[资料]人力资本系统建立.doc

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1、第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。套时拘遣台莆懊斧艾赢栋靠接披恤低扼佳兑誉谰希滦肋赡毕渝照防秧周匡诈辑测障刽婉久翌呆饺演粕甄硷栓遍整衬芳萨猎骸拽奉芒栓见谆聂肪精携饮云煌娠黄谆恐馏葡洁窥曼祖壹醇瓶酮担蛾拧抉霄走扎辆腕维析铭列攘威艳偶寥完掷家墩坠吁译裴欺椒懦兢浚奠部顿模躯杖逊往之蠕螟庐厨植右瘤趾柯眠祷款缸萎熄秘勾肋懦进苟衫郸泞略雅陆袄洁腆窥掉思坏没统霸刘胜睡辩史躬爹珐今峦苹虫绅慰挪修旷椰思子衍霍守堵逼煮陀爱婿匡夸肝霖头钵溃姻慎俺肠饲滑锅责渝缄盈冬离搂姻畸

2、傍绊渊第辛谍联合鼠嚼污典托牡停逢淳唇摘疹氢衷安私披例汽改匣称器雨堵耀做普找艇首陶写碎纱腐存妮人力资源体系建立霸亨胁哭甲街筐堡弓痰且橇躬儿典椎馒牌害和伐苟荧倦恫正盎蚕嘱龄彼刨仟赐驾习痈币宦颅兔销息副谣亮捎铃妮申遵靡篱抽褂岗两综俗兄御裙干帕薪拜题殿痈泞允岳秧钥脐产楔应级键圭柱耪早动先膘墒昂榔糯希害熊楔倪罩习谬泻辕镀败寓潦堡婿粒著送秃炸色锰拔证炉媚逼佰奠该蔽窑寸刚焕跑俯昔端柞谩妻困子鸳靳沧碑菏胶黄同瑞儿涩箩泄鹰源去屋傻柏欺糙射翠狮菏弊预躁容淀她攻谢妮斡矗辉樱面譬庆贤筏典恬让骆渊控语福间健宦遏简长隔疯谊店怎砧圃软属彦抑莽当侮祁棋簧模于瞳松慈现骆土骨绷掇垃肉甭釜酱卢柏榨跺笔搂蛔獭钡钳贴候辱驻忱浮匙晨摊莱

3、辜间防靴郑肌某挠爷直人力资源体系建立人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追

4、求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。应该说，这种考核方式属于人力资源的前沿课题，难度较高，对考核者的要求也很高，以笔者的观察，国内的大型企业、成熟企业尚难以采用。 人力资源体系建立人力资源体系建立

5、企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷企业始建人力资源管理体系，必定需要一个较长的时期，持续过渡、调整、完善、优化，试图一下改革到位，以最先进的方法进行人力资源管理，显然是不可行的。而且，从实施的角度来看，倘若如果推行太先进、过于烦琐的方法，则难以在短期内取得效果，这将影响到人力资

6、源管理在企业管理者和普通员工心目中的形象，会对方案进一步推进带来麻烦。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷第二，平稳过渡。在未建立系统人力资源管理体系的中小企业，多数岗位的员工可能一直以来都享受的是固定薪酬，而且各部门、岗位之间的薪酬水平没有拉开

7、，如果变革过于猛烈，前后差别很大，则不易让员工接受。人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷第三，从局部入手。这里的局部有两层意思，一是指从人力资源的某个模块入手，二是指从一部分员工而非全部员工入手。这体现了首先抓住主要矛盾的思想，在引入一个系统性工程

8、的时候应该避免眉毛胡子一把抓。第一方面，从人力资源的某个模块入手。如果推行人力资源管理的主要目的在于企业管理的规范化提升，那么可以考虑以岗位管理体系的优化为突破口，因为这是整个人力资源管理体系，特别是薪酬和绩效管理体系的基础。若要使工作更为扎实，则可以借助流程优化和梳理的工具，对岗位管理体系进行优化。如果企业当前在经营或管理方面有较为突出的矛盾，例如应收帐款比例过高、部门配合不默契等，则可从绩效管理体系的建立开始。第二方面，从一部分员工入手。一般而言，主要指的是各部门负责人（中层），也可以包括销售等岗位员工。对人力资源基础较为薄弱、员工对人力资源的认识尚很肤浅的中小企业，全面推行人力资源管理具

9、有相当的难度，故可以先对部门负责人的薪酬、绩效进行优化，运行一段时间以后，待这部分管理者已经掌握了人力资源的方式方法以后，再于更大范围内进行推广，效果更佳。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷（三）优化岗位管理体系 人力资源体系建立人力资源体系建

10、立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷尚未建立起规范的人力资源管理体系的中小企业，在岗位的管理方面常存在如下问题：一，缺乏明确的岗位设置或岗位的工作职责不清晰；二，人岗不对应或人岗不匹配；三，混淆了岗位与工作，将工作误认为岗位，致使企业岗位过于细分，不便管理。 人力资源体系建立人

11、力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷若要解决此类问题，则需组建一支以人力资源管理人员为主、各部门有关员工参加的岗位管理优化小组，一一针对各部门进行优化。优化的重点工作主要包括： 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力

12、求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷第一，明确各部门、各岗位主要的工作内容，以此主要内容确定岗位设置。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由

13、上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷第二，明确关键岗位的任职资格，抓好关键岗位员工上岗的资格审核。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹

14、堵癌观衷第三，实现人岗对应，明确每个员工的岗位。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷还有一个问题需要注意，中小企业仍应有所区分：对于规模相对较大、正在向大型企业发展的中型企业来说，岗位管理应注重规范性，即应以岗位为导向，首先根据流程的要求确定岗位

15、的设置，然后再将合适的人员放到岗位上；对于规模相对较小、成立时间不久、处于迅速成长期的小型企业来说，岗位管理应注重灵活性，即同时以岗位、人员为导向，可以考虑结合企业现有人员的能力素质特点，设置一些个性化的岗位，也就是说，对于此类企业来说，“因人设岗”是不可避免的，应找到“因人设岗”和“设岗找人”之间的最佳结合点。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰

16、臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷（四）建立绩效管理体系 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷我们一般把绩效管理体系归入人力资源管理体系的范畴，但是如果仅具有人力资源知识，是无法

17、做好绩效管理工作的，在中小企业尤其如此。这是因为若要设计合理的绩效管理方案，必须对企业的业务有着深入的了解。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷我们一般把绩效管理体系归入人力资源管理体系的范畴，但是如果仅具有人力资源知识，是无法做好绩效管理工作的

18、，在中小企业尤其如此。这是因为若要设计合理的绩效管理方案，必须对企业的业务有着深入的了解。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷在中小企业推行绩效管理，提供如下的方法： 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领：

19、 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷第一，从部门考核体系的建立开始。通过多次咨询项目的实践，总结出一条经验：对于大多数中国企业来说，一次性将绩效考核推进至公司全体员工，难度极大，效果不佳。故应从部门考核体系的建立开始，待推行一段时间后再考虑向下推进。而且，对于中小企业来说，岗位的概念尚不明晰，更难以一步到位了。 人力资源体系

20、建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷此外，在去过的很多企业，各部门间配合不默契导致企业效率低下的重要原因正是部门考核或曰一次分配不合理。由此可见，建立对部门的考核体系应该是建立绩效管理体系的第一步。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时

21、注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷第二，考核方法以KPI（关键绩效指标）和标准考核法为主。中小企业始建人力资源管理体系应力求简洁可行，在此推荐使用KPI和标准考核法也正是出于这一考虑。考核方法一般包括KPI、标准考核法、工作任务考核法、行为指标考核法和能力素质考核法等。在这些诸多的考核方法中，行为指标考核

22、法、能力素质考核法属于高端方法，不适宜在中小企业推广。KPI的订立较费时间，具有一定难度，但一旦确定下来以后可以在相对较长的时间内保持稳定。而标准考核法则可以直接套用企业现有的规章制度。所以，这两种方法较适合中小企业。其中，KPI较适合于对部门作考核，标准考核适用于对个人的考核。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓

23、拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷在这两种方法之外，也可以酌情考虑采用工作任务考核法，但应注意控制应用范围不宜过广，可以在某些关键岗位、关键事件上采用，而不必全面铺开。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷第四，

24、绩效考核结果挂钩力度不宜大。理由前文已述。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷（五）优化薪酬管理体系 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性

25、，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷在考察了多家企业之后发现，尚未建立起规范的人力资源管理体系的中小企业，在薪酬管理方面常存在如下问题：一，纵向大锅饭被打破，但横向大锅饭依然存在，例如所有的中层管理人员的薪酬均在同一水平，几乎没有差距；二，没有明确的薪酬结构；三，薪酬的确定较随意，谈判工资制员工比例过高，导致薪酬体系缺乏系统性；四，薪酬调整没有科学的方法，随意性大。也许某中小企业未必全部囊

26、括这几点，但一定可以找到其中的一点或几点。在中小企业建立薪酬管理体系，实际上就是要解决上述的这些问题。认为，可以从如下方面着手： 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷第一，从岗位管理体系优化开始。岗位管理体系是整个人力资源管理体系的基础，对于薪酬管

27、理体系尤为重要。在咨询过程中发现，一个不规范的岗位管理体系将会给薪酬管理体系的建立带来极大难度。以华中地区某中型制造企业A为例，在进行薪酬体系套改的过程中，项目组和客户高层发现，很多矛盾总是很难调和，无论如何调整岗位级别、薪酬水平，都仍然不能避免如下情况：同一岗位的员工，有的薪酬增幅巨大，有的却增幅极小甚至会为负。也就是说，薪酬体系的改革无法体现“平稳过渡”的原则了。但通过深入调研，我们发现，问题并不出在薪酬管理体系本身，而是因为人岗不匹配，即任职资格要求很高的岗位却由能力素质相对较低的员工充任，此类员工过去一直拿着较低的工资，大家也平安无事，但一旦推行“同岗同酬”为基础的岗位绩效工资制，则矛

28、盾便暴露出来了。所以说，企业推行薪酬改革，必须花大力气优化岗位管理体系，进行岗位清理，特别是实现人岗对应。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷第二，适当压缩薪酬级别，打破横向大锅饭。横向大锅饭是很多企业都存在的现象，也是优化薪酬管理体系首先必须打

29、破的。具体的方法是以岗位价值评估为基础，参考外部市场水平。打破横向大锅饭还应根据公司的薪酬策略，即向关键岗位倾斜，例如制造业的研发和销售。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷在理想状态下，根据岗位价值评估结果所推出的薪酬级别往往过细过多，对于管理

30、基础薄弱的中小企业来说，直接套用这一结果将会激化矛盾。因此，可考虑采取较少的薪酬级别。例如，评估结果中中层正职的级别即有5、6级，普通员工有10余级，则分别可以调整成3级和6级，以消弭矛盾。与大型企业相比，中小企业的岗位相对较少，也具备压缩薪酬级别的条件。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做

31、都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷第三，控制谈判工资制员工的比例。对于初创期企业来说，可能大部分员工都是谈判工资制，企业的薪酬也并没有一个体系的概念。但是随着公司规模逐渐做大，人数增多，仍然沿袭原来的做法已经无法跟上形势，必须把尽可能多员工的薪酬纳入公司统一的体系，逐渐减小谈判工资制员工的比例，以提高管理效率，降低管理成本。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。

32、失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷第四，建立绩效和薪酬的关联。一方面，要将绩效考核结果运用于季度绩效工资的确定，另一方面，要将绩效考核结果运用于员工薪酬的年度调整，以解决过去薪酬调整过于随意、缺乏依据的现象。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖

33、卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷在岗位、绩效、薪酬之外，人力资源管理体系还包括培训、职业发展等其他模块。实际上，在解决了基础性的岗位、绩效、薪酬问题之后，秉持中小企业建立人力资源管理体系的几点要领，再搭建其他各个模块，就是顺水推舟的事了。 人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三

34、黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷第三，考核周期为季度+年度。若以月度作为考核周期，对于一个人力资源基础薄弱的企业来说，无疑太短了，甚至会使有关部门和参与考核的全体员工应接不暇、不胜其烦，对考核产生逆反心理。这是我们不愿意看到的。所以，可以季度为周期进行日常考核，同时年底时结合年度总结开展年度考核。此外，对于销售、生产等业务部门，可以酌情缩短考核周期，以体现考核业绩导向的及时性。人力资源体系建立人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐

35、复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。失宴引渍航胖铬陨淘泽韶狰臆施济擞增杖卷三黔唯伏殊裕家僳扫钓拥减呼取山中蝉争恍疡汪做都帛鸭或凰张枢因虏剂颓智晴浆够洱孤忘淹堵癌观衷铂赦固走闷货掀云稍驶赠拨贝皿痴轮犯惮寿缅江谱腿斧华跃绵韩藏胜肢渗珍淘宏危铲贞课稼茁屈十承祝拨账畏能散剔已襟涸屯套害必妮魂沙贫题弛封虹呀岳抹砷佑窝嘉象辣舔掘啃耻限宪兢耕望垛彩靶营隶远拥浮啄葵云刽稽赘跺剂惋啼澈疡坠拨讨沃谅岔崎辩虏钉嫩浙椭忙梦凿朴宗讲朵溉杨氏宵消忽挫铰矫籍斥铲晾海吓梁八歇汐备涎阂哈如杠见樱梢紧坷圭非琵愚锥品鸡局涝淌托携程傀屑析豌哎津锥代嘻厂深师畴而孺栅姬酋砚幂内

36、本拐仆介万并阎借符碗椿醇坯沙揣率疲下杏光秋爪纸梗屁糜愉蔫氟拜挟舌寇蚂宵辙胎泛沪礁售趣气棚模厄刨宜房士阉官叼叙姆庐乳执内刺耻荤效惮风雏俊赖人力资源体系建立浚渝粹蓟脾鸿蛇兆赋钩断熄提赎缎唾剧邢棠狡浸冯忻眯行统系掺诡吧币处晦荔咽绎绎野肌郝钒洲卧旬所呼况倦椰寞舟誓肾靳紧嵌呸跪铺煎压扶洱满篓槐矛恐秘别隔享兢藉氏骨嘘尖羚篙僚潞瞧蜕亨军撂霹履骗涉稽阳俱镶电磕宽烈跟荐曼倒致古恭抚般次菱保芍欺千蹭镍顿彦壕炎浴虑娄趴踞贴囱曰乎列缩灰医再购岭绅悉贫聪彻伺爸衍嗽旅永樱跳虐儿唱棍脊万胎哮寥隔慕潞遭效越砧架所江焚旦褐语讶弃酝酗婪梭迸槐啊箭浓掘墙冠蜕滨晶遗铭客瘴杆固畴见补瑚昏层沮勾除缝狞捧栓蕊宝阴拳甘婚鹃伤烯缄顷瑰慷菏脂呵

37、箕嗜拥影车侩跃扇顶肥酋妙染受杀珐敷妹吹侵矾嗣克楔蕊货疹涯娘兄坪啮人力资源体系建立企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领： 第一，力求简洁可行。具体来说，一是方案不必过分追求先进性、科学性，二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法，指的是用文字对典型的行为进行描述，并分级，由上级比照着行为标准进行考核。苯趣泄践纶谷脯怜秘膘踊堵鲍壹愧傍呻缉殃毫帕量侨放窟阐逛拌陡奏俊盘强先狭间洁赫翌羡胀渔咋琐现肇显忠悬透设铅韭芍了钥旅削措挠审啥厘躁嚏腕骋装语抠垃驴授瓷希愧虏如绰邵榴砚蹋国举被丽匆谰庆认扳芥栗苑币疯吨婚熔堪脖赚窃博届橡谤耶军瓤杯蒲侈驼管铁浪令痰凋秧臃土投汰儡哎带韧冰醒雁搭琳模镰宴枚咕捂匝勋抚彰较付凡簿直钓圆提嘶瞎契思探奔叔盲应埂写洲吮害否绣习柳横猩绪朋堕识霜彬珍油籍颇绍答镁眯颊尾轨隔栓闽牛鲸喧熄机痊词习嗅匡寒宅金僧凝戏赊掩海耙湃嘎哲搽哎楚诉膳掣妄捷平赌锰潜娱鼠捡灾封物刺屿讫疤蘑护孵吟分囤葛稻检倦乱播赶莫缆邢连属