XXX汽车贸易有限公司销售服务店管理规范.doc

《XXX汽车贸易有限公司销售服务店管理规范.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXX汽车贸易有限公司销售服务店管理规范.doc（47页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、*汽车贸易有限公司销售服务店管理规范2007年6月第一章 销售服务店机构设置标准目的：13.1规范销售服务店组织机构的设置。1.2使销售服务店具备合理的、能力满足要求的人力资源，以满足公司对销售、售后服务、零配件销售及信息反馈等管理的要求。1.3为用户提供满意的服务。适用范围：销售服务店机构设置标准适用于同*汽车贸易有限公司签约的各品牌汽车销售服务店。组织机构设置及职能描述：岗位设置及主要岗位人员配置标准： -+服务顾问22车间主管11机电维修工129钣金维修工43油漆维修工43洗车工21主要岗位任职条件：岗位名称任职条件证明文件销售部经理具有相当大学专科以上学历，有三年以上相关行业经验，有较

2、强的经营管理能力及沟通能力，并熟练运用办公软件。学历证书、简历、销售服务店任命文件市场部经理具有相当大学专科以上学历，有三年以上工作经验，对汽车行业有相当了解，文字写作能力及社交能力、调研分析能力强，有较强的管理能力。学历证书、简历、销售服务店任命文件服务部经理具有相当大学专科以上学历，有三年以上汽车备件管理工作经验，熟悉计算机基本操作，并熟练运用汽车维修管理软件。学历证书、简历、销售服务店任命文件索赔备件部经理具有相当大学专科以上学历，有三年以上汽车索赔备件管理工作经验，熟悉计算机基本操作，并熟练运用汽车备件管理软件。学历证书、简历、销售服务店任命文件财务部经理具有相当大学本科以上学历，具有

3、三年以上相关经验，有一定的组织能力及领导能力，并熟练运用财务软件。学历证书、简历、销售服务店任命文件行政部经理具有相当大学专科以上学历，具有三年以上相关经验，有一定的文字能力，较强的社交能力，并熟练运用办公软件。学历证书、简历、销售服务店任命文件主要岗位职责：岗位名称岗位职责销售部经理负责完成销售服务店下达的相关经营指标。负责销售部全面工作，制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考核。制定销售服务店年度、季度、月度销售计划并负责实施。负责组织提高销售部员工能力和素质的培训工作。负责向各品牌汽车公司相关部门申报年度、季度、月度销售计划并进行经常性业务联系。督促销售助理按规定要求及时向各品牌汽车公司

4、相关部门反馈各类信息、报表等。负责组织客户座谈会、商品展示活动。市场部经理负责市场部各岗位职责、工作标准、管理制定的制定实施及考核。负责广告策划、市场营销、品牌建设政策的制定。组织开展市场调研活动。负责收集和分析各类市场信息。服务部经理负责销售服务店辖区的售后服务全面工作，组织开展各种服务营销及指导辖区二级网点服务工作。负责执行各品牌汽车公司各类服务标准、规范和政策。根据公司下达的年度目标，制定销售服务店年度服务工作目标和工作计划。负责签发各类报送各品牌汽车公司的服务文件、资料。负责处理客户投诉，解决服务过程中与用户发生的纠纷。负责监督、检查、指导下属服务工作；协调车间维修与销售、索赔备件部门

5、的工作。负责外出救援、预约服务、走访用户等工作的管理。参与重大维修项目的评审。索赔备件部经理负责销售服务店的各品牌汽车备件销售的全面工作。负责执行各品牌汽车索赔、备件管理标准、规范、政策。根据公司下达的年度目标，制定销售服务店年度备件工作目标和工作计划。负责配合各品牌汽车公司规范备件市场、打假及打击商标侵权行为。负责审批索赔申请、三包旧件返回、备件文件、订单和报表。负责签发各类报送各品牌汽车公司的索赔、备件文件、订单和报表。财务部经理制定公司各项财务制度。制定本部门岗位职责并进行检查考核。负责公司财产资金的核算、审查、清点、汇总工作。定期分析、总结公司财务指标状况，提出改进措施。负责与主管单位

6、有关会计工作的协调及帐目的校对结算。根据公司经营目标，制定部门工作目标及季、月工作计划并组织实施。行政部经理负责公司人员的招聘、录用、培训。负责公司各种会议的筹备、组织及接待工作。制定公司规章制度、岗位职责的拟定及执行考核。对公司固定资产的管理。对公司后勤及安全事务的管理。负责公司印章的管理。第二章销售服务店展厅管理规范1.展厅规范要求：1.1展厅整体：1.1.1展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁，应定期（1次/半年）清洁。1.1.2相关标识的使用应符合各品牌汽车公司有关VS的要求。1.1.3按各品牌汽车公司的要求挂有标准的销售服务店营业时间示意牌。1.1.4展厅的地面、墙面、展台、灯具、空

7、调器、视听设备等保持干净整洁，墙面无乱贴的广告海报等。1.1.5展厅内摆设有斜立展示牌，斜立展示牌上整齐放满与展示车辆相对应的各种车型目录。1.1.6展厅内保持适宜、舒适的温度，依照标准保持在25左右。1.1.7展厅内的照明要求明亮、令感觉舒适，依照标准照度在800Lux左右。1.1.8展厅内须有隐蔽式音响系统，在营业期间播放舒缓、优雅的轻音乐。1.1.9展厅内所有布置物应使用各品牌汽车公司提供的标准布置物或按各品牌汽车公司标准做的布置物。1.2车辆展示区：1.2.1每辆展车附近的规定位置（位于展车驾驶位的右前方）设有汽车车型说明架，汽车车型说明上摆有与该展车一致的汽车说明书。1.2.2展车之

8、间相对的空间位置和距离、展示面积等参照展示布置规范示意图执行。1.2.3其它项目参照展车规范要求及各品牌汽车公司销售服务店设计准则中的展布置规范示意图执行。1.3业务洽谈区： 1.3.1业务洽谈区沙发、茶几等摆放整齐并保持清洁。1.3.2业务洽谈区桌面上备有烟灰缸，烟灰缸内若有3个以上（含3个）烟蒂，应立即清理；每次在客人走后应立即把用过的烟灰缸清理干净。 1.3.3业务洽谈区设有杂志架，摆设相关车型的宣传资料。 1.3.4业务洽谈区需摆放绿色植物盆栽，以保持生机盎然的氛围。1.3.5业务洽谈区配备有大屏幕彩色电视机、影碟机等视听设备，在营业时间内可播放各品牌汽车公司广告宣传片或专题片。1.4

9、顾客接待台：1.4.1顾客接待台保持干净整洁，台面上不可放在任何杂物，各种文件、名片、资料等整齐有序地摆放在台面下，不许放置与工作无关的报纸、杂志等杂物。1.4.2顾客接待台处的电话、电脑等设备保持良好的的可使用状态。1.5卫生间： 1.5.1卫生间应有明确、标准的标识牌指引，男、女标识易于明确区分。客人和员工分离，由专人负责卫生打扫与清洁，并由专人负责卫生打扫与清洁，并由专人负责检查与记录。 1.5.2卫生间的地面、墙面、洗手台、设备用具等各部分保持清洁，台面、地面不许积水，大、小便池不许有黄垢等脏物。 1.5.3卫生间内无异味，应采用自动喷洒香水的喷洒器来消除异味。 1.5.4卫生间内相应

10、位置应随时备有充足的卫生纸，各隔间内设有衣帽钩，小便池所有在的墙面上应悬挂有赏心悦目的图画。 1.5.5适度布置一些绿色植物或鲜花予以点缀。 1.5.6卫生间洗手处须有洗手液、烘干机、擦手纸、绿色的盆栽等，洗手台上不可有积水或其它杂物。 1.5.7在营业期间播放舒缓、优雅的背景音乐。1.6儿童游乐区： 1.6.1儿童游乐区有专人负责儿童活动时的看护工作（建议为女性），不宜离楼梯、展车、电视、斜立展示牌、汽车车型说明架等距离太近，但能使展厅内的顾客看到儿童的活动情况。 1.6.2儿童游乐区要能够保证儿童的安全，所用的儿童玩具应符合国家有关的安全标准要求，应由相对柔软的材料制作面成，不许采用坚硬锐

11、利的物品作为儿童玩具。1.6.3儿童游乐区的玩具具有一定的新意，色调丰富，保证玩具对儿童有一定的吸引力。展车规范要求：2.1车身和车外部分：2.1.1展车车身经过清洗、打蜡处理，保持清洁，挡风玻璃和车窗玻璃保持明亮。2.1.2展车四个轮胎下方放置标准的车轮垫板，位置正确。2.1.3轮胎经过清洗、上光；展厅内的展示车辆轮辋盖上的比亚迪标志保持水平，各轮胎内侧护板要刷洗干净，没污渍。2.1.4车前方与后方安装牌照处须配备标准的车铭牌。2.1.5除特殊要求外，展车的车门保持不上锁的状态，可供客户随时进入车内。2.1.6展车左右对应车窗玻璃升降的高度保持一致。2.1.7车身上不许摆放价格板、车型说明、

12、宣传资料等其它非装饰性物品。2.2车内部分：2.2.1汽车发动机室可见部分、可触及部位等经过清洗，擦拭干净；挡风玻璃与其下言塑料件结合部位应无灰尘。2.2.2后备箱保持干燥洁净，工具、使用手册等物品摆放整齐，无其它杂物。2.2.3汽车油箱内备有一定的汽油（不少于五升），确保汽车可随时发动。2.2.4车厢内部保持清洁，除掉座椅、遮阳板、方向盘、门把手（包括后车灯）等部件上的塑料保护套。2.2.5中央扶手箱、副驾驶位的手套箱、车门内侧杂物箱、前座椅靠背后的物品袋内均不旋转任何杂物。2.2.6前排座椅在前后方向上移至适当的位置（保证普通驾乘者较方便驾驶），并且两座椅靠背向后的倾角保持一致。2.2.7

13、车内后视镜和左右后视镜配合驾驶位相应地调至合适的位置，并擦拭干净，不留手印等污迹，各座椅上的安全带摆放整齐一致。2.2.8各座椅上的安全带摆放整齐一致。2.2.9车内CD机盒中装有CD试音碟或DVD，可供随时播放，收音机预设有已调谐完好的收音频道（调至调频立体声音乐台或当地交通台）。2.2.10车内的时钟调至准确的时间。2.2.11在车内可以放置香水或其他装饰物，营造气氛。2.2.12车内地板上铺有脚踏垫，并保持干净整齐。2.2.13车厢内不许有价格板、CD碟片、车型说明、报刊杂志等其它物品。2.2.14所有电器开关请置于关（OFF）的位置。 第三章 销售服务店销售顾问管理规范 销售顾问概念与

14、素质要求：1.1销售顾问定义： 1.1.1销售顾问指的是经常同顾客打交道，直接向顾客介绍各品牌汽车提供的利益，从而满足顾客特定需求的人。因此，根据这个定义，销售服务店的总经理和售后服务工作人员不能算作销售顾问，销售服务店的行销策划、广告人员也不能算作销售顾问。 1.1.2由于汽车商品的复杂性，销售顾问应熟练掌握各品牌汽车的产品知识，并做到按照公司培训要求的流程规范地介绍各品牌汽车。优秀的销售顾问应以顾客为中心，最大限度地满足客户需求，从而成为客户信赖的销售顾问和汽车专家，达到顾客和企业双赢的目的，创造企业的利润。1.2销售顾问的作用： 1.2.1代表公司：销售顾问的任何行为都将被顾客视为公司表

15、现，关系公司的信誉，因此作为公司的代表，销售顾问的行为举止必须得体。 1.2.2创造需求：销售顾问的职责不仅是找到需要购买汽车的人，还要发掘潜在客户，使那些对汽车没有兴趣的人开始了解汽车，从而确信拥有汽车的好处（便利、乐趣、优越感），从而激发购买需求；另一职责是让使用竞争对手产品的用户认同我们销售的品牌汽车较竞争对手的优异性，从而激发购买需求。 1.2.3了解市场：充分了解本辖区内的用户需求，随时掌握竞争对手的动太，各竞争品牌的市场状况，可据此开展更有效的促销活动。反馈用户信息、当地市场需求，以便更好地开发、改进产品。 1.2.4创造利润：销售顾问的目标是赢利，实现销售是达到这一目标的途径。我

16、们必须卖出最大化的产品以实现利润的最大化。 1.2.5成为轿车专家：销售顾问必须成为一名出色的轿车专家，成为客户的购车顾问。1.3基本素质要求：一个优秀的销售顾问除自己的性格适合销售外，还须具备以下四大素质：1.3.1自信：对于一个销售顾问来说，首要的是成功的自信。要时时刻刻怀有“我一定能完成自己的目标”，“我一定能成为一个优秀的销售顾问”的信念，并以这种信念去指导行动，便能克服一切困难，不辞劳苦，勇往直前，达到目标。1.3.2热情：一个有高昂斗志的销售顾问，必须保持包满的工作热情。在与顾客洽谈交流的过程中，顾客也会因此而感动，更易达到预期效果。1.3.3毅力：一次成交的机会是很少的，只有靠一

17、次又一次坚韧不拔的争取，才能成功。1.3.4勇气：销售顾问最常遇到的是异议与拒绝，这往往会给他们造成极大的心理障碍。因此，克服这种心理障碍就成为销售顾问能否成功的标志。这就需要有足够的勇气。1.4日常工作规划：销售顾问每天面对顾客、销售业务等诸多事宜，应该对每天、每周、每月的工作按轻得缓急作时间上的统筹安排。对每天、每周、每月实施的行动应作好总结，要经常与同事、销售经理交流学习，以不断改进日后的工作。一定要做一个有计划、有步骤、不断提高的销售顾问，这样才是一个合格的销售顾问。2. 销售礼仪规范：2.1 着装：2.1.1销售人员的着装应为标准的职业装。2.1.2男士着装以深色西装/淡色衬衫为主；

18、女士着装夏天以裙装为主，冬天以女式西装为主，以显得大方稳重。2.1.3在工作时间应着皮鞋，女士的鞋跟不宜过高。2.2 接待准备：2.2.1销售人员应佩带各汽车品牌标准的工作牌（附照片），随身携带标准的名片。2.2.2随身携带笔和记录本，便于记录客户的信息。2.3 仪表举止：2.3.1销售人员举止言行应大方自然、彬彬有礼，与客户的言谈要适合顾客性格、个性。2.3.2销售人员在接待中保持良好的形象与情绪，以愉悦的心情与客户进行交流。2.3.3头发保持干净，整洁，给人以清爽感，不宜留奇特少见的发型。2.3.4上班时间不要浓妆艳抹，女士应以淡妆为主。3. 管理与培训：销售服务训练应关心销售顾问的思想、

19、行为和生活，为鼓励好的销售顾问，要给予适当的激励，以使其不断地得到提高，销售服务店应该形成销售顾问培训制度，优胜劣汰，这样，更有助于销售顾问水平的提高，使得对销售顾问的激励和培训更富有成效。3.1 人员发展与规划：销售服务店必须制定与销售顾问有关的人力资源的开发和管理规划，形成完备的人才培养机制，做到人尽其用、人尽其能，开成人才的向必力与合力，从而给销售顾问发挥的空间，并最大限度地为企业创造利润。3.2 销售顾问的职责：3.2.1了解竞争对手的动态、搜集市场信息。3.2.2走访并接待客户，向客户介绍汽车。3.2.3客户回访：售车一周、一月、以后每间隔三月回访客户，询问客户的感受、需求，进行维护

20、提示，并注意客户的不满意点甚至投诉情况，争取顾客进店维修、换购、推介他人购车。3.2.4清洁展车的展厅。3.2.5填报相关的业务报表。3.2.6接受和完成领导临时交办的任务等。3.3 新进人员管理与销售顾问学习提高：3.3.1新进入销售服务店的人员必须接受销售服务店组织的业务培训，并视其表现决定上岗时间；没有经过培训的销售顾问一律不得上岗。同时，销售服务店应做好新进人员的培养工作，使其尽快融入团队。3.3.2销售顾问必须注意在学习中提高自己的销售技巧，不断学习汽车知识，努力使自己成为一优秀的、专业的销售顾问，并积极参加各品牌汽车和销售服务店组织的与销售顾问有关的培训。销售顾问应做好培训记录，培

21、训完成后的三天之内应主动上交培训总结或心得。3.4 培训管理：3.4.1销售服务店必须制定针对各品牌销售服务店销售顾问具体情况的培训需求和培训计划，并积极参与各品牌汽车组织的培训。销售服务店行政部应每季度初向总经理报告培训需求和培训情况，每年12月下旬报告下一年度的培训计划、培训需求和预算，销售服务店应保存好培训记录、学员总结和培训报告，并按顺序编号以便查询。3.4.2销售服务店必须做好销售顾问培训后的跟进。要鼓励销售顾问把所学的知识应用于实践，要督促学员从培训过程中和培训后找到自己的不足，帮助销售顾问改正自己的缺点。应做到经过培训后销售顾问的思想、行为和销售能力有很大程度的提高，并注意保持销

22、售顾问水平的持续提高。3.5 人员激励与等级管理：3.5.1销售服务店应注重对销售顾问的激励，应对售车多、客户走访和回访作得发并有齐备记录的销售顾问予以表彰，并在提成工资、奖金分配上加以区另别。3.5.2销售服务店应根据销售顾问的业绩、销售经验，培训情况以及受教育程度等对销售顾问进行评定，并在工资定级、奖金分配等个人激励中予以体现。第四章销售服务店销售绩效管理规范1. 概述：1.1 定义： 1.1.1 利用表格将销售服务店的营业目标设定、绩效评估、车辆库存、活动讯息等的作业情报进行指示称为看板管理，销售服务店通过看板对其营业活动进行掌控及统筹管理的规范称为销售绩效管理规范。 1.2 目的：1.

23、2.1 掌握每日销售进度，使资讯即时化、公开化。1.2.2 激励每个销售顾问。1.2.3 建立各销售服务店意向客户信息档案，促使销售顾问走出展厅，开发A、B级客户。1.2.4 系统化追踪意向客户成交，系统化管理保有客户。1.2.5 建立销售顾问营业日报表管理工具、自我管理工具（三表两卡）。 1.3 概述： 本规范共包括二部分内容： 1.3.1 营业活动管理（营业活动管理流程、管理看板、来店管理、营业活动管理、意向客户管理，保有客户管理）。 1.3.2销售绩效管理规范的执行流程（销售绩效管理规范执行流程、人力资源配置及职责介绍、晨会及周会流程）。2. 营业活动管理：2.1 营业活动管理流程： 2

24、.2 来店管理：2.2.1 对销售部经理作用： a. 了解每日来电/来店客户的相关讯息。 b. 了解各时段来店的情况。 c. 了解客户留下资料的比例。 d. 了解来店成交的比例。 e. 了解来店顾客的喜好车型。 f. 了解销售顾问的值班销售能力。 2.2.2 对销售顾问作用： a. 利于将来店客户资料登录并作为追踪依据。 b. 可了解个人销售值班能力并可与同事相比较。 2.2.3 意向客户级别定义：确定判别基准手续时间/促进频率订单（O）1.现订现交2.已收订金至少1次/2日H1.车型车色已选定2.已提供付款方式及交车日期3.分期手续进行中4.二手车进行处理中7日内成交/至少（1次/2日）A1

25、.已谈判购车条件2.购车时间已确定3.选定了下次商谈日期4.再度来看展示车5.要求协助处理旧车一个月内成交/至少（1次/周）B1.商谈中表露出有购车意愿2.正在决定拟购车种3.对选择车种犹豫不决4.经判定有购车条件一个月以上成交/至少（2次/月）2.2.4 来店管理的重点： a. 根据各时段来店情况判断值班人员的调度是否恰当。 b. 根据来店客户留资料率及成交率来评估销售顾问值班能力。 c. 根据来店客户的喜好车型作为促销活动依据。2.3 意向客户管理：2.3.1 对销售部经理作用：a. 了解次日销售顾问营业活动计划。b. 了解当日销售顾问实际营业活动内容。c. 了解销售顾问营业活动进度。d.

26、 可作为辅导销售顾问营业活动内容依据。2.3.2营业活动日报表的重点：a. 是否每日依规定填写及内定正确度。b. 意向顾客进度变化状况。 c. 每日营业活动质与量相较其他同事是否得宜。2.4 客户资料建档：2.4.1客户来源：R（recommend）VIP购车/推存B（base）客户数据库S（sale）来店/来店I（internal）内部情报E（employee）员工购车P（promotion）展示会2.4.2顾客管理卡对销售部经理的作用： a. 意向顾客管理卡针对H、A、B及客户建立。 b. 保有顾客管理卡针对订车且交车客户建立。 c. 可有交建立公司客户资料库。d. 可确实了解销售顾问对顾

27、客讯息的掌握。2.4.3顾客管理卡的重点：a. 顾客管理卡数量与内容准确性。b. 定期要求销售顾问追踪及更新。c. 顾客卡卷宗（意向客户管理卡卷宗、保有客户管理卡卷宗、战败失控卷宗）之内容准确性。2.5管理看板：2.5.1管理看板对销售部经理作用：a. 了解当日各车型的销售进度。b. 了解当日意向客户新增、减少状况。c. 了解个别销售顾问营业进度。d. 了解当日新车库存管理状况。2.5.2管理看板对销售顾问的作用：a. 了解当日个人销售进度并可与同事比较。b. 了解公司新车库存相关讯息。c. 获取公司内部主要事项资讯。2.5.3管理看板的重点： a. 订单数/交车数的变化。 b. 意向客户（H

28、、A、B）新增及变化。 c. 每个销售人员进度的差异。 d. 新车库存的变化及调度。 e. 特卖车型：销售服务店内库存时间较长，或急需加大促销力度的车辆。2.5.4管理看板制作规范详见附件六销售服务店管理看板及三表两卡制作规范。2.5.5管理看板为销售部内部使用工具，不应批在展厅，不宜让客户见到，但应挂在销售部人员均能看得见的内部醒目场所。2.6晨会流程：2.6.1时间：15分钟左右。2.6.2地点：展厅。2.6.3人员：全体。2.6.4主持人：销售部经理。2.6.5准备工作：在晨会之前，整理环境、展车、各项内部事务。2.6.6晨会内容：a. 做早操或喊口号，检查销售人员的衣着及精神状态。b.

29、 全体集合，互致问候，各部门清点人数并呈报。c. 政策宣达：上级部门的各项政策的传达，落实。d. 昨日绩优人员的表扬，并适当进行激励。e. 今日达成目标及注意事项，由各销售顾问口述，销售部经理适时提出支持。f. 礼仪训练，仪容检查：根据公司的规定，检查销售人员的着装，强化礼仪训练，例如“欢迎光临”，“谢谢光临”；及电话问候语：“您好，汽车！”g. 提升士气，激励全员的动作或口号，散会。2.7周会流程：2.7.1时间：依会议内容而定。2.7.2地点：会议室。2.7.3人员：全体。2.7.4主持人：销售部经理。2.7.5准备工作：依据会议内容确定是否需要将外勤销售人员召回。通知会议议程，让有关人员

30、预作准备。2.7.6周会内容：a. 全体集合，互致问候，各部门清点人数并呈报。b. 本周工作检讨：销售顾问确认三表两卡，并由销售部经理核试验，提出意见；次周工作安排。c. 根据每个销售顾问的业务情况相互沟通，销售部经理适时提出支持；销售顾问完成次周的工作计划。d. O-J-T教育（ON NOB TRAINING：在职训练）；主要针对成交或战败个案，新产品教育训练，市场或竞争对手动态，应对话术演练。e. 对个别销售顾问专项辅导。第五章销售服务店DMS管理规范本规范是管理过程方面的评价标准，主要包含以下七个方面的内容。1销售计划及控管：1.1 目标规划：1.1.1总经理及销售部经理应根据公司对各品

31、牌汽车年度销售计划对各销售服务店的分解目标来制定本店的季度目标规划，应包含销售收入、销售利润、费用开支、广告预算、行销手段、促销活动等内容。1.1.2 根据季度目标规划，应编制每月营业活动规划，此规划应详细完整。1.1.3 以上规划应符合当地的市场状况、销售服务店的现状，切实可执行，以达成季度目标。1.2 市场分析报告： 1.2.1市场部在每月5日前必须向总经理提交上月市场分析报告。该报告包含汽车市场政策等要素的变化、竞车、新车及市场策略的变化，当地市场规模量，竞车在本地区的月销售量，我公司经营汽车的市场占有率，SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。 1.2.2 根据竞争环境的变化，市场部应

32、提出对策及对我公司经营的汽车品牌的建议，以达成目标。2.机构及人员： 2.1机构及人员配置： 2.1.1销售服务店的组织架构必须满足销售服务店机构设置标准的要求。 2.1.2 主管级以上人员不能兼职，且符合岗位之要求。 2.1.3销售服务店人员的变动需要依照销售服务店机构设置标准的规定报备。 2.2 培训：2.2.1 培训是销售服务店日常性至关重要的工作之一，因此培训管理应引起各部门的足够重视。销售服务店制定培训制度及工作流程，应包括培训课程管理、受训人员管理、培训计划编制、转训、培训考核等。2.2.2 应严格按照公司及各品牌汽车公司的要求进行培训课程管理、受训人员管理、培训计划编制、转训、培

33、训考核等。2.3 激励机制：2.3.1 激励机制的原则是能有效地激励销售主管、销售顾问及一线工作人员的积极性。2.3.2 销售主管、销售顾问的平均收入不低于当地汽车服务企业的平均水平，并且销售奖金提成占总收入的比重不小于60%。2.3.3 激励机制的执行以销售主管、销售顾问的实际收入作为考核依据。3.规范管理：3.1人员规范：参照销售服务店管理规范手册。3.2展厅规范：参照销售服务店管理规范手册。3.3展车规范：参照销售服务店管理规范手册。4营销管理：4.1行销企划： 4.1.1 销售服务店月度广告及促销计划必须经总经理签批并按各品牌汽车公司要求及时报各汽车厂家审批，。 4.1.2为提升广告及

34、促销效果，广告发布后市场部须进行广告分析，包括顾客来店和来电的增长对比、品牌知名度的提升、汽车媒体关注度的提升，并通过分析对比进行对策的制订和对行销方案的修正。4.1.3广告及促销策略必须与各品牌汽车的广告策略保持一致，广告发布的时间、频次、内容、诉求点等也必须与各品牌汽车的广告发布有效对应。 4.2据点经营：4.2.1展厅是顾客成交的场所，顾客在销售服务店的现场体验将对成交产生重要影响，因此 展厅的硬件、软件及销售顾问等都代表着销售服务店的形象、产品的品牌形象，应按照MOT的标准经常自检，同时销售主管应作好现场管理。4.2.2店头活动是吸引顾客最直接的手段，是销售中“拉”的手法的应用。销售服

35、务店应按照各品牌汽车统一要求执行好店头活动，作好店头布置，配合公司阶段行销行动。4.2.3除配合各品牌汽车统一店头活动外，销售服务店应通过看板管理对来店客户进行数据分析，结合竞争环境以及时制定店头促销活动。4.3 试乘车辆： 4.3.1试乘试驾车仅供顾客试用，并依规定清楚标示，保持清洁光亮，维持良好的车况品质，具体请参照第二章展车规范要求。 4.3.2销售服务店必须执行第十三章试乘试驾车管理办法事先确定试乘路线、操作程序及管理人员各岗位职责、任务等。4.4 VI管理： 4.4.1销售服务店的硬体形象必须符合各品牌汽车公司VIS的要求，以直接向受众群体传递各品牌汽车的品牌形象。 4.4.2销售服

36、务店的宣传物料必须符合各品牌汽车公司VIS的规范，不得随意篡改格式、随意使用LOGO（标识）。 4.4.3销售服务店的广宣、促销活动必须同各品牌汽车的产品定位相符，达到整合行销的效果。 4.4.4 销售服务店为提升各品牌汽车在当地的品牌形象，应有规划地通过广宣、公关、展示等逐步推广。4.5 物流管理： 4.5.1 销售服务店必须对库存车辆进行有效管理，必须能提供详细的库存明细（数量、库存时间），并且每月定期评估库存水准，保证库存车的品质。 4.5.2控制库存量在公司制定的标准之内，平时库存量为月计划销售量的三分之一。5看板管理与销售服务管理系统： 利用表格将销售服务店的营业目标设定、绩效评估、

37、车辆库存、活动讯息明显地表现出来的作业情报指示自然保护区看板，销售服务店通过看板对其营业活动进行掌控及统筹管理的规范称为销售绩效管理规范。5.1销售绩效/库存管理看板： 5.1.1通过管理看板销售主管要了解当日各车型的销售进度、当日意向客户新增、减少状况、了解个别销售顾问营业进度、了解当日新车库存管理状况。 5.1.2销售顾问通过看板了解公司重要资讯及业绩进度，因此，管理看板的操作应规范、准确、每日更新一次。5.2 来店顾客管理： 5.2.1 销售顾问每天认真填写来店顾客登记表、销售助理应每天填写展厅顾客来店人数暨销售状况统计表，并作好月度的统计、分析工作。 5.2.2 来店客户是销售服务店成

38、交最重要的资源，销售顾问在初次的级别确定后，应在24小时内再次确认，并完整填写相关内容。5.3顾客档案管理： 5.3.1销售顾问应建立完整的意向、保有、战败客户卷宗。 5.3.2销售顾问按标准把顾客统一编号，以便于查询分析。6. 信息反馈：6.1 信息反馈是销售服务店的四大功能之一，信息沟通畅通、准确、及时，将在激烈的市场竞争中起到越来越大的作用。销售服务店应建立对内、对外的信息收集、整理、反馈的流程、定岗定人负责并建立文件管理、信息管理的制定。6.2 销售服务店信息管理中心应按照规定的时限、按照公司的要求，回馈准确、完整、规范的信息，并采用公司统一的行文格式向各部门反馈信息。7.考核办法：7

39、.1总则：7.1.1为加强和提升销售服务店经营和管理水平，提高销售及服务能力，维护公司商务政策和各项制度的严肃性，保障销售市场健康有序的发展，激励销售服务店所属职工保持积极向上的精神特制定此考核及奖励规则。 7.1.2 本规则适用于所有公司各品牌汽车销售服务店。 7.1.3 考核分类：a.定期考核：包括月度、季度、年度绩效考核。b.特殊考核：包括单项考核及其他特殊考核。7.2 考核程序： 7.2.1公司综合管理部制定考核办法报公司主管领导审批并实施。7.2.2具体实施考核办法参照相关奖励文件执行。7.2.3各部门经理将各相关奖励考核评分表和销售服务店改善方案汇总核定考核等级。7.2.4各部门经理将考核情况呈报综合管理部复核。7.2.5综合管理部将考核结果呈报公司主管领导审议、批准。7.2.6公司领导对考核结果核准后，综合管理部会同财务部计算奖励金额并按期发放。