卓有成效的管理者读书笔记课件.ppt

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1、卓有成效的,管理者,目录,卓有成效是可以学会的,我能贡献什么,要事优先,有效的决策,掌握自己的时间,发挥人的长处,决策的要素,心得体会,卓有成效是可以学会的,01,卓有成效是可以学会的,为什么需要有效的管理者,?,知识工作者很有规模,?,知识工作者的效率难以计量,?,知识工作者必须自己管理自己,谁是管理者,?,知识工作者,?,对组织负有贡献的责任,管理者面临的现实问题,?,时间往往只属于别人,?,被迫忙于“日常运作”,有效性是可以学会的,?,使能力和知识资源能够产生更多,更好成果的一种手段,?,一种后天的习惯,?,一种实践的综合,?,能影响组织的经营及成果,?,需要使用别人的成果,?,受到组织

2、的局限,有效管理者的素质,知道他们的时间用在什么地方,善于利用长处,善于做有效的决策,重视对外界的贡献,设定并坚守优先次序,掌握自己的时间,02,德鲁克对时间的阐述,时间的供给，丝毫没有弹性。,时间稍纵即逝，根本无法贮存。,人往往最不善于管理自己的时间,时间的管理是有效性的基础,时间永远是最短缺的,记录时间、管理时间、统一安排时间,诊断自己的时间,1,管理者面临的矛盾,?,脑力劳动工作所占比重越来越重,?,对知识工作者时间要求越来越高,?,必须懂得如何管理自己的时间,2,如何诊断时间,记录其时间耗用的实际情形,做有系统的时间管理,3,4,统一安排可自由支配时间,疏忽和懒散造成同一危机重复,?,

3、将自由支配的零碎时间集中起来,人员过多造成时间浪费,?,使集中起来的时间得到有效的运用,组织不健全,造成时间浪费,?,认识时间是通往贡献和有效性之路,信息功能不健全,造成时间浪费,消除浪费时间的活动,?,?,?,?,?,?,我能贡献什么,03,重视贡献,重视贡献，可以让你在一闭乱麻似的事务中理出轻重缓急,重视贡献，创造出一个坚强的工作团队来,重视贡献，会让你重视外部环境组织结果,重视贡献，就是重视有效性,有效的人际关系,团队合作,自我发展,相互沟通,培养他人,发挥人的长处,04,发挥人的长处,CLICK,管理者的任务,HERE,管理者的任务不是改变人，而是运用,每个人的才干。让个人的才智得到充

4、,分的发挥，组织的整体效益才能得到,成倍的增长信息,。修改。,要用人所长,运用上司的长处,?,从正确的事情着手帮助上司发挥其长处,?,探寻上司有效工作的方式关键而是如何提出建议,充分发挥自己的长处,?,关心自己面临的局限，了解自己能做的事,?,顺应自己的性格特点，注重自己的绩效和成果,要事优先,05,要事优先,善于集中本人的精力和实践,摆脱昨天,?,摆脱已经不再有价值的过去,?,删除原有的任务，使组织保持小而精的状态,以及整个组织的精力和时间，,把重要的事情放在前面先做，,而且一次只做好一件事,先后次序的考虑,?,重将来不重过去，重视机会，不能只看到困难，选择自己的方向不盲从,集中精力，全神贯

5、注于一项,工作，要有足够的勇气，敢,于决定真正该做和真正先做,得工作,?,目标要高，要有新意，不能只求安全和方便,决策的要素,06,决策的五大要素,先思考解决问题的方案是什么，,要确实了解问题的性质，如果问题,是经常性的，那就只能通过建立规,则或原则的决策才能解决,以及方案必须满足的条件。再,考虑必要的妥协适应及让步事,项,执行的过程中注意反馈，,以印证决策的有效性,要确实找出解决问题时必,须满足的界限，要找出问,题的边界条件,决策方案同时要兼顾执行,措施，让决策变成可以被,贯彻的行为,有效的决策,07,有效的决策,管理者必须卓有成效,见解和决策的关系,利益远大于成本及风险，就该行动,反面意见

6、的运用,?,能保护决策者不致沦为组织的俘虏,行动或不行动，切忌只做一半或折中,?,可以激发想象力,决策与电脑,?,电脑不能取代决策,心得体会,08,如何做到卓有成效,1,纪录好时间的使用情况,2,3,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,4,5,要事优先,有效的决策，合理的行动,如何做到卓有成效,作为企业和团队的主,心骨与领导者，要想,管理好别人，必须首,先管理好自己；要想,领导好别人，必须首,先领导好自己,卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为,重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已,经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成,效的基础在于管理者的自我管理。,如何做到卓有成效,?,注重自我目标管理、角色定位与职业生涯规划，清醒的拥有和把握人生的期许与前进的罗盘；,?,注重训练自己与上司、下属、同事、顾客等各方面人士高效沟通的能力与技巧，提高自己的情商与影响力；,?,注重时间、健康和压力管理，使自己始终精力充沛，高效运转；,?,注重人脉资源的规划和经营，为自己的职业进步铺平“贵人相助”的康庄大道；,?,注重自身学习与创新能力的培养与提升，使自己快人半步、与时偕行。,THANK,YOU,