DBOO项目采购管理模式在基础设施工程项目中的应用.doc
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1、DBOO项目采购管理模式在基础设施工程项目中的应用摘要DBOO模式是近年来应用于基础设施领域的一种国际新型项目采购管理模式,该模式因其独特的投融资及产权属性而得到了越来越多的关注,本文对DBOO模式的特点进行了分析,并对其应用应用前景进行了初步预测。关键词DBOO模式;投资者;政府。1、前言随着工程项目采购管理模式的日益发展,最近数十年来,DBO、DBOO等项目采购管理模式在美国、欧洲、新加坡、印度等地得到了较快的发展。相对于传统的BOT模式及近年来发展迅速的DBO模式而言,DBOO模式的应用相对较少,且目前该模式在国内尚没有成功的案例可寻,中新天津生态城垃圾气力输送系统是DBOO模式在国内的
2、首次尝试,对于推动DBOO模式在中国的发展具有十分重要的意义。2、DBOO模式的含义DBOO模式即设计(D-design)、建设(B-build)、拥有(O-own)及运营(O-operate),该模式实际上是DBO模式的衍生型。在DBOO模式中,投融资主体是社会投资者,即项目总承包者,同时依据“谁投资、谁受益、谁拥有产权”的原则,项目的产权归社会投资者所有,即项目合同期满后,投资者只需归还政府土地,资产残值由投资者收回,新加坡第五垃圾焚烧厂采用的就是DBOO模式。3、DBOO模式的优势3.1减轻政府财政负担对于某些大型基础设施项目,如垃圾气力输送系统、垃圾转运站、垃圾焚烧厂等,一次性投资较大
3、,若全部由政府投资建设,政府的资金压力会很大,且建成后政府还需长期对项目运营进行补贴,给政府造成很大的财政负担。对于此类项目,若采取DBOO模式进行建设,政府可以从根本上甩掉因这类基础设施项目带来的财政负担,且没有融资风险,政府所需要做的,只是对社会投资者给予必要的政策支持并对项目实施的全过程进行监管。3.2项目建设进度有保障一般来讲,社会投资者与政府将就合作项目签订相应的DBOO合同,合同年限由双方协商确定,合同签订后,社会投资者将启动项目融资、设计、建设等工作,为尽快收回投资,减少银行利息,投资者必然希望加快工程进度,尽快完成项目建设,通过运营收回投资并获得收益,因此在DBOO模式下,工程
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- DBOO 项目 采购 管理模式 基础设施 工程项目 中的 应用
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