CECT手机生产线物料管理规程.doc

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1、生产线物料管理规程目的：为了强化生产线物料管理，防止公司 财物损失，确保产成品跟踪。范围：本制度适用与生产线及与生产有关的相关部门员工职责：本制度由生产技术部负责实施1. 定义物料：生产技术部 从物料部门领取的生产待加工的原材料及成品。2. 物料管理内容2.1生产线严格按照生产工单领料，现场认真核对物料数量并做相应记录 。2.2生产线所领物料上生产线前要进行外观初步检验，发现问题及时向质量部门反映。2.3物料上生产线后，随生产流程的进行，各个工位的员工在生产的同时要按照标准进行检验，当发现外观问题或装配问题时要及时向生产线长或生产主管汇报。2.4生产过程中发现的物料不良品和操作造成的报废品要及

2、时清理并记录数量，处理过程要退料报废表单。2.5生产的成品手机在送品质检验前要作好记录。2.6生产线长每天负责对物料统计盘点工作。2.7生产主管每日检验生产线日盘点表，并组织在静止状态下的实物盘点。2.8生产经理监督生产线的月度盘点.2.9生产经理对报废异常提出处理意见。2.10生产线的物料运行状况要在生产部门内部存档并保持可追溯性。3.0附录3.1附件一：物料入库记录 N-MC-3200-01-A3.2附件二：生产线领料记录表 N-MC-3200-02-A3.3附件三：生产线送检统计表 N-MC-3200-03-A3.4附件四：生产线盘点表 N-MC-3200-04A3.5附件五：生产线 产品流程单 N-MC-3200-05-A3.6附件六：生产线产量小时跟踪表 N-MC-3200-06-A3.7附件七：月度物料状况综合汇总表 N-MC-3200-07-A