项目安全管理.doc
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1、第十四章 项目安全管理一、根据JGJ59-2011建筑施工安全检查标准、GB50720-2011建筑工程施工现场消防安全技术规范和其他国家、地方法律、法规有关规范,参照集团公司综合管理手册、程序文件,建立项目管理安全保证体系,制定项目安全生产责任制和安全生产例会制度,由项目经理牵头成立安全生产领导小组,确定安全管理目标,定期组织召开安全生产工作会议,并对项目施工现场安全进行检查控制,确保项目工程的施工安全。二、工程项目管理安全控制程序: 1、根据法律法规、合同和公司文件要求,对危险、有害因素和环境因素进行识别、评价,确定项目安全目标,编制项目安全保证计划,制订安全技术措施计划。2、全面实施项目
2、安全保证计划,具体包括以下几方面:1)按集团公司浙江省二建建设集团有限公司工程项目开工条件审查办法和“五个没有不开工”规定等执行。2)落实组织机构的安全生产责任制,定期对相关责任人进行安全考核。3)做好工人进场三级安全教育、日常安全培训教育与安全技术交底,严格执行建质200875号建筑施工特种作业人员管理规定规定,特种作业人员必须持有效证件上岗。4)根据安全生产费用提取和使用管理规定的要求,做好安全费用投入记录和凭证收集,做好安全物资采购和进场验收发放使用记录。5)做好分包的安全责任落实,确保施工过程对分包单位的安全控制。6)做好安全文件控制和安全记录。7)严格执行领导带班制度,做好施工过程控
3、制,定时进行安全检查和项目部审核,提出纠正措施和预防措施。8)做好项目安全分级管理和“黑名单”管理9)做好事故应急救援的编审批,事故的应急救援和调查处理10)根据生产安全奖罚制度的规定,做到有奖有罚,奖罚分明。11)根据安全生产管理制度的规定,做好项目部治安管理工作。三、项目安全管理控制程序法律法规、合同和公司文件要求确定项目安全目标危险、有害因素和环境因素的识别、评价和控制措施编制项目安全保证计划制订安全技术措施计划项目安全保证计划实施开工前准备组织机构与人员配备安全生产责任制的落实和考核安全培训教育与安全技术交底安全费用的投入,安全物质采购和进场验证发放使用记录纠正措施和预防措施安全评估项
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