项目经理继续教育课程10《保过》.doc

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1、2016年项目经理继续教育推荐课程101、 你正在从事一个在基准2、 你负责一个穿过城镇的3、 关于项目沟通作用的4、 在信息传递过程中，描绘信息最准确的5、 在信息传递过程中，描绘信息最快速直接的6、 在单手操作移动设备的7、 在绩效管理体系中8、 项目赞助人要求项目9、 下列对与颠覆式创新10、 以下哪个不是Xcode11、 你为新项目组建的项目团队12、 以下哪个不是MVC模式13、 以下不属于14、 你负责一个中等规模15、 一个新项目经理刚刚16、 在编制项目计划中17、 第3代iPad18、 项目搜索结果19、 以下哪个不是iOS20、 根据IOS平台21、 关于iOS7新特性中2

2、2、 干系人对项目23、 以下哪个不属于Cocoa Touch层24、 下面的哪一款应用是针对移动设备25、 以下不属于绩效管理26、 以下的说法27、 某体育设施建设项目28、 关于键盘的打开29、 关于职责矩阵30、 下列关于项目团队31、 关于动作和输出口32、 UITableViewCellAccessoryType中定义常量33、 以下哪项是外部风险34、 减少项目执行过程35、 CCB36、 下面哪些不属于37、 关于UIWebViewDelegate协议38、 在以下可用于风险识别39、 某来自公司职能管理部门40、 以下哪些关于冲突41、 以下关于TextField42、 以下

3、属于iOS743、 下列关于搜索栏有关的类与协议正确44、 移动设备45、 以下设备中46、 表视图的相关类47、 集中办公48、 移动设备49、 下列属于表视图50、 以下关于团队凝聚力51、 与其他人商谈52、 得到创意和灵感53、 以下哪个不属于键盘的种类54、 您正在管理一个55、 沟通基本模型56、 关于Utility Application说法错误57、 IOS平台基于指尖58、 项目经理通常按照X理论59、 以下哪一项是项目小组建设60、 制定风险应对计划是为了61、 不属于Core OS62、 不属于Core Services 63、 跟踪团队成员绩效64、 以下哪个不是MVC

4、65、 “头脑风暴”66、 导航控制器67、 用户体验设计68、 在将PC应用移植到69、 在移动设备屏幕上70、 iPhone中的设置功能的画面属于哪种表视图71、 在一个iOS应用的生命周期中72、 关于委托模式说法错误的是73、 项目的奖励机制74、 你正在南方一个沿海小城75、 关于动作输出口说法错误的是76、 下面说法错误的是77、 以用户为中心的设计78、 以下哪个不是观察者模式79、 人员配备管理计划的内容80、 项目沟通的作用有以下几个方面81、 在针对移动平台开发应用时82、 在iOS开发中滑块的值是83、 下列哪种情况最能增加84、 项目管理专业人士85、 以下描述中正确的

5、是86、 下列关于搜索栏的描述正确87、 在每一个项目结束时88、 你的执行官为了感谢你89、 为什么应用的功能是强大了90、 关于Utility Application说法正确91、 下面哪些属于故事板92、 iOS平台是苹果公司93、 异步加载网络资源94、 以下哪些说法正确95、 你的团队成员通知你96、 以下哪款应用平台是由苹果公司开发的97、 用电子邮件向赞助人发送设计文件98、 委托消息命名有一定的约定性99、 关于职责矩阵100、 关于虚拟团队的说法101、 在苹果iOS设备里的iPhone手机102、 关于开关控件说法错误的是103、104、105、106、 李浩是公司内资深的

6、工程师107、 关于Xcode中iOS工程模板108、 下列选项中，说法正确的是109、 德尔菲技术是特别有用的110、 风险管理的适当过程包括111、 下列哪一种Application类型112、 下面的哪一款应用是从PC113、 以下关于WebView114、 一个项目组成员通知项目经理115、 你的某些小组成员不断出现吵架116、 作为项目经理117、 趋势分析被用来监控118、 团队成员的角色和职责记录方式119、 以下关于sharedManager方法120、 控制权利的途径有121、 以下哪些关于虚拟团队的说法122、 下列哪些是项目经理必须具备123、 表视图UI设计模式有哪些1

7、24、 iOS中的布局管理125、 移动应用设计最核心的内容包括126、 iOS平台的应用产品127、 以下属于Media层的是128、 下列对于基本搜索栏描述有误129、 为了得到敏捷高效的设计结果130、 你是一个系统综合项目的负责人131、 iPhone中的照片应用132、 以下哪个设备133、 你是一个新启动项目的项目经理134、 在项目执行期间135、 哪个不是使用iOS API136、 进行有效授权需要遵守一些基本原则137、 关于iOS特点介绍错误138、 公司宣布下一个月要裁员139、 一场雷暴造成了你工厂140、 一个可以批准你的休假申请141、 关于分段控件说法错误142、

8、 组建项目团队需注意的事项143、 你正在项目的实施阶段144、 导航栏项目在每个界面中都会看到145、 说出“我们有时候146、 MVC设计模式是一种复合设计模式147、 在移动设备的人机交互中148、 关于观察者模式说法正确149、 风险识别中的信息收集技术150、 你正在管理一个虚拟团队151、 希望得到独树一帜的个性化152、 观察者（Observer）模式153、 iOS整体架构154、 以下属于表视图单元格155、 以下关于风险应对措施的说法正确156、 公司在项目管理中157、 下列关于项目管理团队的说法有误158、 实验设计是一种统计方法159、 搜索栏有关的类与协议有哪个是错

9、误160、 通过眼动仪技术161、 以下哪一种Application类型是一种平铺导航162、 如果想给用户提供多于两个的选择163、 索引的使用原则错误164、 为应对大规模的无线网络建设高峰165、 以下对于导航栏相关类和概念的说法有误166、 你的项目资源几乎用完了167、 部门单位之间的非正式协议168、 某基金会资助的艾滋病防治项目169、 项目管理中最需要170、 以下属于iOS视图分类171、 公司正在研究启动一个新项目172、 创造性思维的培养173、 以下哪个不是单例模式174、 进行用户需求调查时175、 一般说来176、 利用六个西格玛作为目标177、 在苹果iOS平台1

10、78、 “第一次就做好179、 你所在公司承接了一个地市180、 领导在给员工授权时181、 你管理一个新产品开发项目182、 有效的项目小组建设导致的主要结果183、 Master-Detail应用程序模板184、 以下关于抽象主题（Subject）的说法错误185、 目前有一个项目对你公司意义重大186、 在数字录入过程中187、 在进行用户体验与用户界面设计中188、 你的项目已经实施了一段时间189、 影响项目的沟通技术因素190、 你在开发一种将会改善夜间包裹递送191、 项目启动后192、 关于向客户或项目发起人报告信息193、 下列关于工具栏说法正确1、“头脑风暴”的正确定位是？

11、A工作B会议C争论D游戏正确答案D1、如果用一个中国式成语来形容“头脑风暴”的话，更适合的是？A集思广益B诸子百家C对簿公堂D顺其自然正确答案A2、你所在公司承接了一个地市的供水系统改造项目。根据与当地政府签订的协议，你将相关土石开挖工作转包给了当地一家工程公司。经过2个月的施工，阶段验收时你发现该工程公司的施工质量不符合合同约定，但是作为业主，政府相关部门已经给予了验收，你应该怎么办？D、与业主和工程公司就施工中的质量问题当面沟通3、你正在从事一个基建计划范围内的大型建设项目。资源用量保持稳定，你的上司刚刚为你的绩效奖励了你。一个团队成员从与客户的会议回来告诉你，客户说他们对项目的进展情况不

12、满意。你首先应做的事是什么C、会见客户，了解详细情况5、一般来说，项目干系人之间的争议在处理时，应该偏向于以下哪一方？D、顾客21、关于UIWebViewDelegate协议，在WebView开始加载新的界面之后调用的方法是哪个？A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType24、下面说法错误的是B、必须把PC软件上的所有功能都在移动设备上实现34、以下对于导航栏相关类和概念的说法有误的是A、UINavigationController-导航控制器，可以构建分屏导航模式应用的根控制器36、在苹果iOS平台下的ipadmini设备的屏幕像素

13、尺寸是A、10247681、下面说法正确的是？A、对应用进行定位时，应尽可能专注于一个方向C、移动产品的优势是不受环境和空间的约束D、在对PC应用进行移动设备移植时，应该强化适用单手操作或者简单的双手操作等所能37、索引使用原则错误的是C如果采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图22、项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，项目经理应该？DA、按请求批准订单B、修改订单，说明廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定。C、拒绝项目赞助人的请求。D、拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查职业素养与行为规范单

14、选题1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，一下对于基本原则的描述有误的是：有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其踪迹经验教训2、在绩效管理体系中，下列关于激励功能说法错误的是：能给领导带来直接的经济收益3、领导在给员工授权时，下列哪一项权利可以进行授予：普通工作执行权多选题4、控制权利的途径有：指明下属行使权力的范围、监督下属行使权力的方向、检查下属行使权力的结果、保留收回授权的权力5、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面：要有怀疑精神、要有独立思考的能力、善于问对问题、较强的动手能力6、完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，一下正确描述其意义的是：A、激励功能是绩

15、效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。B、沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。C、良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。D、一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。l相关技术及应用单选题1、以用户为中心的设计简称为：UCD2、在移动应用设计中用户测试具体指的是：可用性测试3、得到创意和灵感最直接有效的方法是：头脑风暴4、iOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量：趋于一个方向5、为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以原型

16、驱动的用户界面和用户体验设计。6、通过眼动议技术我们了解到了人们在浏览信息时的视觉运行轨迹是：F形7、在信息传递过程中，秒回信息最快速直接的方式是：图像8、在信息传递过程中，描述信息最准确的方式是：文字，但是速度慢，不直观9、下面的那一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例：Quickoffice多选题10、移动应用设计最核心的内容包括：用户需求、用户体验、交互设计、用户界面11、iOS平台的应用产品主要在：AppStore、iTunesStore12、以下设备中，可以运行iOS系统的有：iPodTouch、iPad、iPhone13、在意动设备的人机交互中涉及到的人体器官有：眼睛、嘴、手指、

17、耳朵14、为什么应用的功能是强大了，应用的体验却容易降低：用户需要更长时间的等待用户需要更加耐心的查找和选择用户需要更加细心的操作单选题15、关于iOS特点介绍错误的是：低分辨率16、关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是：Page-BasedApplication：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形导航17、iOS7新特性中点对点连接（Peer-toPeerConnectivity）描述错误的是：直接与这些设备进行通讯但是需要通关互联网18、关于iOS7新特性中，对于AirDrop能够与周围的设备进行通信的功能，以下描述错误的是：能够共享大量

18、数据19、下列哪种Application类型可以构建标签导航模式的应用，并且生成的代码中包含了标签控制器和标签栏等？TabbedApplication20、关于UtilityApplication说法错误的是：他会生成一个视图控制器-主视图控制器21、哪个不是使用iOSAPI帮助的渠道？社区网站22、不属于CoreOS层的是：CoreDate23、关于委托模式说法错误的是：委托模式只能用在少部分应用中24、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是：它是Subject协议的具体实现25、在一个iOS应用的生命周期中，有时候我们只需要某个类的一个实例。其作用是实现应用程序中一些共享资源的访

19、问和状态的保持等。这是哪种设计模式？单例模式26、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？布尔值27、关于开关空间说法错误的是：两种状态的切换方法是setOff：animated28、在iOS开发中滑块的值是：0.0f1.0f29、以下关于UIWebViewDelegate协议的说法错误的是：WebView：shouldStartLoadWithRequest：navigationType：该方法在WebView开始加载新的界面之后才能调用，可以用来捕获WebView中的JavaScript事件30、导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，以下是导航栏项

20、目的是：UINavigationItem：31、警告框是UIAlertView创建的，用户给用户以警告或提示，最多有几个按钮？232、警告框AlertView使用场景错误的是？应用程序报错33、UIWebViewCellAccessoryType中定义常量，其中扩展指示器是指哪一项？UIWebViewCellAccessoryDisclosureIndicator：34、iPhone中的设置功能的画面属于哪种表视图？分组表视图35、搜索栏有关的类与协议有哪个是错误的？UISearchTable36、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？ShowSearchResultsBut

21、ton37、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？分页表视图多选题38、关于UtilityApplication说法正确的是？可以构建实用型应用程序、在iPhone中子试图以模态方式呈现、在iPad中子试图以浮动窗口（popver）的形式呈现。39、iOS整体架构都有哪些？CocoaTouch、Media、CoreServices、CoreOS40、MVC设计模式是一种复合设计模式，由下面那些设计模式组成？观察者、策略、合成41、关于观察者模式说法正确的是？A、观察者（Observer）模式，也叫发布/订阅（Publish/Subscribe）模式B、是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要

22、组成部分C、复用性强42、异步加载网络资源的描述正确的是？A、使用的方法是loadRequest：（NSURLRequest*）requestB、其实用的方法要求提供一个NSURLRequestC、其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式43、一下关于设定操作表的样式说法正确的是？A、UIActionSheetStyleAutomatic：自动样式B、UIActionSheetStyleDefault：默认样式D、UIActionSheetStyleBlackOpaque：透明样式44、表视图的相关类有哪些？A、UITableViewB、UITableViewControllerC、UI

23、TableViewDelegateD、UITableViewDataSource45、下列关于搜索栏的描述正确的是：A、placeholder属性可以设置用于提示用户输入查询关键字的信息B、TextField控件中也有placeholder属性C、在输入框中键入文字时，会在后面出现灰色清除按钮，点击清除按钮可以清除输入框中的文字D、placeholder属性适用于以下的类型：text，search，url，telephone，email以及password46、iOS中的布局管理有哪些？绝对布局、相对布局l项目管理相关知识单选题1、你真领导一个政府拨款来开展的研究项目，来确定制造用于一个人运输

24、的软式小型飞机的最佳方案。你认为你将需要10到20哥太空工程师来支持这个项目。现有一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多的薪水。也有很多现成的初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同事你还要确认质量标准并确定如何才能最好的满足他们。在这种条件下，要使用的合适的技术是？进行试验设计2、利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为？3.43、趋势分析被用来监控：技术，成本和进度的执行情况4、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？缺乏管理层的承诺和支持5、在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活

25、动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可以接受的修改交货时间。由于这个延误，项目经理应？评估延误和确定备选方案6、你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该？要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理7、你的团队成员通知你，他出了从是你所负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高，因此当你和其他项目经理同事分配任务时他不知道应该优先保证那个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源工程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？项目经理8、你的项目进展非常顺利，阶段成

26、果得到了客户的高度认可，并专门拿出了一笔钱来奖励项目团队。你的助手建议你用这笔钱把集中办公场地的空调更换成静音的型号，现在的旧空调几乎让人无法容忍。他认为这个举措将大大提高团队成员的工作热情和积极性，而你却不打算这么做，你的理论依据是？赫兹伯格双因素理论9、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在职能经理沟通时，你主要依靠？谈判技能10、有效的项目小组建设导致的主要结果是？项目执行情况得到改善11、一下关于团队凝聚力的说法都正确，除了？使个性相同的人组成队伍12、项目的奖励机制和业绩认可制度应该？是业绩和奖励之间的关系明确并可操作13、以下哪一项是项目小组建设的基本

27、原则？尽早开始团队建设14、下列关于组织理论的说法错误的是？组织理论对于工作规划效率的提高作用很小15、你的某些小组成员不断出现吵架，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。你组织这些活动的主要目的是？改善团队工作绩效16、实验设计是一种统计方法，是用来识别哪些因素可能影响特定的变量17、团队成员的角色和职责记录方式有以下几种，除了？工作分解结构18、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被

28、你记录了下来。你现在出于什么过程？组建团队19、某基金会资助的艾滋病防治项目，涉及几个部委、二个国际组织、许多医院和不同人群作为项目经理，你最关心的是？这些项目干系人对项目不同的需求20、一个项目组成员通知项目经，项目的一个质量标准不能满足。项目经理应该如何去做？寻找满足质量标准的替代方案21、项目经理花在沟通上的时间约占多少？75%-90%22、部门单位之间的非正式协议需要实行？人力资源与沟通管理23、下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点24、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？沟通时促进项目快速收尾的根本25、以下的说法正确的是？沟通需求分析

29、师沟通规划的依据26、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？就项目问题和居民沟通并达成一致27、项目特别容易受到风险的影响，因为？在某种程度上每个项目都是独特的28、风险识别的进行应当？贯穿于项目周期定期进行29、你正在项目的实施阶段，遇到了几个为预料的问题，出现了几个先前未预料的风险，项目落后进度，而且预算超支，你应该？更新风险识别和分析30、减少项目执行过程中的冲突的主要方法是？进行仔细的项目规划31、根据80/20法则，找出可能发生问题的原因，我们可利用？帕累托图32、制定风险应对

30、计划是为了？制定对付风险事件的策略33、您获悉供应商因其他运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移？向保险公司提出索赔35、在何种项目中应该应用风险管理？所有项目36、CCB即变更控制小组的责任是？受理、审核评估和批准变更申请37、这是一个风险监控的工具方法，他被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？项目风险审计38、风险管理的适当过程包括？识别、分析、应对和控制多选题39、下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能？谈判、建立信任、教练技术40、你的公司作为一家为雪地汽车和割据生产链条的注明链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种中同时使用的可转换的链条。能为提前

31、或帮助建立处理潜在质量问题的方法，你想要使用大量的包括下述哪几种方法的原因分析技术？鱼骨图、因果图、系统或过程流程图41、在每一个项目结束时，项目队伍准备教训总结时，一下哪些项是重点？A、与统一组织中的其他项目队伍分享最好的操作B、警告他人潜在的问题C、建议减弱风险D、为了将来在同意组织的其他地方重复实施，分享该项目做得好的方面42、以下哪些说法正确？A、项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划B、项目绩效考核应该实施C、360度反馈也是项目绩效考核方法D、项目成员的考核从其主管处获得反馈43、你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问

32、题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪些属于不良项目团队的特征？A、沮丧的士气C、项目经理缺乏信任和信心D、无结果的会议44、集中办公的说法哪些正确？B、集中办公可以是临时性，也可以贯穿项目始终C、集中办公可以培养项目团队的集体感D、集中办公地点也称为作战室45、项目经理解决冲突的能力，往往在很大程度上决定其管理项目团队的成败。不同的项目经理可能采取不同的解决冲突方法，影响冲突解决方法的基因包括？A、冲突的相对重要性与激烈程度B、解决冲突的紧迫性C、冲突各方的立场D、永久或暂时解决冲突的动机46、你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经马上有几

33、个月了，你强烈地感到你的队员并没有把他们自己视为一个团队或统一的团体。为了整顿这种情况，你可以？A、明确每位项目团队成员都是用电子邮件作为沟通形式C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D、向团队成员提供更多的沟通机会47、关于向客户或项目发起人报告信息，下列说法正确的是？A、项目经理应该准备绩效数据B、项目经理的沟通技巧是项目成功的关键C、项目经理应考虑制定报告体系，以满足客户或发起人的需要D、项目经理定期报告48、影响项目的沟通技术因素包括？A、对信息需求的紧迫性B、项目环境C、技术的可用性49、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？A、有关各方应负责哪方面工作B、哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上的协调C、需要哪些工作来实现项目的目标50、下列对于风险审计的说法正确的是？A、风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性B项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率来实施风险审计D、在实施审计前，要明确定义审计的格式和目标