产品研发项目管理指引.doc

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1、1 目的为了配合公司市场的推广，加强新产品开发和产品改进工作的管理，加快灯具厂技术积累、提高产品研发速度和研发技术人员素质，特制定本工作指引。 2 范围 本指引规定了 产品研发的要求。3 术语和定义3.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于现已生产的产品和在已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。3.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在灯具厂已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上部件（组件）（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。3.3产品研发 本指引中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。4 职责

2、4.1 研发部经理：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报资料的准备。4.2 业务部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发需求及项目建议。4.3 项目组负责人：负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审以及产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。4.5生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。4.6采购部门：负责产品研发、试制、生产所涉及到的模具制作与物料采购工作。4.7实验室：负责产品试制的检测和记录工作及主导专利申请及认证工作。5 产品研发项目管理产品研发项目管理指引描述如下：5.1产品研发项目提出5.1.

3、1公司各业务部门（业务和各分公司）应根据市场的调查分析和主要竞争对手产品的功能、外观、质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，经本部门评估后，向公司总经办提交开案申请单。5.1.2总经办在接到业务部门提交的开案申请单后，进行分析研究，对适合公司研发的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理审核。5.1.3公司员工对提高产品质量、性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司总经办，经评审通过后，转到产品研发部门按本指引规定的程序进行开发。产品研发主要流程项目的提出项目的审批产品的设计产品认证与专利产品试制与鉴定资料验收存档产品投产5.2产品研发项目决策5.2.1研发部经理负责组织有关部门对经

4、总经理审核过的开案申请单进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由研发部经理负责确定项目负责人，并下达产品开发规划书。5.2.2项目负责人在收到产品开发规划书后，负责组织完成设计说明书和产品研发项目进度表。研发部经理负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成产品研发项目进度表和设计说明书，并报厂长签字批准。5.2.3研发部经理负责组织编制月度产品研发计划表，并将此表和每一个项目的产品研发项目进度表交于公司业务部门、总经办，以便有关人员对产品研发情况进行监控。5.3产品设计管理5.3.1设计说明书 设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术

5、积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。a）灯具的基本参数及主要电气、光学及可靠性性能指标；b）灯具结构及主要部件结构叙述；c）灯具的工作原理：用简略画法构出灯具的原理图、系统图并加以说明；d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；e）关键技术（散热、配光等）解决办法及关键元器件（芯片、灯仔等）、特殊材料资源分析；f）电气、光学和可靠性试验大纲和试验报告；g）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图；h）产品工艺

6、性分析；i）生产设备、工装分析；j）成本分析；k）知识产权分析；l）专利申请建议。设计说明书的格式根据产品的不同，由研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负责完成。5.3.2工作图设计及工程BOM 项目组设计人员工在设计说明书的基础上完成供样品试制的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则等。工程BOM以及包装标志与储运相关图纸的设计由研发部综合组完成。5.3.3产品研发项目进度表 产品研发项目进度表

7、是对完成项目时间的管控，项目负责人应根据开发项目的难度以及工作量来规划整个项目完成的时间。在规划时，应将项目涉及和需要的完成的工作任务进行分解，并评估每项工作任务完成需要的的时间，根据各项任务间的依存关系应用网络技术确定和评估整个项目完成的时间。5.4样品的试制与鉴定5.4.1样品试制样品试制是研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。样品试制完成后应送实验室进行全面测试并出具样品全面详细测试报告。5.4.2试制技术文件在样品试制后，项目小组需要完成以下工作：a）试制总结：样

8、品试制应着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录；b）型式试验报告（着重总结产品的全面性能试验）；c）必需的工艺文件。5.4.3样品鉴定a）根据市场需要，由业务人员将样品交给客户，听取客户对工程样品的意见和要求，并把客户的意见直接反馈给设计人员。b）由研发部经理根据市场和客户的要求和意见负责组织相关部门进行评审，审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性。如需重新送样的应及时按照客户要求进行改进。c）样品评审通过后，项目组应确定项目开模事宜，并签字确定能否投入小批试制。5.5小批试制5.

9、5.1小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，测试全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸；此阶段研发部门主导，工装由工程部门负责设计制作以及工艺文件编制，试制工作在生产部进行。工程、品管部门做好SOP及产品检验标准。5.5.2小批试制鉴定由研发部经理负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。5.5.3编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是小批量试制用必备技术文件，要求大纲具备：a）

10、能考验小批产品技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。b）能考验样品在规定的极限情况下使用的可靠性。c）能提供分析灯具电气、光学等指标的基本数据。d) BOM定型发放。e) 设计相关图纸定型发放。5.5.4编写其它技术文件，主要包括：a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、规格书、使用说明书、合格证、铭牌）；待添加的隐藏文字内容2b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图）；c）包装设计图样及文件（含内、外包装等）；d）随灯出厂图样及文件。5.5产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理a）产品国家（行业）认证和鉴定

11、及证书办理由灯具厂实验室负责办理。b）项目组负责提供有关技术资料和文件和测试样机，具体数量以实际需求为准。5.6技术资料验收、存档及发放5.6.1图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。5.6.2成套图册编号要有序，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。5.6.3产品图、总装图、工艺文件和工装图纸等技术资料必须按技术资料上签字档中规定的人员签字，全部底图要移交文控管理人员签收存档。5.6.4技术资料的验收汇总存档，管理由文控管理人员负责。5.6.5在5.3和5.4中规定的技术资料，产品研发部门和工装部门的负责人负责全部收齐归档，文控管理人员存档时必须验证，如不齐全，文控人员可拒绝

12、存档，并上报厂长进行批示。5.6.6 材料及外购件的承认书、样品需发放到生产、品管、采购等部门 5.6.7 设计定型图纸（结构件、包装、PCB排版图）按需要发放到业务、生产、品管、采购等部门。5.7产品研发项目移交投产的管理5.7.1新产品开发和产品改进都必须要有业务部门申请，公司总经理批准的开案申请单。由项目小组进行技术设计，工作图设计并经过会签（有关部门）、审核（研发部经理）、批准（厂长）后才能进行小批量试产 。5.8.2灯具的主要电气、光学参数、基本结构（散热）应参照国家（或行业）标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。5.8.3每一项新产品和改进产品都必须经过样品

13、试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由研发部经理主持召集有关单位进行鉴定。个别工艺上变化很小的新品，经项目组审核、研发部经理签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。5.8.4新产品移交生产线由厂长主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上做出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。5.8.5批准移交生产线的新产品，必须有产品BOM、技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。6 相关文件与记录 6.1开案申请单6.2产品开发规划书6.3设计说明书 6.4产品研发项目进度表6.5月度产品研发计划表