质量管理手册修改稿.doc

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1、第一节 质量管理制度1、为保证企业溶解乙炔产品质量达到GB6819-2004的要求，制定本制度。2、产品质量的监督控制单位为质检科，其他科室车间，在各自的职责范围内做好工作。3、主要原料电石必须达到GB10065-2004规定的合格品及其以上等级。4、主要辅助材料工业丙酮必须达到GB6026-1998规定的一级品及其以上等级。5、生产岗位化验物品要按中控分析规程，搞发各控制点的分析，填写中控分析记录，中控指标不合格不能进入下道生产工序。6、产品按照充装规定充装完毕，静置8小时后进入成品库，经质检料检定人员检定合格，贴上规定的产品标签方可销售。第二节 工艺管理制度本制度规定了工艺管理制度的组织职

2、责、工艺流程、岗位操作规程、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发、工艺考核等内容。本制度适合于我公司生产中的工艺管理。一、组织职责1、全公司工艺管理由生产设备科管理，其它各部门配合，副经理主管。2、生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间技术员对车间工艺管理负责。3、对生产中工艺异常问题，由生产设备科和车间共进行分析，提出改进意见，车间进行实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的技改等活动。4、生产设备科负责全厂对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行审核。二、工艺规程和岗位操作规程1、本公司各工段都应有工艺规程和生产操作规程。2、新产品或新工艺的

3、工艺规程和操作规程及产品标准由项目负责人或主管人员组织编写试行稿，由生产设备科审核，副经理批准实施。3、对原产品工艺流程和操作规程的修改由生产设备科组织，车间技术员配合进行。4、生产设备科对工艺规程和操作规程的实施进行监控，对工序质量偏离控制范围的情况及时进行纠正。三、工艺变更1、工艺变更范围包括：生产能力变更，管理区域的改动，主要操作方法改变，工艺参数改变，指标测试手段改变，阀门的增减，控制方案的改变以及化工设备、生产原料的改变等。2、工艺变更程序2.1进行工艺变更时，需由车间技术负责人（技术员或车间主任）提出详细方案，必要时须有物料衡算和工艺流程图，以书面形式报生产设备科。2.2生产设备科

4、接到方案后，组织车间进行可行性分析和验证，并根据验证报告报副经理审批。2.3工艺变更后，由生产设备科负责对有关技术标准及时进行修订。2.4对重大工艺变更，直接由生产设备科制定技术方案，并由公司各部门论证，报经理批准后组织实施。四、生产过程管理1、生产设备科为不合格品的归口管理部门。2、生产车间对生产过程进行管理，对生产中出现的不合格品时，由生产设备科负责查找原因，由生产车间进行跟踪落实。3、对生产中的不合格情况，车间应查明原因，并制订有效纠正和预防措施，生产设备科为纠正和预防措施的管理部门4、关键过程管理4.1关键过程包括对产品质量有重大影响或不稳定的过程。4.2质量不稳定在必要时，由生产设备

5、科设置关键过程，由车间对工艺参数实行连续监控，车间定期对过程能力进行综合评价，生产设备科定期检查。4.3关键过程的能力达不到要求时，由生产设备科和生产车间组织人员查明原因，及时建立纠正措施，提高过程能力，短期查不出原因的应组织人员进行技术攻关，确定过程能力处于受控状态。五、工艺事故的管理1、工艺事故的分级按公司有关规定。2、事故处理应遵循的三不放过原则：事故原因不查清不放过；事故责任者及周围群众没有受到教育不放过；没有制定预防措施不放过，具体执行公司安全管理相差制度。3、事故一旦发生，应立即电告公司调度室及有关领导，并组织抢险。4、对工艺重大事故和特大事故应在三天内写出事故报告报公司。六、工艺

6、质量记录管理1、工艺记录主要包括岗位操作记录，生产交接班记录，巡回检查记录（工艺、设备、机修）等。2、工艺质量记录要求2.1记录要求真实、准确、及时，无涂改、无超前和滞后现象。2.2原始记录必须字体清楚，仿宋化。2.3记录有误时允许及时更改，更改率3%。2.4记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。3、工艺质量记录的保管工艺记录由车间技术员负责收集保管。七、工艺指标控制1、发生器工艺规程：1) 型式：ZFS-10-60型中压法溶解乙炔2) 产量：60M3/h3) 发生器正常工作压力：711KPa（7001100mmH2O）4) 电石粒度：30250mm5) 发生器水温：806) 排渣方法：定时、

7、定温、溢流2、净化工艺规程：7) 净化方法：次氯酸钠、湿法净化8) 净化剂配比：次氯酸钠氯含量0.06-0.089) 净化能量：80M3/h10) 净化出口压力：11) 净化器温度：常温12) 净化效果：用10硝酸银试纸测试不变色3、压缩机工艺规程：13) 型号：M2V-20/1-25型膜式压缩机14) 排气量：20M3/h15) 吸入压力：0.05MPa16) 排气压力：一级：0.050.07 MPa 二级：2.5 MPa17) 吸入温度：3518) 送气温度：9019) 冷却器前各级排气温度9020) 冷却水进水温度2821) 冷却水出水温度3522) 冷却水耗量：0.4吨/小时23) 润

8、滑油牌号：10号或20号机械油24) 润滑油消耗量：25) 油压：一级：0.8-0.9 MPa 二级：2.83.0 MPa26) 活塞行程：95mm27) 主轴转速：400转/分28) 各级气缸直径：一级：98mm 二级：52mm 29) 电机型号：YB132S-430) 电机动率： 5.5千瓦31) 压缩机旋转方向：从油泵端看为逆时针方向32) 电机转速：1430转/分4、充装规程：1) 乙炔充装纯度： 98 用10硝酸银试纸测试不变色2) 充装流速：采用一次充装0.6m3/h 采用二次充装0.8m3/h3) 最高充装压力：2.5MPa4) 乙炔充装量：46公斤/瓶5) 乙炔充装后静置时间：

9、8小时以上6) 试漏方法：采用GB12137中涂液法7) 充装最高温度：408）冷却方法：水喷淋法第三节 设备管理制度 一、生产设备管理制度（1）生产设备是进行生产的必备条件，必须配备齐全，严格管理。大力开展“设备完好”及“无泄漏”等活动，实行专机责任制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表均有人负责。操作人员必须以严格的态度和科学方法正确使用和维护好设备；（2）本公司应配备足够数量、适合产品特点、能保证产品质量的生产设备，对危险化学品生产许可证实施细则（1）（溶解乙炔产品部分）5.2必备的生产设备和检测设备中规定的必备生产设备必须配置齐全；（3）按岗位操作规程进行设备启动、运行

10、与停车，严禁超温、超压、超负荷运行；（4）坚守岗位，严格按巡检制度对所属岗位的设备进行巡检；认真执行五字操作法（听、摸、嗅、擦、看）；定时定点按巡检线路对设备进行检查，并做好记录；（5）生产车间负责生产设备的使用。设备一般应定人定机使用。多人操作的设备，生产车间应指定专人负责保管。认真填写运行记录，严格执行交接班制度；（6）设备的使用人员必须经培训、考核合格，方可上岗独立操作。操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”、“三会”。经考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。使用人员必须严格按设备使用说明书或操作规程进行操作；（7）操作人员在巡检过程中发现设备状况不正常，要立即查找原

11、因，进行排除，并及时向本单位领导反映。在紧急情况下，应采取紧急措施或立即停车，并报告值班长和厂调度及相关岗位。没弄清原因，没排除故障不得随意开车，当班对已处理或未处理的设备缺陷必须做好运行记录，并向下班交接清楚；操作人员必须做到下列主要工作：a、严格操作规程进行设备的启动、运行和停车。b、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。c、认真做好设备润滑工作。d、严格执行交接班制度。e、保持设备整洁，及时消除跑、冒、滴、漏，操作人员发现设备有不正常情况，应立即查原因，及时反映，在紧急情况，能果断采取措施或停车，不弄清情况，不排除故障，不得盲目开车，原因要记在运行记录上，向下一班交待清楚

12、情况。f、维修工对分工负责的设备，负有保维修质量的责任，做到定时、定点检查，主动向操作工了解设备运行情况。j、车间内设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维护保养经验，改进设备管理工作。h、严格执行检修技术规程，做好设备大修、中修、小修，逐步延长设备使用周期。（8）起草设备维护保养计划，经经理批准，按批准的计划及时进行维护保养，确保其处于完好状态。编制设备维护保养记录，认真填写记录；（9）设备维护保养：班前对设备进行检查、清洁和润滑；班内严格按操作规程使用设备，并注意设备的运转情况，发现有小故障时，及时排除，及时调整紧固松动的机件；下班前对设备要进行清扫；（1

13、0）设备检修：生产车间确定检修的日期、内容和人员，报经理批准后组织实施。检修人员要对设备进行预检。阅读设备说明书，熟悉设备结构和性能；进行外观检查、运转检查，找出存在的问题；(11)备用设备应指定专人负责维护保养，做到不潮、不冻、不腐蚀、保持清洁卫生，经常处于良好的备用状态，保证应急使用；(12)严格控制备用设备的使用。动用时由车间设备副主任或设备管理员批准，夜间动用备用设备由值班长批准，并在次日向本单位领导汇报；(13)设备、管道、支架、厂房、建筑物、构筑物、设备基础、接地线要保持完整，定期检查测定，并采取防潮、防冻、防尘、防腐蚀措施。设备管道上的安全装置要齐全完好，并按时定检、校验；(14

14、)维修工人（机、电、仪）对分管范围内的设备认真负责，坚持按“巡回检查制度”进行检查，主动向操作人员了解设备运行情况，发现设备缺陷要及时消除，不能立即消除的缺陷要及时报告，由车间采取措施解决；(15)车间小组严禁将配套设备拆卸使用，闲置设备要按规定办理退库手续，若未退库的闲置设备，由设备所在车间负责维护保养；二、生产和检验工作场所设施管理制度为保证产品生产和检验所需要的工作场所和设施完好，充分发挥安全防护设备、生产设施效能、检验工作场所符合要求，特做以下规定：(1)严格交接班制度，对生产和检验工作场所设施要严格进行交接班，当班存在的问题当班一定要处理，决不能交给下班，如当班一时难以处理的，在交接

15、班时交接清楚，及时联系有关部门和人员处理。(2)使用单位应定期检查设备防护装置是否齐全、可靠。发现隐患及时整改，保证设备完好稳定运行。(3)各使用单位对其所有安全设备、设施的自动上料、连锁、限位、互锁等保险装置，每月必须检查一次，发现问题及时处理。(4)设备电器箱、柜、线路应规范、完整，动作可靠，接地良好。(5)严格按设备管理制度对生产安全设备、设施进行日常和定期保养，保持外观清洁、整齐、润滑、安全等四项要求。(6)严格执行设备管理制度，若因管理不善，造成设备、人身事故的，将按有关规定严肃处理。(7)生产设施、设备要责任到人，专人负责管理和维护。(8)生产设备、设施属国家强制性检测检验的，一定

16、要按照国家有关规定进行定期检测检验。安环科负责各种安全设施、设备的建档管理。定期组织相关人员对安全设备、设施进行检查，确保其安全可靠。三、仪器设备管理制度1、有专人管理，在用仪器设备完好率达100%；2、主要仪器仪表和计量器具要建立技术档案，主要内容包括产品合格证、使用说明书、故障维修记录、计量检定合格证、操作规程、使用记录。3、大型、精密仪器设备，必须由专人负责，循章操作，并认真做好使用记录。4、仪器设备一旦发现异常现象，应立即停机，查明原因，经专业人员修复，核准后方可继续使用。5、报废或检验不需要的仪器设备应及时处理。四、计量器具管理制度1、计量器具使用保管制度(1)正确使用计量检定证书的

17、修正值，使用计量器具要保管好器具的标准值，不得自己随意改变；(2)不懂使用仪器的人不得操作，操作人员必须严格按计量厂方提供的使用说明书进行细致使用以免损坏；(3)对仪器设备各项指标按时观察，在数值不稳定或有其他问题时，要随时请计量检定部门重新检定，以免产生误差；(4)计量器具使用中表面要保持清洁卫生；(5)要随时对计量器具做好保养工作；2、计量器具定期检定制度(1)计量器具必须送法定检测机构进行检定，合格后方可使用；(2)所有计量器具必须建立详细技术档案，按规定定期送检。并建立使用台帐记录；(3)周期检定的计量器具要在前期检定的使用期内使用，如使用周期超过，必须立即送法定检测机构重新进行检定合

18、格后方可使用；(4)如出现计量器具有问题，要送计量部门重新修复、检定合格后再投入使用；(5)所有检定后的计量器具均应进行适当的标识；(6)计量器具使用人必须经统一培训学习后方可使用计量器具。五、化验设备管理制度(1)化验室所有的药品、标样、试剂、溶液都应有标签，绝对不能在容器内盛装与标签不符合的药品，应 由专人负责保管；(2)化验室的各种精密仪器、器皿应有专人负责保管，未经保管人许可，不准随意拿取；(3)配制药品、溶液，首先要弄清药品的性质，不能盲目操作，如有挥发性气体应在通风罩内进行，对于腐蚀性的药品使用时应带好防腐手套；(4)所有的化验项目应严格按操作规程进行，不得随心所欲；(5)禁止使用

19、化验室的器皿盛装食物，室内禁止吸烟、饮食，化验完毕立即洗手；(6)化验完毕，应把仪器刷洗干净，放回原处；药品、试剂应摆放在原来的位置；(7)水、电、气闸，一经停止使用，立即关闭；(8)根据危险化学药品、品种特性，抽取的未检样品、合格品、不合格品应分别放置，实施隔离储存、隔开储存、分离储存；(9)危险化学药品出入库时，应严格检验药品质量、数量、包装情况，有无泄漏现象。库存化学药品时，应定期检查，做到一日两检，并做好检查记录，发现其药品质变、包装破损、渗漏、短缺等，应及时处理；(10)领用药品时，应当对药品领用人及数量、流向和用途如实记录详细，并做好必要的安全防护措施；(11)工作人员应按规定穿戴

20、防毒用具，禁止用手直接接触有毒药品；(12)危险化学药品库应有中毒急救、清洗、中和、消毒用的药物等备用。第四节 过程质量管理制度一、采购控制制度 1、控制制度（1）、供方进行评价选择合格的供方，并对其进行有效控制，以确保所采购的产品符合规定要求，保证生产的正常进行，并监督和控制不必要的开支，保证企业的采购工作正常化、规范化；（2）、销售科负责原材料的采购与管理；（3）、车间主任负责提出采购物质的质量要求，制定主要原辅材料的采购文件，并报厂长批准；（4）、购销售科根据批准的采购文件实施采购，采购的原辅材料必须符合相应的国家标准、行业标准及有关规定；（5）、物质一律经化验室检验或验证合格，所需部门

21、认可，库房验收签字后，才能办理入库手续；（6）、化验室负责对采购原料的质量进行检验或试验；（7）、办公室负责采购监督价格的制订、采购前计划的审核、采购物资验证的监督及采购票据的审查；（8）、质量负责人负责物资采购实施过程中有关事项的审查、考核与奖惩。2、供方评价制度对原材料供应商必须进行综合评价择优选择，应按如下条件选择。采购单位根据历年采购情况及收集到的需购物资有关质量、价格、信誉等方面的信息，选择供货单位。(1)价格因素：应优先选用质优价廉者；(2)质量因素：供应商应具备相应资质及质量证明，所供物质符合标准要求；(3)交货准确及时因素：供应商应及时交货；(4)产品更新因素：供应商要不断推出

22、新品种，以丰富下游产品；(5)其他影响因素：如管理能力，供应商的地理位置，供应商的经营规模和库存水平；(6)供应商应具有良好的信誉及服务质量；(7)采购物资应采取多家供货单位，竞标采购的形式，比较多家单位产品的性价比；3、采购文件（1）、对所有能按计划批量采购的物资，由采购单位根据审定的采购价格签订采购合同，并报有关领导审批；（2）、供应处按照批准的计划和清单，在合格供方范围内进行采购；（3）、采购尽量使用合同作为采购文件，合同中必需约定所购原材料的质量要求、数量、价格、验收方法和履行日期等；4、检验或验证（1）、所有采购的原材料必需进行检验或验证。采购物资到货后，按有关规定的时间内进行采样、

23、检验或试验；（2）、对不具备检测条件需验证的采购物资，由采购单位进行自检，并签字认可；必要时，由部门委托外单位检测；（3）、采样人员、检验或验证人员要严格按标准和有关规定进行采样、检验或验证，并对检验、验证结果承担责任； （4）、检验人员对采购物资进行质量检验或验证时，采购单位、供货单位及相关的员不得介入；（5）、化验室按有关规定对检验结果出具检验报告单，报送采购单位、生产单位。对不合格采购物资、原料，检验员要把检验报告单报送生产技术部、采购部； （6）、采购单位对检验或验证合格后的采购物资可办理入库手续，并按物资仓库管理规定进行保管；对检验或验证不合格的采购物资、原料，按规定进行退货或降价处

24、理；（7）、检验或验证要有记录；二、过程质量控制制度1、关键质量控制点管理制度(1)工艺流程中影响产品质量因素较多，其中影响最显著的工序称为关键质量控制点，对关键点要实行强化管理，使其处于受控状态，确保达到规定的质量要求；(2)关键质量控制点由生产设备科确定，并在工艺流程图上标出，要编制关键质量控制点操作控制程序或作业指导书；(3)生产车间按关键质量控制点操作控制程序或作业指导书进行质量控制，做好操作记录；(4)化验室对关键质量控制点实施质量检验；(5)生产设备科对关键质量控制点实施质量监督；2、生产过程质量管理制度(1)目的：过程管理是实现产品设计、保证产品质量的重要手段，必须加强过程管理，

25、使之协调有效进行，以确保产品质量，降低消耗，提高生产效率；(2)生产过程质量管理的基本任务：确保产品质量；提高劳动生产率；节约材料和能源消耗；改善劳动条件和文明生产；(3)生产过程质量管理的基本要求：A、强化质量意识；B、化验室和生产车间应有机配合，确保生产现场物流和信息流的顺利畅通，实现生产过程质量管理的基本任务；生产过程的质量管理由化验室监督检验；(4)生产设备科负责制定工艺文件，及时将工艺文件发放到生产车间；(5)生产过程中的控制由生产车间承担，生产设备科和化验室监督检验。生产车间正确实施工艺文件，搞好文明生产和现场定置管理；生产工人必须严格按工艺规程、作业指导书等工艺文件进行生产操作，

26、做好工艺操作记录；(6)生产过程中的中间产品不合格不准投入下道工序。各类物质应标识清晰、正确。(7) 生产车间对流程性材料要采用工序控制手段，查找问题、消除异因，保持系统平衡稳定；(8)生产设备科工艺技术人员，每周至少检查一次生产过程的质量管理情况，对工序管理重点检查，发现问题及时消除，使工序管理点处于受控状态；(9)化验室按产品生产特点及要求。定期进行抽检。发现异常及时通知公司有关领导、生产部、相关车间、相关部室，并协助车间、部室进行处理；(10)生产过程发现设备或控制系统异常，由生产车间或发现者及时通知相关单位采取措施；(11)生产车间主任定期检查，每月考核一次。若发现1次违规行为的，给予

27、口头警告，发现2次以上违规程为的，处违纪者100元/次罚款。第五节 产、品管理制度一、标识管理制度(1)化验室规定产品标识方法，并对其进行控制；产品标识的内容应当依据产品执行标准和有关法律法规规定确定；(2)化验室规定检验状态的标识方法，并对其进行控制。检验状态标识分为：合格、不合格、待检三种，标注在相应的物料识别卡上或相应的标识位置；(3)原材料、外供品使用物料识别卡进行标识，检验状况的标识由化验人员在识别卡的相应栏目内标注；最终产品采用产品合格证印章加盖的方法标识其检验状态，采用产品的不同包装形式和外箱的不同类别来标识产品本身；(4)各相关部门负责所属区域内产品的标识，不同产品应分区放置，

28、并按规定对标识进行维护；二、产品质量管理(1)产品出厂必须经化验室按标准采样、检验，合格后出具产品质量合格证明书，加盖检验合格专用章后放行；(2)不合格的产品不准入厂，能返工、返修的产品进行返工、返修处理，检验合格后按合格对待。三、售后服务的质量管理 (1)采购销售科要召开用户座谈会，不定期进行客户调查，了解客户需求。及时将信息反馈给公司领导，由公司领导组织有关部门协调处理；(2)客户投诉应及时反馈给公司领导，组织有关部门协调处理，处理结果反馈给客户，尽量满足客户需要；四、追溯制度(1)原材料的追溯应能溯及原材料的供应商信息、检验信息、进货的数量和日期等；产成品的追溯应能溯及产品的生产日期、生

29、产班组、生产时的质量状况的记录、相关产品的流向、仓库的收发货记录、检验记录等相关信息；(2)当产品有追溯性要求时，应按如下顺序和途径进行：第一步：查清产品的生产日期和包装班组；第二步：检查产品生产当日的生产日志和相关的生产记录报表，找出当时的值班人员和操作人员的记录；检查当日仓库的出入库记录，查清同类产品的市场流向和数量，查清产品所使用的原材料，并根据相关记录查出原料的供应厂商；检查产品生产当日的控制记录，找出质量问题点，分析原因；检查当日的其他相关记录，找出与同类产品的相关信息；第三步：对比分析上述收集到的信息，以产品、原料和供方三者为主线，以生产加工过程的记录和检验控制的记录为辅线，逐一排

30、摸，查找产品不同状态下的唯一性的标识，做到产品的可追溯性不能向上可溯及到原料的供方，而且要做到向下能溯及到产品的市场流向和在市场上的信息反馈；第六节 不格品管理制度(1)目的：对不合格品实施控制，防止不合格品的非预期使用；(2)职责：公司质量负责人负责对不合格品组织评审、考核和管理，对不合格品进行标识、记录，作出隔离要求，将处理要求通知各有关部门并监督处置。并对返修或返工后的产品按规定进行重新检验；(3)原、辅材料质量不合格时，分别按换货和退货的方式处理；(4)对不合格半成品的处理，可返工得到纠正的，加工者应按要求进行返工，返工后重新检验合格放行； (5)对不合格成品的处理：问题不严重的进入次

31、品处理程序；不可返工的直接报废处理；第七节 产品销售管理制度1、目 的为了使销售行为符合危险化学品安全管理条例,规范公司销售业务管理，做到安全合法销售。2、适用范围本制度适用于本厂乙炔销售业务活动的控制与管理，本制度自发布之日起施行。3、采购销售科职责1） 负责跟踪掌握乙炔市场行情和价格信息，编制年、季、月度销售计划；2） 负责乙炔销售合同的签约、执行、过程跟踪及外部协调； 3） 负责传递产品外发信息；4） 负责产品市场询价，牵头产品外销招、议标工作；5） 负责货款结算与资金回笼；6） 负责顾客沟通及服务工作；7） 负责处理质量、合同纠纷的异议；8） 负责建立健全销售台帐，做好销售月报、年报工

32、作；9） 负责建立销售对象的用户档案，用户档案包括：营业执照、安全生产许可证（或危险化学品经营许可证）、销售合同等。运输车辆的危险化学品准运证件、行车证、驾驶证等证件。10）签订销售合同，应充分考虑市场价格波动频繁的因素，尽可能规避潜在风险；4、合同担保1）原则上必须款到发货，否则必须有人担保；2）2万元（含）以下由采购销售科负责人签字担保；3）2万元以上由厂长签字担保；4） 每月25日为合同销售结算日，由采购销售科依据合同、产品结算量、结算价格等与对方办理结算事宜；5）合同期结束后的尾款，应及时清理，必要时应通过法律途径解决；5、顾客沟通A、商务咨询（售前服务）1）采购销售科编制产品价格表，

33、生产技术部编制产品大纲，提供顾客需求的信息；2）采购销售科根据用户信息在计算机系统建立用户档案，并根据用户实际生产经营情况随时更新相关数据；3）采购销售科接到顾客的订货要求、合同或订单的修改要求后，应及时组织评审；4）采购销售科在受理顾客的技术咨询后及时转技术部，技术及商务咨询要求在8小时内给予答复；B、售中服务1）采购销售科应及时了解合同的生产进度、产品质量以及顾客资金等情况，需要时及时向顾客反映，包括：产品交货期、让步接收信息；2）生产设备科编制技术服务计划，并组织实施。另根据销售部的需要实施技术服务；C、售后服务1）采购销售科不定期组织客户召开质量座谈会，征求客户意见；2）产品质量异议按

34、质量异议处理程序办理；3） 商务、质量异议、合同纠纷、过磅计量由销售部会同相关部门处理；4）采购销售科每年进行一次全面的用户访问，将收集的意见汇总、整理后，向公司领导及相关部门反映，由相关部门提出整改措施，列入质量持续改进工作计划；、报告和记录表式销售合同评审记录表发货通知单货款结算审批单顾客档案第六节 计控管理制度1 安全生产科负责全公司生产计控装置的建档、综合管理工作。2 各生产车间负责本车间计控装置的维护、保养工作。7 计控装置按规定的检验周期，由化验室负责联系检验，对检验合格的装置，要粘贴有效期标签并登记。10 对不符合国家标准、要求的计控装置要及时更换。12 各车间对本车间计控装置实

35、行专人负责，确保完好。16 积极采用可靠的先进技术，为安全生产，提高产品质量，提供物质基础。第七节 环境保护、文明生产制度1、环境保护是基本国策，保护环境是每个企业，公民应尽的义务，只要管理措施落实，公司现有生产工艺守全可以做到“零污染”。2、沉清池做成防渗坑,发生用水实现闭路循环,不能往生产区外排放。3、沉清干渣储存在干渣池内，做为建筑材料出售给使用单位，不得往生产区外堆放。4、废清净剂经酸碱中和达到中性后，进入循水系统。5、职工要做到文明作业，阀门要轻关轻开，气瓶要轻移轻放。6、生产现场要做到清洁、整洁，相关物品实行定置化管理。7、开车前十五分钟进岗清洁，停车后十五分钟离岗位清洁。第八节各

36、级质量责任制度一、厂长质量责任制度1、企业领导应积极主动了解相关知识，加强学习，学习内容为质量管理知识、有关法律法规、常识性生产检验知识；2、具有基本的质量管理知识，了解质量法、标准化法、计量法、工业产品生产许可证管理工作条例等法律法规的基本常识；3、了解在质量管理中的职责与作用，能够以职责领导质量管理工作；4、企业领导应当了解产品标准、主要性能指标、生产工艺流程和检验要求；5、坚持“质量第一”的观念，正确处理好质量与数量、质量与效益、质量与信誉的关系。在有关法律、法规、规章的范围内开展经营；6、严格把关，全面负责企业的产品质量；二、供销科科长质量责任制度1、认真贯彻公司有关质量管理制度；2、

37、负责采供满足企业产品质量要求的原材料和辅助材料。3、及时将随附的原、辅材料质量证明书送化验室，对质量有怀疑的提请化验室检验。4、负责对采购、库工的质量管理教育。5、搞好原材料、辅助材料的入库管理。6、及时为公司收集产品质量信息。7、建立用户档案，搞好用户回访，听取用户对要公司产品质量的意见。8、及时将收集到的质量信息，用户意见返馈给化验室。9、接受用户需要产品信息后，应及时按用户要求提供合格产品。10、向用户宣传本企业产品质量优势，提高服务质量，进一步开拓，巩固产品市场。三、安全生产科科长质量责任制度1、认真贯彻公司有关质量管理制度；2、质检科，供销科沟通，解决影响产品质量的生产问题。3、负责

38、对全公司生产设备的综合管理。4、负责对各生产车间的生产业务指导。5、定期检查各车间工艺指标执行情况。四、生产车间主任质量责任制度1、认真贯彻公司有关质量管理制度；2、负责检查分管范围职工的岗位操作记录；3、负责监督检查岗位职工执行操作规程，履霆岗位职责的情况；4、负责组织职工开展质量活动和质量教育；5、及时向安全生产科，质检科汇报生产过程中影响产品质量的问题；6、负责本车间的清洁文明生产管理。五、各生产岗位工人质量责任制度1、认真执行公司有关质量制度；2、负责分管设备的维护保养；3、严格遵守岗位操作规程，控制好各项工艺指标；4、搞好巡检，及时将生产过程中出现的影响产品质量的问题向车间班长汇报。

39、5、做岗位操作记录。6、保持本岗位生产装置干净，环境清洁整洁。六、质检科长质量责任制度1、全面负责本厂的检验工作。2、监督各科室、车间质量职责履行情况。3、及时与生产科、生产车间研究解决生产中出现的质量问题。4、负责审核各项中控指标的分析检验结果，对影响产品质量的生产过程，做出整改决定。5、负责对公司化验员，生产工作的质量培训指导。6、负责出厂产品检验审核，出具合格的质量检验报告。7、管理好化验室仪器、标准溶液、药品和工作环境。8、管理好分析原始记录、分析报告单、产品质量合格标签。9、质检科长对公司产品质量负全责，行政领导用其它人员不得干扰质量管理工作。七、化验员质量责任制度1、在质检科长领导

40、下做好化验工作。2、及时将审核合格的化验分析结果，抄送各生产车间以便指导生产。3、自觉接受质量检验理论实践培训，提高业务水平。4、保存的分析原始记录、分析报告单，按时归类存档。5、对分析合格的产品，及时粘贴产品合格标签。6、氧气检验按每批产品的2%进行随机抽样，乙炔检验按每批产品的5%进行随机抽样，当检验结果有一瓶不符合标准要求时，则应重新加倍抽样检验，若再有一瓶不标准要求时，则该批产品视为不合格。八、技术人员管理制度1、熟悉自己的岗位职责；2、掌握自己岗位所需要的专业技术知识，能够指导生产，积极进行技术创新；3、依据本手册能够掌握一定的质量管理知识；4、树立“质量第一”的观念，严格执行法律法

41、规；九、检验人员管理制度1、熟悉自己的岗位职责；2、掌握产品标准和检验要求，使用最新、有效标准进行检验；3、有一定的质量管理知识；4、能熟练准确地按规定进行检验；第九节 财务管理制度1、严格执行国家的有关财务、会计制度、办理会计业务，进行会计核算并进行会计监督。2、按期上交国家税金及上级主管部门需订的经济指标。3、本公司固定资产要认真登记、建立档案，保证集体资产的完整。4、专用基金要合理利用，按计划实施，不得挪作它用。5、各项开资要有计划控制，不得超支。6、遵守现金管理制度，帐目日清月结。7、各项经济活动要严格手续及凭证管理。8、定期进行总结，降低成本，取得更好的效益。第十节 门卫管理制度1、

42、严格遵守本公司的各项管理制度。2、负责进出人员，车辆的管理、登记，严禁携带易燃易爆物品进入厂区。3、认真记录出入瓶登记，严格禁止吸烟及火种管理。4、负责本公司所有财产的出入检查。5、严格执行交接班制度，不得脱岗。6、确保厂区内的环境卫生。第十一节 汽车运输管理制度1、驾驶员必须经培训持作业资格证上岗，押运员经培训持操作证上岗。2、运输气瓶要轻装轻卸，严抛、滑、滚、碰瓶帽胶圈配置齐全。3、运输时应妥善固定，整齐排放，不得超高、超长，严禁混装。4、危化运输车辆必须按时二保，进行等级鉴定，参加车辆年检，遵章守纪，严禁酒后驾车。5、要办理危险品准运证件，并保持有效。6、夏季要防止爆晒、要有遮阴设施。7

43、、要配备干粉或二氧化碳灭火器，在车上禁止吸烟。8、严禁与易燃、易爆及油类同车运输。9、遵守交通规则和危险品运输的各项定。10、确保用户供气准确、及时。第十二节 办公室管理制度1、认真整理、统计各车间科室的统计报表，并汇总存档；2、根据各种资料，数据指导生产，降低生产成本。3、负责本年度的各种原料计划，生产指标的情况。4、对国家、行业及上级的有关要求要准确用时的贯彻执行。5、组织有关会议及和项安全检查。6、结合本公司情况，使生产运管取得最佳经济效益。第十三节 资料保管制度1、公司应设置档案室，有专门管理资料的档案人员。2、企业应有的各类文件，国家政策、法规、标准、设备图纸、说明书、供货方产品质量

44、证明书、技术资料、充装记录，生产记录等应分门别类、妥善保存。各类归档文件应建立索引以便追踪、调用。3、资料保存应做到防火、防潮、防虫蛀、防污损、防丢失。4、所有记录(如生产记录、检验记录)保存期至产品有效期后一年，其他文件资料应长期保存。5、所有档案资料应不得外借，查阅文件应首选到档案室登记，说明查阅文件名称及查阅时间，并办理查阅登记手续。6、资料室应保持清洁、整齐、卫生良好，并应配置消防器具。7、借阅资料须经部门主管审核批准后方可持办理借用手续。第十四节 技术文件管理制度1、目的通过对技术文件的管理，使质量体系文件更加完善，运行更加有效。使各使用单位使用现行有效版本的技术文件，从而保证产品质

45、量及各质量体系的有效运行，得以持续稳定的生产合格产品。 2、管理机构公司办公室档案室负责文件管理工作，并确定专人为专门文件管理人员。3、文件类别文件分为“受控”和“非受控”两大类。4、文件编写与审批4.1：质量手册由办公室、安全科、生产设备科进行编写，由质量负责人负责审核、批准发布；4.2：技术工艺文件由生产设备科牵头会同相关部门编写，部门主管审核、批准；4.3: 其技术要求和数据等要符合有关标准和规定要求;4.4: 技术文件签署、更改手续要按规定完备。5、 文件的保管档案室统一保管公司级文件，各部门使用的文件由本部门保管，不准私自外借；6、文件的修改和废止文件需要修改时，由原起草单位负责起草

46、修改意见，经原批准部门或人员批准后生效。文件需要废止时有关部门报原批准部门或人员批准。7、 文件的编号 本着能够区别、系统统一的原则，对技术文件进行编号。编号工作由负责质量管理的机构统一进行。第十五节劳动防护管理制度1、进入充装站人员一律自觉接受门卫检查，禁止火柴打火机等流动火种带进生产区内。2、操作工必须穿戴好必要的劳保用品、工作服、工作鞋、手套等，禁止穿拖鞋或空手上岗。3、严禁穿化纤服装和带钉子鞋进入岗位。4、处理瓶阀卡具等常见毛病，应在卸压后进行，不用铁器敲打设备管道。5、严格执行安全票证制度，动火要办动火证，登高作业要办登高作业证。6、服从安全责任人和技术负责人指导，及时消除工作过程中的不安全因素。7、每年进行一次全体员工健康检查，接触有害气体设备场所的员工实行上岗前和离岗后健康检查第十六节 作业场所职业卫生管理制度1、车间作业场所设备，仪器应保持清洁卫生，环境良好。2、严格执行有关职业卫生的法律、法规、制度和办法。3、职业危害的防护应坚持预防为主，防法结合的原则。4、重视个人卫生，饭前要洗脸洗手，车间禁止吃饭、饮水，班