浅谈加快施工进度、缩短施工工期的措施.doc

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2、进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,包含广泛的内容。 施工单位应十分慎重地搞好计划编制,一般地说,施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后,在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上,进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期,编制施工进度计划必须做好以下工作: 1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区,在每个施工区内划分出施工流水段,以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。 1.2 确定施工顺序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守,不能颠倒 ,要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、

3、施工机械和季节影响的要求。施 工顺序的确定必须经过认真地计算,科学地安排施工流水,以达到快速、有序、均衡施工的 目的。 1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅 助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采用新材料、 新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械,以提高生产效率;另外,在征得建设 单位和设计单位同意的前提下,多采用一些预制构件和商品混凝土,减少现场作业环节,以 提高施工效率。 1.4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地,由于 设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化,施

4、工进度计划要从实际出发,既要积极 先进,又要稳妥可靠、具有可操作性。1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划,具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划,如:机械选用计划、物资供应计划、劳动工资 计划、财务成本计划、技术措施计划等等。编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达,其中横道图又分为一二三级几种,以进一步深化流水网络图。 2.合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入 影响施工进度的因素是复杂而多变的,由于不可能准确预测到施工过程的一切变化,施 工进度计划只能是概括性的,不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此,还应做 到“长计划

5、、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。 根据笔者的施工实践经验,可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。 2.1 对于常见的房屋建筑工程,下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:基础或 地下室;裙房结构;主体结构结顶;房地产E网 交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。在这些大的节点中再区分出细的控制节点。 2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。 2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土

6、 泵等大型机械是必不可少的,其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构,充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证实现进度计划的重要手段。 2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础,在精心计算工程量的基础上,选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。 2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究,找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长,务 必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一

7、环节弥补,确保月 计划的完成。节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最终确保施工进度按计划实施并争取提前。 3.合理加快工程进度的技术管理措施 3.1 施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在1012h左右。除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28d以上(按劳动法规定发给加班费)。 3.2 根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投入劳动力,充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。 3.3 准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工,根据具体情况,可采 用二班制、三

8、班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。 3.4 项目部与操作班组签订工期合同,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计划工作 的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。 3.5 公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程 顺利进行。 3.6 土建工程和安全工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不 单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的配合,都应及时协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决 。 3.7 考虑到建筑材料涉及面

9、广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。 3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候比较大的影响,可根据具体情况,准备防 署、防寒、防水、防雪措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。 4.结束语 加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。施 工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策 、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。加快工程施工进度

10、是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要注意到以下原则性问题:应在保证工质量的前提下,要特别强调“百年大计,质量第一”,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。应在保证施工安全的前提下。安全措施要超前于施工进度,施工作业计划安排时,尽 可能考虑劳力作业均衡,减少作业者的疲劳,确保作业者在安全状态下作业。应在考虑技术经济效果的基础上进行,贯彻“经济、适用”的原则,为求做到技术上 先进、经济上合理。应按基本建设程序合理组织施工,特别强调不能未经审批、未经验收 (隐蔽工程、中间结构等)即擅自进入下道工序施工建筑工程施工进度管理之浅谈施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定

11、期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强度工作造成工人疲劳，机械维修，

12、材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益

13、，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。 施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是项目管理人员根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。现针对沈阳锦联左岸项目,要完成好这个任务，应做好以下三项工作：第一、制定沈阳置业公

14、司锦联左岸项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、招标采购计划、各施工安装单位的配合及建设项目竣工的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。第三、进度协调的任务是对锦联左岸项目中各安装、土建等施工单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调这些都是相互

15、联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。在这种情况下，

16、要科学运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施;另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加)。但提前竣工可以为置业公司提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，通过严谨、

17、周密的质量保证措施对质量标准的严格控制，就会在保证建设进度的同时，保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。当前建筑施工现场安全管理问题来源： 作者： 日期：10-01-12近几年来, 随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高, 城乡建设规模急剧增大, 建筑业成为发展最快的行业之一.随着市场竞争的日益激烈, 效益成为各企业竞争的目标, 因此向管理要效益已经成为各企业家的共识

18、。在建设投资力度不断增大的情况下, 工程项目的“四大控制”( 进度、质量、成本、安全) 必须经过严格的控制和管理才能得到保证。但企业历来以质量为生命, 殊不知, 在项目施工的管理过程中, 安全却是一个贯穿始终的角色, 安全工作虽然不是最为重要的因素, 然而安全事故的结果却严重于任何一个其他要素。据统计, 每年因施工安全引发的伤亡事故人数仅次于交通和煤炭行业, 建筑领域伤亡事故多发的问题尚未得到根本扭转。1. 当前建筑施工现场的安全现状(1)企业法人对安全重视程度不够按照建筑法第45条:“施工现场的安全由建筑施工企业负责。”企业法人代表是公司安全施工第一责任人, 项目经理是项目安全施工第一责任人

19、。随着市场竞争的日益激烈, 质量和成本成为企业负责人关注的第一要素, 也成为衡量一个企业成功与否的关键。因此, 有些建筑企业的领导未能将安全生产摆在适当的位置, 对待安全生产得过且过, 依然是“讲起来重要, 干起来次要, 忙起来不要。”完全将安全生产形式化, 没有将安全生产作为主要问题来抓。(2)建筑市场管理不完善当前, 在建筑时常存在着这样一种现象: 重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程, 从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。因此, 一些公司在中标后, 将工程分包给有关的专业队伍, 甚至有一些建筑商为了拿到工程不惜恶意压低价格, 用于安全生产的经费被忽略。在中标后

20、无法拿出多余的经费购置安全生产的必要设备、器材和工具等, 因此就导致了施工现场的混乱, 增加了安全事故发生的可能性。(3)工人自身缺乏自我防护意识, 建筑企业缺乏用于安全教育培训的资金在建筑企业的施工中经常可以看到经营人员多是随时随地招收的农民工, 这些人的安全技术素质普遍较低, 安全意识也普遍比较缺乏。导致这一现象的主要原因在于建筑企业节约了用于安全教育培训的资金, 甚至有的企业连最基本的“三级安全教育”都没有进行。而在进行施工的人员中这些缺乏安全意识的工人占多数, 从伤亡事故的统计情况来看, 事故伤亡者也多属于此类。(4)安全监督的力度不够在目前的安全监督工作中, 仍不免存在着某些形式主义

21、。有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象, 但是在实际的安全监督过程中, 安监部门不但要对施工现场的安全状况进行检查, 还应与安全管理的资料相对照, 这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。而且, 应该强调的是, 安全监督部门在施工过程的跟踪检查与管理过程中, 应重视隐患治理, 决不能打感情分、关系分, 否则就无法达到预先诊断、超前控制的目的。2. 加强建筑施工现场安全管理的措施针对目前建筑施工现场的安全现状, 我们除了要继续加强安全管理工作以外, 还必须追根溯源,真正从源头做起, 做到“安全第一, 预防为主, 防消结合”。为此, 特提出以下几项加强措施。(1)树立“以人为本”的安全生产观

22、念安全工作贯穿于项目施工的始末, 贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中, 在任何一项要素的组成过程中, 若忽视了安全, 将极有可能导致安全事故的发生, 从而使得经济上受损, 严重者将可能影响公司和企业的形象。因此, 建设主管机构和建筑单位应统一思想: 施工安全无小事, 应始终将安全生产放在最重要的位置来对待, 且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。(2)确保安全防护设施到位, 保障施工安全施工企业和安全都应严格按规定设置安全设施经费, 做到专款专用, 从而使安全投入这一重要前提得到有力保障。而目前在施工企业中存在的利益第一的思想必须得到根本扭转, 也就是说, 从思想上改变观念, 将安全生产

23、作为头等大事来抓, 并且在行政手段中, 也要加强对在工程建设经费用于购置安全设施等的费用的管理。(3)进一步加强企业领导对安全生产的认识,加大安全培训的资金投入企业领导对安全工作的高度认识对搞好安全生产有着举足轻重的作用, 因此要从两方面对此进行加强, 一是对企业法人和主管安全的领导加强政策、法律和法规学习, 使他们能够更深入的了解和认识安全生产的重要性和必要性; 二是加大对安全事故有关责任者的处罚力度, 迫使企业领导切实树立“安全第一”的观念, 从行动和思想上建立起对安全生产的双重重视。(4)加强工人自身的安全意识建设工程安全生产管理条例已经颁布实施,加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培

24、训,使工人建立起安全意识对安全生产至关重要, 因为工人作为安全事故的第一受害人, 其受损伤程度也是第一位的。只有自身的安全意识加强了, 安全生产的可能性就增大了。(5)安全检查及整改工作应及时进行在施工现场, 安全管理人员的职责并不能单纯局限于简单地查一查谁没有戴安全帽之类的这一外在形式, 更主要的是要为工程的顺利进行建立起一个有安全保障的环境, 因此安全检查及整改工作应及时、深入的进行。对于检查提出的问题, 不管是哪一级, 项目部都必须按照“三定”原则( 定人、定时、定措施) 进行整改。(6)通过深入理论研究使建筑安全管理科学化目前, 发达国家的安全管理的理论研究已经进行的相当深入, 并且在

25、预防和控制事故的发生中起了相当重要的作用。而我国的建筑安全理论研究仍比较薄弱, 以至于建筑施工现场的安全管理未能科学化, 随意性大, 成效低。因此, 为加强施工现场的安全管理必须重视理论研究, 使理论结合实践, 指导时间, 从而使安全管理走上科学化的道路。3. 结语在建筑工程的施工过程中, 安全扮演着一个十分重要的角色, 项目的每一个成员都担负着不同的安全责任。“安全生产, 人命关天”。为确保人民的生命财产安全, 使建筑企业获得最大的社会效益和经济效益, 安全生产必须成为施工中最为重要的环节而引起足够的重视, 也只有这样, 才能从根本上扭转目前建筑市场严峻的安全问题。工程工期履约保证措施一、工

26、程工期履约组织保证措施(1)建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。因此,公司将对本工程配备优秀的项目管理班子,施工现场的管理人员由公司的技术骨干组成,公司技术部将对本工程成立专门技术组负责本工程的管理和技术指导工作。(2)本工程实施项目经理负责制,加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并选择本公司内部建筑业绩突出项目经理担任本工程的负责人。(3)根据业主的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,作好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划,选派专人逐项落实,确保后勤工作的优质、高效。(4)在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工作不放,用非关键工

27、作调整劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。(5)建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态分析管理,找出影响工期的原因,商讨对策,在保证工作质量的基础上不断加快工程进度。(6)创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工作的利益相结合。(7)加强与业主、监理、设计和当地相关单位的联系,相互配合、支持与理解,保证施工顺利进行。(8)密切与气象部门联系,做好夏季防高温、雨季防汛和冬季防寒的准备工作,一旦出现不

28、利天气,尽快做出相应对策,保证施工作业的连续性。二、工期履约的制度保证措施(1)建立生产例会制度,每周开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划落实情况,并布置下一次例会前的计划安排,对拖延进度计划的工作内容进行分析,并及时采取有效措施保证计划的完成。(2)定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议,及时处理施工中遇到的各种问题。(3)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划进行控制和管理,在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾,组织交叉流水、安排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期的实现。(4)实施施工组

29、织计划时,在各施工程序上建立严格的布控措施建立快捷的衔接制度。(5)健全项目部的内部管理制度,明确管理人员的岗位职责,特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。三、工期履约的资源保证措施(1)安排充足的劳动力资源,安排专人组,及时清理现场各施工作业面,做到工完料清,工完场清,材料堆放有序,减少因场地矛盾引起的停工、窝工现象。(2)最大限度的提高机械化施工程度,以精良的装备来保证工期目标的实现。(3)增配模板、脚手架等周转材料,拉大作业层面,提高工作效率,缩短施工工期。(4)选定专人负责材料的采购,各种材料的需用量必须提前10-15天提出,同时完善进场材料的检查验收和各项签证手续。

30、(5)抓紧、抓好机械设备的保养及维护,避免发生因缺料停机所造成的停工、窝工。(6)选用常年与公司配合的成建制民建劳务队,一方面可作为技术性较强的项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题,同时保证该部分工人人数达到正常施工时所需劳动力的70%以上。(7)本工程施工工期比较紧,为了保证工期,施工中除传统节日春节放假10天外,其余节假日须照常施工。四、工期履约的技术保证措施(1)施工员和质检员随时驻守现场,公司技术组随时对施工现场进行检查,以便及时发现和解决施工中的有关问题,确保工程施工工期不耽搁。(2)在主体结构混凝土施工中时,适当采用外加剂(早强剂、减水剂等)技术,以控制施工过程中对

31、混凝土质量的要求,并注意和加强混凝土的养护工作。(3)采用均衡的流水工序,加快施工进程,使各工种间的工序能交叉搭接进行,保证工程能如期完成、提前完成。(4)制定各分项工程的工作计划,采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和管理,并采用计算机技术对网络计划实施动态管理,从而进一步保证总工期目标的实现。(5)采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要进度,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工工期。五、奖罚措施针对有多个专业施工队伍同时施工的客观原因,项目部将引进竞争机制,对各专业施工队伍进行考核和筛选,以便选用高素质的施工队伍,并采取一定的经济奖罚手段,加大合同管理力度

32、,保证工程的进度的质量要求。 公司通过先进的计算机网络技术来控制工程进度,分阶段对各专业施工队伍进行考核,以保证工程质量达到设计及现行施工质量验收规范要求,如果达到工程阶段进度目标,将给予相应的经济奖励;若达不到阶段进度目标,按所承担工程价款的5%进行处罚,连续三次达不到阶段进度目标,将提前中止合同并勒令退场。</P< p>农忙、节假日保证连续施工措施我单位有着善打硬仗的优良传统,保证农忙、节假日不放假,其措施:不放假、不停工,具体措施如下: .工人尽可能使用自有职工;.做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业,信守"献身、实干、进取、守信"的企业精神;.

33、全体动员,进行重点工程教育,使全体职工在两收期间集中精力,想工程所想,干工程所干。.树立全员质量、工期意识,从思想上确保工程按期交付业主使用。.与职工订立两收期间劳动力合同,制定详细的劳动力稳定措施,以保证切实可行。首先解决好工人的后顾之忧,由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收入问题,使前方工人能安心一线建筑工作。 .实行经济责任制,制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。.两收期间,从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支, 保证工人吃好;二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭,适当邮寄部分资金,保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要,真正从根本上解决一线和后方思想

34、上、经济上的后顾之忧。.对于居住地比较集中的民工,在两收期间我单位将派专人携带资金到民工家中进行慰问,并给民工家属发放一定数额的的资金,真正做到解决问题,稳定军心的作用。.合理安排工序调配劳动力,保证该工程总工期的需要。对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员,要提前作好摸底排队工作,具体落实到人,以便心中有数,尽早计划安排,协调好劳动力,千方百计保证该工程用工计划,达到不减员、不减速,对业主的总交工日期不动。.发挥我单位集团优势,施工用工本着多用内部职工少用农村劳工,多用外省劳务队伍少用本省劳务队伍的原则,尽可能的保证春节及农忙季节的工率。金地地产工程进度控制措施工程进

35、度控制措施1、总包施工进度计划审核施工合同签订后,项目开工前,总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划,上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性,以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后,则转送工程部审核。工程部着重审核总承包商项目总施工进度计划与项目总控制计划的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。对其中的不符合项,督促总包单位进行整改;审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工,监理公司按此计划进行监督。2、施工过程中施工

36、进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划、周计划,监理公司予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性,并提交工程部审查。3、总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料,总承包商按合约规定收取总包管理费,将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时,应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响,将其编制在内。施工过程中,总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场,为其提供必要的作业条件和作业环境。 工程部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。4、奖惩机制除了一般的奖惩制度外,在合同中、施工过程中根据需要,增加关键节点奖惩机制:配

37、合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施:(1)施工过程中的节点计划处罚标准:每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚2000元。每一栋楼设四个关键节点,即基础工程、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。(2)整体工程的竣工备案计划,每拖延一天处罚5万元。5、甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前,工程部对其施工周期要求进行交底,各分包商按照要求编制施工进度计划,并上交施工组织设计,工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求,提出整改意见,反馈给各分包商,各分包商修正后重新报审。6、公司内部计划协调工程部与成本部、设计部、销售部沟

38、通,在充分考虑:总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、(来自:)营销计划的基础上,根据项目总控制计划要求,编制切实可行的相关工作计划:总施工进度计划-工程部编制分包队伍进场计划-工程部编制,提交成本部,作为编制招标考察计划依据;甲供材料进场计划-工程部编制,提交成本部,作为编制招标考察计划依据;招标计划(包括考察、技术标、出图、样板确认计划)-成本部编制,设计部、工程部确认执行;当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时,工程部组织召开工程协调会,在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下,协调调整各有关计划;对影响公司项目发展计划关键目标的,应上报公

39、司总经理层。工程部将调整后的项目总控制计划下发至监理公司和总承包商,总承包商相应调整施工计划,重新报监理公司和工程部审核。7、总包计划控制总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划,组织施工。每周监理例会,工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况,与上周施工计划作对比,对工期滞后情况,监理公司协助总承包商查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划,该方案报工程部存档。 每月总承包商提交工程月报,工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况,与上月施工计划作对比,对工期滞后情况,监理公司协助总包查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,赶工效果应体现在下月施工进度计划中,以满足项目总施

40、工进度计划,该方案报工程部存档。</P< p>工程进度控制的方法与程序工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。1、进度控制1.1 单项工程进度控制在工程开工之后,监理工程师应对整

41、个工程进行专业分析,建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式,如形象进度图等,可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号,要求承包人采取措施,加快进度,及时向监理工程师汇报并提供资料,供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期,应要求承包人尽快调整施工进度计划。1.2 采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表,这种报表应由下列两项资料组成:一是工程现金流

42、动计划图,应附上已付款项曲线;二是工程实施计划条形图,应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表,由监理工程师进行详细审查,向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时,监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析,结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果,认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时,应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度,以确保工程按计划完成。1.3 采用网络计划控制工程进度用网络法制定施工计划和控制工程进度,可以使工序安排紧凑,便于抓往关健,保证施工

43、机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时,采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外,监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时,在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况:第一,关键线路上某项工程的施工时间比计划增加,这种情况会使整个工期延长,必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施,以弥补工程进度与计划进度的差距,使工程进度与计划进度保持平衡。第二,关键线路上某项

44、工程的实施时间比计划缩短,这种情况对缩短工期有利,此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商,以确定本工程有无必要提前完成,并将决定意见通知承包人,不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三,非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加,一般情况均有调整的余地,对整个网络计划不会有影响。但是,如果超出了非关键线路所计划的时间,而且没有调整的余地,就要检查是否会影响关键线路,甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施,缩短非关键线路某些项目的施工时间,以保证关

45、键线路的完工仍能满足计划的要求。第四,非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短,整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工,以达到缩短整个工期的目的。1.4 采用工程曲线控制工程进度分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期,这种方法比较简单直观,但就整个工程而言,不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100 %,各阶段工期按百分率计),竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把计划的工

46、程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上,并进行对比分析,当发现工程实际进度与计划进度出现差距时,监理工程师可通知承包人采取措施,调整计划,以确保按期完成工程。2、进度计划调整项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误,以及特别恶劣的天气,或者业主的主观因素改变等,都将给计划的实现带来障碍,因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度,随时对计划按下述方法进行调整或修定。2.1 关键线路的调整当关键线路上的某项工程的施工时间比计划增加时(这意味着整个工期将延长),监理工程师应要求承包人修定调整计划或制定新的计划,但由于这种调整十分困难,因此,应使承包人先把注意力集中在非关键线路上,

47、看是否非关键线路上的工程有提前量,但是并不能把这种提前量付与关键线路,而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上(机械应与工程配套、专业必须与之相符)以改变关键线路的时间。如果非关键线路上的某项或多项工程尽管有提前量,甚至有大的提前量,但调整下来的人员、机械无能力去完成关键线路上的工程,承包人也就无法靠自己的力量满足计划进度。为了满足关键线路的工程按计划完成,承包人则需延长工作时间,或者重新增加新的机械和人员。但在实际操作中即使承包人主观想延长时间、增加机械和人员,也往往会由于施工工序的衔接、工艺流程、工程安排顺序、工作场地及作业面的大小等问题而使承包人无法达到愿望,从而给计划

48、的调整带来困难。因此,对于计划的调整,监理工程师最好在日常工作中随时注意关键线路上的工程有无可能受到影响,监理工程师应及时了解工程进度的有关信息、个别情况,除要求承包人在实施计划中执行周报、月报外,必要时还要有旬报或由监理工程师召开碰头会,以便及时解决计划进度受阻的有关问题。一般情况下,计划应每隔23个月要求承包人调整一次。2.2 非关键线路的调整当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时,需局部调整计划,也可延长一定时间,但不能使这种延长影响到关键线路的施工。3、进度控制的程序3.1 审批承包人的工程总进度计划国际通行的FIDIC合同条件第14条规定,承包人从接到中标通知书之日起, 在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划,以取得监理工程师的批准,如果监