大型超市项目建议书.doc

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1、大型超市项目建议书大型超市项目建议书 篇一： “十三五”规划重点-大型卖场超市项目建议书(立项报告) “十三五”规划重点-大型卖场超市项 目建议书（立项报告） 编制单位： 北京智博睿投资咨询有限公司 定义及作用 定义： 项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。 项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市

2、政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。 作用： 项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。 项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。 项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目

3、一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目 方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。 项目建议书和可行性研究报告的区别 项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。 项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。 一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之

4、一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。 很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。 以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。 随着我国投资体制的改

5、革深入，特别是随着国务院关于投资体制改革的决定的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。 像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。 项目建议书的审批权限 目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报

6、，或分别上报。 1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目 委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。 2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批 A、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生

7、产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。 B、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。 项目建议书撰写提纲 第一章 总 论 一、大型卖场超市项目概况 1、大型卖场超市项目名称 2、大型卖场超市项目性质 3、大型卖场超市项目承办单位 4、大型卖场超市项目建设地点 5、建设规模及内容 二、大型卖场超市项目总投资、资金筹措及效益情况 1、大型卖场超市项目投资及资金筹措 2、大型卖场超市项目经济效益 三、大型卖场超市项目优势条件 1、资源优

8、势 2、产业基础 第二章 大型卖场超市项目背景及建设必要性 一、大型卖场超市项目提出的背景 二、投资的必要性 三、项目建设的目的意义 篇二： XX购物中心项目建议书 XX购物中心 项 目 建 议 书 XX超市连锁有限公司 二一X年五月 目 录 1 总 论 . 1 2 项目提出的背景和市场分析 . 4 3 项目建设规模和经营管理模式 . 7 4 项目建设方案 . 10 5 环保和节能 . 12 6 投资概算和资金筹措 . 14 7 效益分析 . 15 8 结 论 . 17 1 总 论 一、项目名称 XX购物中心 二、承办单位简介 本项目的承办单位XX超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流

9、为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由6家平均面积不足500的小型超市逐步发展壮大起来，经过近几年的突飞猛进的发展，现拥有直营门店36家，大型卖场13家，加盟店1960余家。网点覆盖全国21个省份及直辖市，营业面积近40万平米，平均月销售近5亿元，安排就业人员近4万人。 公司注册在全国著名的鱼米之乡、美丽水乡金湖，以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、安徽、XX、北京、广东、云南等地注册成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国际大都市上海，西至川、贵重镇，均有XX超市的门店落地生花，既繁荣了当地的商业市场，

10、也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。为适应新的业态形 势发展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高层领导经过无数次的市场调研，将运营目标及发展方向作出大胆的调整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校，更是独树一帜的组建了全国第一支XX超市小型流动超市车，将这些小型流动超市开到偏远的工地、厂矿及乡村，收到了较好的经济效益和社会效益。 201X年，XX超市迎来了发展的关键性一年，早在201X年，公司决策层便不断寻找新的合作项目和合作伙伴，注重拓展新的发展平台，吸收新鲜血液，在同国内外众多有意共谋发展的企业集团

11、的交流中，公司决策者们感觉到，立足企业的本业，“力求完善完美、谋求发展壮大”是XX超市的企业发展方向。在做好本业、方便百姓生活的同时，多方位、多渠道开拓市场，寻求新的发展，201X年伊始，捷报频传，经过多方考察及多轮谈判，XX超市欲与香港新势力集团联姻，使其成为香港新势力集团旗下在国内的又一支生力军，在以连锁超市、商场、便利店为主营业态的同时，进军传媒业，生态农业、及房地产业。 201X年，XX超市依然一如既往，始终坚持走具有自身特点、符合业态实际、贴近百姓生活的连锁发展之路，以经营业态多样化，连锁网络城乡化，服务理念人性化为企业的建设目标，坚持不断优化和持久创新，真正走出一条体现XX特色的企

12、业之路。 201X年，XX超市计划在加快网点发展速度的同时，分阶段、分地区逐步整合优化老门店，加强门店的专业性，技术性改造，并逐步将大型卖场、标准型超市、社区便利店等业态形式严格区分，使其各尽其能、各具特色。 三、项目拟建地点 XX省XX县XX镇 四、建设内容及规模 本项目拟建一座建筑面积约18000平方米的现代化综合性购物中心， 占地面积约 1.34万平方米（20亩）、共三层，购物中心集购物、休闲、娱乐为一体。 五、建设年限 本项目计划于201X年4月开始前期工作，201X年6月开工，201X年5月1日正式开业，建设期一年。 六、投资概算 本项目总投资3000万元，资金来源为 金。 XX超市

13、连锁有限公司自由资 篇三： “十三五”规划重点-大型商场招商项目建议书(立项报告) “十三五”规划重点-大型商场招商 项目建议书（立项报告） 编制单位： 北京智博睿投资咨询有限公司 定义及作用 定义： 项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。 项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专

14、业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。 作用： 项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。 项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。 项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项

15、目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。 项目建议书和可行性研究报告的区别 项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。 项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。 一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研

16、究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。 很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。 以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。 随着我国投资体制的改革深入，特别是随着国

17、务院关于投资体制改革的决定的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房 地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。 项目建议书的审批权限 目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。 1、

18、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目 委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。 2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批 A、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300

19、万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。 B、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下 的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。 项目建议书撰写提纲 第一章 总 论 一、大型商场招商项目概况 1、大型商场招商项目名称 2、大型商场招商项目性质 3、大型商场招商项目承办单位 4、大型商场招商项目建设地点 5、建设规模及内容 二、大型商场招商项目总投资、资金筹措及效益情况 1、大型商场招商项目投资及资金筹措 2、大型商场招商项目经济效益 三、大型商场招商项目优势条件 1、资源优势 2、产业基础

20、第二章 大型商场招商项目背景及建设必要性 一、大型商场招商项目提出的背景 二、投资的必要性 三、项目建设的目的意义篇四： 步步高超市项目建议书 关于湘潭步步高物流配送中心 项 建设单位： 湘潭市步步高物流配送中心编制日期： 二零一二年五月 建 议 书 目 目录 一、 项目背景 二、 规划目标 三、 超市配送中心的主要功能 四、 业务流程设计 五、 信息系统设计 六、 配送中心的组织结构及职责 一、 项目背景 在现代商品流通的终端环节商品零售领域，作为现代商业新型业态之一的超级市场呈现出了勃勃生机，他再一次引发了我国商品零售业的革命。特别在新型商业组织模式连锁经营方式的有效运作下，显示出了其独特

21、的商业魅力。在超市经营中，人们经常将物流技术誉为该行业的核心技术之一，并认为谁掌握了物流配送，谁就会掌握市场的主动。 大型超市及其连锁体系，通常配备经营一般消费品的配送中心，负责超市门店及连锁体系内大部分商品的配送，以形成规模效应，获得规模经济效益。 二、 规划目标 配送中心按功能可分为进货区、储存区、分拣区以及其他功能区，在预定的空间内合理的布置好各功能的相对位置是非常重要的。 （一） 合理布置的目的 1.有效的利用空间、设备、人员和能源； 2.最大限度的减少物料搬运； 3.简化作业流程； 4.缩短生产周期； 5.力求投资最低； 6.为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。 配送中心是大

22、批物资集散的场所，物料搬运是最中心的作业活动，合理设施规划的经济效果将更为显著。 （二）设施规划的设计与原则 1.根据系统的概念运用系统分析的方法求得整体优化。同时也要把定性分析、定量分析和个人经验总结起来。 2.以流动的观点作为设施规划的出发点并贯穿在设施规划设计的始终，因此作为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。 3.从宏观（总体方案）到微观（每个部门、库房、车间），又从微观到宏观的过程。例如布置设计要先进行总体布置，在进行详细的布置。而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正，甚至从头做起。 4.减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业作业效率和减少消耗的最有效

23、的方法之一。只有在时间上缩短作业周期，空间上少占面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低。 5.重视人的因素。作业地点的设计，实际是人机环境的综合设计。要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。配送中心的主要活动是物资的散集和进出.再进行设施规划设计时，环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机构的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。 三、 超市配送中心的主要功能 综合目前各类商品配送的基本职能和业务范围，主要有四大功能： （一）配送功能 商品通过集货、分拣、备货、配装后配送给门店或客户。 （二）服

24、务功能 以客户需要为向导，以满足门店或顾客需要而开展物流配送服务。 （三）集散功能 多个企业的货物先集中到配送中心里，在进行发运，以提高卡车的满载率，降低费用成本。 （四）信息功能 完善的信息网络。 四、 业务流程设计 配送中心作业流程就是指配送中心活动过程在运动时所形成的基本工作顺序。配送中心作业流程一般表现为： 进货进货验收入库存放捡取包装分类出货检查装货送货。在这些活动执行过程中还会产生一些列表单和信息。每一类作业活动都必须纳入相应的管理系统。配送中心主要的作业方式包括： 配送中心一般流程图与布局 （一）进货入库作业 进货入库作业是实现商品配送的前置工作。一旦商品入库，配送中心就要负担起

25、商品完整的责任，所以在商品入库前，按照单据上所列的商品数量、品种规格等内容，确认即将入库的商品的损坏，数量种类是否正确，这是对进货人员最基本的工作要求。同时，进货人员要随时掌握企业（或客户）计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人员等情况，并适时与总部（或客户）、仓储保管人员、装卸人员进行沟通。此外，现场验收进货与填写相关单据等，都是例行性的工作内容与要求，特别要尽可能组织实现验收后直接组织配送货（减少储存环节）。 （二）在库保管作业 储存商品的在库保管作业，除加强商品养护，确保储存商品质量安全，最大限度地保持商品在储存期间内的使用价值和减少商品保管损失外，还要加强储位合理化工作和储

26、存商品的数量管理工作。储位即商品的储存位置，商品储存应当做到定制管理。商品储位可以根据商品属性、周转率、理货单位等因素来确定。储存商品的数量管理必须依靠健全的商品财务制度和盘点制度，商品帐必须以合法的进出仓凭证为依据。存放在流转性仓库的发送商品，由于储户存期比较短，要做好发送和待送商品的统计工作。篇五： 大型超市合资项目可行性报告 关于在中国市兴办 中外合资XXX大型超市项目的 可行性研究报告 （代项目建议书） 股份有限公司 201X年3月 目 录 第一章 第一章 合资双方的基本情况 1.1 1.1 合资双方的基本情况 第二章 第二章 合资企业基本情况 2.1 2.2 2.3 2.4 第三章

27、第四章 4.1 4.2 4.3 4.4 第五章 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 第六章 6.1 第七章 7.1 7.2 7.3 7.4 第八章 8.1 8.2 2.1 项目背景 2.2 合资公司概况 2.3 主要经济技术指标 2.4 可行性研究报告编制的依据 项目建设的必要性 市场分析和预测 4.1 哈尔滨市概况和发展规划 4.2 哈尔滨市商业设施的发展 4.3 哈尔滨市商品消费市场和购买力分析 4.4 哈尔滨市商业发展前景预测 合资公司的组织管理和经营方式 5.1 组织管理构架 5.2 经营方式 5.3 销售方式 5.4 商品定价策略 5.5 商品的服务和营销

28、策略 5.6 商品配送 5.7 进出口商品体系 5.8 未来业务发展计划 合资公司对营销技术及管理经验的引进 6.1 经营管理系统 合资公司的组织机构与人力资源管理 7.1 合资公司的组织机构 7.2 大型超市的组织结构 7.3 人力资源计划 7.4 员工培训 项目选址、各店物业状况及基本条件 8.1 开设地点 8.2 第一家店的商圈调查 8.3 8.3 第一家店简介 8.4 8.4 第一家店的市政配套条件 8.5 8.5 第二家店简介 8.6 8.6 第三家店的筹备计划 第九章 第九章 装修改造、基础设施配套和环境措施（以第一家店为例） 9.1 9.1 场地现状 9.2 9.2 建设方案 9

29、.3 9.3 公用工程 9.4 9.4 预计装修、改造工程所需增装设备 9.5 9.5 城市基础设施配套 9.6 9.6 环保、节能、消防及卫生防疫措施 第十章 项目实施计划 10.1 10.1 项目实施方式 10.2 10.2 项目实施时间表 第十一章 投资估算及资金来源 1 1.1 1 1.1 投资估算 1 1.2 1 1.2 资金来源 第十二章 项目财务分析 1 2.1 1 2.1 计算期 1 2.2 1 2.2 基础数据设定 1 2.3 1 2.3 销售收入预测 1 2.4 1 2.4 费用分析 1 2.5 1 2.5 贷款偿还计划 1 2.6 1 2.6 税费估算 1 2.7 1 2

30、.7 外汇平衡 1 2.8 1 2.8 财务评价与分析 第十三章 综合效益评价、风险分析及结论 1 3.1 1 3.1 引进先进的现代化商业管理技术和经验 1 3.2 1 3.2 促进中国产品出口，活跃国内商业流通，增加财政税收 1 3.3 1 3.3 创造就业机会和培训熟练的商业人员 1 3.4 1 3.4 改善商业布局，方便人民生活 1 3.5 1 3.5 风险分析及对策 1 3.6 1 3.6 结论 第一章 合资双方的基本情况 1.1 1.1 合资各方的基本情况 甲方（中方）： 股份有限公司 注册地址： 高科技生产基地3号楼 法定代表人： 先生 职务： 董事长 国籍： 中华人民共和国 经

31、营范围： 承接国内外火力、水力、核能电站工程的总承包，设备总称套；制造、销售动力设备及其配套设备；电站工程技术咨询、服务、转让；从事中介服务；原材料、配套件的代理经出口业务；进出口贸易（国家有关专项规定除外）；物资供应业；房地产。 经营规模： 现拥有全资子公司4家，控股子公司2家，职工 18,800余人。股份有限公司是以生产、制造和销售动力设备和进出口贸易为主多种经营的企业集团，其经营业务涉及动力设备、进出口贸易、房地产等行业。 进出口额： 1998年7911万美元；1999年12855万美元；201X年8289万美元。 出口额： 1998年5199万美元；1999年10763万美元；201X

32、年5479万美元。 经营状况： 股份有限公司是1994年11月5日经国家体改委批准在香港上市的上市公司，是享有国家对外经济贸易合作部赋予的进出口贸易经营权的股份制企业。公司成立以来，经营状况良好，截止201X年12月31日，公司资产总值869,360.8万元人民币，201X年公司实现营业额302,891万元人民币。 综上所述，股份有限公司是一家具有很强经济实力和经营能力的大型集团企业，符合“外商投资商业企业试点办法”中规定的中方合营者资质的要求。 乙方（中方）： 辽宁股份有限公司（以下简称“辽宁”） 注册地址： 市中山区人民路71号 法定代表人： 尚书志 职务： 董事长 国籍： 中国 经营范围

33、： 自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家规定的专营进出口商品和国家禁止进出口等特殊商品除外）；经营进料加工和“三来一补”业务；开展对销贸 易和转口贸易；承包本行业境外工程和境内国际招标工程，及上述工程所需的设备、材料出口；对外派遣本行业工程、生产及服务行业的劳务人员。 经营规模： 现拥有4个贸易分公司，6家全资控股子公司，辽宁股份有限公司是一家集贸易、实业、金融为一体的综合性企业集团。 进出口额： 1998年11611万美元；1999年14507万美元；201X年14790万美元 出口额： 1998年10130万美元；1999年12084万美元；201X年12629万美元 经营状况： 辽

34、宁股份有限公司是于1993年经辽宁省经济体制改革委员会批准，在辽宁省针棉毛织品进出口公司的基础上吸收其他法人和内部职工入股设立的定向募集公司，并于1996年8月经证监会批准在上海证券交易所上市。公司成立以来，经济效益显著提高，201X年实现净利润 1.14亿元人民币，为上市前公司净利润的 3.16倍。到201X年底，公司总资产1 4.87亿元人民币，为上市前的 3.54倍。 丙方(外方)： (荷兰)XXX中国控股有限公司（以下简称“XXX” ） 注册地址： 184 verschiestraat,1062 XK Amsterdam, The Netherlands 法定代表人： Mr. Jacq

35、ues Brun Badin 正式授权代表： 施荣乐先生（Mr. Jean Luc Chereau） 职务： 中国区总裁 国籍： 法国 经营范围： 投资、发展超市；为法人或其他企业提供融资、管理咨询及其他服务业务； 获取、 使用或转让知识产权及不动产；为法人实体或同一集团中的其他企业提供资信担保。 经营规模： XXX于1970年在法国上市，于1973年开始在海外投资，截止201X年上半年在世界各地包括法国、西班牙、阿根廷、中国大陆、香港及台湾地区等26个国家和地区开设了近700家、平均营业面积约九千平方米的大型超级市场。各种业态的连锁店共九千余家。1989年至201X年在整个亚洲地区开设了约100家大型超市。XXX集团与中国更有着极为密切的贸易关系，仅通过其香港采购中心每年直接从中国进口的商品总额在20亿元人民币左右，间接和直接从中国采购商品共计八十余亿元人民币。 （荷兰）XXX中国控股有限公司是法国XXX集团根据荷兰法律成立的有限责任公司，是XXX集团在荷兰注册的全资子公司，专司向中国进行投资之业务。截止201X年上半年在中国大陆十多个城市已开设了多家大型超市。 销售额（税后销售收入）： 法国XXX集团1998年为274亿欧元，1999年为373亿欧元，201X年为648亿欧元。 资产额： 201X年的总资产为440亿欧元。