项目管理知识测试原稿.doc
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1、项目管理知识测试题单项选择题1、项目运作也称为( )A、 项目的生命周期 B、项目的时间周期C、项目的需求周期 D、项目的过程周期出题依据项目运作也就是通常所说的项目的生命周期(书第5页)答案A2、( )是项目组织外部获得产品或服务的一个过程,是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。A、 实施 B、控制 C、采购 D、计划出题依据采购是项目组织外部获得产品或服务的一个过程,是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。(书第27页)答案C3、在项目管理中,( )是进行项目各方面管理的纽带。A、 项目沟通 B、项目实施 C、项目信息 D、项目方案出题依据在项目管理中,项目沟通是进行项目各方面管理的纽带。(
2、书第26页)答案A4、项目计划的主要目的,就是指导项目的( )。A、 成本控制 B、计划进度 C、范围核实 D、具体实施出题依据项目计划的主要目的 ,就是指导项目的具体实施。(书第13页)答案D5、( )是企业项目管理工作的基础A、 项目工作分解B、项目工作计划C、项目工作实施D、项目工作方案出题依据项目工作分解是企业项目管理工作的基础。(书第33页)答案A6、在进行项目工作分解时,首先要做的步骤是( )A、确定每个可交付成果的详细程度。 B、确定可交付成果的组成元素 C、核实分解的正确性 D、明确项目的主要可交付成果出题依据在进行项目工作分解时,首先明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项
3、目的主要可交付成果。(书第35页)答案D7、工作分解结构是进行( )时所使用的重要工具和技术之一A、 范围规划 B、实施规划 C、范围核实 D、过程规划出题依据工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一。(书第42页)答案A8、( )是项目成功不可缺少的重要工作。A、 资源需求分析 B、项目实施分析 C、项目进度分析 D、项目报表分析。出题依据资源需求分析是项目成功不可缺少的重要工作。(书第55页)答案:A9、( )是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术,是大型项目计划协调最常用的方法。A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价 D
4、、需求分析法出题依据关键路径法是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术,是大型项目计划协调最常用的方法。(书第67页)答案A10、( )是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。A、人员组织计划B、设备采购供应计划 C、工作计划 D、资源供应计划出题依据工作计划是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。(书第90页)答案C11、绩效报告计划可以分绩效报告计划和( )A、财务控制计划B、范围控制计划C、时间控制计划D、进度控制计划出题依据绩效报告计划可以分绩效报告计划和进度控制计划。(书第90页)答案D12、( )是为
5、了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。A、项目预防B、项目进度C、项目组织D、项目控制出题依据项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。(书第102页)答案D13、( )是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。A、直接控制B、事前控制C、事后控制D、过程控制出题依据过程控制是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。(书第105页)答案;D14、( )包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。A、 项目计划B、项目组织C、项目实施D、项目范围出题依据项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。
6、(书第133页)答案D15、( )是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法。A、 投资收益法B、评分法C、成本比较法D、头脑风暴法出题依据头脑风暴法是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法。(书第146页)答案D16、( )又叫移交或验收。A、 范围扩大B、范围蔓延C、范围变更D、范围核实出题依据范围核实又叫移交或验收。(书第158页)答案D17、项目范围的定义要以其组成的( )定义为基础。A、 服务的范围B、产品的范围C、产品和服务的范围D、产品或服务的范围出题依据项目范围的定义要以其组成的产品或服务的范围定义为基础。(书第134页)答案D18、( )就是正式承认了一个新
7、项目的存在。A、方案B、启动C、实施D、计划出题依据启动就是正式承认了一个新项目的存在。(书第136页)答案B19、对于项目,其资源配置应以取得( )为前提。A、 最小财力B、最大经济效益C、最大规模D、最少时间出题依据对于项目,其资源配置应以取得最大经济效益为前提。(书第171页)答案B20、在项目处于( )时,可采用经验估算法和专家判断法。A、 工作细节确定B、完成C、定型D、选择和计划答案D.出题依据在项目处于选择和计划时,可采用经验估算法和专家判断法。(书第196页)21、项目的成本估算是根据项目的( )以及各种资源的价格信息,估算和确定项目各项活动成本的动作。A、 资源时间管理B、资
8、源需求计划C、资源进度表D、资源控制阶段答案B出题依据项目的成本估算是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息,估算和确定项目各项活动成本的动作。(书第196页)22、( )的主要目的是根据不同时期的项目情况为项目管理提供精确信息。A、 成本估算B、项目分解C、项目进度控制D、项目前期需求答案A出题依据成本估算的主要目的是根据不同时期的项目情况为项目管理提供精确信息。(书第198页)23、项目质量是指( )的质量。A、 项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量B、项目管理C、项目成果D、项目产品或服务的质量答案A出题依据项目质量是指项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量。(书第213
9、页)24、项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外,还有( )A、 质量管理B、质量成果C、质量体系D、质量保证答案D出题依据项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外,还有质量保证。(书第214页)25、项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为( )A、制定里程碑计划和责任制图表 B、将项目目标分成为目标 C、制定项目目标D、优化考虑内部开发项目答案D出题依据项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为优化考虑内部开发项目。(书第222页)26、项目控制的结果除了有项目质量的改进,项目成果验收或不予接受外,还有( )A、项目的成本超预算B、项目的拖延C、项目的撤消D、返工和项目调整答案D出题依据项目控
10、制的结果除了有项目质量的改进,项目成果验收或不予接受外,还有返工和项目调整。(书第234页)27、采购计划包括( )及采购管理计划。(请选择最适用的)A、 采购预算B、采购进度表C、采购时间表D、工作说明书答案D出题依据采购计划包括工作说明书及采购管理计划。(书242页)28、下列供应商选择的方法中哪个是错误的? ( )A、 集体评估B、合同磋商C、加权法D、独立评估答案A出题依据供应商选择的方法有合同磋商、加权法、独立评估。(书第245页)29、( )是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务关系的具有法律效力的协议。A、 项目合同B、项目计划C、项目方案D、项目协议书答案
11、A出题依据项目合同是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务关系的具有法律效力的协议。(书第246页)30、以下为项目合同的终止的原因,哪一项是错误的?( )A、因履行页终止B、当事人双方混同为一人而终止C、随意终止D、不可抗力终止答案C出题依据合同终止的原因有因履行而终止,当事人双方混同为一人而终止、合同因不可抗力而终止、因当事人协商同意页终止。(书第255页)31、行政收尾过程应在( )时执行。A、等到项目完成时B、每个阶段结束时C、每个阶段开始时D、项目实施时答案B出题依据行政收尾过程在每个阶段结束时执行。(书第262页)32、( )其实质就是产品检验的过程。A、合同收
12、尾B、合同审核C、合同检验D、行政收尾答案A出题依据合同收尾其实质就是产品检验的过程。(书第262页)33、行政收尾的过程要收集所有的( )而且进行检验以保证它们都是最新的并且是准确的。A、产品描述B、产品文档C、项目记录D、产品检验答案C出题依据行政收尾的过程要收集所有的项目记录而且进行检验以保证它们都是最新的并且是准确的。(书第264页)34、项目后评价通常在( )情况下进行。A、项目完成后,生命期结束前 B、项目完成前,生命期结束后C、项目完成后,生命期结束后 D、项目完成前,生命期结束前答案A出题依据项目后评价通常在项目完成后,生命期结束前的情况下进行。(书第268页)35、为获得执行
13、组织对项目的支持,如果项目经理( )是最佳选择。A、 确保有一个沟通计划 B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系 B、 把项目与发起人的个人目标相联系 D、确保管理计划包括团队成员的管理答案B出题依据答案选项A和D没有强调“对项目的支持”。答案选项C可能是个好主意,但是它没有强调获得整个执行组织的支持。36、项目中的冲突通常是( )导致的。A、 进度、优先权、技术观点和资源 B、进度、个性、优先权和技术观点C、进度、个性、优先权和技术观点D、进度、成本、优先权和资源答案A出题依据个性是最不常见的冲突来源。37、下述关于绩效报告的说法,哪一项是正确的?( )A、 在计划和执行阶段进行B、在计划
14、和控制阶段进行C、在控制和收尾阶段进行D、在执行和控制阶段进行。答案C出题依据绩效报告是控制过程中的一项工作,而且在收尾过程中也进行绩效报告,汇报项目的最终绩效。38、下列哪项最正确?A、由于项目干系人的需求是极端重要的,因此,花费在项目干系人分析上的时间越多越好B、沟通管理计划不需要正式化也不需要细化C、一个自动化项目管理系统是良好项目沟通的基本要素。A、 项目经理必须控制所有项目沟通。答案B出题依据沟通管理计划应该是适合项目的一种,因此,它可以是正式的也可以是非正式的,可以是非常详细的也可以概要性的。自动化项目管理信息系统的使用应适合项目的属性,但它对项目来说不是强制性的。在有些情况下,它
15、可以是一项昂贵且不必要的管理费。与之相似,花在项目干系人分析上时间应该以获得所需的信息为宜,尽管项目经理应该努力 获得尽可能多的信息,但是他不可能控制所有的项目沟通。39、一个单位正在致力于改进项目绩效并建立过去的历史档案,实施该工作的最好的办法是( )A、建立项目计划B、建立经验教训C、制定网络图D、制定状态报告答案B出题依据经验教训可以帮助避免未来的错误并借用过去执行的项目的好点子,进而,促进未来项目的改进。40、制定项目进度计划需要下述哪些内容?A、 经验教训B、网络图C、范围核实D、项目进度变更控制答案B出题依据没有网络图,就无法制定进度计划,可以回顾项目管理生命周期,网络图在进度 计
16、划之前。41、你正与一家卖方谈判,时间紧要,但你的预算有限,卖方也了解该情况,在这种情况下,最好的谈判策略是什么?( )A、 焦点集中在卖方的利润率上,以便降低项目成本B、谈判并使工作更早些完成,以更增加储备C、就识别的风险进行谈判D、直到你获取卖方不知晓的信息后再重新安排会谈。答案A出题依据在这种情况下,主要的因素在于时间紧迫,因此,必须尽快完成会谈,因此,选择D不正确。储备基于风险设立,不是基于谈判。集中精力讨论风险,借以降低价格,比花时间讨论利润率会更有效。42、下列哪一项是错误的( )A、 关键路径反映了项目的最短时间B、关键路径是网络图中最长的路径C、一个项目中可能会存在两条或更多的
17、关键路径D、关键路径是一成不变的答案D出题依据关键路径并非一成不变的,而是随着项目的进展,可能发生变化。43、以下关于项目的基本特征说法不正确的是( )A、独特性 B、组织的临时性 C、重复性 D、不确定性答案C。书第4页项目有明确的起始时间和终结时间,是一次性任务,它不会在同一客户产生第二次需求和重复。44、项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最高峰( )A、识别项目需求阶段 B、提出解决方案阶段 C、项目执行阶段 D、项目结束阶段答案C。书第5页图1-1 项目生命周期45、可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容( )A、项目建议书 B、可行性研究报告 C、招标文件 D、项目
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