7研发项目立项制度.doc

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1、青岛天兰环境工程有限公司科技项目管理规定第一章、总 则第二章、项目立项第三章、实施管理第四章、项目验收第五章、知识产权管理第六章、考核与惩罚第七章、附 则第一章 总 则第一条 为规范青岛天兰环境工程有限公司（以下简称）科技项目的管理，保证科技项目管理的公正、公平、公开和管理科学化，提高研发投入的使用效益，增强我公司持续创新能力，特制定本办法。第二条 科技项目是在长期发展规划、年度计划的指导下，根据市场状况、行业未来发展需要或生产中突出的技术问题，在一定时期内由相关单位承担的科学技术研究开发及相关活动。第三条 项目管理实行项目组长负责制。按项目申请书中明确的权利和义务，组织实施、监督检查和项目验

2、收。第四条 科技项目管理内容包括：1、科技开发专项项目；2、高新技术产业化项目；3、生产及成型工艺研究项目；4、科技人才引进项目。第五条 科技项目管理应遵循以下基本原则：1、制定、实施和管理科技项目必须依公司相关规章制度进行；2、科技项目设立和项目选择必须有利于公司经营目标的实现；3、简化管理程序，提高科技项目管理的效率；4、建立科技项目管理公开制度，促进研发人员对科技项目管理的了解和参与，提高管理决策的公开性和公正性。 第六条 本规定适用于公司各类项目的申报、立项、实施和验收等管理工作。第二章 项目立项第七条 科技项目立项工作由研发部（以下简称研发部）组织实施。第八条 科技项目立项包括申报、

3、评估、决策三个基本程序。1、项目的申报：由研发部申报科技项目，申报时须提供科技项目立项申请书，内容包括：（1）立项的背景和意义；（2）行业现状和发展前景；（3）研发内容和技术可行性；（4）研究方案、技术路线、技术难点与风险分析；（5）现有基础和前期准备工作；（6）计划进度安排；（7）项目组成员名单和分工；（8）市场推广计划；（9）经费预算；（10）经济效益分析；（11）其它附件。2、项目的评估：a、研发部先进行内部初审，确认项目的可行性；b、根据初审情况，再由研发部组织市场部、生产部等相关部门人员对申报科技项目的技术攻关、计划进度、市场推广及经济效益指标等进行论证。3、项目的立项决策、科技经费

4、预算的确定：通过论证的科技项目，研发部将立项申请书及其它相关文件提交公司主管领导进行审查。第九条 正式立项的科技项目进行统一编号管理，有关编号由研发部综合室制定。第三章 实施管理第十条 科技项目管理实行项目组长负责制。项目组长是科技项目的主要执行人。项目组长接受研发部的管理与考核。第十一条 项目组长可根据项目实施的需要，确定项目组成员的组成和分工。第十二条 项目组长负责科技项目的组织实施和管理，保证科技项目按计划进行。项目组成员须全力配合项目组长工作。第十三条 科技项目管理实行执行情况汇报制度。项目组长每个月向研发部报告项目执行情况、经费使用情况、阶段成果及存在的问题等。对科技项目执行过程中取

5、得的重大突破或阶段性成果要及时上报。第十四条 科技项目可实行定期检查制度。对于时间持续较长或重大科技项目，研发部会采取定期检查、中期评估等方式，对科技项目完成情况进行管理和控制。定期检查和中期评估根据项目具体情况确定。第十五条 科技项目调整实行审批制。科技项目实施过程中对科技项目调整的，如：技术路线调整、项目组主要研究人员变动、市场情况变化及可能影响项目顺利完成的其他重大事项，项目组长要进行书面报告，上报研发部批准后，项目按照调整后报告执行。第十六条 对科技项目研究工作进行补充的，上报研发部批准后，项目执行按照原项目申请报告书和调整报告共同执行。第十七条 对不能按项目申请报告执行或无法取得预期

6、成果的科技项目，研发部根据具体情况，做出变更或中止合同决定。第四章 项目验收第十八条 凡立项执行的科技项目必须进行验收。项目验收以科技项目立项申请报告为依据，按照规定的任务、技术指标、经济效益等进行。验收结果分通过验收与不通过验收。第十九条 凡有下列情况之一的，不能通过验收： 1、主要任务和技术经济指标与立项申请规定有较大差距的； 2、提供的验收资料、数据不真实的； 3、经费使用弄虚作假或挪作他用的。第二十条 项目验收分为研发部内部验收和公司验收两个步骤。 1、研发部内部验收主要内容包括： （1）合同任务完成情况 （2）技术成果情况 （3）技术产业化及生产工艺情况 （4）市场推广情况 （5）经

7、费使用及经济效益报告（由财务部审核确认）2、研发部验收通过后，上交到公司进行验收。可邀请行业内专家参与验收。验收主要内容包括：（1）验收申请书（2）项目合同书（3）研发部验收报告（4）技术研究报告（5）产品检测报告（6）用户使用情况报告（7）经费使用及经济效益报告（财务部审核确认）第二十一条 验收通过后，科技项目中止。所有报告材料必须正式归档管理。第二十二条 验收未通过的，由研发部或相关专家人士提出整改意见，项目组按要求进行整改，并于三个月内再次提出验收申请。第二次验收未通过的，则验收结论为“不通过”。科技项目自动终止。第五章 知识产权管理第二十三条 知识产权管理纳入项目管理全过程，在项目申报

8、、评估、决策、实施、验收过程中作为重要内容及主要指标之一。有明确知识产权目标的项目在同等条件下优先立项。第二十四条 项目实施过程中，应设立知识产权管理和保护的专项经费。第二十五条 项目知识产权指标完成情况作为科技计划项目验收的主要内容之一。对项目立项申请书中载明有知识产权产出的项目，若未提供相应证明的，在项目执行过程中须说明原因，否则不予验收第二十六条 项目产生的科技成果应及时采取申请专利等保护措施，按规定进行科技成果登记。第六章 考核与惩罚第二十七条 通过验收的科技项目组成员按相应激励制度进行激励。未通过验收或中途终止的科技项目组成员原则上不进行激励。第二十八条 对于取得重大突破、经济和社会效益显著的科技项目，由公司推荐参加市、省、国家级科技成果奖励评选。第七章 附则第二十九条 本办法由研发部负责解释。第三十条 本办法自2008年8月1日起施行。制定人：批准人：