矿业公司安全质量市场化实施细则.doc

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1、新河矿业公司安全质量市场化实施细则根据集团公司内部市场化指导手册和新河矿业安全质量市场化管理办法，为确保实现安全、质量各类问题，三违、隐患、事故等安全质量因素进入市场，按照“谁作业造成的问题谁购买，谁的责任谁购买”的买卖原则，实现市场化运做，提高职工自我安全管理意识和水平，确保实现安全生产，特制定本实施细则。 第一部分 组织管理一、安全质量市场化实施领导小组组 长：赵景忠 徐同科副组长：孙启亮 刘祥国 史新国 张为民 张辉亮成 员：各副总工程师及各科(部)室主要负责人、井上下各单位负责人领导小组下设办公室,由生产矿长孙启亮兼任办公室主任，安监处长刘祥国、机电矿长史新国、总工程师张为民为副主任，

2、办公室设在安监处,具体负责安全质量市场化实施工作的开展。二、领导小组职责(1)研究审查安全质量市场化实施细则，解决运行中出现的问题，确保细则顺利实施。(2)负责制定安全质量市场化实施的有关制度、规定、办法。(3)负责安全质量市场化实施细则的落实，并对其执行情况进行监督。 第二部分 安全质量市场化实施细则一、安全质量市场化买卖范畴及标准(一)安全买卖范畴及标准发生以下安全生产事故及问题，按以下价格标准收购：(1)伤亡人身事故，50000元/人次；(2)严重重伤人身事故，20000元/人次；(3)一般重伤人身事故，10000元/人次；(4)轻伤人身事故，5000元/人次；(5)轻微伤人身事故，30

3、00元/人次；(6)1级非人身事故，5000元/次；(7)2级非人身事故，3000元/次；(8)3级非人身事故，2000元/次；(9)出现C级隐患，2000元/起；(10)停头停面，2000元/个次；(11)出现严重“三违”，200元/人次；(12)出现一般“三违”， 50元/人次；(13)上级检查出现“三违”，500元/人次；(14)矿领导、机关管理人员查出一般“三违”，50元/次；(15)上级检查出现罚款，按照责任分析情况由有关责任区队和责任科室、安监处购买，责任区队按照罚款加倍购买，责任科室、安监处各按照区队价值的10%购买(无责任区队的，由责任科室全额购买)。(二)工程质量买卖范畴及标

4、准1、集团公司季度集中达标验收：经上级部门检查验收未达到规定标准，由专业口(区队)按以下价格标准收购：(1)季度达标验收专业口排名低于前五名，1000元/次；(2)采掘工作面验收分数低于95分，1000元/头面次；每比95分少1分，加价500元/头面次。2、矿验收：每次工作面和巷道验收得分达不到规定分数，由区队按以下价格标准收购：(1)在9092分(含90分)之间，1000元/头面次；(2)得分在90分以下(不含90分)，2000元/次；每比90分低1分，加价500元/头面次。3、安全程度评估未达到A级矿井标准，1000元/次。4、集团公司等上级机关动态检查查出隐患问题由相关区队、职能科室和安

5、监处购买，区队按价格体系的10倍进行购买，职能科室、安监处各按照价格体系进行购买。5、矿领导、机关科室现场动态查出的隐患问题由相关区队及安监处购买，区队按照价格体系购买，安监处按照区队价值的10%购买。6、班评估低于90分，按照300元/班次购买。二、安全质量市场化实施流程(一)班组岗位隐患问题价值流转1、流转范围(1)交接班时查出的安全质量隐患问题，由上一班组进行购买；(2)在整改期限内应整改而未安排人员进行整改或限期内未整改完毕的，由责任班组进行购买；(3)按规定的期限整改完毕而达不到标准要求的，由责任班组进行购买；(4)交接班时或本班组作业过程中未查出，而被安监员或矿领导、机关管理人员查

6、出的安全质量隐患问题，一律由当班班组购买。(5)班评估低于90分，按照300元/班次购买。2、不予流转的问题(1)本班组岗位人员作业过程中排查出的安全质量隐患问题在10分钟内能整改完毕而处于整改过程中的，不予流转；(2)交接班时，需跨班处理的安全质量隐患问题而当班因客观因素仍无法整改的，当班不予流转；(3)矿领导、职能部室现场安排的生产性工作、现场提出的提示性隐患问题，不予流转。3、班组岗位安全质量隐患问题价值流转流程(1)交接班期间，跟班队长、班组长及相邻两班次岗位人员按照各自分工对各自责任范围内的事故隐患及问题进行详细检查。一般性的、简单的问题要由交班人员在交接班期间处理完毕。现场个人不能

7、处理的，向当班班长汇报，将隐患问题填入班组岗位现场隐患排查单，由当班班长安排专人进行处理，并由现场安监员和当班班长一起共同填写好限期整改时间。现场安监员、班长一起填写安全质量隐患问题流转单，由上一班次流转入当班班次，由上班按照价格体系购买隐患问题，接班班组整改后接受相应价值奖励。(2)班中作业期间，跟班队长、班长及各岗位人员对班中作业过程中出现的安全质量隐患问题应及时进行整改处理。凡本班组因操作人员技能素质不高、行为随意、质量意识不强等原因而造成的责任隐患或问题，根据流转价格，由班组长直接落实到具体责任人。凡是现场查不出来的，查出以后能够现场整改而不整改的、整改不及时的或整改达不到质量标准的，

8、均由现场责任人进行购买。(3)凡当班应整改完毕而未整改或未整改完毕的，交班时，加倍流转给下一班次。(4)当班出现而需跨班处理的隐患问题，在隐患问题流转单上写明整改期限，并将此问题班班传递填写，直至到整改期限整改完毕。哪一班组整改，按隐患价值奖励给哪一班组。(5)隐患问题价值分配：本班组因整改安全生产隐患获得的奖励，在班组长主持下协商分配给班组成员。直接作业人员占被流转价值总额的80%，班组长占10%，跟班队长占10%。(6)班组间价值流转，由区队核算员根据流转单，班组购买隐患时，从当班班组工资总额中扣除流转金额；班组得到奖励时，奖励加到当班班组工资总额中。(7)责任人购买隐患时，从个人当班工资

9、中扣除购买金额；作业人员得到奖励时，奖励金额加在个人当班工资上(填写在当班四级市场结算栏内)。4、班组与矿领导、机关管理人员、安监员安全质量隐患问题价值流转流程(1)凡安监员、机关管理人员、矿领导现场查出的安全质量隐患问题，现场按照价格体系填写新河矿隐患买卖单，凡是属于当班责任问题的，一律由当班班组进行购买，由班组长直接落实到具体责任人，由具体责任人购买(填写在当班四级市场结算栏内)。(2)班组购买隐患时，由区队核算员根据买卖单，从当班班组工资总额中扣除购买金额；班组具体责任人购买隐患时，从个人当班工资中扣除购买金额(填写在当班四级市场结算栏内)。(3)月底由结算中心按照按照新河矿隐患买卖单统

10、计金额，从区队工资总额中扣除。(二)区队间问题隐患价值流转1、流转范围(1)因区队人员不足或区队整改有困难确需其他区队协助进行处理，区队可提出流转申请，经分管领导安排其他区队的隐患性问题；(2)多次重复出现、长时间逾期未整改的隐患问题。2、区队间安全质量隐患问题价值流转流程(1)因区队人员或技术力量不足或区队整改有困难确需其他区队协助进行处理的隐患性问题，区队间能够自行协商解决的，协商好后由接标区队进行整改。处理完成经现场验收合格后，填写区队隐患问题价值流转单，由结算中心按照定额标准进行价值流转。(2)因区队人员不足或区队整改有困难确需其他区队协助进行处理的，区队提出书面流转申请，经分管领导同

11、意后，交结算中心、安全信息中心、相关区队各一份，处理完成经现场验收合格后，填写区队隐患问题价值流转单，由结算中心按照定额标准进行价值流转。(3)多次重复出现、长时间逾期未整改的隐患问题，经安监处长签字后由安全信息中心在井口大屏幕进行公开招标或由矿领导安排有关区队进行整改处理。整改完成经验收合格后，由安全信息中心填写好区队隐患问题价值流转单，按照价格体系多次加价后进行流转。(4)月底，结算中心根据区队隐患问题价值流转单的金额，从责任区队工资总额中扣除，奖励给接标区队，加到接标区队工资总额中。(三)区队隐患问题价值流转1、流转范围(1)发生安全生产伤亡事故及一至三级非人身事故的，由区队根据事故分析

12、情况进行购买。(2)分管责任区域内发生影响生产情况的事故的，由区队根据事故分析情况进行购买。(3)机关管理人员、矿领导、上级机关查出的所有安全质量问题、三违、C级隐患、停头停面，由区队按照规定价格进行购买。(4)上级检查出现罚款，由区队按照罚款的2倍进行购买。 (5)集团公司季度集中达标验收中，经上级部门检查验收未达到规定标准，采掘工作面验收分数低于95分，由区队按规定价格标准收购 (6)矿验收：每次工作面和巷道验收得分达不到规定分数(低于92分)，由区队按规定价格标准收购：2、区队安全质量隐患问题价值流转流程(1)凡信息站信息员根据规定或报告填写新河矿隐患买卖单，一律由区队进行购买，由区队落

13、实到班组，由班组长直接落实到具体责任人，由具体责任人购买(填写在当班四级市场结算栏内)。(2)区队购买隐患时，由区队管理人员进行责任分析(现场已确定责任班组的除外)，落实到各个班组，核算员根据分析处理结果，从责任班组当班工资中扣除购买金额；班组具体责任人购买隐患时，从责任人当班工资中扣除个人购买金额。(3)月底由结算中心按照按照新河矿隐患买卖单统计金额，从区队工资总额中扣除。(四)三八制安监员安全质量隐患问题价值流转1、流转范围(1)发生安全生产伤亡事故及一至三级非人身事故的，由盯头盯面安监员根据事故分析情况进行购买。(2)分管责任区域内发生影响生产情况的，由安盯头盯面安监员根据事故分析情况进

14、行购买。(3)安全质量隐患问题已查出，未及时组织整改而未对整改单位进行考核的，由盯头盯面安监员按照规定价格进行购买。(4)机关管理人员、矿领导查出的所有安全质量问题、三违、C级隐患、停头停面，由盯头盯面安监员按照价格体系10%进行购买。(5)上级机关查出的所有安全质量问题、三违、C级隐患、停头停面，安监处按照价格体系购买，按照责任分析情况，部分由盯头盯面安监员进行购买。(6)上级检查出现罚款，安监处按照罚款的20%购买，按照责任分析情况，部分由盯头盯面安监员进行购买。(7)工程质量采掘工作面锚网、锚杆、锚索等支护质量问题；矿月度工程质量集中验收分数低于92分；集团公司季度达标验收采掘工作面分数

15、低于95分。2、安监员安全质量隐患问题价值流转流程(1)由安监处处管人员按照新河矿隐患买卖单、现场隐患问题排查单、处管人员、机关管理人员、矿领导、上级机关检查问题通知单等分别对三八制安监员对照细则进行考核；(2)考核标准：安监处内部安全质量实施意见考核细则。(3)月底，根据新河矿隐患买卖单，安监员购买价值总额，直接从安监处工资总额中扣除。(四)机关管理人员(包括安监处处管人员)安全质量价值 流转1、流转范围(1)机关管理人员到达现场后未查出而被后续到达现场人员查出的静态隐患问题，由机关管理人员按照价格体系进行购买。(2)机关管理人员分管责任范围内发生安全生产责任事故或影响生产的故障，根据责任分

16、析情况由分管机关管理人员进行购买。(3)上级机关查出的隐患问题，按照价格体系分别出售给相关责任科室和安监处，由各科室、安监处落实到具体人员。(4)上级机关罚款按照责任分析情况，除按照罚款的2倍出售给相关区队外，按照区队价值的10%分别出售给相关责任科室和安监处，由责任科室、安监处购买。(5)机关管理人员离开现场24小时内，因现场工作安排不到位、隐患查处整改措施采取不及时而发生事故的，由机关管理人员按照事故分析情况进行购买。3、机关管理人员安全质量隐患问题价值流转流程(1)机关管理人员未查出的静态问题，由安全信息中心对照现场隐患问题排查记录单、现场检查问题通知单进行分析排查后填写新河矿隐患买卖单

17、，按价格体系价格由责任人员进行购买。(2)发生事故、上级机关查出隐患问题及罚款根据责任分析情况，由安全信息中心根据科室的责任分析，开据新河矿隐患买卖单进行流转，由责任人进行购买。(3)机关管理人员购买时，必须买卖具体到个人，月底根据新河矿隐患买卖单，直接从机关管理人员个人工资中扣除购买价值。三、资金流转结算1、安监处内部买卖价值只在安监处内部之间流转，三八班安监员绩效工资的25%作为安全质量检查费用。2、每班安监员按照“安全质量市场化价格体系”进行隐患问题买卖，对分管范围安全质量负责，隐患问题买卖价值作为质量收入分配的依据。3、月底，区队、安监处根据新河矿隐患买卖单统计的购买金额，由结算中心从

18、各单位当月工资总额中进行扣除，进入矿专门账户；机关管理人员购买金额从个人工资中扣除，进入矿专门账户。4、矿根据有关规定，对安监员、机关管理人员下达矿规定隐患买卖销售额，月底根据销售额完成情况对安监员、管理人员进行考核(考核和安全抵押金挂钩)。第三部分 安监处内部市场化管理实施细则一、安监处绩效工资构成(一)收入部分 1、安全收入：占安监员绩效工资的50%。2、工程质量收入：安监处内部买卖价值只在安监处内部之间流转，三八班安安监员绩效工资的25%作为安全质量检查费用。每班安监员按照“安全质量市场化价格体系”，对分管范围质量负责，质量问题买卖价值作为当班质量收入分配的依据。3、工作质量收入：安排工

19、作及分管范围内的工作要高质量、高标准按时完成，包括各项管理制度执行情况等。占安监员绩效工资的25%。(二)支出部分1、安全支出：月未经统计，发生安全事故及问题，按照价格标准收购。2、工程质量支出：按矿验收标准，每次工作面和巷道验收得分达不到规定分数，由安监处按价格标准收购：(1)在8590分(不含90分)之间，1000元/次；(2)得分在85分以下(不含85分)，2000元/次；(3)停头停面每次扣1000元；(4)上级检查部门现场查出的问题罚款，按同等数额的20%进行购买。(5)上级检查部门现场查出的安全质量问题按照价格体系购买。矿领导、机关管理人员现场查出的安全质量问题按照价格体系10%购

20、买。3、工作质量支出：安排工作及分管范围内因工作质量差或落实不到位，按相关管理规定进行购买。4、验收支出：经上级部门检查验收未达到规定标准，由安监处按以下价格标准收购：(1)季度达标验收安全管理低于前五名，1000元/次；(2)季度达标验收职业卫生低于前五名，1000元/次；(3)安全程度评估未达到A级矿井标准，1000元/次；(4)年终未被评为集团公司“先进安监处”荣誉称号，1000元/次；支出=安全支出质量支出验收支出。二、安监处质量市场化买卖体系(一)安监处处管人员1、收入(绩效收入+个人购买工资)(1)安全绩效收入：每按规定下井一个50元；每按规定参加小分队检查，并取得实效，80元；分

21、管专业范围内及挂靠片区内每查处安监员一次职责不履行或履行不到位，按价格体系对应的50%计入收入；(2)工程质量收入挂靠片区内工程质量验收达到优良品标准，质量收入2000元；个人下井检查质量从安监员购买工资部分(3)工作质量收入处管人员每天内业工作要做好写实，工作写实要详细具体，每天工作写实，经领导签字认可。每开展一项工作按照工作量大小和难易程度，得50-200元(具体多少，由集体协商确定)；无写实或写实不具体、不详细，不予计入收入。每值班一个100元。2、支出(1)安全支出分管专业或挂靠片区内发生安全生产事故、事件或问题的，按以上标准的20%购买。(2)工程质量支出专业或挂靠片区范围内，按矿验

22、收标准每次验收得分分数在8590分(不含90分)之间，由安监处按200元/次购买；得分在85分以下(不含85分)，由安监处按500元/次购买。专业或挂靠片区范围内，每被矿领导查出一条质量问题，按价格体系价格的20%购买。(3)工作质量支出季度达标验收安全管理、职业卫生低于前五名，分管人员按1000元/次购买；安全程度评估未达到A级矿井标准，分管人员按1000元/次购买；季度达标或安全程度评估每扣1分，按分值的100倍购买。迎接达标或检查验收被查出的问题，比照达标查出问题的标准由责任人购买；因工作不到位，被自检查出问题，比照达标或检查查出问题的50倍由责任人购买。安排的工作到期未完成，每次由责任

23、人按100元/次购买；安排工作完成质量不高，被矿领导点名，由责任人按200元/次购买。值班期间存在问题按值班管理规定购买。(4)管理人员市场化结算工资=收入-支出(二)跟班安监员跟班安监员按照安全绩效、工程质量、工作质量(包括纪律、内业、学习等)三个方面进行市场化分配。1、安全收入：占安监员绩效工资的50%。2、工程质量收入：(1)月度工程质量集中验收收入：责任片区内工程质量验收达到优良品标准，质量收入2000元；合格品质量收入1500元；不合格品质量收入0元。(2)动态工程质量验收收入：跟班安监员作为生产单位当班施工质量验收员，全面负责对盯靠采掘工作面当班施工质量验收工作，对盯靠地点施工质量

24、验收负责。工程质量验收方式安监员作为质量验收员，在当班采掘工作面施工结束后对当班施工工程进行验收，验收内容按照采掘工作面施工标准为依据，按照质量标准化验收标准进行验收，验收后根据验收结果进行打分，验收分数按照百分制：1)采掘工作面当班施工质量验收(班评估)达不到90分的按照不合格品由区队从本队工资总额中购买。采掘工作面购买的价格每次300元。2)采掘工作面当班施工质量验收(班评估)达到90分及以上，按照不能整改的不合格点方式购买。对采掘工作面施工的每个不合格点由区队按照“安全质量市场化价格体系”购买。三、工资考核分配办法安监处处管人员、安监员工资分配实行日考核、月度汇总综合评定的方式。由安监处

25、安全质量内部市场化领导小组组长、副组长负责对安监处各业务主管进行考核；由安监处各业务主管负责按照各自挂靠片区对挂靠范围内的各承包小组组长及组员进行考核。考核依据为矿领导、机关管理人员下井现场查出隐患问题及当日安全质量购买情况、工作落实情况、各项规章制度执行情况。一日一考核，日清日结，当日公示。安监处内部绩效工资=(实得绩效工资-内部实际支出绩效工资)差额系数。1、采、掘安监员：采煤安监员日绩效工资按110元/天支付；综掘安监员日绩效工资按120元/天支付；普掘安监员日绩效工资按100元/天支付。即采掘安监员日支付绩效工资+现场质量收入(根据质量买卖价值分配)-安监处日考核=日绩效工资(实得绩效

26、工资)。2、矿节假日放假、集中休期间留勤人员、外出学习日绩效工资，按照安监员日平均绩效工资100元/天支付。3、出勤奖惩(1)大月出勤达到25天，小月出勤达到24天。(2)不按规定正常出勤的，由安监员个人300元/班购买。(3)每多出勤一天，由安监处按个人日绩效工资购买。(4)月出勤10天取消当月绩效工资，月出勤10天的，按日岗位工资支付。第四部分 安全质量市场化实施应注意的问题一、安全质量市场化实施管理规定 (一)隐患问题流转单有关规定1、班组长、跟班队长、安监员必须执行现场交接制度，并同时对施工现场进行隐患问题排查，填写排查记录和隐患问题流转单，不填写按照20元/次由责任单位购买。 2、跟

27、班队长必须在规定的时间内将流转单及时上交给信息站，上交时间规定：夜班：10点以前；早班：18点以前；中班：第二天2点以前。不按规定迟交、漏交按照20元/次由责任单位购买。3、跟班队长负责流转单的保管和上交工作，安监员根据排查记录督促安排现场进行问题整改，交接班时，共同对施工现场进行隐患排查，流转单丢失或者没带，按照20元/次责任单位购买。(二)新河矿隐患买卖单有关规定1、安监员、机关管理人员、矿领导对区队存在的各类隐患问题进行监督检查，现场填写新河矿隐患买卖单，并由跟班队长或班组长签字认可有效，升井时及时送交安监处信息站。2、安监处信息站负责隐患买卖登记建档，进行梳理、审查、分类和统计，安监处

28、负责每日早会通报隐患买卖情况。月底统计台账交安监处长审核签字后报汇总，做为当月安全抵押金发放考核的依据。3、同一地点存在多种质量缺陷的按1条计算(如一根锚杆同时存在角度不合格、外露超长、预紧力不够、不贴岩面等问题，买卖只按一条计算)；对于成堆的杂物、材料、垃圾等摆放不规范，或垃圾塞入巷帮不论数量多少，按一处计算考核。4、买卖时，能够现场确定责任人的，直接写明责任人，不能现场确定的，由班组落实到个人，实现买卖到个人。5、一般性隐患问题在所有人员间价值流转，专业性较强的隐患问题只在专业人员之间流转。例如皮带的保护、机电的失爆问题只在机电专业口管理人员和维修人员间进行价值流转。6、对于确实在存在的安

29、全隐患，现场负责人又不愿签字的，由市场化办公室仲裁，严重的隐患问题挂牌处理。7、安全隐患市场价格表内没有的项目不准收费，得市场化仲裁小组确定价格后在收费。8、为了防止重复收费的规定：为了防止同一问题、同一责任人或者责任单位重复收费，各级安全管理者，现场发现问题后，开买卖单，必须给现场负责人(责任人)一份，凭此单安全管理人员在整改期内不再重复开收费单，如果规定日期内，问题没有解决，将在收取两倍安全服务费，并将限期直至问题整改为止。若再不解决，将追究责任单位领导责任。9、发现检查人员不按规定进行隐患买卖，存在造假行为，当月“绩效”考核扣责任单位1分，并通报全矿批评，情节严重的给予责任追究。10、检

30、查人员对查出的隐患描述不具体(地点不清、标准不清、没有量化)、不客观、不公平、不公正，或在新河矿隐患买卖制检查表中填写不认真、不规范的不予统计。出现一次当月“绩效”考核扣责任单位0.1分。11、现场查出的一般“三违”、严重“三违”等，除现场填写新河矿隐患买卖单外，升井时要到安全信息中心填写“三违人员”分析处理通知书。二、安全质量市场化运行中应注意的问题 1、安全质量市场化运行的范围适用于解决生产动态过程中出现的常规性的隐患和问题，以及班与班交接过程中遗留问题，主要的效果是能够有效的加强和改进现场管理。2、安全质量市场化管理只是一种新的手段，有些隐患不能通过市场化管理这种方式去解决，例如：大型机

31、电设备、生产设备故障排除、通防类隐患、防治水隐患、不合理系统的改造、特殊地质构造带的处置等等大型隐患，需要投入大量的资金、设备、人力、物力，以及专业性强、技术含量高等方面的问题；则不3、机关科室人员现场所查隐患后，要积极帮助区队制定措施及时整改，安监处负责监督、落实；检查人员现场发现重大安全隐患时，必须在现场督促整改，否则发生事故将追究检查人员的责任。4、对有争议的问题，区队要于买卖发生起48小时内到安全质量市场化办公室进行申诉，由办公室进行仲裁，并由错误一方按照问题价值的2倍购买，否则视为认可。5、要加强现场精细化管理，整章建制，完善各项工作标准和考核细则，实现事事、时时、处处有标准、有考核

32、，安全质量市场化由买卖到区队逐步实现现场买卖到个人。6、实施依据： (1)集团公司隐患标准 ；(2)安全质量标准化标准 ；(3)井下卫生区域、顶板管理区域划分。(4)新河矿业公司安全质量市场化管理办法附：表一：区队班组隐患问题价值流转单 表二：安全质量市场化隐患问题接标申请表 表三：区队隐患问题价值流转单 表四：隐患买卖单表五：现场隐患排查治理管记录表六：新河矿业公司内部市场交易结算明细表 表一： 区队班组隐患问题价值流转单 单位：元施工地点： 月 日 班现 场 存在 问 题流转价格上班责任上班 扣罚整改期限是否整改当班 奖励1、2、3、合 计备注：一式四联，第一联存根，第二联交信息站，第三联

33、区队考核，第四联交结算中心。当班班长： 交班班长： 跟班队长： 安监员：表二： 安全质量市场化隐患问题接标申请表 单位：元接标单位： 隐患问题单位： 月 日 班问题地点接 标 隐 患 问 题流转金额整改时间备注：一式四联，第一联存根，第二联交信息站，第三联责任科室，第四联接标单位。 责任科室： 结算中心： 安监处：表三： 区队隐患问题价值流转单 单位：元隐患问题单位： 接标单位： 年 月 日地点已 处 置 问 题流转价格整改时间复查验收备注：一式四联，第一联存根，第二联交结算中心，第三联区接标单位，第四联隐患问题单位。结算中心： 责任科室： 安监处： 分管领导： 表四： 新河矿隐患买卖单单位：

34、 日期： 月 日序号问题隐患内容类型价格检查人负责人备注1234说明：属于多次买卖、三违、C级隐患、事故分析处理的必须在备注栏说明。能买卖到个人的，具体买卖到个人。表五 施工单位： 施工地点： 现场隐患排查治理管理记录 年 月 日 班类别序 号问题或隐患内容检查人整改人整改时间落实情况复查情况交接班存在问题或隐患未按时完成项123需跨班处理项45当班存在的问题或隐患班长查处问题或隐患678910各级管理人员查处问题或隐患1112131415处罚情况汇总到现场管理人员签字12到现场管理人员签字交班人：34备注此表第一联留存现场，第二联交安全信息中心56表六 新河矿业公司内部市场交易结算明细表单位

35、：施工地点:年 月 日班次：序号三级 市 场 结 算四级 市 场 结 算收 入支 出序号姓名工种类别应得工资绩效考核实得工资工作量工作名称单位数量单价金额一材 料 费安全质量任务其他一产品总量小计名称型号数量单价金额11223344小 计5二单项工程小计二电 费61项目单位数量单价金额72起 码83止 码94倍 率105电 量116小 计0127平均单价138金 额0149三风 费1510项目单位数量单价金额16三绩效考核起 码m3171安全止 码m3182质量风 量m3193任务小 计204其他 四维修费215五租赁费226六流转费237小 计0248七其他费用259项目单位数量单价金额2610271128合计小 计合 计班组收入金额支出金额结算工资直接工数： 辅助工数： 地面工数： 管理： 队 长： 核算员： 跟班队长： 班 长： 审核：