轮胎总公司关于开展“质量”岗位竞赛的活动方案—活动策划.doc
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1、轮胎总公司关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案活动策划质量是市场竞争中永恒的主题,也是企业赖以生存和发展的基本保证。*进入市场二十多年来,汪总裁始终把质量管理工作放在事关企业发展的重要高度来对待,一直强调“放松了质量就是放弃了市场,放松了质量就是放弃了竞争,放松了质量就是放弃了生存”;一直强调“产量是钱,质量是命,要钱更要命”;一直强调“愈是名牌愈要重视质量,愈是名牌愈要提高质量”;一直强调“企业什么都可以改革,唯有质量第一不能改革”。提出了“干好产品质量就是最大的积德行善”、“质量等于人品,质量等于道德,质量等于良心”等质量管理新理念,推出了“质量一票否决制”、“质量捆绑制”、“质量追溯制”
2、、“质量诚信管理”等一系列质量管理的新举措,要求广大管理骨干扑下身子做好样子,用自身过硬的工作质量,提高产品质量,促进服务质量。为了将总裁的各项部署落到实处,实现轮胎总公司“提质、降耗、抢市场、求发展”的总体工作目标,结合总公司实际情况,利用岗位竞赛,将全年的不利因素变压力为动力,使全体人员“动起来、干起来、活起来”,达到“心往一块想、劲往一块使、绷紧一根弦、拧成一股绳”,以实际行动提高工作质量,促进服务质量,提高产品质量,将*轮胎做大做强,特制定“质量年”岗位竞赛方案如下:一、指导思想2007年,总公司将面临材料紧、能源紧、人力紧、产品过剩的“三紧一过剩”的竞争局面,是我们轮胎制造加工行业,
3、进入再一轮的重组和洗牌阶段,面临不利因素将更大。2005年,通过“我们究竟为谁干”大讨论教育活动,升华了广大干部员工的思想,全体*轮胎人齐心协力,取得了创新提质上台阶的新成就,但必须看到,我们离市场的标准、离总裁的要求还有很大差距。根据总裁对质量年各项工作提出的新要求,我们的全体骨干员工必须克服自我满足的思想,不断提高素质,增强责任感,更加牢固地树立“岗位是市场,竞争在机台,全员都创新”的意识,使每一个*人都能从我做起,从岗位做起,从机台做起,战胜两亿多元的不利因素,夺取全年实现“九个再提高”的新胜利,实现提质降耗抢市场求发展的总体目标。二、领导小组组 长:副组长: 成 员:各生产厂厂长、职能
4、处室负责人三、竞赛时间2007年2月12月四、竞赛内容(一)、以工作质量为核心,创新开展岗位竞赛。“工作质量是产品质量和服务质量的基础,产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准,三个质量相辅相成,直接反映企业管理水平的高低”,“工作质量是核心、是重点、是基础、是保证、是关键、是大局,要想抓好产品质量和服务质量,首先就要抓好工作质量”的道理。针对2007年“质量年”,轮胎总公司将创新开展好以下几个方面开展岗位竞赛:1、在文化理念的创新上开展竞赛。总裁指出,“文化理念的创新是最大的创新,文化理念的管理是最顶尖的管理,是最高层的管理,是企业的永恒竞争力”。在总裁的教育引导下,我们在文化理念的创新上有了
5、良好的开端,全年共提出各项文化理念口号近百条。2007年,总公司将继续细化、深化文化理念的创新工作,开展以下几项岗位竞赛:(1)、总公司:、在全公司开展一场“岗位理念争第一”竞赛,促使大家根据实际情况,提出适合本职岗位和企业实际的岗位理念。每季度进行一次评选,选出“岗位理念状元”一名,给予一定的奖励。、为了将*文化理念进行深入推广,到达用*文化教育人、凝聚人的目的。使全员牢固树立为名牌干就是为自己干,为企业干也是为自己干的意识,在总公司开展一场“*市场理论知识竞赛”,对优胜者进行奖励。2、在领导骨干综合素质的提高上开展竞赛。培养一支能够适应*名牌快速发展的领导骨干队伍是总裁多年来长抓不懈的重要
6、工作。在市场越来越成熟,竞争越来越激烈,变化越来越快捷的新形势下,我们更需要一批具有大局意识、名牌意识、市场意识、竞争意识、创新意识、资金意识和快速应变能力的领导骨干队伍。2007年,总公司将围绕提高管理骨干的工作质量方面开展以下岗位竞赛: 、后勤处:在开展工作质量“零失误”和服务一线“零距离”竞赛,对领导骨干实行走入一线、挂靠承包责任制,对领导骨干实行分片包干制,对每月管理骨干的分片区域的工作进行汇总,对成绩突出的予以一定的奖励。提高了管理骨干的综合素质。、各生产厂:为了进一步提高生产厂领导骨干的工作质量,促进服务质量,提高产品质量,在领导骨干之间开展“三个质量比比看,谁争第一是好汉”竞赛,
7、比领导骨干的工作质量、服务质量。每月对管理骨干的各项工作进行绩效考评,选出“质量好汉”给予一定的奖励。、各生产厂:通过“当好名牌服务员,工作质量看我干”的比赛,让分厂管理人员挂靠车间,从办一件实事,接受一个建议,说一句暖心话开展工作,提高工作质量,促进服务质量。通过月底进行民主评议,对成绩优秀者给予50500元奖励。3、在“三降一减”上开展竞赛。年初总裁就指出了原料紧、能源紧、人力紧的严峻市场形势,为有效的消化不利因素,提高广大员工降消耗、降费用、降能源消耗和减人增效的积极性,使人人都能够为降低成本,建设节约型企业,提高*各类产品的市场竞争力总公司将开展以下竞赛:、子午胎厂:为减少浪费没,在车
8、间开展“成本金管家”岗位竞赛。此次活动三班人员自行评比,三班称重时,成本员自称自记,每班向胶料控制点汇报,胶料管理员每天登记在废料本上,一周后,哪个班的废料最少,谁就过了第一关。同时,使用的塑料垫布,也作为设此次的评比之中,领用的垫布必须及时登记,三班评比谁用的最少,废料最少,就是本周的“成本金管家”。、斜交胎二厂:为提高裁断技能,稳定胎面的重量,重量合格率由去年的95提高到98,降低成本。在压出裁断工序开展“裁断王”胎面称重岗位竞赛,每人测15条胎面,测量裁断总长和重量,每条胎面2分,长度,重量各占1分,汇总后分数最高者被评为“裁断*王”,奖励30元。第二名评为“裁断一星将”,奖励20元。第
9、三名为“裁断零星兵”,扣罚10元。、密炼中心:在所有承包生产线中开展称重成本管理“精打细算生产线”成本管理岗位竞赛。每月根据生产线的成本消耗、计量、称重等方面的工作展开成本管理岗位竞赛。每工段第一名为称重成本管理“精打细算生产线”,奖励生产线200元;倒数第一名,扣罚150元。、轻卡胎厂:为进一步降低成本,减少帘布废料的产生,充分调动各裁断人员的工作积极性,把料头料尾充分改好、利用好,使机台的废料降到最低,特在卧裁工序开展“废料我最少”岗位竞赛。每月汇总一次,三台卧裁共9个班,考核废料最多的班组50元,次之罚30元,奖最少班组50元,次之30元,主刀手占奖罚的30%。其他班组人员占70%。、斜
10、交胎一厂:为进一步减少成本浪费,在车间内开展争创“降耗状元”岗位竞赛的活动,车间组织有关人员对各类辅料消耗一月一评比,根据辅料类别各评出一个“降耗状元”个人,和“降耗状元”班组。获“降耗状元”的个人和班组,车间进行张贴通报表扬,并根据规定对其进行奖励。、内胎厂:在所有承包机台中开展称重成本管理“精打细算小卫士”成本管理岗位竞赛。每月根据生产工序的成本消耗、计量、称重等方面的工作展开成本管理岗位竞赛。每班第一名为称重成本管理“精打细算小卫士”,奖励操作工80元;倒数第一名,扣罚50元。、财务中心:通过开展“把好关口,节约每一分钱”为主题的大讨论,增强了财务人员“抓到一顿饭,省在一度电,细在一克胶
11、上”的节约意识,规定部门之间要加强沟通联络,对青岛、开发区业务,在不影响工作的情况下,公司利用清三角债、骨干回青探亲时间或开会时间集中办理,达到了少花钱多办事,节约差旅费的目的。每月对各个岗位降低费用情况进行汇总,对每月节约最少的授予“节约状元”,并给予一定的奖励。 、综合管理办公室:为进一步压缩成本,减少浪费,在总公司小车班开展“节能降耗我最棒”岗位竞赛,根据各种车辆的耗油标准,对节油最多的授予“节能先锋”称号,给予一定的奖励。、综合管理办公室:为将成本管理再深化,向管理死角要效益,在综合办开展“降耗红管家”竞赛,对每月的办公费用进行汇总,对每月节约办公费用最多的授予“红管家”称号,并给予一
12、定的物质奖励。(二)、以产品质量为重点,创新岗位竞赛。产品是名牌在市场上的第一形象,产品质量是企业的命根子。2007年是质量年,我们将开展以下质量竞赛:1、总公司:为提高广大职工的业务水平,激发广大员工的竞争意识,通过竞争激励广大的员工学习理论知识及提高操作水平的热情,在各生产厂开展“岗位技师擂台赛”,对一批技术好,业务熟,质量高的授予“岗位技师”称号并给予奖励。2、各生产厂:、子午胎厂:针对各半成品工序的重要性,为提高半成品一次性合格率,不合格品的产生,提高半成品质量,我们决定在各工序开展“工序王位站”岗位竞赛,保证各工序为下工序提供合格的半成品。、斜交胎二厂:为从质量上消化今年的不利因素,
13、特在影响质量最大的重点工序-装出罐工序开展“千罐外胎无漏水”岗位竞赛活动,全月无二次装罐现象发生;无漏水事故发生(包括不出次品事故);无同罐内4条以上(含4条)次品事故发生。每月为一个考核阶段,在三条线9个班之间开展。以质检员的次品单和事故报告单为准。全月无以上之类事故发生,奖励装出罐工各30元。奖罚在当月工资中兑现。、工程胎厂:为解决工程胎的花纹圆角、缺胶、裂口、杂物等主要外观缺陷,特开展本次外观质量胎“龙虎豹”岗位竞赛,每周对三班的待修胎进行一汇总。待修率最低的硫化班组为“龙班”,第二名为“虎班”,第三名为“豹班”。分别奖励“龙班”50元/人,班长加奖50元,当班值班主任奖励50元;“虎班
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