建设工程项目管理探索10篇项目管理论文18页).doc

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1、建设工程项目管理探索10篇 - 项目管理论文第一篇：建设工程项目管理研究1目前国内项目管理现状我国对项目管理体系研究和行业实践与西方国家相比起步较晚，在行业的规范化、制度化和科学化方面存在一定的差异。建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。在工程领域不断壮大和深入的同时，项目管理也面临着项目规模和复杂度提高的挑战，多项目并行管理、项目群整合管理的呼声日益高涨。顺应时代，咨询管理公司引入项目管理模式，整合建设、施工、招标、监理及审计各个环节，将全方位管理紧密贯穿于整个工程建设过程中，建立全过程控

2、制体系，切实有效地提高工程质量，保证施工工期，同时为建设单位控制投资成本。面对当今的发展现状，如何加快提高我国咨询管理公司工程项目管理水平，缩短与发达国家的差距，迎接竞争日益激烈的国际市场；如何进一步完善工程项目管理的模式，提高制度的适用性、可行性和科学性，解决投资过程中组织管理、资源分配和投资控制等问题；如何充分应用工程项目管理的服务优势，确保建筑产品的安全、实用、美观、绿色，寻求绿色化建设产业发展之路，已成为一个值得研究探索的课题，也是每一个咨询管理公司面临的机遇和挑战。2引入项目管理的缘由该项目由无锡市供销总社下属农资料公司投资，无锡市供销总社下属苏南物业公司代建。由于建筑工程、安装工程

3、及市政工程等具有极强的专业性、多样性和复杂性，要求建设单位拥有配套的专业技术服务人才和丰富的项目管理经验。否则，容易在建设项目设计、概算、招投标、施工等方面产生漏洞，缺乏必要的事前预防、事中控制和事后监督的全过程控制手段，在项目建造过程中对工程整体的把控显得被动和滞后，无法有效地克服事后监督的局限性。为确保项目目标的实现，笔者公司受建设方委托，依据国家及地方相关法律法规，运用项目管理理念，全面负责农资物联网建设项目的工程咨询服务，改变以往被动的控制方式，积极向主动控制转变，对于整个工程实施处于受控状态，起到积极的作用。3建设工程项目的特点无锡国家农资物联网产业园基础设施建设工程项目位于无锡高桥

4、堍某仓管区。该工程是全国供销合作总社“农资物联网”无锡应用示范项目，是实现农资质量追溯和农资智能仓储物流系统等关键技术成果转化的应用示范平台。工程项目利用无锡市供销合作总社下属仓管区既有建筑，通过新建及建筑物的改造、功能的完善和提升，实现农资物联网产业园的基本建设。本项目拆旧建新工程主要有商务研发多功能用房、临街农资产品展示用房、厕所、地下消防水池泵房等，建筑面积约合1305m2；改建项目主要包括办公楼、职工食堂、农资物流仓库等，建筑面积约合2956m2；改造升级道路市政设施1145m2。新建供配电、园区道路照明、消防及安保智能化等配套设施工程，新建围墙、大型广告牌、绿化景观、停车坪等附属工程

5、，批准初步设计总概算为759万元。4全过程项目管理的实践由于该项目拆除和改建涉及范围较广，废旧拆除未纳入投资概算，项目内新增单项工程比较多，物联网建设标准不够明确，使用功能还存在不确定因素，装饰标准模糊，设计方案无法保证精细化，使得项目管理存在盲区。4.1明确定位，协调功能，优化设计建筑设计在其产品价值形成的初期至为关键，是全过程项目管理控制的重点。建设方在咨询公司的服务指导下，重视建立良好的建设理念，注重技术先进与经济合理的有效结合。通过项目功能分析定位，与设计师进行沟通、设计交底，对设计过程进行控制与监管，优化设计方案。按使用功能进行局部细化设计，增强产品的可塑性，加强各专业间配合，尽量减

6、少施工中变更，为有效地加强工程管理阶段的控制起到了十分重要的作用。本项目的初始设计阶段方案偏重华丽，忽略建筑与功能、建筑与结构、建筑与安装、建筑与特殊要求之间的平衡。咨询公司凭借人力资源和专业技术集成服务优势，对项目展开全方位前期调研。依据建设方的要求，本着结构安全、功能齐全、整洁美观、节约造价和风险可控的原则，系统展开使用功能调查研究和项目投资分析比较，优化调整项目的总体规划，理清项目的各个单项工程和分部分项的划分，明确改造部位和施工工艺。在分期分批次的单项工程建设过程中，提前与建设方确定使用功能，完善各种专业配套设施，强化项目管理的有序实施和目标性。为项目管理的有序实施，顺利实现质量、工期

7、、投资控制目标性建立稳好的基础。在咨询公司建议和指导下，建设方最终采纳理旧出新、变废为宝的建设改造建议。在满足安全要求、使用功能的基础上保留既有建筑，对既有建筑进行从内到外功能和建筑处理的升级改造。比如园区旧仓库外墙裸面、内外墙粉刷层脱落等问题，对外立面重新加以包装并配以与园区环境和谐美观的造型，内墙重新粉刷装饰。对部分年限较长、安全性能较差的危旧房及不能满足使用功能的建筑，采取拆除重建的方案。更改部分门窗洞口开设方位、尺寸大小，便于农用物资机械设备进出库。补充设计仓库必须的通风、防潮、安全防盗性需要和屋盖防水的后期维修便利。设计增补仓储物流的关键工程农资质量追溯系统和智能仓库调度系统等弱电工

8、程智能化平台。运用具体问题具体分析原理，结合园区实际情况，在调查论证的基础上，调整和完善园区交通组织、市政设施、地下综合管网、防雷工程设计、网络传输、安保设施，避免了一刀切，有效地缩减了工程量，缩短了工期，并且能够达到较好的投资控制效果。引导树立良好的决策理念为合理制定设计方案起了关键性的作用。针对项目特点，比较、选择、优化、调整设计方案，提高了图纸设计的质量和深度。在3期工程中，物流仓库门头设计型钢龙骨干挂石材，沿路墙面设计钢结构挂GRC线条和FC板立体造型，虽然提高了园区整体的美观性，但成本较高、经济适用性较低。考虑到进出仓库车辆对门头的破坏和钢结构挂GRC线条和FC板立体造型的不耐久性，

9、经设计洽商，以砖砌门头外装真石漆取代仓库门头干挂石材面和依附侧墙直接挂GRC线条，利用成品GRC线条的明暗交替性和立体饱满性，运用于无锡国家农资物联网产业园沿路正门及沿街建筑外墙立面，提升访客入园美感。从规范化、知识化、专业化的视角，严密精细的编制设计方案概算，确定相对比较准确、合理的投资计划，确保概算投资在设计阶段控制在500万元左右，同时为后续的招标控制价制定了有价值的参考依据，为招投标打好基础。4.2招投标规范化操作重质量4.2.1重视工程量清单、控制价和招标文件的编制质量为适应经济市场需求，工程领域普遍实行招投标制。工程量清单计价作为国际上通行的招投标形式，有助于节约投资和规范建设市场

10、，有助于发挥企业自主报价的能力，也是控制造价的重要途径。咨询公司通过对设计阶段的控制管理，一是杜绝了项目存在边设计边施工，或投标原因而提出不合理设计变更的现象，避免了因实行工程量清单报价后，投标单位会存在不平衡报价，中标后往往以各种理由使投标报价中低报价的内容通过设计变更变换；二是准确地把握住工程清单及其项目特征，提高了工程量清单和控制价的编制质量。组织富有经验的专业工程造价人员编制精细的工程量清单和合理的招标控制价。为防止投标人蓄意哄抬标价，或者利用工程签证、变更等方式压低标价增加诱惑性，本着公平公正的原则，在招标控制价范围内编制招标文件、评标细则，同时设置控制价下限，避免过高报价或恶意低价

11、中标，保证业主的权益不受损失。4.2.2投标评审确定合理的中标价考虑到本项目分区实施的各单项工程总价都在100万元以下，采用3家以上潜在投标人参与竞标的邀请招标方式，利用市场经济的自我调控机制，鼓励投标单位自主报价，由市场竞争决定中标人。在资格预审中，咨询公司充分发挥长期对建筑市场供需信息的掌握，根据招标项目的特点及建设方的投资预算，制定合理的招标合同和工程量清单，为双方提供一个对等的平台。最终通过公开、公平、公正的招投标形式和规范的招投标流程，经专家组评定，确定了技术专业、管理规范、信誉可靠、报价合理的中标单位。4.3中标后期协调管理不放松，将工程管理贯穿始终4.3.1项目实施阶段的管理与协

12、调在以往的项目实施过程中，工程监理担任着控制工程建设项目目标的任务，即投资目标、进度目标和质量目标；而后期的工程审计工作则主要通过跟踪审计的形式，对项目实施过程产生的工程量进行核实。其单纯追求“三控制”和核减额的做法，缺乏对项目的整体掌控和及时准确地对工程信息进行分析和传递。在项目管理中，咨询公司坚持全过程控制与事前控制联系起来的做法，将监理与审计工作相结合，依据工程类型、区域、技术等因素对项目进行划分和编码，建立完整的信息传递反馈的循环体系，强化工程项目管理效果。参与项目管理的监理人员、审计人员在施工阶段的动态控制中，及时掌握最全、最准的信息，收集工程进度、变更、签证、工程隐蔽、施工方法等重

13、要资料；利用信息化管理手段建立实时监控工程台账，检查有无不符合规范的操作，有无超出批准概算范围投资，有无挤占或者虚列工程成本等不符批复的概算问题。将每个单项工程作为一个阶段，对重大变更进行工程技术与经济分析，向建设方提交工程情况报告和投资管理建议书，实现施工阶段的动态控制。4.3.2全过程动态管理，合理利用设计变更在项目实施过程中，由于建筑工程的复杂性，不可避免地会出现施工图变更或施工过程中产生的各种问题。首先要求设计方严格按程序办事，避免先干后变的状况；其次把控变更产生的影响，制定工期计划；最后明确施工工艺、配置标准，由公司各部门对设计方案进行系统的技术经济分析，协调各参建单位，确定变更方案

14、。在2号仓库新建物联网工程中，咨询公司配套专业技术顾问向建设方提出优化建议，在保证功能的需求下加以提升，同时运用新产品、新技术、新工艺降低工程造价，实现投资效益最大化。在原设计方案的办公区点位信号和电力系统部署上，采用1根视频线、2组电源线。由于视频线多为同轴视频线缆，传输图像质量低，而15针线VGA线为模拟信号线，图线传输质量最高。经洽商后采用2根VGA线、2组电源线，提高了20%的图线传输质量，将原来超五类网线变更为新的六类网线，提高了电缆的平衡特性和串扰衰减。六类网线独有的绝缘十字骨架有着能够保持电缆的平衡结构，还使得安装过程中不易遭到破坏，便于安装，有利于物联网平台的建立。调整智能监控

15、品牌，提高了监控像素，去掉强光过滤等不必要的功能。在综合布线系统中，用于综合布线的48口六类配线架降低为24口配置，将6口光纤盒提高到12口光纤盒，提高办公区点位网络接线的，大幅提升智能化设备各项参数，为物联网平台千兆以太网络的升级做预备。农资物联网产业园2期工程沿街新建10间单层农资展示门店。原设计采用框架混凝土结构，具有灵活配合建筑平面布置的优点，但工程量大，工序多，投入大。经过勘测和专家论证，所属建筑地基土承载力性能良好，房屋建筑面积和跨度皆比较小，经过建设、设计、施工、监理等洽商，变更为砖混结构，充分保证了功能、结构、安全的要求，符合项目初期的建设理念。同时，实际造价比预期降低约30%

16、，有效节约了投资成本。4.3.3严控签证，将结算审计工作贯穿全过程严控工程竣工结算是咨询服务企业事后控制的主要手段，也是项目投资控制的最重要一个环节。为了严格控制工程造价，把通常称作“逐项审核法”的全面审核法作为工程造价结算审核的方法，这种方法虽然工作量大，审核时间长，存在重复劳动，但是有着全面、细致，审查质量高，效果好的优点。我公司创新性地将全面审核法的定义延伸，并贯穿整个建设过程，注重施工方案、施工进度、工程变更等影响工程造价的因素，严把签证，做好整理归档工作；着重解决工程结算审计中出现的问题，与施工进度同步进行，单项工程完成一项，受理工程结算一项，变工程结算审计为事中结算审计；建立工程量

17、核对备案制度和内部复核制度，设置停止点跟踪检查和监督管理，保证审查项目工程量的真实性和准确性，及时发现结算资料难以发现的虚假签证、重复结算、高套定额等问题，提高工程结算质量和效率，使工程造价结算确切、合理。项目实施与工程结算的同步，极大地强化了计算、取证、会审等必要审核程序，对控制工程造价起到非常显著的作用。仓库屋面改造工程彩钢板工程量核减了234.64m2；新建临街门店工程平整场地工程量核减了185.92m2；土方开挖工程量核减了377.2m；根据现场掌握的材料市场报价，对材料单价进行核减。保证审计工作准确性、时效性和公正性的同时，对施工工期、工程质量和现场安全从审计的角度进行的控制和追踪，

18、形成监理和审计双控制模式。最终核减工程造价15.6%，将竣工结算总价控制在485万元。5结语项目全过程管理是一种现阶段较为理想的管理模式。在农资物联网产业园项目建设全过程管理控制的实践中，取得优异的项目管理绩效和投资控制成果，实现了建设项目的总体目标，充分展现了咨询项目管理机构的咨询服务优势。利用事前控制的主导性，把握决策，从限额设计及运用价值工程进行设计方案优化来控制工程成本。从招投标管理编制控制价、高质量的工程量清单、评标细则，择优选取施工单位。从项目实施过程中，强化中标后的管理和协调，对工程成本有影响的施工设计方案、工程变更等因素加以控制签证，将全面审计工程结算法创新性地分解贯穿于项目实

19、施过程中，运用先进的动态控制理论方法加强对施工阶段的掌控，降低基本建设中产生的不可控风险。发挥咨询服务企业的人才资源优势，把握技术和经济的有机结合，运用专业知识、能动资源、科学适用的方法，努力追求最佳投资效益，把全过程控制理念渗透到设计和施工技术措施之中。在技术工艺可行条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，精益求精，实现共赢。总结项目管理控制获得成功的经验，将激励我们务实提高项目管理服务行业的技术水平，为逐步完善并步入程序化、规范化、制度化的咨询项目管理理论体系奠定基础，更好地促进公司“智成伟业、邦系天下”的企业服务理念。作者:徐耀兴 黄韵倩 单位:无锡智邦工程咨询有限公司第二篇：建设

20、工程项目信息化管理解析1建设工程项目中的信息化管理信息化管理的应用在建设工程项目的各个阶段都有所体现，并且发挥着重要的作用，无论是项目的决策期、实施期、以及运营期信息化管理的运用都能有效的提升项目管理工作的质量。1.1信息化管理在决策期的运用包括对工程建设环境的调查研究；对工程建设项目目标的分析论证，包括项目投资、建设进程、工程质量目标的分析，并且进一步明确建设项目的定义；对工程项目的结构的分析探究；对项目工程决策的组织与管理，对经济技术的研究论证与分析策划；对工程项目管理、决策、规划的风险分析。在项目的决策期要对大量与项目有关的信息与数据进行分析与规划，信息化技术的有效应用，有利于提高工程项

21、目相关信息与数据的分析处理速度，使相关资料的查询与对比更加便捷，并且可以方便项目决策的参与者之间的沟通交流，有助于提升决策的正确性与科学性。1.2信息化管理在实施期的运用工程项目实施期指的是设计准备、设计、施工、施工前期准备、施工后的保修期阶段。工程项目实施期阶段总会有更多的单位参与其中，工程进展过程也随之产生了更多的信息沟通与交流，需要不同的单位共同参与到管理之中，不同的单位、繁杂的信息会使工程建设更为复杂，而信息化技术的运用可以很好地完成建设工程的优化管理与效益的增值。工程项目实施期的项目管理较其他时期更具复杂性，仅仅依靠传统的管理方式很容易出现管理漏洞，造成项目利益受损，而信息化管理的运

22、用能够将复杂的管理事项规范化、简便化，并且对于项目信息以及参与单位信息的调取与查看变得更加方便快捷，在综合管理方面更加便捷高效，并且条理清晰，可以很大程度上避免管理漏洞的出现。1.3信息化管理在运营期的运用工程项目运营期管理也可称为设施管理，比物业管理涉及的工作内容要多。运营期的项目管理应充分利用实施阶段积累下的信息，运营期管理的相关单位应与实施阶段的参与单位进行协同合作及信息交流，因此，项目信息化管理同样为运营期提供着全面的设施管理服务。项目管理信息化技术在运营期的运用主要还是在于信息的有效处理与运用上，项目管理系统中大量的信息在运营期可能随时需要调取查看以及分析，信息化管理在运营期的应用同

23、样有着十分重要的意义。2项目管理信息化对于建设工程项目的意义加强各参建方的沟通。通过建设工程项目的信息管理，从而方便业主方、设计方、相关施工合作方和供货方等各参建方进行信息共享和协同工作，有助于提高工作效率，还可以提高管理水平。建设工程项目信息化使项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。下层管理人员和执行人员也可以更快、更容易了解和领会上层的意图，使得各方面协调更为容易，从而促进了各项管理工作质量的提高。保证工程项目数据质量。通过信息化技术进行项目管理，以信息化管理系统作为项目信息交流的载体，是信息交流变得更加快捷，也使项目参与人之间可以

24、更高效的进行交流，项目信息的传递与反馈速度极大地加快，保证了项目信息数据的及时性与有效性。同时项目参与人可以随时通过管理系统对项目进展，以及项目推进的历史信息进行查看，对项目中出现的问题能够及早发现，并找出问题的源头，快速进行处理。同时对于项目信息的使用可以通过管理系统进行复制与拷贝，避免了传统笔纸抄录的繁杂工作，同时确保了信息的完整性与准确性。对于项目信息的分析，同信息化管理系统可以轻松完成，分析数据直观展现在项目参与人面前，既节省时间和人力成本，也大大加快了项目进展的速度，可以有效的增加项目的效益。3加强建设工程项目信息化管理的措施3.1要提高工程项目信息化管理的认识。由于工程项目信息化管

25、理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。因此，提高工程项目信息化管理的认识，综合考虑不同部门对项目信息的需求，构建合理的整体框架，促使各部门之间达成共识，才能使项目信息化管理发挥良好的作用。3.2竭力提高项目工作人员素质。目前，在工程项目信息化管理中缺少既熟悉计算机技术专业又熟悉掌握工程项目业务处理流程的复合型信息技术人才。加之，工程项目管理是以人为本的，员工的观念和素质直接影响项目管理的模式，工程项目信息

26、化管理更是如此，如果不经过对员工的培训，员工的计算机应用水平提高起来就很困难，对很多新的管理方式和手段就难以适应。对于管理来讲，信息只是基础的原料，信息是为管理、为人的科学判断和分析服务的，信息化系统的生存基础是对知识的共享和重复使用。因此，加强对员工素质的培养，提高信息的有效利用率，使员工有能力运用项目信息进行项目工作，同时使信息化管理变的更加高效，才能更好的推进项目的顺利实施。3.3要建立健全信息化管理的规章制度，使信息收集、整理、分析、反馈、传递标准化、程序化，通过健全的管理制度，充分保障管理信息的有效利用，确保管理决策的及时落实，进而保障项目信息化管理的效果，以及项目实施的质量。综上所

27、述，建设工程项目的信息化管理是信息化技术在工程项目管理中的有效应用，通过信息化技术对管理信息的高速传递与高效处理，使项目管理变得更加便捷也更加规范，同时提高了项目信息的利用率，也有效地节省了建设工程项目的预算，也能够为企业创造更大的效益。作者:陈蕾 单位:迁安市华星建筑工程有限责任公司第三篇：铁路建设工程项目质量管理研究1.铁路建设工程项目质量管理理论及现状1.1工程项目质量管理概述工程质量管理指的是运用一套完善的质量管理体系，通过有效的管理手段来进行一系列的管理活动以提高工程项目的质量水平。一般来说，工程质量管理涵盖了整个的工程建设过程，包括了从项目进行前的决策和勘察工作，以及计划落实后的设

28、计和施工工作，将所有过程作为一个整体，建立一套完善的质量保证体系，对影响工程项目质量的各个影响因素进行治理和防范，保证项目工程的质量。1.2铁路建设工程项目质量管理现状工程项目质量管理在国际上虽然有了一定的发展历史，但是长期以来，我们对于大多数的大型工程项目并没有给予很大的重视，在项目进行过程中对其的关注也仅仅限于项目的进程，工程项目的质量管理一直存在很大的漏洞，虽然我国政府提出过相应的质量管理办法，但是往往一个质量体系的建立只限于表面，以书面文件的形式出现在人们的视野里，而没有真正的落实到对于工程质量的提高，常常造成质量管理工作在现实的施工过程中得不到有效的落实，造成施工结果与预期的目标产生

29、了巨大差异。2.铁路建设工程项目质量管理程序第一是计划阶段，在所有的项目工作中首要进行的就是工作计划，其中包括了制定项目目标和实施项目具体活动计划，另外还会涉及到发现问题后的具体管理措施和方案。在计划阶段，相关部门应该根据实际的工作项目情况收集相关资料，对可能出现的问题进行预估，制定初步的解决方案。第二是实施阶段，将之前制定的计划通过有效手段来进行实施，在遇到问题时，最开始的初步解决方案应该先交由上级审批，在得到批准的情况下来开展解决方案。刚开始的时候不能在全部的工程项目上展开实施，而是要先局部的实验下，一旦遇到问题就应该积极寻求措施。第三是检查阶段，可以说这是最重要的阶段，它需要将执行的结果

30、与预期制定的目标进行比较，检查计划的执行情况，观察其是否达到了预期的效果。而最后一个就是处理过程了，需要对结果进行处理的，对失败的地方做出总结，对于没解决的问题也应该积极妥善地去制定下一步的具体计划。3.铁路建设工程项目质量管理方法在铁路建设中，一套完善的质量管理体系应该包括从施工到建成的整个铁路工程，涉及到项目的行政管理和生产成本管理，还有技术方面的管理，在施工过程中，对于相关的质量控制办法主要有施工阶段的监理和控制程序，在检查环节也要注重质量额动态追踪和监控以及项目完成阶段的工程结果验收。而质量控制是为了达到工程项目的质量要求而采取一系列的管理措施和手段。在施工阶段，相关管理部门应该根据具

31、体的设计要求，而这个阶段的要求和之前的阶段要求也有所区别，对于可行性的研究阶段来说，管理部门要做的就是能不能做和具体做什么两个方面，但是在设计阶段，主要要解决的就是怎么去做的问题，施工阶段考虑的则是怎么把工程做出来和做好，这些都和项目开始之前的决策有密切的关系。在质量管理工作中，最重要的就是施工阶段，它是生产实践的中坚力量，关乎到生产和操作的实际质量问题。所以说，在一个工程项目中，其质量管理是整个工程的工作重点，和建设活动相关的单位也应该充分发挥在项目工程中的积极建中来。铁路建设工程项目质量管理中的质量控制主要是针对工程的施工质量和工程外包的承包单位的施工质量，同时对于施工队伍和其中的施工人员

32、的技术和资质进行审查，通过审查的工作人员允许其上岗，对于符合要求的人员进行劝退或是撤换。而对于施工方而言，其质量管理体系更注重的是施工管理人员和项目组织者的管理水平。同时对于工程中涉及到的需要的材料和设备的质量也应该进行控制，在多个方面进行监督和管理。4.铁路建设工程施工阶段质量控制的依据在铁路建设工程实施阶段的过程中，按照其项目的工作类型大致可以分为两种质量控制手段，一个是共同性依据，另一个是法规性依据。在质量管理与控制的共同性依据中，主要是实用在项目的施工阶段的，要具有普遍的指导意义，要具体实施并切实贯彻落实到各个项目工作中去，在参与建设的各个质量控制方，相关的管理部门应该在工程的承包合同

33、上具体规定各项工作义务，并在其后的工作中监督履行其合同中的规定制度。对于内部的质量控制人员来说，要非常熟悉所指定的系列条款。在工程出现质量问题的时候要及时采取相应的措施去解决。对于项目工程的设计过程也一定要从质量管理和控制的角度出发，在施工之前也要和相关的施工单位和设计部门进行良好的沟通。在工程建设的过程中也要按照相关的法律文件对质量问题进行处理，政府和相关部门在建设行业里的质量管理方面都有相应的基本法规来进行约束和规范。而对于不用行业的不同项目类型，其制定的规定性文件也有一定的差异性，不单单是国家标准之分，还会有行业之间的差别区分，甚至细分到各个企业之间。一个正常的企业项目工程应该都有其行业

34、该准守的准则，不仅是衡量工程进度也是衡量工程质量或者说是材料质量的尺度。作者:李育栋 单位:潞安集团铁路运营公司第四篇：工程建设项目管理探索一、项目在工程建设管理中的主体地位军队院校重点工程是个复杂的系统工程，项目是工程建设的主体单元和基础。项目是加强建设人员、建设部门之间沟通、协调，发挥人的主动能动性的基本组织结构；项目是整合院校内部的各种资源，实现资源的有效利用的基本资源单元；通过对项目建设的科学规范，过程监管，可以实现管理的统一性、规范性、制度性，提升院校重点工程的整体效益。可以说，项目是院校重点工程管理的主体，是实施管理、开展建设的基本单元。当前各院校工程建设中出现的问题，很多正是因为

35、对“项目”的主体地位认识不足。为提升重点工程建设质量效益，院校应逐步确立以项目为主体的建设管理机制，具体而言，应该做到围绕项目确立责任机制，面向项目分配建设资源，依托项目开展过程管理，围绕项目进行验收评价，有效激发项目建设人员的主观能动因素，提升工程建设的全过程监管和精细化管理控制水平。二、确立以项目为主体的责任机制许多院校往往利用原有职能机构编制，实施行政指令式的项目管理，按照行政层级分配建设任务；这种以职能机构为主体的责任机制，管理责权不清，管理效率不高。实践证明，以项目为主体确立责任机制，建设人员以项目为连接纽带，项目负责人和项目组成员直接作为责任主体，能够有效提升团队凝聚力，增强建设合

36、力，更易于发挥个人的积极性、主动性和创造性。1.以项目组为基本单元成立组织机构。以项目为依托，组织建设人员成立项目组，独立于现有职能机构划分之外。项目组成员可横跨不同单位部门，项目负责人直接接受上一级重点工程建设组织机构的领导。项目组的设立，可以超越原有职能机构的界限，组织不同来源的人力、物力合力攻关；项目组目标单一，即完成项目建设任务，能有效避免其他业务工作对工程建设工作的影响；项目组人员相对固定，由项目负责人全权负责，统一指挥，避免了多重领导，强化了团队意识。2.实行项目责任人负责制。要破除由单位负责的责任机制，借鉴科研项目管理体制，将项目建设责任明确到个人，项目负责人签署建设责任书，并以

37、书面的形式明确项目组成员，项目建设的问效评价、奖励惩罚直接对应个人。将原来依附于岗位职责、模糊不清的项目建设责任，实体化到人员身上，可有力提升建设成员的责任心和使命感，有助于培养项目建设人员的主人翁意识，充分发挥创造性和人员活力；在过程监管和奖惩问效手段上，也有了更加明确的实施主体。三、实施以项目为主体的经费保障许多院校为了加强组织管理，将大量项目建设经费收归院校统管，建设所需设备材料不予下发，项目建设人员只能掌握很少的资源。这种组织模式虽有利于院校的宏观管理管控，但不利于激发项目组的主观能动性，而且随着项目建设任务不断加重，院校机关疲于应付日常经费管理事务，管理流程不够机动灵活，严重影响了建

38、设效率。实施以项目为主体的建设管理，必须将建设所需经费、物力等资源保障落实到具体项目组身上，实施以项目为主体的经费保障。1.以项目组为单位划拨经费和保障资源。促进建设资源在项目组层面的有效整合，确保项目组能够获得完成建设任务所必需的所有资源。除少数经费用于院校机关组织管理开支外，主要经费由项目组掌握。2.以项目组为主体实施经费管理。项目责任人对经费开支负有直接责任，是经费管理的第一责任主体；明确各级部门对经费核销的审批权限，大额经费逐级报批，配套严格的集中采购制度和审计措施。这就取代了经费收归学院的简单行政手段，赋予项目组更大的自主性和灵活性，提高建设推进效率，确保经费使用效益。3.由项目组实

39、施经费的二次分配。一些院校为了协调跨部门建设的项目，行政机关直接介入项目经费在协同部门之间的二次分配，这种经费分配往往不够科学合理，灵活性差。为改进这一模式，应由项目责任人负责本项目经费物资等资源的分配运用，对于跨部门建设的项目，根据实际任务分工，在协同部门之间合理分配经费。利用经费的二次分配过程，项目责任人能够充分调动和组织项目建设，具有很大灵活性。四、加强以项目为主体的过程管理在工程建设中，着重以项目为主体开展全过程监管，注重柔性管理，淡化行政直接干预。1.以项目为基本要素规范工程建设。一是以项目为基本要素，制定落实一系列项目管理规范制度。要围绕建设项目生命周期，对项目申报、年度计划与总结

40、、经费开支、日常管理、项目验收、建设成效评价、项目建设调整等主要环节进行详细规范；要区分项目类型，制定设备设施、教学改革、人才队伍等不同类型项目的建设管理细则，分类实施科学管理；二是编制项目档案材料目录，指导项目组人员在日常建设中注意及时收集档案材料，统一项目档案材料的收集存放规范，使项目档案材料建设做到科学有序、整齐划一；三是统一编制项目编号等项目基本信息，项目编号可由全数字组成，便于信息化，编号各位段分别表示项目分类、建设单位、顺序号等信息。2.以项目为基本单元落实全程监管。院校可通过定期检查、随机走访和数据统计等手段，对项目建设情况进行全程动态跟踪，以项目为单位进行综合评价，对建设进度和

41、质量进行横向对比。奖励先进，激励后进，及时查找分析建设存在问题，对项目逐个把关，确保建设任务按时保质完成。3.以项目为基本模块开发工程建设管理系统。为进一步提升建设管理效率，促进管理精细化，应该围绕项目建设环节，开发工程管理信息化系统，实现建设过程组织、项目经费管理、文档资料管理、建设情况展示、建设业绩评价等环节的信息化。五、开展以项目为主体的验收评价工程建设的结题验收和绩效评价，要面向项目开展，坚持以项目完成情况为验收评价聚焦点，引导项目建设人员围绕项目搞建设，增强项目团队意识和集体荣誉感。1.以项目为基本单位，及时验收已完成项目。要跟踪项目建设完成情况，力争项目完成一个，验收一个，达标一个

42、，表彰一个；及时把关建设质量效益，客观合理的评价项目建设情况，出现问题则及时整改，验收通过就做好档案材料归档，及时予以表彰。避免工程建设末期集中扎堆搞验收，或者以项目大类、承建部门为单位搞大批量突击式验收，使验收把关流于形式。2.以项目申报书为依据，科学评价建设成效。要严格依据项目申报书中明确的建设目标和成果指标要求，全方位科学评价项目建设质量效益。验收要紧紧围绕项目为中心，非经科学论证并严格按程序报批，杜绝建设人员以业务工作为由擅自更改项目建设内容，挪用项目经费。3.以项目、项目组为对象，实施表彰奖励。院校可酌情设立“优秀建设项目”、“优秀项目负责人”等表彰奖项，围绕项目进行表彰，改变过去以

43、职能机构、个人为对象的表彰模式，更有利于激发项目建设人员对项目组的归属感和建设热情，促进项目组团队配合，增强凝聚力和战斗力，提升项目建设质量。作者:田昕 窦志国 单位:装备学院训练部教保处第五篇：输变电建设工程项目管理要素1、输变电建设工程项目的进度管理输变电工程项目的进度管理是项目管理体系的重要组成部分，其主要牵涉到以下几方面的工作：其一，重视输变电工程项目组织进度的管控。一般是以构建健全进度目标管理体系的方式，使得进度管理的权责规划到个人，并且及时的对于建设进度进行反馈，形成有效的信息沟通机制；另外，积极在建设项目开展的过程中，对于进度进行检查，并且形成监督协调会议制度，保证进度管理朝着组

44、织化的方向发展和进步。其二，强调输变电工程项目的技术管理和控制。对于承包商提高的进度计划的合理性进行分析，在网络计划技术的基础上，将项目管理软件利用到动态控制中去；另外积极使用赢得值分析技术去对于建筑进度的各项费用消耗进行管控。其三，全面做好输变电工程项目的经济管理和控制。一般情况下，主要涉及到以下的基本内容：做好各种款项的支付手续工作，明确因为工期延误出现的索赔金额；高度重视输变电工程项目的合同管理，明确彼此之间的权责，保证合同进度目标的切实实现；合理控制各种经济风险，规避因为合同变更给予项目带来的经济影响，以便处理好风险和进度之间的关系。2、输变电建设工程项目的成本管理至于输变电工程项目成

45、本控制工作，要保证切实发挥其效能，就需要动员一切力量去促进精细化成本管理格局，保证成本管理与实际情况之间的吻合，实现项目法人的自我控制和约束，也是至关重要的。具体来讲，主要涉及到以下的内容：其一，树立成本预测意识，积极在输变电工程项目开展之前，对于工程的各项成本进行严格的核对，以证明其是合理性的；其二，全力做好输变电工程项目进行过程中的成本控制。针对于不同的项目，采取针对性的控制手段，以实现对于工程项目成本的动态化管理。一般情况下会从组织角度，技术角度，经济角度和合同角度去入手。其二，做好项目成本的核算工作，在输变电工程项目完工之后，实现工程实际成本与规划成本之间的对照，由此去界定是否出现过资

46、源浪费现象。除此之外，还应该积极将竞争机制纳入到输变电工程成本管理体系中去，依照现代管理及时，发挥第三方监理单位的作用，实现对于项目成本管理效果的科学界定。简单来讲，输变电工程项目成本控制工作，应该早在设计的时候就应该考虑到成本，并且积极将其纳入到整个建筑工程中去。无数的输变电工程项目实践表明，施工前期的决策和设计阶段对于项目成本控制工作的影响是很关键的。3、输变电建设工程项目的质量管理在实际输变电项目管理过程中，质量的管理和控制也是至关重要的内容。这不仅仅会影响到项目工程的进度成本，还会对于项目的经济效益和社会效益产生不同程度的影响。要想实现对于输变电项目质量的管控，就需要积极从事前控制，事

47、中控制和事后控制三个角度入手。具体来讲，主要牵涉到以下几方面的内容：其一，在施工工作开展之前，积极做好项目施工的准备工作，为后期各种项目行为的开展打下基础；其二，在施工过程中，严格依照施工标准和规范，对于重点控制工序进行关注，以保证施工质量是符合项目需求的；其三，积极在项目完工的时候进行竣工验收工作，核对现有的建设成果与之前合同需求之间是否吻合，从而对于各个行为主体的工作质量进行评定。4、在人力管理资源素质方面输变电工程项目管理效益的提升，还需要积极关注与人力资源方面的问题。这是因为各项项目管理行为都是由人来完成的，在职项目管理人员的素质将决定了项目效能的发挥。如果输变电工程项目管理过程中，部

48、分管理者素质不高，技能不强，不具备职业精神，很有可能出现项目管理行为的失误，由此给予实际的项目管理工作质量造成负面影响，这是得不偿失的。因此，要高度重视电力项目管理专业人才的培养，显得尤为重要。为此，应该积极从如下的角度入手：其一，积极开展大范围电力项目管理知识的培训和教育，改变在职管理人员传统的观念，使得其树立科学的电力项目管理理念，为促进电力项目工程的全面发展奠定基础；其二，树立与时俱进的创新思维，积极开展岗前培训工作，使得岗位人员从入职以来就树立正确的项目管理意识；其三，积极将输变电工程建设管理理念纳入到企业文化建设中去，使得电力项目工作者具备良好的职业操守，以更好的实现各项管理工作的开

49、展。5、在电力项目施工安全方面输变电工程项目管理中，也会牵涉到很多的安全问题，由此出现了安全管理工作。从当前的输变电工程项目建设管理实践来看，电力项目施工安全管理工作效果不佳，各种电力安全问题频频出现，造成了极为负面的社会影响，已然成为很普遍的问题。探究造成这种局面的原因，我们可以从以下角度去探析：其一，电力项目企业缺乏电力项目安全管理意识，并没有将安全施工管理纳入到项目管理范畴中去，不具备完善的电力项目施工安全管理制度；其二，部分电力项目施工人员安全意识不强，难以切实的依照安全规范去开展工作，由此常常出现电力项目安全事件。为此，应该积极做好以下几方面的工作：一方面，国家应该出台相应的对策，建立健全关于电力项目管理的安全条例，以及下令各电力行业做好安全防范措施。另外一方面，还要加大对电力项目施工的管理力度，加强对电力工人的岗前培训，加强各方面的安全教育，来减少电力项目施工安全方面的意外事故。作者:姜海英 单位:国网山东省电力