房地产售楼部销售提成制度.doc
《房地产售楼部销售提成制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产售楼部销售提成制度.doc(13页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、售楼部销售提成制度第一章 总 则 第1条为提高销售人员的工作积极性,提升销售服务质量,促进销售目标的顺利实现,特制定本制度。 第2条本制度不包括工资待遇及各项奖励。有关工资待遇及福利根据公司的相 关制度执行,有关奖励根据奖金管理制度执行。 第3条本制度适用于售楼部所有销售人员。第二章 提成比例 第4条销售提成以销售业绩为基础。销售业绩的确认根据“业绩确认制度”执行。 第5条销售人员的销售提成与销售指标的完成情况挂钩,根据销售指标的完成 情况给予不同的提成比例。销售指标由项目总监根据销售进度制定,平均分配给每一 个销售人员。具体如下: (1)当月完成销售指标50%以下的,提成比例为业绩的0.5
2、(2)当月完成销售指标50%80%的,提成比例为业绩的0.6 (3)当月完成销售指标80% 99%的,提成比例为业绩的0.7 (4)当月完成销售指标100%的,提成比例为业绩的0.8 (5)当月超额完成销售指标的,在销售指标内按业绩的0.08计算销售抽成,超 额完成部分按业绩的1计提销售抽成。 第6条销售主管的销售提成以其所领导的销售团队的销售业绩为基础,根据销 售指标的完成情况给予不同的提成比例: (1)当月完成销售指标500-/0以下的,提成比例为业绩的0.1 (2)当月完成销售指标50%80%的,提成比例为业绩的0.12 (3)当月完成销售指标80% 99%的,提成比例为业绩的0.14
3、(4)当月完成销售指标100%的,提成比例为业绩的0.16 (5)当月超额完成销售指标的,在销售指标内按业绩的0.16计算销售抽成,超 额完成部分按业绩的0. 2提销售抽成。 第7条售楼经理的销售提成以整个销售团队的销售业绩为基础,根据销售指标 的完成情况给予不同的提成比例: (1)当月完成销售指标50%以下的,提成比例为业绩的0.1。 (2)当月完成销售指标50% 80%的,提成比例为业绩的o12。 (3)当月完成销售指标80%99%的,提成比例为业绩的o14。 (4)当月完成销售指标100%的,提成比例为业绩的0.16。 (5)当月超额完成销售指标的,在销售指标内按业绩的0.16计算销售抽
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 售楼 销售 提成 制度
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3816000.html