清华大学成都培训中心 高级工商管理(emba)总裁研修班【四川成都班】 .doc
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1、 清华大学成都培训基地高级工商管理(EMBA)总裁研修班 拓宽管理视野 铸就长青基业细致梳理 掌控全局 总裁未来 智胜之选 【办学目的】 新时代的管理者要保持持续的竞争优势,需要了解最新国际国内宏观经济形势,掌握最先进的国内外管理理论。与此同时中国经济正在逐步成为世界经济的引擎,在这“中国龙”腾飞的年代,企业管理者的素质决定着中国经济的未来,中国企业家只有迅速提升自身素质,提高领导能力,打造高端人脉,以苍鹰之势、虎狮之猛,引领经济之潮头,与智者同窗、与大师对弈、建高端平台、集先贤智慧,方可运筹帷幄之间、决胜千里之外!清华大学依托自身的优质教育资源,为了让四川的企业家在家门口就能与清华大学优秀老
2、师交流,享受清华大学前沿、高端、实用的管理课程,清华大学决定在成都开设面向全川的高级工商管理(EMBA)总裁研修班。【课程优势】新颖的教学:课程班采用“课程讲解、教练式辅导、实战训练营、头脑风暴、实战案例”的形式教学。优秀的师资:师资主要由清华大学博导级教授、国际知名的管理专家、国内顶级的企业总裁组成。高端的人脉:学员可申请加入清华大学同学会、清华大学四川校友会,与几百万的全国企业家、几十 万的四川企业家共商合作。完善的服务:我们为学员提供高端论坛、信息资源支持、培训计划制定、项目咨询等完善的后续服务。学员零风险:我们承诺,学员如对课程有任何不满意,都可无条件全额退款,哪怕课程的最后一天。【招
3、生对象】中大型企业核心高管,如董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人等;党政事业单位的处级以上领导干部;其他有丰富管理经验和人脉资源的精英人士。【教学方式】学 制:一年(分阶段授课,1个月一次,每次2天,每天8课时)学习地点:成都开班时间:2013年四月下旬【证书发放】学员完成全部课程学习,经考核合格后颁发结业证书。证书统一编号,并加盖钢印。证书编号可登陆“清华大学教育培训与认证网” ()查询。【学习费用】学费39800元/人;包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。备注:学员如对课程有任何不满意,都可无条件全额退款,哪怕课程的最后一天。【联系方式】联系人:胡老师 电 话:0
4、28-85341095 Q Q 咨询:2412312564 网 址:www.tsinghua- 电子邮箱:wwww.emba教学中心:四川省成都市锦江区红星路四段66号【必修课程】企业经营战略管理 企业面临的挑战和管理发展趋势 企业战略计划、过程 动态竞争分析 信息对战略的作用及影响 建立成功的战略联盟 OEM系统设计 战略实施与组织结构 创新营销学 如何进行市场定位(STP) 如何成功地创建品牌 市场竞争新思路、新规划 如何进行营销危机处理 4P营销策略组合设计 高绩效营销团队建设 产品组合策略与新产品开发规划 非财务人员财务管理 报表解读涉及的管理问题编制新的管理报表利润的设计及来源企业发
5、展三个阶段的资金配备方式企业财务风险的有效控制 面向领导决策层的项目管理 项目的识别与选定 项目可行性研究 项目规划的依据和前提 项目分解结构 项目实施与过程控制国学精粹儒家理政之道与企业经营道家修身之道与性格锤炼兵家谋略之道与现代商战佛家取舍之道与悟性智慧企业人力资源开发与管理 价值从有形资产转化为无形资产 如何最大限度地提高生产力 强化员工的优势与才干 建立发挥优势的环境 优秀经理的管理哲学 人力资源管理的PO模型中国古代管理哲学思想 古代治国之道中的德与礼 老子的思想与任人唯贤 周易管理思想与现代管理 太极管理系统 企业危机管理企业领导者的心理变革企业领导者心智模式再造卓越领导力的成功方
6、程式危机管理与危机公关资本市场与企业资本战略资本要约收购分析 敌意收购与反收购的风险并购估值分析 资本收购与风险兼并情商与影响力智商、情商、逆境商的开发情商的培养职业心理健康对组织和个人的影响缔造下属的自信 提高领导者的个人影响力领导力与领导艺术约翰.科特之“管理VS领导观引爆变革引爆点领导力领导用人艺术与领导激励艺术 一种很有影响的领导模式:五种行为论企业执行力打造企业文化企业精神与企业价值观企业文化运行质量测评富有竞争力企业文化的设计当代企业中的文化塑造企业伦理诉求组织行为学人格与差异化管理 管理者交流与自我交流情境领导管理素质的变革与创新企业法律实务企业必备经济法规解读 新公司法精读解析
7、 劳动法与企业管理实务分析 专利与知识产权相关法律法规与实务宏观经济经济增长与产业结构变迁货币供应量与信贷投放价格指数波动宏观经济与企业发展【课程目标】目标问题表现症状配套课程 培训目标 明确战略规划 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标; 企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。 规范管理平台运行经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型
8、管理; 危机管理与危机公关;企业执行力打造;太极管理系统;周易管理思想与现代管理建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。 优化人力资源配置难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。 人力资源管理的PO模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。 提高运营管理能力财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多
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