变化点管理教材课件.ppt

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1、變化點管理,目錄,2020/2/3,?,0,1.,有關變化點管理,?,0,2.,所謂變化點是,?,0,3.,為何要作變化點管理,?,0,4.,變化點、變更點的區分,?,0,5.,對應變化點,?,0,6.,變更、變化點的結果管理,?,0,7.,首件、末件徹底確認檢查,?,0,8.,一天生產的首件、末件,?,0,9.,變化點發生性的區分,?,10.,變化點型態,?,11.,變化點管理重點,?,12.CL,現階段變化點管理現況,有關變化點管理,2020/2/3,變化,變化點,(,狹意,),變更點,意圖改變現況,非意圖但結果改變,ex.,換車、設備更新、換季、人員異動,ex.,車輛故障、設備故障、氣溫

2、突變、人員請假,所謂變化點是,意圖改變現況,沒有意圖但結果改變,生產準備活動,(,品質的植入,),掌握所要求品質,工程展開,(,設計、驗證,),成果、能力確認,突發的人、機、,料、環境的變化,變化管理,維持活動,生,產,提高品質,VE,、,VA,、,CD,變更管理,改善活動,2020/2/3,在生產活動中，影響品,質,原因系,的,狀態,或,性質,有所變化時稱之。,為何要作變化點管理,2020/2/3,1),品質保證之必須。,2),防患問題於未然。,為何要作變化點管理？,備案,消弭變化於無形。,確認,防患變化不良影響流出。,方法：,儘可能預備、預謀、預見、預行列入計畫性，用以,管理可能之變化。,

3、(,事先計畫、事先準備,),變化點、變更點的區分,小變更,?,刀具,(ex.,鉚刀,),的更換,?,治具的調整,變化,?,刀具,(ex.,鉚刀,),的,磨耗,/,缺損,?,治具的鬆動,?,作業員的疏忽,變更,?,1M,：人,(,工程變更,),大變更,?,3M,：機、料、法,(,工程變更,),2020/2/3,對應變化點,2020/2/3,變更點,變化點,大變更機、料、法,(3M),小變更刀具的交換,治具的交換,變,更人,(1M),由,YAMAHA,決定,(,須事前做工程變更檢討,),列入內部工程變更管理,刀具的磨耗,/,缺損,治具的鬆動,作業者的疏失,不論何時，只要作業者感覺到的、不理解的變化

4、都要提出。,考量,要因變更,的影響，確認結,果的變化以防患未然。,早期檢知,結果的變化,以注意到,要因的變化，使損害減至最小。,首件、末件,一般作業者,監督者,請假,設備,故障,暫訂臨時的,生產條件及,品質要求,重量、手,感、顏色,差異,變更、變化點的結果管理,要因,（製造條件,4M,）,結果,（品質特性）,變,更,變,化,工程變更,生準活動實施,人變更,人的變化,健康、情緒,4,的變化,破損、磨耗、劣化、,鬆脫、誤判、混品、,看錯,逆追溯的確認,首件,製品的品質確認,中間、末件,注意變化點,(,在未發生不良之前,),變更的確認,寸法調整、刀具交換,、條件調整、模具調整,、,LOT,2020/

5、2/3,日常管理活動強化,發現,發生,首件,偏,差,不良區,必須確認區,+,逆追溯,首件、末件徹底確認檢查,首件確認檢查,(,必須,),末件確認檢查,(,必須,),中間確認檢查,變更點、生產第一個物品的檢查判定,(LOT,、條件、型、刃具、人、等,),生產中為防止變化點,的結果流出提前檢查,(,不讓變化點逃脫,),變化點的最終確認檢查,(,如果不做最終檢查,，不良品就會流出,),檢知非特意的變,化做確認檢查,不良發現時要做,變化點的,逆追溯,檢查,首件、末件的定義：,1.,【,每日生產的開始、結束,】,2.,【,工程變更、刀具、模具、條件的交換、調整的開始、結束,】,2020/2/3,國瑞首、

6、未件宣導案例,一天生產的首件、末件,2020/2/3,首件、末件的定義,變更點的初始與終了,首件檢查：起始的檢查，以,自主判定,從現在起加工的工件是否為良品。,末件檢查：最終的檢查，以,確認,至今為止加工的工件是否為良品。,上班,下班、上班,下班,8:00,9:00,10:00,11:00,12:00,13:00,14:00,15:00,16:00,17:00,18:00,19:00,20:00,21:00,22:00,23:00,1:00,2:00,開始作業的首件,工作終了的末件,開始作業的首件,工作終了的末件,寸法調整,刀具,(ex.,鉚刀,),交換,尺寸調整前的末件,尺寸調整後的首件,刀

7、具交換前的末件,刀具交換後的首件,時間,例：設備故障、零件品質不良、生產中途換人,逆追溯,首、末件,變化點發生性的區分,變化點,是指,與日常相違背,的狀況,1.,計畫性,2.,突發性,3.,計畫突發,指導、訓練與管理,區分,3,種型態,對此狀況決定適切的規定,2020/2/3,變化點型態,型,態,説,明,計畫性,工程變,更,、設計變,更,、新製品、首件、末件,突發性,日常作業中突發的問題,(,例：設備故障、零,件品質不良、公安事件等,),計畫突發性,人員的變動,(,例,：休假、,離,職等,),2020/2/3,變化點管理重點,型態,管,理,重點,頻率,計畫性,工程變更,1.,製造條件變更依賴書管理,2.,書面標準修訂,(,檢查標準等,),3.,先入先出的管理遵守,4.,工程管理監察實施,隨時,設計變更,新製品,首件、末件,工程能力管理變化監察,年度計畫,突發性,作業問題,異常處置作業監察,計畫,突發性,人員異動,人員教育實績監察,2020/2/3,國瑞年度變化點活動案例,CL,現階段變化點管理現況,2020/2/3,變化點管理看板,人員教育實績,異常聯絡管理,2020/2/3,