发展状况经营理念与战略规划-入职课件.ppt

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1、发展状况、经营理念与战略规划,2011年7月,第 2页 共42 页,企业概况,潍柴创建于1946年，全球员工43000余人，资产总额623亿元，2010年销售收入911亿元，是目前中国综合实力最强的汽车及装备制造集团之一；发动机业务板块拥有职工13000余人，年生产柴油机能力1亿千瓦，是中国最大的柴油机专业研发、制造、销售企业。,第 3页 共42 页,目录,一、企业发展状况,二、经营理念,三、企业发展战略,2011年新员工入职培训,第 4页 共42 页,一、企业发展状况,经营业绩表现：连续十二年高速增长，成为中国标杆性企业,自1998年以来，潍柴实现了连续十二年营业收入持续增长的发展，2010

2、年企业营业收入突破911亿元，成为中国千亿级企业集团之一；年复合增长率为56%。,CAGA 56%,第 5页 共42 页,一、企业发展状况,经营业绩表现：2010年利润总额超过90亿元。,利润总额从盈亏平衡的边缘增长至年近百亿，是中国盈利性最高的企业集团之一，年均复合增长率达到83%。,CAGA 83%,第 6页 共42 页,*数据来源：上市公司季度报表,一、企业发展状况,经营业绩表现：2010年一季度，潍柴动力每股收益中国第一,6,一、企业发展状况,经营业绩表现：2010年，每股收益位列中国上市公司第三,说明：2010年中期，潍柴动力实施10送10的派股分配方案，即便如此，仍然位居中国上市公

3、司前三；若除权后，潍柴动力EPS仍位居中国上市公司第一。,7,第 8页 共42 页,评选机构：中国机械工业联合会,一、企业发展状况,行业地位：潍柴连续多年位居中国机械工业百强前3名,第 9页 共42 页,一、企业发展状况,业务发展：,从单一发动机企业成长为涵盖动力总成+整车/整机+零部件的大型现代化企业集团。,第 10页 共42 页,业务发展历程回顾：坚持资本运作和产业经营，形成全方位发展企业集团,一、企业发展状况,第 11页 共42 页,主要产业基地布局：,一、企业发展状况,第 12页 共42 页,潍柴组织架构,一、企业发展状况,第 13页 共42 页,一、企业发展状况,发动机业务发展情况：

4、发动机实现产品单一化，向系列化的转变,潍柴发动机产品涵盖高速和中低速柴油发动机，是中国发动机行业产品系列最全的企业；在世界上和康明斯并列，是世界上产品系列最全的两家发动机企业。,第 14页 共42 页,一、企业发展状况,发动机业务发展情况：构建了三国七地的研发体系,中国发动机企业第一，研发水平最高，研发设备最先进,1、“三国七地”的研发体系；2、拥有2000人的研发团队；3、近三年累计研发投入30亿元，09年研发投入占营业收入比重4%；4、投资20亿元建成研发中心；5、拥有国家级技术中心；,第 15页 共42 页,发动机业务发展情况：已具备自主开发全系列发动机的能力,一、企业发展状况,第 16

5、页 共42 页,目前，潍柴已经成为全系列、全领域发动机提供商,一、企业发展状况,第 17页 共42 页,目前，潍柴已经成为全系列、全领域发动机提供商,一、企业发展状况,第 18页 共42 页,一、企业发展状况,发动机业务发展情况：已成为全些列、全领域发动机提供商,第 19页 共42 页,数据来源：多缸内燃机行业协会,一、企业发展状况,发动机业务发展情况：位居内燃机行业第一，重卡和50装载机占有率第一,第 20页 共42 页,潍柴发动机出口遍及俄罗斯、德国、阿尔及利亚、伊朗、南非等142个国家和地区，是中国发动机出口国家最多，布局最完善的企业,潍柴是中国发动机企业国际化程度最高的企业,一、企业发

6、展状况,第 21页 共42 页,发动机产业布局：,一、企业发展状况,扬州基地2/4L轻型发动机,潍坊基地，WP4/6、WP5/7、WP10/12、160/170和L27/38等,重庆基地CW200/250发动机,法国马赛M26,第 22页 共42 页,潍坊发动机主要厂区与产品安排：,一、企业发展状况,奎文区厂区(10/12L，4/6L,160/170柴油机),环渤海大机生产基地(万吨马力大机L27/38系列),高新工业园厂区(10/12L,5/7L,4/6L柴油机，M26等),第 23页 共42 页,一、企业发展状况,潍柴集团1-5月份营业情况：,34.1%,13.7%,7.7%,第 24页

7、共42 页,一、企业发展状况,发动机业务板块1-5月份营业情况：,10.4%,10.1%,3.8%,第 25页 共42 页,目录,一、企业发展状况,二、经营理念,三、企业发展战略,2011年新员工入职培训,第 26页 共42 页,二、经营理念,第 27页 共42 页,用户满意是我们的宗旨 用户是企业的上帝，用户是企业发展的基石。让用户满意，是企业一切工作的出发点和落脚点。,经营理念1,二、经营理念,第 28页 共42 页,质量在每个人的手中 质量是企业的生命。我们始终坚持以质量取胜，努力提高产品品质，以高质量的产品来增强市场竞争力。,经营理念2,企业参与市场竞争靠的是过硬的产品，而产品质量不仅

8、仅是质量部的事情，是公司整体管理水平的体现，是全体员工工作是否被市场认可的直观表现。,二、经营理念,第 29页 共42 页,经营理念3,高素质的员工队伍 只有一流的员工，才能造就一流的产品。再先进的设备，再完善的体系，都需要人去执行，如果没有一支高素质的有责任感和事业心的员工队伍，企业发展将是空谈。,二、经营理念,第 30页 共42 页,经营理念4,执行、创新与协作 潍柴之道，重在执行。在执行力文化中融入创新、协作的内涵，注入新的机制，新的管理理念和方法，加强团队协作，营造鼓励创新、嘉奖创新浓厚氛围，使我们的执行力文化具有更强的生命力。,执行确保工作效率和把握市场机会能力；创新唯一不变的就是变

9、化，创新是确保掌握变化的规律的唯一手段；协作群体智慧赢得市场竞争。,二、经营理念,第 31页 共42 页,经营理念5,以信息化和可视化支持敏捷制造 信息化和可视化是手段，敏捷生产是目的。充分、准确、适时地利用两种手段，是我们从传统生产方式向现代化的先进的生产方式转变的重要途径。,二、经营理念,第 32页 共42 页,经营理念6,安全、环保的工作环境 重视安全生产，是企业以人为本的具体体现，安全不是一句空洞的口号，二是实实在在的生产力。,二、经营理念,第 33页 共42 页,经营理念7,互利共赢的供方关系 合作是手段，共赢是目的。打造一个与广大供应商密切协作、共同发展、互盈互利的最佳产业平台，实

10、现世界一流产业链的目标。,二、经营理念,第 34页 共42 页,经营理念8,以六西格玛为主要工具持续改进工作流程 改善永无止境，持续改进是企业发展之本，充分运用六西格玛等先进管理工具提升流程能力是我们追求卓越的重要途径。,D-Define,M-Measure,A-Analyze,I-Impove,C-Control,DMAIC,二、经营理念,第 35页 共42 页,经营理念9,社会责任 潍柴的每一步发展都要对社会负责，正确处理利益相关各方的关系，对股东负责，对客户负责，对员工负责，为其创造价值。,二、经营理念,第 36页 共42 页,经营理念10,现场解决问题“现场解决问题”要求我们要深入现场

11、，运用各种先进的工具和方法，及时、高效地解决问题。,地点要求,时间要求,措施要求,立足现场，无论工程师还是各级管理人员，出现问题要立即到现场处理,要在最短时间内排除故障或切断源头，不允许继续发生；,分析出现原因，找出根源加以纠正并进行防错分析，从源头上避免再次出错；,二、经营理念,第 37页 共42 页,目录,一、企业发展状况,二、经营理念,三、企业发展战略,2011年新员工入职培训,第 38页 共42 页,愿景,目标,支柱产业,关键举措,三、企业发展战略,潍柴集团发展愿景、目标、支柱产业和关键战略举措,第 39页 共42 页,企业愿景：打造全系列、全领域发动机提供商，成为全球第一,战略目标：

12、十二五末营业收入较十一五再翻一番(5810),企业使命：绿色动力、国际潍柴,三、企业发展战略-发动机业务板块,第 40页 共42 页,三、企业发展战略-发动机业务板块,发动机业务板块战略愿景,打造全系列、全领域发动机提供商，成为全球第一,第 41页 共42 页,潍柴发动机业务板块愿景,愿景关键词一：全系列,全系列是指发动机功率在当前的基础上，不断向上和向下延伸，通过产品功率段的不断拓展，防范产品单一带来的风险。,第 42页 共42 页,潍柴发动机业务板块愿景,愿景关键词二：全领域,全领域是指扩大产品在国民经济各行业、各领域的应用范围和市场占有率，主要目标市场包括卡车、客车、工程机械、船机、发电

13、、农业机械等。,第 43页 共42 页,潍柴发动机业务板块愿景,愿景关键词三：全球第一,全球第一包含的内容不仅仅是产销量第一，其核心内容是各方面实力全球第一。,基本目标,量的概念规模第一,阶段性目标,研发能力第一，建立技术优势，引领发动机行业未来发展趋势,最终目标,企业综合能力全球第一,第 44页 共42 页,三、企业发展战略-发动机业务板块,发动机业务板块战略目标,十二五末营业收入较十一五再翻一番；“5810”,第 45页 共42 页,战略目标关键词：5810,2010年实现销售收入500亿元，2012年实现销售收入800亿元，2015年实现销售收入1000亿元。,潍柴发动机业务板块战略目标

14、,第 46页 共42 页,110,142,148,169,191,战略目标关键词：产品销售,2015年实现发动机销售190万台，其中潍坊本部为150万台，扬柴为40万台,潍柴发动机业务板块战略目标,25%,第 47页 共42 页,战略目标关键词：产品销售,110,142,148,169,191,25%,潍柴发动机业务板块战略目标,第 48页 共42 页,产品结构：,潍柴发动机业务板块战略目标,第 49页 共42 页,按照目标市场构成,2015年产品结构：,按产品系列构成,2015年产品销售构成,潍柴发动机业务板块战略目标,第 50页 共42 页,后市场销售规划：(配件+物流+专用油+再制造等销

15、售和服务）,潍柴发动机业务板块战略目标,第 51页 共42 页,后市场销售规划：,潍柴发动机业务板块战略目标,第 52页 共42 页,三、企业发展战略-发动机业务板块,发动机业务板块企业使命,绿色动力、国际潍柴,第 53页 共42 页,潍柴发动机业务板块企业使命,企业使命关键词一：绿色,绿色的含义有两点：第一是为社会提供低排放、清洁高效的动力设备；第二是在动力设备的制造过程中本着低碳和环保理念。,研发一代致力于满足更高级别排放要求的产品研发,生产一代-欧三系列,储备一代欧、系列,第 54页 共42 页,企业使命关键词一：绿色,绿色的含义有两点：第一是为社会提供低排放、清洁高效的动力设备；第二是

16、在动力设备的制造过程中本着低碳和环保理念。,发动机生产线,铸造生产线,再制造作为循环经济的重要环节，是潍柴商业模式的一部分,潍柴发动机业务板块企业使命,第 55页 共42 页,企业使命关键词二：国际,国际的含义包括：市场国际化、技术研发国际化和品牌国际化三层含义,三、潍柴发动机业务板块企业使命,高,低,第 56页 共42 页,老产品老客户,新产品老客户,老产品新客户,新产品新客户,4/6L、10/12L，160/170、杨柴现有产品,5/7L，RA系列,农业机械、非装工程机械市场,曼大机/M26,提高市场占有率和客户满意度,品牌规划,商业模式变革,第 57页 共42 页,Welcome to

17、the real world!Its suck,but you gonna love it!,第 58页 共42 页,潍柴是大家从校园走出来的第一站，也希望是大家最后一站。,谢谢大家！,非常感谢！,第 61页 共42 页,五、规划战略地图-第二层面,1、产品规划与技术创新水平提升,潍柴发动机总体规划结构布局,第 62页 共42 页,五、规划战略地图-第二层面,1、产品规划与技术创新水平提升-轻型高速发动机,主要产品：85系列、90系列、A平台（D704/D754、RA425/RA428）、102/105/108系列、F平台。,A平台D704/D754系列：2009年启动，2011年最终设计评审

18、；A平台RA425/RA428系列：2010年底启动，2013年最终设计评审；F平台待论证。,第 63页 共42 页,五、规划战略地图-第二层面,1、产品规划与技术创新水平提升-中型高速发动机,主要产品：226B、WP4/WP6（L平台）、WP5/WP7（T平台）系列产品。,T平台：2006年已启动，2010年完成WP5系列最终设计评审；未来WP5系列220Ps产品与WP7系列320Ps产品，2013年左右完成开发。,第 64页 共42 页,五、规划战略地图-第二层面,1、产品规划与技术创新水平提升-重型高速发动机,主要产品：WD10/WD12、WP10/WP12、G平台(13L)、M26系列

19、和D平台，其中M26系列在潍坊本部和法国博杜安两地生产。,G平台：2008年启动，2012年最终设计评审；M26系列：2009年启动，2014年完成国产化及其性能优化后的最终设计评审；D平台：2011年启动，2015年最终设计评审。,第 65页 共42 页,五、规划战略地图-第二层面,1、产品规划与技术创新水平提升-中速发动机,主要产品：160、170、CW200/250、L27/38、L32/40&L32/44等产品，“十二五”期间160系列逐步淘汰，由高速机和170产品代替,CW200/CW250替代平台及L40/55平台待论证。,第 66页 共42 页,研发布局和组织架构基本已经完成，研发带头人也基本确定；十二五期间重点:实现相关技术的突破。,三国七地研发体系,五、规划战略地图-第二层面,1、产品规划与技术创新水平提升,.（.）成立于2004年，专注于企业管理培训。提供60万企业管理资料下载，详情查看：http:/,