量租赁购置。2、项目部总工程师组织工程、技术、设备等部门依据实施性施工组织设计方案对设备配置的要求，对设备配置方案进行研讨，由设备部门编制设备配置方案，编报设备配置上场

15、计划表（附：项目需用施工设备配置计划表），报集团公司项目经理部审核，公司批准后实施。3、在设备配置方案中须劳务队自带的设备需报公司批准后方可实施（附：劳务队自带施工设备审批表）。 4、在设备配置方案中对拟租赁的设备应以书面报告公司的设备部门，报告应说明租赁理由、租赁设备技术状况、价格、租用时间等方面的情况，经公司领导批准后办理租赁手续。5、项目部总工程师组织工程、技术、设备、办公室等部门对现场用电进行勘查和方案的拟定，设备部门对现场工程用电、生活用电制订具体方案和报批工作。6、根据施工过程中实施性施工组织方案有变化或有较大的调整，设备配置方案随之调整并按规定报批。四、检验设备配置方案指标1、上

16、场设备的可行性、可靠性和准确性。2、上场设备的综合利用率不低于80%。项目需用施工设备配置计划表编制单位： 编制日期：序号设备名称规格能力配置台数上场时间备 注编制说明项目负责人意见集团项目经理部审核意见公司设备部门意见公司领导审批意见项目设备负责人： 编制人：劳务队自带施工设备审批表编制单位： 编制时间：序号设备名称规格型号产地出厂日期技术状况拟带台数编制说明项目负责人意见集团项目经理部审核意见公司设备部门意见公司领导审批意见项目设备负责人： 编制人：现场设备使用管理制度现场设备的使用管理主要包括：设备的安装调试、验收、操作人员现场培训、使用管理、维护保养计划的制定和实施、工程和生活用电的电

17、气设备维护和管理等项工作。 一、设备使用原则：统筹安排、优化配置、保证重点、兼顾一般；配备设备的规格型号、性能和数量要与工程任务、使用条件相适应，要符合环保要求和安全规定。二、设备使用基本规定及要求1、同厂牌、同型号的设备应尽量集中使用，投入使用设备的技术状况必须良好。2、严禁违章违规操作、严禁带“病”运转和超负荷作业，确保人身及设备安全。3、建立健全设备使用和保养制度、安全技术操作规程、岗位责任制和交接班等项制度。4、使用新购或大修后的设备，在磨合期内按厂方的有关规定和要求使用。5、建立健全经济核算制度，完善成本核算责任制，加强设备的使用效益考核。6、人机固定、持证上岗，特种设备必须持有当地

18、政府部门颁发的证件。7、加强维护保养，确保设备完好，其设备完好率不低于96%；维修计划完成率达100。8、单台设备完好评定标准（见下表）单台设备完好评定标准检查项目检查内容及标准检查情况记录标准分实得分一、外观情况1、外观整洁，无碰挂痕迹、油垢、锈蚀、脱漆、驾驶室内干净整齐。2、整机配置齐全、无跑冒滴漏现象。3、按规定装订喷刷管理号码及标识、机容机貌美观。15二、主机技术状况1、启动迅速、运转平稳无异响、排烟正常。2、仪器仪表齐全、动作灵敏可靠、油水温度、压力正常。3、发电机、马达、蓄电池工作正常。15三、工作装置技术状况1、操作灵活、制动灵敏、安全防护装置齐全。2、各部间隙调整适当无松旷、紧

19、凑、撞击情况。3、液压系统温度、压力正常、管路完好。4、电器控制装置完好、照明灯具齐全有效。20四、保养及维修情况1、按时完成各级保养、维修并有记录。2、油水、配件使用符合出厂标准。3、按时更换各种滤芯。4、防水、尘罩（套）齐全有效。25五、操作人员及其他情况1、按操作规程操作设备，年内未发生等级事故。2、持证操作并按要求填写运转日志。3、熟知本机的性能和各级保养内容并会排除一般故障。4、单机出勤率高于95%，故障停机率低于1%。5、随机工具及附件齐全并由登记。25合计得分说明合计得分（即为综合得分）90分及以上为优、80分及以上为良、79分及以下为不合格。三、设备使用注意事项1、新设备第一次

20、投入使用时，严格按操作使用说明书的要求使用、维护保养和更换油水。2、做好质量保证期内的运转记录，发现异常情况立即停机，保护好现场，收集索赔资料（如记录、照片、录像等）并及时向设备部门报告或向设备供方反映，由设备供方处理，不得擅自拆卸。3、初次安装的设备，运转时逐步增加负荷量直至达到额定负荷；特种设备要取得当地技术监督门颁发使用许可证。并记录好各部位的运转情况。4、大修（项修）的设备应按走合期减载、限速、减量进行使用，加强维护，待走合期满后方可满负荷作业。5、设备在冬季、高寒、高原、多尘和有腐蚀性气体等条件下使用时，应采取相应技术措施，以保证设备安全正常运转。6、不准随意拆卸设备上的任何零部件及

21、装置。7、设备使用单位要建立健全设备用油和润滑管理制度，设备必须使用符合国家标准的燃料、润滑、液压等油品，进口设备用油应按制造商指定的品牌和型号使用。四、设备现场验收1、初验阶段。按规定进行试运行并按合同约定的必须完成的工作量或运转时间内，型式试验后能力符合设计要求，设备运转正常，即可进行初验。2、最终验收阶段。设备最终验收是在质量保证期满后设备运转正常，即可进行最终验收。质量保证期一般为12个月（合同另有约定除外），拟定验收文件，双方签字盖章生效。 五、现场设备环境管理项目设备部在制定设备管理细则时，要编制具体的环保防护措施及设备维保措施，确保设备运行时的噪声、尾气、污水排放、扬尘、维修清洗

22、液、废旧配件的处置等满足相关规定。1、设备在施工过程中环境管理按照当地环保部门的规定和建设单位的要求执行。2、设备在施工过程中噪声限值：昼间75dB，夜间55dB，打桩机噪声85dB。 六、设备配件供应与管理1、配件采购，要严格把好“订货、检验”关，严禁假冒伪劣配件购入，影响使用和损坏设备而导致事故。2、项目部配件储备应做到经济合理，离城市较远或交通不便的项目部，配件的储备量不得少于设备原值的5%，以保证正常的周转和维修需求。 3、建立健全帐、卡和清查盘点制度。进出料要收发有据，帐物相符；定期检查保养，做到无丢失、无损坏、无锈蚀、无霉烂、无变质；对价值高、精密度高和保存期限较长的配件应重点检查

23、。4、修旧利废、交旧领新。在保证质量的前提下，对旧件采用修、改、代的原则，做到物尽其用。5、设备转场，属本设备中使用的随机配件及工具、新购配件及工具随设备同时调转。随机配件及工具无偿调转；新购配件及工具经公司设备部门核实确认后有偿调转。七、设备油水使用与管理1、内燃机（柴、汽）的润滑油，无论国产或进口的，应按指定的品牌使用润滑油，并按使用说明书规定的季节、时间及时更换，以减少维修，延长发动机寿命。2、设备液压传动或驱动中使用的液压油，油品的质量和清洁度是导致设备液压系统故障的主要原因，因此为减少液压系统的故障，在更换液压油时必须按要求的品牌、规格、牌号更换，并防止油品污染。3、燃料油（即柴、汽

24、油）按国家规定的牌号选用质地较高的油品，设备集中的项目应配备小型加油车，以保证加油质量。4、发动机冷却用水和冷却液（防冻液），要选用具有较好散热性能的水质和冷却液，尤其是冷却液的使用，要选用能全面保护发动机冷却系统，具有防腐蚀、防湿气缸套气蚀的冷却液。5、其他固体润滑油（如钙基脂等）用后，要妥善保管，防止水、尘、砂、土等侵入和其它变质现象的发生，受到污染或者发生变质的油品禁止在设备中使用。八、下场设备的管理项目工序转换或项目完工，设备闲置，应按要求对闲置设备进行全面整修，同时申请设备报停，明确设备整修完成时间，设备部将派人到现场验收，验收合格，签署报停时间，如设备部不按时间进行验收，视为验收合

25、格，如项目部在约定验收时间继续使用设备或未达到验收标准，设备部将组织人员进行整修，整修费用2倍金额转项目部。九、教育与培训项目部设备部门根据施工现场情况和操作人员实际操作技能主要抓好以下培训工作1、经常性教育。设备基层单位为保证设备安全运行和人员安全，应经常对设备操作人员和管理人员进行安全常识教育，做到警钟长鸣。2、遵章守纪教育。加强对设备操作人员的劳动纪律和当地政府的法律法规教育，做到设备在施工作业过程中服从指挥，注意保护好环境，不损坏通讯设施和交通设施。 3、工前教育。设备操作人员在值班之前，设备单位领导对安全和完成任务情况提出要求，并说明注意事项。4、新设备的岗前培训。可采取请进来方法在

26、现场对操作、维修人员进行操作维护技能及安全注意事项的培训。5、新技术、新技能培训。对已经有一定设备操作、维修技能的人员应进行新技术、新技能培训，重点在机械、微电子、液压、故障诊断、监测仪器和大型特种设备应用技术方面的培训。6、特殊工种培训（如大型运架梁操作人员、起重工、电工等）。由各工程公司组织项目部要积极配合，经培训后 获得国家或当地政府颁发的证书。十、设备检查与评比设备检查评比工作，是促进设备管理工作的有效手段，是提高设备完好率、利用率的方法之一。搞好检查评比工作，对于督促设备管理使用单位建立健全各种管理制度，夯实设备管理的基础工作，规范设备管理行为，促进司机操作人员钻研技术，增强责任感有

27、着极大的促进作用。1、项目部要制定检查评比办法，设备管理人员每3天要对管辖的设备检查一次，对检查出的问题进行分析，找出问题原因并及时解解决。2、检查要针对现场各类各种管理制度的制定情况和执行力度。3、检查主要以单机（车）的技术状况、维修、操作等为主，具体参照单台设备完好评定标准进行对照检查。4、公司设备管理部，根据工作需要，对公司各单位的设备进行抽查和大检查，抽查采取不定期，不予先通知的方法，对于抽查不合格的单位发抽查整改通知，限期整改，平时抽查成绩占年终检查成绩的40%，每年10月中旬到12月上旬，公司设备管理部，对全公司设备进行大检查，对现场设备使用、管理和维护进行评定，调动班组或操作人员

28、的积极性，从而推动项目设备管理水平的提升。大型、特种 (精密仪器)设备管理制度大型、特种（精密仪器）是完成项目施工生产的关键性设备，它不仅价值高、而且技术先进 (以下简称大型设备)是项目设备管理的重中之重。一、大型设备机构设置及人员配置1、项目部大型设备较集中的，应设立专业化公司，分散的应指定专人管理。2、大型设备严禁转交给劳务队操作或聘雇临时工操作。3、严格执行“三定”制度。即：定机、定人、定维护保养。大型设备必须实行固定操作和管理人员，严格实行机(组)长、主管司机负责制，落实维修保养制度。4、大型设备要逐台制定安全技术操作规程、维护保养制度、设备检修制度、油水使用管理制度和交接班制度等。这

29、些规程、规定和制度是保证设备安全运行的重要技术措施。必须一机一制定，按项目、按施工环境来制定，并放置或悬挂在适当的位置，但不能照搬照抄。5、设备转场需拆卸再次组装时必须按设备厂家的规定和要求更换零部件，组装完成后应按新设备安装调试程序进行调试，调试合格后方可投入正式运行。6、大型设备的项目部要配备足够的维修人员，设备原值在一千万元及以上的应配12名专职维修人员。7、大型设备人员选配大型设备除项目部须设立设备管理部门外，专业化队还应配备管理（机械工程师）人员，并具有机械、起重、液压、电子相关专业知识，取得本科以上学历的人员担任，每台（套）（价值1000万元以上）设备不少于1名。机(组)长必须具有

30、机械、起重、液压、电子相关专业知识，大专以上学历、年龄在35岁以下的并有三年以上操作经验的人员担任。每台（套）设备(价值500万元以上)主操作人员应配备具有机械、起重、液压、电子相关专业知识的中专（高职）并具有一年以上同类设备操作经验的人员担任，每台（套）设备不得少于1名。大型设备辅助操作人员，选拔高职（高中）以上学历，经过设备制造厂的工厂或现场培训，经培训后考核合格的人员担任，每台设备人员配备按实际需要配备。维修人员应具有机械、起重、液压、电子相关专业知识，大专（高职）以上学历、年龄在45岁以下的并有三年以上修理经验的人员担任。机(组)长、主操作人员、辅助操作人员，国家有特别要求和规定的设备

31、，应按规定经当地政府主管部门的培训并取得相应合格证书，否则视为非法操作设备。8、大型设备人员待遇负责管理大型设备的机械工程师应与项目部的部门主管人员同酬。 机(组)长应高于项目部同职位人员工资奖金水平的30%。大型设备辅助操作人员应高于同等人员工资奖金水平的20%。维修人员应按操作人员的相应工资奖金水平同等取酬。二、大型设备基础工作 1、建立大型设备技术档案资料专管制度。大型设备的各种技术资料必须齐全，尤其是非标设备的图纸资料（如结构图、液压图、电器原理图等），要逐项登记入档，指定专人负责，如有丢失实行追查和赔偿制。 2、实行状态监测。大型设备应配齐具有精度高、故障诊断准确的各类诊断仪器，实行

32、状态监测，以减少因故障造成停机或事故的发生；特种设备要定期对受力部位的主要焊缝进行超声波检测，吊具、钢丝绳、制动等部位每班作业前要进行全面检查，排除故障和安全隐患。3、大型设备配件储备制度。大型设备应按零配件的使用周期和寿命储备一定数量的易损、常用件。要有足够的储备量，最低不得不少于通用设备的储备量。4、项目部由分管领导组织设备部门、大型（专业化）公司的设备工程师、机（组）长参加的大型设备检查，每周不少于一次，并做好检查记录。设备部门的管理人员根据现场需要实行跟班作业。三、大型、特种（精密仪器）设备分类目录大型、特种(精密仪器)设备分类目录序号设备（类型）名称规格能力备注1桥（门）式起重机30

33、t及以上2轮轨式提梁机2450t（含900t）含轮胎式提梁机3塔式起重机自升式，60t.m及以上4轨道式起重机30t及以上5履带式起重机20t及以上6汽车式起重机16t及以上轮胎式起重机7砼搅拌输送车8m3及以上8砼输送泵车臂高37m. 80m3/ h及以上9砼箱梁运输车900t(450t)及以上 铁路客运专线专用10移动模架（公、铁路）全部11铰接式自卸车25t及以上隧道专用12履带式挖掘机斗容量1m3及以上含轮胎式13履带式推土机功率150kw及以上14压路机自行式，自重18t及以上15挖掘装载机260m3/h及以上16砼搅拌站（楼）60m3/h及以上17公路架桥机120t及以上18铁路架

34、桥机165t、450t、900t19潜孔钻机钻孔150mm及以上含露天钻机20凿岩台车双臂及以上21铁路铺轨机全部22无砟轨道制造设备全部铁路客运专线23无砟轨道施工设备全部铁路客运专线24沥青搅拌站（楼）120t/h及以上25摊铺机类全部含砼、沥青26桩基钻机类全部旋挖、套管、多头钻钻27深水基础设备类浮吊、驳船、运输船等桥梁施工28横张力架（放）线车全部电气化施工29大型铁路养护设备全部捣固、动力稳定车等30盾构（TBM）全部31隧道超前地质预报系统全部含探地雷达等现场设备安全运行管理制度设备安全运行管理的目的是最大限度地防止和减少设备事故的发生，坚持“安全为了生产，生产必须安全”和“预防

35、为主，安全第一”的原则。项目部要建立健全和完善各项制度和各类设备的安全操作规程，一、设备安全运行管理内容（详见设备管理细则有关章节）1、设备操作(值班)人员的管理。熟悉并掌握安全操作规程及有关安全生产的知识和操作（值班）制度，严肃纪律规范管理。 2、设备在使用、运输、安装及(停放)场所的安全事项，按照国家、行业、企业规定和要求加强管理，由项目部制定具体规定和要求。 二、设备事故等级界定设备因非正常损坏，造成停机或使设备的质量和技术性能降低，影响正常使用，均为设备事故或故障。设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类。1、一般事故 修复费用在一万元及以上，五万元以内；设备连续停机时间在五天及以

36、上。2、重大事故 修复费用在五万元及以上，十五万元以内；设备连续停机时间在十五天及以上。3、特大事故修复费用在十五万元及以上；设备连续停机时间在三十天及以上。4、事故修复费用只计算直接发生的人工、材料费用或因事故报废的设备价值。未构成事故的均为设备故障。三、设备事故处理方法1、设备事故发生后，应立即停止设备运转，抢救伤员，采取措施防止事故扩大，保护事故现场，并迅速报告设备管理部门和单位领导（电话或传真电报）。2、有关人员应及时前往事故现场，详细调查事故发生的原因和损失情况，确定事故等级，认真进行处理。发生事故单位应在规定的时间内填报“设备事故报表”，特大事故应及时写出书面专题报告，逐级上报。四

37、、设备事故上报时间及处理权限 1、一般事故：应于事故发生后一日内报项目经理部，由项目部负责处理。 2、重大事故：应于事故发生当日电话或传真报工程公司设备部门，由工程公司负责处理。两日内补报书面事故报告并上报集团公司备案。 3、特大事故:应于事故发生的当日电话报集团公司设备部门。 在上述设备事故中造成人员伤亡的按有关规定进行处理；构成刑事责任的移交当地司法部门处理。五、设备事故处理原则1、对设备事故处理要本着“四不放过”的原则，即：事故性质、事故原因未查清不放过，事故责任者未受到查处不放过，职工未受教育不放过，没有整改措施和制定预防措施不放过。2、项目设备部门和管理、操作人员，都要做好设备事故的

38、记录、统计、分析、总结，分析事故原因、摸索事故规律，制定防范措施。3、对设备事故的相关责任人按集团公司资产损失管理相关规定进行经济处罚。4、对设备事故隐满不报和弄虚作假的单位和个人，一经发现从重处罚。设备成本管理制度设备成本主要有两大要素构成，即不变成本和可变成本。不变成本(或费用)是指设备基本折旧费、大修理费用、银行贷款利息等；可变成本(或费用)主要包括动力燃料费、润滑材料费、维护材料费、经常性维修费、环保防护费、人员工资等 。一、设备费用成本控制指标及程序1、成本核算指标：项目部责任成本费用中心形成率达到100%，其责任成本费用二次分解率达95%。2、成本控制程序方案预控。设备配置方案的合

39、理性和科学性，提高设备利用率，以减少设备投入台数。过程监控。自有设备、对劳务队自带设备、租赁设备全部纳入监控范围，控制设备投入台数。及时调控。对项目各施工队、分项工程设备数量、规格、进场时间以及设备成本进行二次分解。工程任务发生变化需调整设备配置（增加或减少）设备时，及时报公司审批。二、设备费用成本控制关键点1、从源头控制成本，新购设备实施公开招标采购制度，以降低购置成本。2、依据租赁设备管理制度，严格执行外租设备申报、审批制度，控制租赁单价及报批制度。3、依据劳务队自带设备管理制度，严把劳务队设备进场验收关，严格控制设备成新度，老旧、能耗高的设备不许上场和报批制度。4、上场的行走设备、大型特

40、种设备（尤其是租赁和劳务队的设备）必须由产权方投保，避免设备发生事故后，造成巨额索赔，增加不必要的成本。5、劳务队使用项目自有设备时、按规定收取设备租赁费用（不低于当地租赁费用标准），不得无偿使用并签订租赁合同，在给劳务队计价拨款时扣回租赁费用。6、电力消耗的控制。项目部对各个工点实行电表计量，按照完成的工程量定额进行考核定消耗，节超按比列予以奖罚；生活区的用电，对每户进行安装电表限额用电，超出定额部分从个人工资里扣除，7、设备修理费用及配件控制。对公司自有设备，实行“定检予修制”提倡修旧利废，制定节能降耗奖励办法。8、油料管理。对公司自有设备和外租设备燃油消耗，专业公司或项目设备部门要根据每

41、台设备实际技术状况制定该机油料的使用类别，油耗与产量挂钩，并制定油耗定额标准，按照油耗定额进行考核，节超按比例予以奖罚。三、 落实单机（车）核算制度1、制定单机（车）相关的核算制度，对自有设备项目部应制定、完善与单机（车）相配套的单机单车核算办法、内部设备生产定额、工资分配办法等，使单机（车）核算落到实处，降低设备使用成本。2、适时调整和完善定额标准，确保单机（车）核算制度具有可操作性。项目设备管理人员或专业公司统计员要及时考核单机台班产量执行情况，对于因制定不合理造成台班产量偏高或偏低的设备，进行实测取得合理的数据，及时调整产量定额。3、细化（量化）指标，项目部有关设备的各项成本费用，要层层

42、分解。其中油料消耗、日常维修费按产量定额细化或量化到每台设备和设备操作人员身上，做到消耗费用与设备挂钩、设备与人挂钩。 劳务队自带设备管理制度近几年，劳务队自带设备逐年增多，尤其是通用性设备和常规设备在项目施工设备中占的比重较大，劳务队自带设备的管理将是项目设备管理的突出问题，为充分发挥劳务队自带设备在项目施工生产中的积极作用，把它作为项目生产要素的必要补充，应纳入项目设备管理范畴，按照自有设备的管理要求，加大监督和管理力度，促进项目施工生产有序平稳发展。一、劳务队自带设备控制和管理1、按规定劳务队不允许自带设备承（分）包工程项目施工，设备的来源可由工程公司项目部在自有设备或新购设备中租赁给劳

43、务队使用。2、根据项目工程需要，确需劳务队自带设备时：劳务队应向项目部提供自带设备明细表，明细表包括设备名称、规格型号能力、出厂年月、技术状况（参照单台设备完好评定标准）进行鉴定，操作人员资质情况等报公司批准后方可组织上场。设备来源验证。劳务队自带设备的来源，项目部要严格验证。以防劳务队弄虚作假而获取施工资格，给后期施工埋下隐患。设备技术状况及有关证件验证。对劳务队进场设备及操作人员进行验证。设备填报项目主要施工机械设备进场验证记录表，操作人员应持有对应某种设备的有效操作证件。特种设备验证。劳务队自带的特种设备，应按特种设备管理条例严格把关，必须取得当地政府部门颁发的使用许可证等有效证件，操作

44、人员应持有有效操作证件。设备技术状况差，特种设备及操作人员无有效证件的一律不得带入现场；未经验证带入现场的设备清理出场。 经验证符合进场的自带设备，按公司自有设备管理要求实施管理。管理号码可按设备分类代码的顺序编制临时管理号码，号码的字样位数与集团公司一致，但要便于区别和识别。允许劳务队自带设备时，其自带设备要建立设备台帐，制定各种管理制度、操作规程、编制维修保养计划，并组织实施。二、劳务队租赁、购置设备管理1、项目不得为劳务队代购或把本项目的自有设备作补充，坚持设备上场符合要求后方可开工，杜绝因设备不到位而延误工期的现象发生。项目部要严格控制劳务队资金流向，严禁劳务队用施工进度款购置设备。2、对劳务队使用项目自有设备或项目部为劳务队代租的设备，要与劳务队办理设备的使用或租用手续，明确经济责任、收费办法及标准，每月及时结算费用。杜绝劳务队无偿使用项目部自有设备的现象发生。由劳务队人员操作使用项目部的设备，要签订安全、维修协议。三、项目部监管责任1、劳务队自带设备的使用管理、安全管理、维修管理项目部要按照本公司自有设备管理的相关条款，进行监督和检