关于我市城市公交及出租车运营管理情况的.doc
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1、关于我市城市公交及出租车运营管理情况的视 察 报 告为进一步提升城市客运管理水平,给各族群众提供更加安全、便捷、舒适的城市客运服务,促进城市客运健康发展,根据市人大常委会2014年工作安排,组成以常委会党组书记、副主任宋友立为组长,部分常委会委员和人大代表为成员的视察组,于5月7日至12日对我市城市公交及出租车运营管理情况进行了视察。视察组先后深入新疆油田公司客运公司、独山子永兴公交公司,听取了两家企业城市公交运营情况的工作汇报,实地查看了企业公交站场建设,公交车智能调度和GPS时实监控系统及LNG新型环保公交车的运行情况,深入四个区出租车代理服务单位,听取了各家代理公司和协会关于出租车运营管
2、理情况的工作汇报,并分别邀请部分区人大代表、社区居民和出租车从业人员进行座谈,征求社会各届对我市城市公交及出租车运营管理的意见和建议,最后听取了市、区政府城市公交及出租车运营管理情况的工作汇报,现将视察情况报告如下:一、基本情况我市城市公交实行公车公营的运营管理体制,运营主体为国有专业客运企业,运营所需的场站由市、区两级政府全额投资建设,车辆及运行费用由市、区两级财政、新疆油田公司分别承担。目前,全市共有城市公交企业2个,公交场站9座,公交站点781个,公交车506辆,驾驶员844人,公交线路39条。城市公交站点500米覆盖半径覆盖率达90%以上。克拉玛依区和白碱滩区城市公交由油田公司客运公司
3、承担,该公司现有公交车438辆,公交驾驶员762人,运营公交线路26条,管理公交场站8座,年平均公交客运量约3600万人次。此外,克拉玛依区人民政府管理运营了小拐乡1条公交线路,公交车2辆,驾驶员2人。独山子区城市公交由独山子永兴公交公司承担,该公司现有公交车62辆,公交驾驶员76人,运营公交线路9条,管理公交场站1座,年平均公交客运量约690万人次。乌尔禾区城市公交由区政府委托宝翼出租车管理服务中心经营管理,运营3条公交线路,公交车4辆,驾驶员4人,年平均公交客运量约8万人次。我市现有出租汽车1526辆,其中:克拉玛依区915辆、独山子区282辆、白碱滩区270辆、乌尔禾区59辆,除了独山子
4、区有22辆属于独山子永兴公交公司所有,采用公车公营模式管理外,其余1504辆均为私人投资购置并经营,全行业有从业人员3000余人,个体出租汽车均由辖区的出租车代理服务组织管理。(一)城市公交运营管理1明确了公交的定位和目标。将公交定位为城市的基础设施和与人民群众息息相关的公益事业,把方便市民乘车作为市委、市政府“关注民生年”活动的一项重要内容,以工程管理的模式督导落实,并提出了要打造“疆内第一、国内一流、领导放心、群众满意”的公交发展目标。2落实公交优先政策。市、区连续多年加大资金投入力度,大力发展国有公交。市财政累计投入资金1.06亿元,在克拉玛依区和白碱滩区建设了8座公交场站;投入资金2.
5、05亿元,新增高档次、环保型公交车420辆;投入资金2000多万元,对市区150组公交站台进行了改造,增加了雨棚、座椅和公交指示牌。独山子区财政累积投入资金1699万元,购置了32辆公交车;投资2000万元,新建了1座综合性公交停车场;投资650万元,新建、改建公交站台77座。从2011年起,市财政每年对油田公司客运公司提供政策性亏损补贴5000万元,独山子区、乌尔禾区财政每年对辖区公交企业给予相应的政策性亏损补贴。市、区财政每年冬季还对公交驾驶及相关人员发放冬季严寒补贴,2011至2014年累积发放补贴1111.3万元。转拨2010至2012年度城市公交油价补贴6988万元。通过资金支持,城
6、市公交软硬件环境持续改善,为公交企业管理能力和服务水平的提高奠定了坚实的基础。3优化城市公交车辆结构,扩大城市公交服务覆盖面。市政府顺应城市发展和人民群众需求,投入资金2344万元,用两年左右的时间淘汰了存在安全、环保等诸多问题的245辆个体中巴,大力发展国有公交。本着做精做专公交的思路,新疆油田公司客运公司移交了部分非公交业务,成为我市的公交经营主体。开通了清明扫墓专用公交车和重大活动值班车,新增和优化了公交线路,延长了公交运营时间,缩短了发车间隔,公交已覆盖了辖区各个城区和乡村,市民对公交的信任度进一步提高。4科学合理制定城市公共交通票制票价。通过刷公交卡和优待老年人政策的实施,实行了更加
7、优惠的票制,从2007年10月15日起,全市公交车实行无人售票,普通乘客刷公交卡七折、65岁以上老人、残疾人、军人免费乘坐公交车的优惠政策,近3万名市民受益。2012年6月15日起,我市又实行了中小学生免费乘坐公交政策,4.6万名中小学生受益。2013年,乌尔禾区实行公交车全部人群免费乘坐。5着力推进智慧公交建设,建成了智能公交管理系统。2010年我市启动了智能公交管理系统一期项目,在全市公交车、出租车安装了车载GPS监控终端、摄像头等设备,完成了监控调度管理软件和公交公众服务网,在克拉玛依区、白碱滩区建成使用了10组公交电子站牌,将全市出租车顶灯更换为电子屏顶灯,项目建成后,实现了公交车GP
8、S智能调度、公交车自动语音报站、车辆运行轨迹回放、电子站牌、手机查询公交实时状态、出租车顶灯滚动播放信息等功能。2012年底,我市启动了智能公交管理系统二期项目,主要是在一期的基础上,对系统进行完善升级、建设公交调度指挥中心、二代智能公交卡、电子站牌建设等。(二)出租汽车运营管理1完善执法依据、服务规范和硬件环境,提高管理和服务能力。出台了克拉玛依市客运出租汽车管理办法、克拉玛依市客运出租汽车规范化服务实施细则等规范性文件,通过签订城市公共客运特许经营协议书、公共客运从业人员服务质量监管协议,强化行业自我约束。根据城市发展和出租汽车管理工作的需要,由政府出资,进一步完善了出租汽车软硬件环境。一
9、是从2009年5月起,在出租汽车行业完成了计价器升级换代工作,实现了税控热敏纸机打快速出票、语音问候提醒、液晶屏幕显示实时里程和运价等服务功能。二是结合公交智能管理工作,完成了车载GPS监控系统,实现了出租汽车智能调度、车辆运行轨迹回放、车内实时监控等功能,提高了车辆管理水平。三是实现了出租汽车从业人员工装、车内座包套、计价器、运价及监督电话标贴、出租汽车顶灯的“五统一”,提高了规范化管理的水平。四是积极争取各项资金补贴和实物补贴,转拨了2010至2012年度油价补贴5986.4万元。从2010年起,各区累积投入276.4万元为出租车配备了座包套和从业人员工装,为我市出租汽车行业稳定健康发展奠
10、定了基础。2加强培训,把好出租车从业人员的准入关。政府主管部门编写了城市客运从业人员培训教材,对出租车从业人员进行岗前和服务过程中的政策法规、服务规范、交通安全等相关知识培训;同时开展以“四德”、文明礼仪、乘客心理、服务规范与服务技巧、民族团结和本市人文历史、旅游景点等知识为内容的培训。2008年至今,共集中培训211期,培训从业人员2万余人次。3建立了出租车从业人员电子诚信档案和考核制度。根据政策法规以及出租车管理工作实际,我市在出租车行业中实行了特许经营协议书、服务质量监管协议书制度,明确了经营者的权利义务,将违章违规行为纳入市场监管和违约追究范畴。制定了从业人员职业素质评定办法和从业人员
11、职业素质评定手册,将从业人员的经营行为纳入诚信档案动态考核的范围,多次违规或严重违规的从业人员将注销营运资格。4开展志愿者服务活动和出租车行业的优质文明服务竞赛活动,展示行业及从业人员形象。广泛开展了爱心志愿服务活动,组建了雷锋车队、爱心车队、高考直通车队等志愿者服务队伍。积极开展出租车行业的优质文明服务竞赛活动,2006年以来,在出租车行业组织开展了以“四比四赛”为内容的优质文明服务竞赛活动,选拔和表彰了一批文明出租车、文明从业人员,并对符合落户要求的外地户籍从业人员办理了落户,使大家学有榜样。二、存在的主要问题(一)城市公交运营管理 1城市公共交通规划滞后。由于城市公共交通规划与城市总体规
12、划及土地利用总体规划的编制主体不同,在编制时间上不一致,导致城市公共交通规划与城市总体规划及土地利用总体规划衔接不紧密,滞后于城市总体规划。特别是近年来城市规模的不断扩大和延伸,我市城市总体规划也在进行不断的调整修编,影响城市公共交通规划的制定。2城市公共交通基础设施还需进一步完善。部分城市道路在新建或改建时没有按照公交停靠站设置要求建设标准化的港湾式停靠站,如目前依然是临时站牌或无站牌的站点有:3、4、6、12路市残联站等15组30个站点。依然设置在树沟内没有硬化的站点有:104、105路红旗路等5组10个站点。还有部分站点有正规的站亭没有座椅。个别停靠站规划建设不符合规定的标准,非港湾式停
13、靠站易造成交通拥堵,有的停靠站距离十字路口太远,不便于乘客的快速换乘。公交专用车道规划建设和公交优先信号系统建设不足,目前市区内只有个别主干道设置全天或高峰时段公交车优先车道。市区内大多公交站点取电困难,由于我市公交站点在规划建设时未考虑供电问题,部分已经安装的电子站牌也无法使用,如南新路市政府站5组7个站点,同时由于无法取电,市区内已建成的标准化公交站点没有灯厢,到晚上时各站点都比较昏暗。目前我市公交企业多为天然气公交车辆,但却没有符合专业标准和技术规范的天然气车辆维修、保养车间,由于天然气车辆特别是LNG车在停放状态下出现气瓶自动排气等现象,在维修、保养时存在安全隐患。3城市公共交通线路设
14、置和车辆运行调度安排还不尽合理,高峰时段乘车比较拥挤。主要是部分公交线路不优化,因为随着城市规模的不断扩大,有的地方运行线路密度高,有的地方运行线路密度低,甚至还存在公交盲区。市区内公交车高峰和平峰时段客流相差很大,上下班高峰时段乘车人多,车内比较拥挤,而平峰时段乘车人相对较少,资源利用率不高。4公交运营企业普遍存在公交车驾驶员紧缺的问题。随着城市规模不断扩大,城市公共交通也得到快速发展,城市公交车辆不断增加,驾驶员短缺的矛盾也日渐突出,这种矛盾已成为了公交发展的瓶颈。2013年,油田客运公司驾驶员与车辆的比值为1.74比1,独山子永兴公交驾驶员与车辆的比值为1比1。按照城市公交运营管理的需要
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