房地产 销售任务及激励制度.doc
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1、 销售任务及激励制度一、 目标任务:“橄榄城”住宅可销售面积约为 ,按此条件公司规定“橄榄城”项目部总体销售目标为:在2009年12月31日前(共约6个月),完成住宅部分 约 销售。按月度分解如下:(具体月度销售任务可按实际情况进行调整。)月份岗位人员定编任务定额(套)7月销售主管1置业顾问6共计78月销售主管1置业顾问6共计79月销售主管1置业顾问6共计710月销售主管1置业顾问6共计711月销售主管1置业顾问6共计712月销售主管1置业顾问6共计7合计二、基本待遇:1、 各岗位基本待遇岗位基本待遇综合福利任务奖基本奖合计基本工资驻外补贴现场经理销售主管置业顾问三、任务达成奖励1、 销售主管
2、、置业顾问任务奖:置业顾问任务奖备注50%以下050%60%10061%80%15081%100%200100%以上300每超额完成一套,任务奖再逐一递增50元2、 如果小组全员完成当月任务,销售主管的任务奖再增加100元3、 现场经理任务奖:7月8月任务达成率任务奖任务达成率任务奖50%以下050%以下050%60%15050%60%15061%80%20061%80%20081%100%30081%100%300100%110%400100%105%400111%120%500106%115%500121%150%600116%125%600151%以上800126%以上800三、提成奖励
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