pmp培训 公式汇总.doc

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1、n PERT公式1) 三点估算： 均值（Te）（P4MO）/6 标准差 方差（VARIANCE）=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA ns, n=1,2,3)保证率：工期在0到 tA + ns的概率1个标准差68.3%84.1%2个标准差95.5%97.7%3个标准差99.7%99.86%6个标准差99.99%99.99%现值：PVFV/ (1+k)nFV投资的终值，将来值（Future Value）；PV现值（Present Value）；k投资的利率（或资金成本）；n年数；n 净现值（Net Present Value，NPV）当FV是分期

2、投入时FV是现金流入的终值，FV0为起初投资。NPV决策准则：如果NPV值大于或等于0，接受项目；如果NPV值小于0，拒绝项目。NPV为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。估算的准确度：估算类型（Types of Estimate）准确度（Accuracy）说明其他称谓（Other Expressions）量级估算（Order-of-Magnitude estimates）-25%+75%1.通常在概念形成与启动阶段2.基于具有比例因子的某一工作范围3.用于可行性研究棒球场估算（Ball-park estimates）C概念估算（conceptual estimates）可行性估算（

3、Feasibility estimates）SWAG估算（SWAG estimates）预算估算（Budget estimates）-10%+25%1.通常发生在计划编制阶段2.一种自上而下的估算方法自上而下的估算（Topdown estimates）类比估算（analogy estimates）确定性估算（Definitive estimates）-5%10%待添加的隐藏文字内容11.最准确的估算2.在计划编制阶段进行3.用WBS进行自下而上的估算详细估算（Detailed estimates）工作分解结构估算（WBS estimates）工程设计估算（engineering estimat

4、es）控制估算（control estimates）挣值管理：关心的问题术语公式如何得到或说明应该做多少工作？PV 计划值（Planned Value）也叫BCWS测量时间点项目成本预算的累计价值，通过项目成本的S曲线可以得到。做了多少工作？EV 挣值(Earned Value) 也叫BCWP测量时间点项目已完成工作的计划的货币价值，通过项目执行过程中绘制的EV的S曲线可得到。已完成工作的成本是多少？AC 实际成本(Actual Cost) 也叫ACWP测量时间点项目已完成工作的实际的货币价值，即实际花了多少。通过项目执行过程中绘制的AC的S曲线可得到。全部工作预算的总成本是多少？BAC 完工

5、预算(Budget at Completion)即项目预算的总成本，在成本预算中已得到。还需要多少预算能才能完成所有的工作？ETC完工尚需估算（Estimate to Complete）l 预计在以后不会再发生相似的偏差时：ETCBACEVl 当前偏差可代表未来的趋势时：ETC（BACEV）/CPI考虑了截止目前的资源绩效和生产率的估算。现在预期完工时总成本将是多少？EAC完工估算（Estimate at Completion）EAC=AC+ETCEAC=AC+(BAC-EV)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI)偏差（Variance）计划实际成本偏差多少？CV成本偏差CVEVAC 有利

6、不利成本执行的趋势如何？CPI成本执行指数（Cost Performance Index）CPI=EV/AC1 有利1 有利1 不利直线折旧（Straight Line Depreciation）年折旧率100%年折旧额固定资产原值年折旧率年开始余额年折旧110,0001,4002 8,6001,4003 7,2001,4004 5,8001,4005 4,4001,400残值 3,000双倍余额递减法 (Double Declining Balance Depreciation)年折旧率100%年折旧额固定资产净值年折旧率年资产成本年初累计折旧年初资产值折旧率年折旧值110,00010,00

7、040%4,000210,0004,000 6,00040%3,400310,0006,400 3,60040%1,440410,0007,840 2,16040% 864510,0008,704 1,29640% 519年和法 （Sum of Years Depreciation）年折旧率 100%年折旧额（原值预计净残值）年折旧率年成本残值折旧率年折旧累计折旧年末残值17,0005/152,3332,3337,66727,0004/151,8674,2005,80037,0003/151,4005,6004,40047,0002/159336,5333,46757,0001/154677,0003,000沟通渠道（communication channels）类似于联系所有参与者的电话线数目。沟通渠道 = N ( N 1 ) / 2这里，N 是指参与沟通者的人数。成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费用百分比）成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比成本加奖励合同=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例固定总价加奖励费合同：计算值=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例当计算值最高限价时，固定总价加奖励费合同=最高限价；