浅谈地质勘查行业质量管理体系审核方法.doc
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1、浅谈地质勘查行业质量管理体系审核方法工程监管GongChengJianGuan建筑与发展JianZhuYuFaZhan?57?浅谈地质勘查行业质量管理体系审核方法李树忠辽宁工程勘察设计研究院辽宁锦州121000【摘要】地质勘查单位加强质量管理,维护单位资质的有效性,全面贯彻质量管理体系GB/T190012008(ISO9001:2008)标准,如何更好的结合地质勘查单位特点进行管理体系内部审核和第三方审核,本文提出结合地质勘查单位工作特点和质量管理体系要求审核要求,审核方法.【关键词】地质勘查行业质量管理体系审核方法审核要求1,范围:本文规定了对地质勘查单位产品,过程,服务和活动中进行质量管理
2、体系专业审核的审核要点和取证方法.适用于按照GB/T19001:2008idtIS09001:2008标准建立的质量管理体系的地质勘查单位进行内部审核及第三方审核.地质勘查行业涉及的专业领域多,如冶金,水利,电力,铁道,轻工,交通,核工业,海洋石油,等不同专业领域的所需矿产资源的勘查.2,引用文件:本文中引用了下述文件(含通用的强制性技术标准):GB/T190002008idtISO9000:2005质量管理体系基础和术语GB/Tl900卜2008idtIS0900l:2008质量管理体系要求GB/Tl3908-2002固体矿产地质勘查规范总则GB/T17766一l999固体矿产资源/储量分类
3、AQ20042OO5地质勘查安全规程国务院第520号令地质勘查资质管理条例3,定义:本文引用了GB/T190002008,IS019000:2005的部分术语外并给出下述定义:3.1区域地质调查.指在选定地区的范围内,在充分研究和运用已有资料的基础上,采取必要的手段,进行全面系统的综合性的地质调查研究工作.3.2矿产地质调查及勘查矿产地质调查是在一定地区内,为寻找和评价所需矿产而进行的地质调查研究.”勘查”则是预查,普查,详查和勘探四个工作阶段的总称.3.3地质勘探根据地质设计,在预定地点,利用钻探设备钻穿岩层,取得岩样,水样,土样等实物资料,并通过样品进行地质构造,岩土化学分析,了解地下地质
4、和矿产情况.3.4坑探工程地质勘探工作的一种技术手段,是为揭露地质及矿产现象而要地表或地下挖掘不同类型坑道的工作,包括探槽,浅井,平巷,斜井和竖井.对所揭露的地质及矿产现象能进行直接观测和采样,检验钻探和物化探资料或成果的可靠程度.3.5地质勘查单位依法取得地质勘查资质证书的组织.3.6地质勘查项目根据国民经济和社会发展需求,地指定地区或选定地区,以工作地区或客观地质体为研究对象,独立编制地质勘查设计,进行地质调查,矿产勘查及专业勘查技术服务作业,完成既定的地质勘查任务,黾交地质勘查报告的工作.4,产品/服务/活动范围,特点与专业代码4.1适应范围:本文提供了对”地质勘查”产品及其活动与服务的
5、专业审核的指导,适用于对地质勘查产品及其活动与服务范围的QES管理体系的专业审核.对于标准中支持性管理过程/要素的审核,第4章管理体系,第5章管理职责,第6章资源管理,第8章测量分析和改进的审核,与QMS相对应的支持性要素的审核应遵照标准要求的审核方法.对应的产品/活动的属第三产业科学技术咨询服务范围.专业代码为:34.03.00.4.2产品特性/服务质量规范要点:4.2.1行业特点:地质勘查行业是国家建设的先期工作,为国家发展提供矿产资源和国土规划的依据.地质工作是人门应用现代地质科学理论,技术手段和方法,对地质客体进行调查研究,经济有效地查明地质情况和探明矿产资源储量,满足人类物质生产和生
6、活需要的社会实际活动.地质勘查单位,是我国国民经济中从事地质调查研究和矿产勘探及经营管理的基本单位.地质勘查单位按专业区主要有:区域地质调查队,地质普查勘探队,地球物理及化学探索矿队,水文地质工程地质队,测绘队及探矿工程队等到.地质勘查队伍分布全国各地,有综合地质大队和专业地质大队之分;长期从事野外作业,其作业环境艰苦,多在山区,森林和较偏僻的地域,施工战线长,勘查矿种繁多,作业地点分散等特点.4.2.2专业服务范围:地质勘查是一个综合性工作,包括区域地质调查,海洋地质调查,石油天燃气矿产调查,液体矿产勘查,气体矿产勘查,固体矿产勘查,水文地质,工程地质,环境地质调查,地球物理勘查,地球化学勘
7、查,航空地质调查,遥感地质调查,地质钻(坑)探,地质实验测试等方法手段.上述专业服务可相互配合验证,综合研究提供综合性地质勘查成果,也可独立提供专业性成果报告.4.3产品特性地质勘奁最终产品有二种类别:1软件产品,提交不同阶段的(普查,初勘,详勘,矿区勘查)地质勘查报告,属于服务类无形产品.2,硬件产品,各类标本,岩矿芯,样品,地热水井,供水管井等,属有形产品.产品的存形式是各专业的不同阶段的勘查报告和硬件产品,如区域地质调查报告,地球化学勘查报告,岩矿鉴定分析报告,岩矿芯标本等.勘察报告提交前必须依据国家有关标准规范进行严格审查,审批;根据成果类型,矿产储量规模,需经国家储委,省国土资源厅,
8、大队和业主的不同级别的审批,验收,可交付使用;岩矿芯标本是勘查成果的基础资料,野外地质工作的结晶,提供使用前经过监测,保证第一手资料的准确性.4.4产品服务质量要点地质勘查产品的特点及成果质量的特性说明地质勘查单位工作是-种多学科,多工种,知识密集型的生产单位,其产品具有研究性,专用性,艰苦性,隐闭性,周期长,有风险的特点.它的”产品”是以文字.图表表示的矿产储量和地质资料信息成果.它的质量,表现为地质工作质量及地质工作成果质量,它tfJTi以?58?建筑与发展JlanZhuYuFaZhon工程监管GongChengJianGucln下几种表现形式:1,工程实物工作量,它是指为地质目的而进行施
9、工的各种轻,重型山地工程,(如槽探,井探,坑探,钻探等).这种工作成果有质和量两个方面可以直观评价.2,原始地质信息成果质量,它是指各种地质,物化探,测量,化验,加工,探矿工程的野外原始记录,原始图件等.它的质量体现了人的因素和技术装备的先进性,反映了人的职业道德技术素质和科学技术的发展程度.3,最终地质信息成果质量,是指各类地质报告的质量.它是地质勘探单位系统的”最终产品”的质量,是各个部门工作质量,成果质量的综合反映,它的优劣是衡量地质勘查单位技术水平和管理水平高低的重要标志.需经权力部门审批.4.5主要顾客名单直接顾客:批准地质勘查单位勘查项目立项的政府主管部门,取得探矿权与地质勘查单位
10、签订勘查合同的组织;如国家地质调查局,省国土资源厅,投资公司等.中间顾客:地质勘查工作地区政府,单位和周边社会群体.最终顾客:依据地质勘查报告,取得矿山开采权和地质档案资料所有权的政府机关,企业,个人.5.关键的质量管理活动:产品形成过程的关键质量活动及通常涉及的职能部门/单位见下表关键质量活动通常涉及的职能部门/单位地质普查设计总工程师,地质科探矿工程地质项目组,分队地质报告编制地质科,地质项目组6.质量管理体系的审核方法序号主要过程关健活动对应标准条款涉及单位及部门审核要点及取主方法l,识别并策划和开发产品实现所需的过程.2,地质勘查产品的质量目标和要求,3,所确定过程,文件和资源的要求;
11、4,所要求的验证,确认,监测活动,产品验收准则;5,实现过程及证明满足在求所的记录.根据不同项目也可与7.3.1,7.5.1合并审核7.1产品实现7.3.1产品实现的策划总工办地质科1,查地质勘查实现过程是否进行了策划且策划是分层次和阶段,包括工程测量,地质测绘,山地工程,地质钻探,物化探,岩矿分析鉴定,岩土工程勘察,水工环地质调查,矿产勘查等过程的策划;2,查对于每项工程是否都有如何满足质量要求的策划规定,且是否到了相应的层次和过程;3,策划文件形式有地质勘查各阶段的设计,勘察纲要,质量计划,专项技术方案,施工组织设计,技术交底等,4,查上述文件是否符合标准和规定的要求,效果如何;21,地质
12、勘查单位应确定政府主管部门,业主及合作方对地质勘查成果要求,含明示的与隐含的,包括对交付及交付后活动的要求,2,确定适用于勘查项目的法律法规及地质勘查行业标准;3,确定必要的任何附加条件,勘探的风险与储量的不确定性.7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关要求的确定经营科l查合同,勘查项目立项文件,合作勘查协议书等,是否充分了解和明确合同方的明示与隐含的要求;地质报告交付后的活动:2,勘查过程中各阶段选用的法律,法规要求;3,地质勘探的风险承担方式.与项目实施策划,设计方案接口;4,合同修改后的评审,合同评审记录及是否有参加人签字.5,对合同如何修改要作出规定,6,修改后的合同需再评审并及时
13、传达到有关部门;7,评审要有记录并保持.8,查项目变更,钻孔岩芯中矿产品含量低,钻孔深度,孔位变更后的记录及评审材料.31,在每一个勘查项目的立项,投标,或协议签订前,都要进行文件评审,作出是否有能力满足规定要求的决定;2,评审的方式可根据勘查项目的大水和程度采用不同级别的评审方法;3,对合同如何修改要作出规定,4,修改后的合同需再评审并及时传达到有关部门;5,评审要有记录并保持.7.2.2与产品有关的要求的评审经营科项目组1,查是否对每一项地质勘查活动实施前所签订的合同,协议,任务书进行评审;2,勘查项目立项文件提交前,是否进行评审;(三个阶段)3,验证合同评审的内容与项目实施策划,设计方案
14、接口;4,合同修改后的评审,合同评审记录及是否有参加人签字.4i,在地质勘查项目立项,协议谈判勘查的全过程,应对勘查信息,计划书及问询的处理,顾客意见反馈,投诉等进行及时沟通并处理好相关的问题;2,明确的沟通过程,必须组织实施有效.7.2.3顾客沟通经营科项目组1,查勘查过程中与主管部门,合作方沟通的时机,方式,内容;2,顾客的要求是否及时在内部沟通并现场验证,查地质年报季报,单孔见矿资料,方案设计变更书等.5i,设计和开发不是产品,是一个将要求转换为产品的过程.2,应制定项目设计工作计划,划分工作阶段,不同部门的接口管理:3,确定设计和开发人员的职责和权限,有资格的人员承担;3,确定每个阶段
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