某公司清洁生产审核报告.doc
《某公司清洁生产审核报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司清洁生产审核报告.doc(45页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、第一章 企业基本情况1.1、名称、类型及发展概况深圳XXXXXX电池有限公司创建于1999年5月,总投资1.2亿人民币,企业性质为外资控股的中外合资公司;位于深圳市XXXX区YYYY镇富民工业区,占地面积5万平方米,员工1500人,日产锂离子电池电芯20万只。公司主要产品为方型锂离子电池,圆柱型锂离子电池,聚合物锂离子电池和动力电池,公司凭借强大的研发能力、成本竞争优势及完善的质量管理体系,已发展成为国内具有较有实力的专业锂离子电芯生产企业,产品广泛应用于数码产品、手机、电动自行车等领域。公司产品定位为专业制造安全性好、稳定性好,高容量、高品质的锂离子电池产品,服务于国内外中高端市场。公司于2
2、000年8月就投入1200万人民币成立了研发中心,拥有一支力量雄厚的研发队伍,以科技创新支持着企业的发展。研发中心现有工程技术人员85人,其中教授2人,高级工程师3人,博士5名,硕士8名,本科生36名。研发中心拥有激光粒度仪、水分分析仪、电化学分析仪、模拟电池测试系统、光学显微镜,粘度计,电导率测试仪等锂离子电池分析检测的先进设备,为生产和研发服务。目前该中心已是广东省重点工程技术中心,直接面向生产第一线和新技术的产业化的技术平台。公司不仅重视内部的研究开发,同时还与国内外的科研院所有密切合作,利用科研院所的基础研究实力支持企业的技术创新。1.2地理位置公司位于深圳市XXXX区YYYY镇富民工
3、业区1316栋,其四周均是工业区厂房和宿舍。公司所在区域的水环境属于深圳水库东深供水渠流域,为准水源保护区。YYYY镇富民工业区内部建有水、电供应系统,我公司内部拥有污水排放系统,整个工业区的污水经过排放系统排入附近的河流。富民工业区所在区域环境功能性划分如下:1. 水环境为准水源保护区;2. 大气环境为二类空气质量功能区;3. 声环境为二类标准使用区。1.3组织机构图1-1公司组织机构1.4各管理者职责1、总经理1.1 贯彻执行国家的质量环境政策、法规和条例。对本公司的产品质量环境负责;1.2 确定或批准公司的质量环境方针和质量环境目标。对质量环境方针的制订和实施负责;1.3 主持公司机构设
4、置、责权划分和管理规章制度的制定;1.4 任命管理者代表,赋予足够的权限,实施维持质量环境体系,主持管理评审,确保质量环境体系持续的适宜性、有效性、持续改进性;1.5 为管理、执行和验证活动提供充分的资源;1.6 对下列质量环境活动直接审批:1.6.1 重大承包方的认定;1.6.2 重大合同的签订;1.6.3 重要的质量环境文件;1.6.4 重大的质量环境策划;1.6.5 重大的质量环境问题;1.6.6 重大技术开发方案、计划的审批。 1.7 对重要的人事任命负责。2、 常务副总经理2.1 经总经理的授权,行使质量环境管理中的权力,并履行其质量环境职责;2.2 协助总经理制订和实施质量环境方针
5、、目标;2.3 协助总经理策划公司机构设置、责权划分和管理规章制度的制定;2.4协助总经理实施维持质量环境体系,主持管理评审,确保质量环境体系持续的适宜性、有效性、持续改进性; 2.5 经总经理的授权,行使公司管理中的相关权力,并履行其管理职责。3、主管生产副总经理3.1 经总经理授权,行使质量环境管理中的权力并履行其环境职责;3.2 负责制订公司有关生产、经营、管理的规定和工作计划,并组织监督其贯彻实施;3.3 负责为公司采购和生产高品质的产品;3.4 完成分管部门经理的工作业绩评定; 3.5 对公司年度生产任务的实现负责。4、总工程师4.1 经总经理授权,行使技术管理的权力并履行其质量环境
6、职责;4.2 为公司各项经营决策的实现提供技术上的保证;4.3 根据公司的年度经营管理决策,组织制定和修订年度技术工作计划,并报总经理审批;4.4 组织并监督年度技术工作的具体实施;4.5 对分管部门经理的工作业绩进行评定;4.6 对公司年度技术工作及开发目标的实现负责。5、质量总监5.1 经总经理授权,行使质量环境管理中的权力并履行其质量环境职责;5.2 组织各部门一级主管进行评审质量环境目标、指标和环境管理方案的审议;5.3 在防止、消除质量环境不符合项的控制与处置上根据有关规定作出相应处理;5.4 指导和组织培训的相关活动;5.5 完成分管部门经理的工作业绩评定。6、管理者代表6.1 依
7、据ISO9001、ISO14001标准,建立、实施质量环境管理体系;6.2 审核质量环境管理手册、程序文件、质量环境目标、指标、环境管理方案;承认重大环境因素、各部门识别和评价的环境因素、环境作业指导和环境相应管理规定类文件,以及需上报总经理批准的其他材料和文件;6.3 负责质量环境管理体系内部审核、目标和指标分析及持续改进工作;6.4 向总经理汇报质量环境管理体系的运行情况,并提出改进建议; 6.5 环境管理体系运行的“不符合”情况的纠正和预防措施效果最终确认;6.6 负责质量环境管理体系内、外联络等;7、行政总监7.1 经总经理授权,通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务的管理与监
8、控;7.2 协助总经理完成公司经营政策的制定及落实;7.3 协助总经理分管总经办、人力资源部;7.4 负责公司人力资源管理等相关工作的开展;7.5 负责公司日常行政事务的开展;7.6 负责公司总务后勤管理;7.7 完成分管部门及经理的业绩评定。8、总经理助理8.1 经总经理授权,行使质量环境管理中的权力并履行其职责;8.2 协助总经理处理日常事务;8.3 对分管部门工作进行指导;8.4 协调各部门环境管理活动。9、营销总监在分管副总经理领导下9.1 对营销中心质量环境体系的连续有效运作负全面责任;9.2 参与公司的经营决策工作;9.3 主管公司的市场、销售、客户服务工作,对市场、销售、客户服务
9、工作作决策性指导;9.4 在权限范围内负责产品销售单价的审批,并指令本部门工作人员对货款进行追收工作,确保货款流通;9.5 在权限范围内负责销售合同的执行;9.6 推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划。1.5企业环境保护情况公司的环境在环境工程师的带领下,全员参与,使得公司在电池行业的环境保护排行中名列前茅。公司为专业的锂离子电芯制造商,锂离子电芯被世人喻为“绿色电池”,没有传统电池的严重污染。主要的污染情况大体可以分为固体废物污染、水污染、气体污染三大类。水污染:一,工业废水,工业废水的产生主要是配料车间用于清洗容器和搅拌等设备的用水,水的用量较少,与外部有处理能力的公司
10、签定合同,统一由外单位进行处理;二、生活废水,公司购买了生活废水的专用处理设备,内部独立进行处理,达到标准后正常排放,公司计划进一步将生活污水进行处理,准备用于进行公司的绿色植被用水。固体废物污染:为正负极报废极片所产生的固体废物,通过大量的试验和与外部高校合作,总结出一套正负极极片的回收方法,该方法流程简单,便于操作,运行费用低,回收率高等特点,被成功应用于生产,效果显著。废气污染:公司所产生的废气为制片车间挥发出来的N甲基吡铬烷酮(简称NMP),该产品主要用于电池配料打浆时候的溶剂,在整个过程中只是起到溶解黏结剂的作用。公司与外单位合作,进行NMP的回收,该设备操作简单,回收率高,其中最大
11、的优点是该设备具有能量回购装置,就是整个设备的运行中所消耗的电能和设备回购的热能基本上是等同。回收后的气体完全符合检验标准,达标后进行排放。该项目列为公司清洁生产第一期的中高费用方案来进行的。近三年交纳排污费数据 表1-1近三年的排污费用项目2003年2004年2005年合计污水处理原料费用(元)0033003300固体废物理费用(元)4000240002400052000合计(元)4000240002730055300图1-2近三年废物处理费用变化趋势从图3-1看出,随着公司规模的扩大和产量的增加,用于废物处理的费用逐年增加,目前公司通过各种管理措施,增加物料的利用率,使得废物处理费用的增加
12、趋于稳定。1.6、企业管理状况 企业现有的管理规章制度与环境管理体系公司于 2000 年 8 月通过了ISO-9002国际质量体系认证。公司于 2003年 1 月份通过了CE认证。公司于 2003年 4 月份通过了UL安全体系认证。公司于 2002 年 9 月通过了ISO-9001国际质量体系认证。公司于 2005 年 10 月通过了ISO-14001国际质量体系认证。目前公司遵循ISO-14000管理体系的要求进行企业管理。公司目前的单位成本的盈利水平位列国内同行业前列。1.7职工情况职工总数: 1330 人,技术人员 87 人,管理人员 140 人,职员的平均年龄为 24 岁。图1-3 职
13、工受教育情况统计第二章 筹划和组织筹划和组织是公司进行清洁生产审核工作的初步阶段,主要是通过宣传教育,组织培训等方法使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识,消除思想上和观念上的障碍,能够很好的区分开清洁生产和传统的环境治理的不同之处;了解公司清洁生产审核工作内容、要求以及工作的程序。清洁生产工作取得公司高层领导的支持和参与,组建了清洁生产小组,制定了审核 计划和宣传清洁生产思想。2.1组织清洁生产小组和审核小组2.1.1选择组长自2005年1月XXXXXX电池有限公司作为深圳市强制清洁生产审核企业单位,公司领导充分认识到这是提升公司管理和技术进步的机会,高度重视这项工作。清洁
14、生产是一项综合性很强的工作,涉及到公司的各个部门,而且随着审核工作的阶段性的变化,参与审核工作的部门和参与的人员是可能存在变化的,因此,我公司的高层领导非常支持和积极的参与,整个过程由高层领导带头,动员并协调公司内部的各个部门和全体的员工,使得整个工作得以顺利进行。在认证中心专家的指导下,成立了公司的清洁生产领导小组,从公司总经理到员工掀起了清洁生产工作的高潮。经过公司的领导和认证中心专家多次讨论和分析,要求组长必须具备以下条件:1、具备公司的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验2、能够掌握污染防止的原则和技术,并且熟悉有关的环保法律和相关法规。3、了解审核工作程序,熟悉审核小组成员情况,具备
15、领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等。最后,大家一致推荐冯岸柏副总经理为清洁生产领导小组和清洁生产审核小组的组长。2.1.2选择成员成立小组清洁生产是一个动态的,相对的概念,是一个连续的过程,因此需要有一个相对稳固的机构,稳定的工作人员来组织和协调这个方面的工作,以巩固已经取得的清洁生产成果,并使清洁生产工作持续地开展下去。为了有效地推进清洁生产,在公司领导的支持和参与下和深圳市环境管理体系认证中心专家的指导下,按照清洁生产的要求组建清洁生产领导小组和清洁生产审核小组。为了使得两个小组都能够充分的发挥出应有的作用,所以公司对于该小组的成员进行了精挑细选,让有相关方面专长和从事过相关或类似
16、工作的人员担任组员,该小组成员必须具有以下条件:1) 具备企业清洁生产审核的知识或工作经验; 2) 掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息; 3) 熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等;4) 具有宣传、组织工作的能力和经验。组长:冯柏岸副总经理副组长:杨子运副总工程师副组长:万忠成总经理助理物料小组组长:刘芳荣生产小组组长:李智明工程技术小组组长:赵晓营秘书小组组长“杨洁麟核算小组组长:邹业进组员:蔡翠林组员:各车间班长、物料员图2-1:清洁生产领导小组组长:冯柏岸副总经理副组长:杨子运副总工程师认证中心专家组组长:张锡辉教授(环境工程)副组长:张伟荣
17、赵世玺博士(电池材料);唐国翌教授(金属材料)李宝华博士(能源材料);姚有为博士(环境材料)环保工程师:陈锦杰品质工程师:杨松发财务经理:邹业进设备经理:陈毅斌工艺工程师:赵晓营王兆林博士(化工工艺);毛乐山教授(先进制造);刘学平授(部造;徐部电系统);贾志东副工 艺 流 程产 品 设 计 艺 流 程产 品 设 计 艺 流 程产 品 计教授(能源电工);张明副教授(环境备部工程)图2-2:清洁生产审核小组2.1.3明确任务领导小组负责审核工作的全面统筹策划及资源提供,组织对公司职工的清洁生产教育和培训,选择下一轮的清洁生产的计划;审核小组负责落实审核工作的具体开展和分解落实,审核小组还负责与
18、认证中心专家的联络、研究外部专家的建议并尽量吸收其有用的意见。具体工作内容包括以下几点:1) 制定工作计划; 2) 开展宣传教育;3) 确定审核重点和目标; 4) 组织和实施审核工作; 5) 编写审核报告; 6) 总结经验,并提出持续清洁生产的建议。2.2制定工作计划认证中心的专家多次到XXXXXX电池公司生产第一线与公司的管理人员和技术人员探讨公司存在的问题,并对公司中层以上的领导和相关技术、财务人员进行清洁生产培训。在多次考察和讨论的基础上,制订了详细的清洁生产审核计划,因为制定一个比较详细的清洁生产审核工作计划,有助于审核工作按一定的程序和步骤进行,组织好人力与物力,各司其职,协调配合,
19、审核工作才会获得满意的效果,清洁生产目标才能逐步实现。表2-1清洁生产审核计划表阶段工作内容完成时间责任部门策划与组织中层干部培训、学习清洁生产审核有关知识;成立清洁生产审核小组;制定计划;收集资料2005.9.10领导小组/审核小组预评估调研和考察现状,确定审核重点,研究措施。物质准备,实施无/低费方案2005.10.15领导小组/审核小组评估实测输入输出,物料平衡,评估与分析废物产生的原因2005.11.1领导小组/审核小组备选方安的产生与筛选向公司员工宣传动员,提方案,方案的分析与筛选2005.11.14领导小组/审核小组中期报告通过以上工作编写审核报告(中期)2005.11.20领导小
20、组/审核小组可行性分析对备选方案进行技术环境经济评估,推荐可实施方案2005.12.4领导小组/审核小组方案实施对所推荐的可实施方案,进行组织、计划和实施2005.11.3领导小组/审核小组持续清洁生产制定长期污染防治规划和编写报告2006.2.10领导小组/审核小组2.3宣传、动员和培训清洁生产工作的顺利进行与公司高层领导的支持和参与是密切不可以分割,但是如果没有公司中层干部和操作员工的实施,清洁生产审核工作仍然是很难取得重大成果。只有当全厂上下都将清洁生产思想自觉地转化为指导本岗位生产操作实践的行动时,清洁生产审核才能顺利持久地开展下去。也只有这样,清洁生产审核才能给企业带来更大的经济和环
21、境效益、推动企业技术进步、更大程度地支持企业高层领导的管理工作。自从开始清洁生产以来对整个公司的人员进行了多次的培训和动员工作。在05年请来了认证中心清洁生产的项目组的专家对我公司的中高层的管理人员进行了一次的全面系统的培训,让大家认识到了什么是清洁生产,为什么要做清洁生产,重点的是清洁生产是做什么的,详细的讲解了清洁生产是如何开展的,怎么样的去做。让大家都清洁生产有了更加深刻的认识。清洁生产是一个由小至大的慢工程,尤其是第一期工程,考虑到资金,技术等多方面的因素,只能多做一些中低费或是无费项目,所以车间一线的生产员工的认识必须到位,让他们的头脑中要有清洁生产的精髓“节能、降耗、减污、增效。”
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司 清洁 生产 审核 报告
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3810162.html