解密商业地产“定位、策划、设计、招商、销售、经营”.doc

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4、略意图，了解它在独有的城市、土地、商业和人文环境下创造的发展道路，成为中国第一部世界级商业规划超级工具书，成就一部改变世界、改变中国商业地产发展格局的核心档案。4、成功商业地产项目风险决策系统（320元/本）图书精要； 成功商业地产项目风险决策系统是国内第一套对商业地产项目进行定量分析，将商业地产投资决策的过程细分为政策的风险、选址的风险、招商组合的风险、施工的风险、规划设计的风险、资本运作的风险等六大风险体系的全新著作，集国内、国际著名商业地产项目（大卖场）的成功经验、美联银行及德意志银行等跨国投资银行的资本评估体系于一体，贯穿了商业地产项目的取得土地、开发建设、运营管理等全过程，能够指导商

5、业地产项目规避各种潜在的风险，走向成功。5、商业地产招商经营管理指南（480元/套）图书精要； 商业地产招商经营管理指南是中国第一部总结商业地产招商、经营管理、自营主力店、品牌与行销成功经验的实战力著，前瞻性地提出了当代中国商业地产招商的多元模式和最科学的经营管理元素组合一起有效实现项目品牌与行销增长目标的系统操作手法。本书特别适用于房地产开发商、物业顾问公司和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产招商运营战略全案6、商业地产开发建设实战指南（560元/套）图书精要 商业地产的珠穆朗玛峰商业地产开发建设实战指南是中国首部指导商业地产建筑规划的全能实用工具书，是中国第一部总结商业

6、地产选址、规划、建设成功经验的实战力著，通过对我国三大经济圈、56座城市、227个国内外商业地产案例的分析、总结，创造性地提出了当代中国商业地产开发的最佳模式和建筑元素最科学的功能组合设计方案。本书特别适用于房地产开发商、建筑规划设计单位和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产实战手册。7、香港购物中心成功密码（220元/本）图书精要： 香港购物中心成功密码首度对香港购物中心开发运营经验进行全景式解码，深入分析国际金融中心、贸易自由港和亚洲商业之心香港的购物中心产业发展的成功经验。全书共分为八部分，分别从香港购物中心发展历史和趋势、选址及开发时机、建筑规划和建筑设计、商业规划和

7、运营思想以及整合营销思维等方面进行全面披露，深入解析香港近五十个购物中心成功背后的深层次原因，以及这些购物中心是如何将先进的商业思想与香港的商业实践相结合，使香港成为世界上购物中心产业最繁荣、最集中、最先进、最发达的地区。8、商业地产改变中国（320元/套）图书精要： 历时三年多的时间，赴加拿大多伦多、温哥华、日本东京、大坂、新加坡、中国香港、台湾、北京、上海、广州、长沙、贵阳、武汉等地取得原创性的一手珍贵资料，从全面的视角将中国商业地产发展与世界商业地产发展的成功经验、失败案例图文并茂地表现出来，并将具体的案例分析升华到一种规律性的高度，使本书成为21世纪中国商业地产最具震慑力的战略全案。二

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9、其他的需求可以再联系！三：图书的订购价格：1：整个系列8套图书（15本）的总价值是：3625元，单本书直销价累计是：3300元，我现在直销优惠价格是3300元，需要100元的快递费，由我这边负责支付！2：单本书的介绍： 书名 原价 直销价1、商业地产生死策划 398元 350元1、最佳购物中心产品标本 660元 600元2、世界级商业规划中国总鉴 660元 600元3、商业地产招商经营管理指南 480元 450元4、商业地产开发建设实战指南 560元 500元5、成功商业地产项目风险决策系统320元 300元6、商业地产改变中国 320元 300元7、香港购物中心成功密码 227元 200元

10、3625元 3300元四：付款方式：段宏斌 交通银行40551235715438701；段宏斌 工商银行3602062701031844119服 务 热 线：02028383457 联系人：马术丙 13725445718 QQ；798789514 查询网址： 广州道本文化传播有限公司 2009商业地产生死策划第一部分：商业项目产品策略 2008年，浙江金华，一个江边的全地下商业中心一个来自浙江金华的项目金华的经济与县域经济第二章 水门巷拷问开发商想让水门巷商业成为“持有型增值物业”水门巷拷问不理想的规划方案第三章 没有钱就做没有钱的事事关全局的关键所在打肿脸充胖子只会是死路一条三大弱项与两个基

11、本原则第四章 由规划方案调整透视不同的开发策略商业规划核心密钥商业规划的适用性再论商业减持的必要性持有+销售的操盘方式 2009年，广西南宁，一个江边的长条形商业中心南宁有条香港街异曲同工，还是殊途同归？第六章 香港街困惑三问香港街不同的城市，相似的项目，同样的难题香港街策略要点第七章 香港街策略突围香港街三大策略要点香港街规划应如何配合策略进行调整？谁还要重蹈武汉龙王庙国际广场江畔商业的覆辙？龙王庙的“？”号三年苦苦探索，为何有因无果？由懵懂、无知而付出的代价城市、河流与商业中心对中国城市商业中心的再认识中国大多数的城市都有一条河流河流承担了城市主要的交通功能。传统的商业中心大多数位于城市河

12、流的第一张桥旁。江边的建筑为何难以成为商业中心？第二部分：商业地产发展与国家机遇第一章 商业地产发展的战略选择大多数开发商并不具备持有商场和营运商场的能力商业地产项目的四个选择一封意外的邮件有朋自远方来第二章 郑州使命与土地认识一次不平凡的使命郑东新区开发建设的特点河南为何要集全省之力来打造一个郑东新区？第三章 郑东新区发展透视郑东新区的“短板”好大一个郑东新区第四章 一块即将被收回的土地玉不琢，不成器。郑东新客站的交通功能郑汴路及金水路的交通作用中央大道交通描述第五章 为什么该地块不适宜发展购物中心的商业业态？项目地块不具有发展购物中心的综合条件项目商圈辐射距离有限，辐射人口不足中国国情表明

13、火车站周边是不宜购物中心发展的地区第六章 土地机遇与交通大变局郑东新客站所带来的郑州城市交通大变局郑东“新十字架”郑东新客站所带来的郑州城市商业大变局第七章 重新认识专业市场中国式专业市场专业市场发展的重要依托首先是农民和城市中低收入群体。“世界工厂”及不完全的市场营销体系推动了专业市场的发展郑州火车站批发商圈是中国最具影响力的批发商圈之一专业市场与火车站郑东新客站与郑州批发商业的关系第八章 历史的机遇序幕已经拉开六站合一的历史机遇专业MALL时代最重要的工作项目具体操作建议土地机会策略超前的投资机会英雄所见略同第九章 商业调查官常州是一座什么样的城市？不是在香港，常州也有一座又一城苏、锡、常

14、的横向比较“常州又一城”名字的由来主力店疑问第十章 常州自古繁华常州的市级商业中心常州市级商业中心评价常州有两个城市副中心武进能否成为常州南部城市副中心?深入武进商业核心武进商业消费外流现象突出武进区尚未形成一个成型的商业中心商家对武进区的商业存在升级需求武进的新商业中心正在形成过程中？第十一章 常州又一城的前世今生争议花园街步行街不能是一条断街又一城的前途又一城困惑问题浮出水面条块分割严重，造成经营死角大润发超市占据了最主要的位置，但并没有达到促进商场整体经营的效果百货的沿街展示面窄，并且出现边角的异型，很难符合百货的招商要求核心决策的价值分析来自香港的董事的关心违约改建重组语不惊人死不休第

15、三部分：商铺销售策略第一章 商铺销售策略为什么要因地、因时而异？会卖住宅不等于会卖商铺商铺销售的技术含量昆明商铺为什么普遍呈现出“1+2”和“1+3”的共同特点？第二章 昆明商铺销售特点的深层次原因重视底商价值的“1+2”、“1+3”是一种理想的销售策略吗？历史上的昆明商业地产和今天的昆明商业地产第三章 六盘水商铺销售的实验场与昆明现象相反的六盘水经验海鑫商业广场与太阳广场项目综合条件PK海鑫商业广场与太阳广场营销策略PK海鑫商业广场与太阳广场销售结果PK太阳广场商铺销售成功的根本原因不同的城市背景与不同的销售策略第四部分:青岛大捷第一章 青岛有个义乌城商铺销售的技术含量就像飞机上的螺丝钉青岛

16、有个“义乌城”义乌城是个“半成品”？150万策划费与“100页废纸”要尊重现实和开发商的选择第二章 义乌城的名字响当当开发商是青岛住宅销售市场上的“隐形冠军”义乌城销售推广基调的“八个武器”义乌城销售已经箭在弦上现在不能回头，将来还是要回头青岛义乌城的销售结果义乌城商铺销售背后的重大思考善于总结经验的团队是一支有发展前途的团队义乌城为推动销售所做的一系列的工作有努力，不一定有回报不理想的结果背后的深层次原因第三章 义乌城颠覆销售商铺不要作茧自缚找对客户才是成功的关键商铺销售工作组织要专业化帮助开发商减少不必要的损失青岛是一个商业地产发展不成熟的城市改名、改定位新命名、新定位确立新的策略基调将售

17、楼部移到青岛来对区块定价及功能布局进行调整第四章 青岛国际展贸城第一次推广攻击并不成功系在国际展贸城心上的结明修栈道，暗渡陈仓？形成全新的国际展贸城VI体系推广具有成效论坛活动的密诀第五章 2008年，一次突出其来的全球金融危机袭来为什么国际展贸城进线多但成交率偏低？2008年的9月，风刀霜剑严相逼！青岛房地产市场从 2008年下半年开始迅速萎缩狭路相逢勇者胜？寻找真理的道路痛定思痛！解决国际展贸城商铺销售存在的两大瓶颈理清思路是解决问题的首要关键第六章 国际展贸城销售新政态度决定出路创造旅游式、体验式的看楼感受世界上任何困难都惧怕认真二字财富沙龙一项伟大的创新用财富沙龙完成销售员无法完成的市

18、场教育目的发放财富沙龙邀请函财富沙龙解说内容财富沙龙活动创新营销模式怎样创造最广泛的客户来源？打造一支具备充足狼性的销售员团队国际展贸城销售体系的特点国际展贸城拉客体系中的“三驾马车”国际展贸城销售前期的四大步骤以认购增值卡斟选早期诚意客户第七章 国际展贸城初战大捷成功的每一步,都是血和泪铺成.“开不开盘？”的拷问低认筹速度与迅速开盘的悖论2008年11月16日的重大考验！自古华山一条路三大板斧势不可挡青岛国际展贸城开盘总结第八章 千门万户曈曈日，总把新桃换旧符世无艰难，何来人杰？如何推动商铺的持续热销？财富沙龙活动的作用如何强化？冰河世纪里的机枪手思维与狙击手思维成立展贸商会创造新客户来源展

19、贸商会的特点利用“财富孔子”的事件炒作国际展贸城的知名度谁让孔子手捧金元宝？财富孔子与青岛国际展贸城的嫁接炒作的关键就在于制造矛盾事件营销所能达到的效果第九章 国际展贸城畅游在2009年春季暖流里冬天已经过去了，春天还会远吗？央视权威报道后的潜台词好一个野百合也有春天！广告的谬误善用势者，如转圆石于千仞之山者也国际展贸城成功的广告推广体系连环造势强化服装市场的广告攻略提出世界标准中央商贸区的概念一个奇迹的诞生后记：一个商业地产的企业家时代！商业地产前期决策指南目录第一部分 谁能打造中国商业地产系统开发、理性开发的成功定律？第1章 不要等到最差的结果，才想起为什么决策时不进行更理性的分析01.在

20、房地产市场日趋成熟的今天，如何使资本积累变为一项永续经营的资产 02.为什么开发商业地产项目会变成一条“不归路”03.探寻失败后面的根本原因04.拍脑袋决策的后果05.突破危机的路径第2章 目前中国每开发10个商业地产项目，平均有2至3个会走向失败01.失败的专利02.好大喜功的代价03.战略性投资与务实的开发思路的矛盾 04.何谓半步，何谓一步 05.因为急于求成，所以欲速则不达 06.王勇的实话 第3章 数亿学费得来的经验教训，打造出一套科学理性的软件01.从无知无畏到心存敬畏 02.不要再倡导学习天河城03.怎样帮助蚂蚁过河04.为了让中国商业地产从此少缴学费05.商业地产定量分析的意义

21、06.商业地产定量分析的数学模型07.决策的作用第二部分 如何了解政策法规以避免不必要的风险，让项目走向成功?第4章 政策法规的风险与投资决策的一票否决01.商业地产项目取得成功的要素 02.什么是政策法规的风险03.商业地产项目政策法规方面的风险04.为何要实施一票否决第5章 项目的发展规划必须符合城市的发展规划01.与政府关系良好，并不等于没有政策法规的风险02.决策不能满足于粗放型的城市规划研究03.什么是城市总体规划04.哈西新区的大型商业地产项目 05.为什么哈西项目现在不符合城市总体规划的要求 06.城市总体规划是一只看不见的巨手 07.思考：商业地产项目投资如何适应广州从云山珠水

22、向山城田海国际化大都 市的规划格局转变 第6章 符合城市商业网点规划，是项目投资决策获得成功的基本保障01.商业地产项目论证当从何入手 02.项目策划定位与城市商业网点规划的错位所造成的打击03.艰难的调整过程04.认识城市商业网点规划的重要性05.思考：深圳城市商业网点规划，为深圳城市商业地产发展带来了多大的影响第7章 交通是商业项目成功的生命线01.交通评估的必要性02.交通总流量03.项目所需要具备的交通条件04.实例分析：北京百荣世贸商城成功的交通评估第8章 商业地产项目立项过程中环境评估的重要性01.一个被关闭的美食广场 02.环境评估需要注意的因素03.环境评估只是一个表面工作吗第

23、9章 地方法规与商业地产项目的风险所在01.刻舟求剑故事在商业地产领域的演绎02.无法回避的地方保护主义03.实例分析：沃尔玛进广州为什么这么难第10章 商业地产项目立项为何一定要履行听证会程序01.举办项目听证会是一个必要程序02.深圳市的听证制度03.一场听证会改变一个决定04.听证会的作用第三部分 如何进行科学的选址决策，减少选址的风险？第11章 选址的风险识别和量化的意义01.为什么开在繁华地段上的商场仍不能取得成功 02.商业地产项目选址的原则03.确保选址的科学性和量化分析04.一把理清思路的梳子05.你的弯路错在哪里第12章 政府出让土地的方式与商业地产项目开发风险01.一次有代

24、表意义的对话02.土地的作用03.政府出让土地方式对商业地产项目的开发运营将产生多大的影响04.商业地产项目取得土地的方式05.三种取得土地方式的利与弊06实例分析；北京MALL折戟沉沙背后的土地价格因素第13章 经营风险大不大，重点看选址地块的商圈饱和度指数高不高01.不要被假象蒙弊02.商圈饱和度指数与开发商业地产项目的关系03.不同业态、不同档次的商圈饱和度各有不同04.何谓商圈饱和度指数05.如何计算商业地产项目商圈饱和度的分值 第14章 选址地块的周边人口密度是项目成功的决定因素吗01.商业地产投资决策过程中的掩耳盗铃现象02.理性看待人口密度数据03.中国式人口密度与商圈范围的界定

25、04.项目建成后，哪些消费者会来消费05.项目潜在的消费群体的量有多大06.商圈内现有的潜在消费群体是否足以支撑项目的运营07.6V商业地产风险决策系统在人口密度分析中的应用08.实例分析：商场周边的人口分布为何是不规则的几何圆形第15章 选址地块的客流情况调查01.一步差三市的现代演绎02.有人流，未必是客流03.人流动线对客流状况的影响04.客流统计分析05.实例分析：肯德基的选址策略第16章 选址地块覆盖商圈人均可支配收入情况01.并不是人流多，商场的营业额就足够大02.商场定位与选址之间的矛盾03.如何认识覆盖商圈人均可支配收入的状况04.6V商业地产风险决策系统如何评测项目地块与人均

26、可支配收入的情况第17章 选址地块竞争对手情况01.商业地产项目会面临哪些竞争对手 02.辩证地看待竞争与发展的问题03.如何对选址地块的竞争对手进行评估04.竞争对手评估中的距离因素05.竞争对手评估中的时间因素06.为何沃尔玛与家乐福2500米范围内“不见面” 第18章 选址地块交通道路条件01.路到才能人到，人到才能财到 02.道路条件与商业地产投资决策03.为什么路到财不到04.6V商业地产风险决策系统的地块交通条件评价第19章 选址地块竞争对手情况01.公交设施对商业地产项目营运的重要性02.香港购物中心的公交优先战略03.我们应如何评估地块的公交设施状况04.选址地块与公交站台的关

27、系第20章 选址地块建筑物可视效果01.为什么要为建筑物可视效果而改变建筑规划02.主力店不进驻的原因03.选址地块建筑物可视效果的几种情况第21章 地块平整条件01.商业地产项目如何评估地块平整条件对其开发决策造成的风险02.湖北黄石项目为何搁浅03.地块平整条件是商业地产项目投资决策的重要因素03.6v商业地产风险决策条件量化风险平估第22章 地块拆迁条件01.为何地块拆迁条件也成为风险决策系统中一个量化的环节02.拆迁风险评估不能只停留在感性认识和简单成本计算的阶段03.拆迁的风险评估及物权法对拆迁的影响04.如何认识拆迁强度与拆迁风险05.6V商业地产决策系统的拆迁风险评估第23章 选

28、址地块经济技术指标01.为什么要评估地块的规划经济技术指标02.选址地块经济技术指标与投资决策的风险03.增大开发风险的原因所在04.6V商业地产风险决策系统与规划经济技术指标的关系 第四部分 如何细化业态组合系统，增强项目招商的可行性？第24章 为什么说业态组合风险是一种看不见的招商风险01.风险看不到，并不等于不存在02.敢于向房地产开发商说“不”03.商业业态的构成04.百货店05.大型综合超市06.专卖店07.餐饮类商家08.娱乐类高家第25章 招商组合形式01.一个陌生的来电，带来一个并不陌生的问题02.为什么出租率达到100%，开发商还是赚不到多少钱03.什么是开发购物中心的目的0

29、4风险在于业态组合05“卖椟还珠”告诉我们什么道理06如何评估商业组合方案07不要让招商环节成为商业地产操作的“短板”第26章 如何评估租金条件对项目投资决策的影响01.租金报表如何指导商业地产项目的投资决策02.投资决策的租金依据03.如何更理性、客观地看待项目的租金方案 04.6V商业地产风险决策系统如何指导租金方案05.实例分析：主力店租金条件06.实例分析：一般店铺的租金条件第27章 如何评估租赁年限对项目投资决策的影响01.租赁年限对项目投资决策的影响02.不同业态不同的租赁年限对购物中心产生不同的影响03.理性看待商业地产项目的租赁模式04.万达租金模式与天河城广场租金模式05.实

30、例分析：租金高、租期短的租赁方案06.实例分析：租金低、租期长的租赁方案第28章 如何评估租金递增率对项目投资决策的影响01.理性地看待租金递增率 02.租金递增率不同，项目的风险值也就不同03.不同店铺的租金递增率04.实例分析：天河城广场不同经营阶段不同业态的租金递增率第五部分如何进行科学的规划设计，打造一个成功的商业地产项目？第29章 中国商业建筑大反思浪潮01.南辕北辙的现代故事 02.中国商业地产的建筑规划方案的“短板”03.商业建筑设计经验缺乏的代价04.中国商业建筑设计大反思第30章 停车场与主力店的互动关系01.一次糟糕的“成功招商” 02.停车场与主力店的互动关系真的那么重要

31、吗03.停车场与主力店设计的五越理论04.主力店与停车场的设计是“看不见的陷阱”第31章 地质条件的差异给我们带来的困惑01.工程建造的成本与投资决策的风险 02.地块持力层深度量化的风险控制数学模型 03.如何对地块持力层深度进行评价呢04.6V商业地产风险决策系统如何控制地块持力层深度的风险第32章 不可忽视的地块地下水位深浅01.泛华武汉项目的经验教训 02.地下水位条件不同对项目所造成的影响 03.是什么导致泛华云南玉溪沃尔玛广场达不到预期的回报目标 04.地下水位条件与成本控制05.6V商业地产风险决策系统对地下水位条件的量化风险评估 第33章 地块场地开挖围护条件01.地块场地围护

32、条件对工程成本的影响 02.传统的工程预算无法反映开挖围护的成本03.场地开挖围护条件的几种类型第34章 地块地形条件的影响01.场地短边宽度会对商业运营造成什么伤害 02.商场规划长宽比评价03.为什么商场最短边宽度不能小于50米04.6v商业地产风险决策系统如何对长短边宽度进行量化的分析 第六部分如何通过项目的资本运作评测，进行商业地产项目的投资决策？第35章 商业地产为什么被称为金融地产01.面对三个方案，该如何作出选择 02.建成为社区商业配套街的方案一03.建成区域性特色街区的方案二04.建成区域性商业中心的方案三05.小老板、中老板与大老板的关系06.资本运作能力成为最大的瓶颈07

33、.商业地产的本质是金融地产08.财务的计划跟不上现实的变化09.6V商业地产风险决策系统与国际化的资本运作方案第36章 进行系统科学的资本运作测评，是商业地产投资决策的核心环节01.为什么商业地产的本质就是资本运营02.商业地产开发与住宅开发的异同03.一个并不复杂的投资方案04.产生意料之外的结果05.商业地产的资本运作风险的体现第37章 商业地产资本风险的控制节点01.自有资金占总投资的比例 02.自有资金的比例直接关系到项目资本运作的成败03.6V商业地产风险决策系统对自有资金比例的界定04.申请贷款额度的比例 05.申请贷款的利息06.终极内部收益率07.资本的退出机制第38章 如何为

34、商业地产项目设计一流的财务方案01.扁鹊与蔡桓公的资本运作启示录02.工程成本附录 6V商业地产风险决策系统使用说明01.企业的成败并在于拥有多少资源，而在于其对资源的整合能力02.6V商业地产风险决策系统的的时代意义03.6V商业地产投资决策风险的构成04.某商业地产项目运用6V商业地产风险决策系统生成的表格商业地产开发建设实战指南 目录第一部分 城市第一章发展轨迹1、广州城市商业的两次转移,上下九步行街/北京路步行街/天河体育中心商圈/广州商圈发展轨迹2、深圳城市商业仍未定型.人民南商圈/东门商圈/华强北商圈/南山商圈 /深圳商圈发展轨迹3、郑州城市商业的北移东扩.碧沙岗商圈/二七商圈/郑

35、东新区商圈/郑州商圈发展轨迹4、成都城市商业的扩展与更新春熙路商圈/盐市口商圈/骡马市商圈/城南商圈/成都商圈发展轨迹5、济南城市商业的极核效应泉城路-泉城广场商圈/泺口商圈/东部新城/济南商圈发展轨迹6、西安城市商业的东西论衡.钟楼商圈/长乐路商圈/小寨商圈/高新区商圈/西安商圈发展轨迹7、杭州城市商业从西湖时代进入钱塘江时代.武林商圈/湖滨商圈/吴山商圈/钱江新城/杭州商圈发展轨迹8、北京城市商业的多心扩散.西单商圈/王府井商圈/多心型商圈概况第二章 变革推力1、新城区规划 中央商务区/中央居住区案例：北京朝阳区中央商务区的建设案例：郑东新区中央商务区规划案例：成都中央商务区规划案例：银川

36、“塞上银河”中央居住区规划2、交通变革 铁路/高速公路/机场/城市公共交通案例：广州新火车站建设对城市商业带来的影响案例：昆明迁建小哨国际机场对城市商业带来的影响案例：广州地铁规划方案对城市商业带来的影响案例：福州市城市轻轨规划方案对城市商业带来的影响案例：上海城市交通“十一五”规划对城市商业带来的影响3、城市经济GDP/GNP/社会消费品零售总额4、原理 城市聚集理论/城市扩散理论/城市空间结构模式/商业吸引力模型理论第三章 城市版图1、环渤海城市经济圈北京/天津/唐山/石家庄/青岛/沈阳/大连/太原/呼和浩特突出的商业地产案例：北京东方新天地/北京金源时代购物中心/北京SOGO庄胜广场/

37、/天津奥城商业广场/唐山远洋城/石家庄开元广场/青岛家世界购物中心/青岛万达购物广场/百联沈阳购物中心/大连胜利广场/太原华信摩尔/呼和浩特首府广场2、长三角城市经济圈上海/南京/苏州/杭州/宁波/无锡突出的商业地产案例：上海百联西郊购物中心/上海曹安国际商城/上海龙之梦购物中心/南京金鹰国际购物中心/苏州中国国际服装城/杭州华润万象城/杭州钱江商城/宁波天一广场/无锡保利购物广场3、泛珠三角经济圈广州/深圳/佛山/海口/长沙/武汉/南昌/福州/厦门/贵阳/成都/重庆/昆明突出的商业地产案例：广州太古汇/深圳中心城/佛山东方广场/海南第一MALL/长沙平和堂商贸大厦/长沙黄兴南路步行商业街/武

38、汉万达商业广场/南昌京东鹿鼎国际购物公园/福州中亭步行街/厦门SM 城市广场/贵阳铜锣湾购物公园/成都熊猫万国商城/重庆大都会广场/昆明柏联广场附录：东京城市商业的演变第二部分 选址第四章 宏观选址1、选址的重要性/选址前期分析/选址的四大原则案例：广州从“云山珠水”向“山城田海”国际化大都市的规划转变案例：香港购物中心不仅要占据地铁出口，还要占据巴士换乘站，让地铁人流在此换乘，而不是快速通过。2、城市商业中心的选址/邻近城市商业中心选址/密集居民区选址/郊区选址3、交通布局与选址的原则/交通布局对于选址的影响第五章 微观选址1、用地经济评估/用地的物理评估案例：北京MALL折戟沉沙背后的土地

39、价格因素2、增长式选址的条件/增长式选址的特征案例：广州国际玩具礼品城选址黄埔的战略决策3、拦截式选址的条件/拦截式选址的特征案例：广州摩登百货选址岗顶的战略选址决策4、累积式选址的条件/累积式选址的特征案例：贵阳女人大世界选址市西路的战略决策5、规避竞争式选址的条件/规避竞争式选址的特征案例：便利店选址的战略选择6、经济式选址的条件/经济式选址的特征案例：华盛顿州十字路口购物中心的战略选址决策第六章 选址方法1、商圈调查的必要性/第一商圈调查/第二商圈调查/第三商圈调查2、选址的不确定因素/GIS技术与商业选址案例：法国家乐福选址与GIS选址技术3、附录1:武汉中商团结SHOPPING MA

40、LL选址商圈分析4、附录2:东莞华南MALL前期调研分析报告第三部分 规划第七章 认识商业地产项目规划1、规划的作用商业地产项目的核心属性案例：美国 巴尔的摩（baltimore）城市商业一个海港城市的振兴案例：美国 波士顿卡波塞德（cambridgeside）商业街廊一个湖畔的购物天堂2、八大规划原则战略前瞻化/布局人性化/标志可视化/功能多元化/卖场社会化/购物娱乐化/指标保守化/技术先进化案例：广州天河城广场战略规划经验案例：广东省茂名市威威步行街规划经验案例：香港购物中心公共空间社会化经验案例：香港购物中心保守化开发经验案例：德国卡塞尔城市焦点购物中心材料应用经验3、规划鉴证江苏无锡通

41、惠路步行街VS辽宁大连经典生活广场组合元素比较/商业环境比较/街道回路比较/招商与运营比较4、中国商业地产项目三大规划通病建筑外观综合症/商业面积综合症/街道走向综合症案例：以建材为特色的西安紫薇MALL搁浅解析案例：香港购物中心分期开发经验案例：浙江桐庐江南商业中心规划图理解案例：辽宁沈阳市中街步行街一条作用不大的步行街案例：天河城广场的南北向主街道社会化作用分析第八章 中国商业地产规划的集体病症1、中华广场整体规划得失分析参考案例：日本爱知县奈库斯泰吉知立规划经验2、海门新上海购物广场整体规划得失分析3、桐庐江南商业中心整体规划得失分析4、湖洲澄海公园商业中心整体规划得失分析第九章 国外著名购物中心规划案例1、霍顿广场整体规划得失分析2、海湾地区大卖场整体规划得失分析3、西武冢口购物中心整体规划得失分析4、奈库斯泰吉知立购物中心整体规划得失分析5、博多水城整体规划得失分析6、柏林火车总站商业整体规划得失分析第十章 中国著名购物中心规划案例1、天河城广场整体规划得失分析2、正佳广场整体规划得失分析3、上海新天地整体战略得失分析4、上海九百广场整体规划得失分析5、扬州京华城生活广场整体规划得失分析6、台北101购物中心整体规划得失分析7、香港朗豪坊整体规划得失分析8、香港IFC MALL整体规划得失分