办公文秘之秘书工作的原则与悟性课件.ppt
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1、2023/3/22,办公文秘之秘书工作的原则与悟性,上个世纪90年代初冬季的一天,某市市长在一位副职领导和几位县处级干部陪同下,到市郊牧草养殖区检查工作。在第一个点,这位崇尚务实但脾气大的市长就发火批评了个别部下。去下一个点时,由于冰封雪盖,路不好辩认,一位领导将路带错,到发现时差不多已多走了10公里。,案例:王副秘书长妙语消除“火药味”,王副秘书长不动声色地招呼停车,并主动向市长报告:顺路请市长看看这片新农业开发区,大得很呢!市长看后挺高兴。随后王副秘书长招呼大家上车折向第二个点。他机智地避免了市长发一场大脾气。讨论 事后,有人私下议论,说王副秘书长这样做是在欺骗领导。您的看法呢?,案例:市
2、政府办公厅秘书是如何与统计干部处好关系的?,以前,市政府办公厅搞综合的秘书们去市统计局要数字往往遭冷遇。后来他们分析其中原因,一是往往在人家特别忙时“凑热闹”,影响统计快报的报出;二是有的领导随意改动统计数据引起反感;三是统计部门办公条件差影响效率,统计干部有点怨气。于是,秘书们对症下药,特别注意尊重统计部门、统计干部和统计数据,还向政府领导反映统计局的困难,平时对统计干部以礼相待。很快,关系得到改善,要数字不难了,统计局局长还亲自为政府秘书们查找、校正和提供数字,工作起来很便利。,本章重点内容,秘书工作主要内容之间的关系;秘书工作的基本原则;秘书提高工作悟性的方法。秘书应了解和学习的领导方法
3、;秘书主要专项业务工作方法。,3-1-1 秘书工作方法与管理实践,领导层(管理 决策层),秘书(管理决策的辅助层次),执行 层,3-1-1 秘书工作方法与组织管理,管理组织体系示意图,行为科学:科学合理的工作方法有利于提高效率、优化效果,秘书工作方法“三必须”,与领导方法相契合,与秘书职能相匹配,与组织管理运行机制相适应,A.秘书工作方法必须 与组织“四要素”有机融合,组织目标,组织规范,组织需要,组织管理方法,指明方向,提供依据,方法基础,秘书适用,秘 书,3-1-2秘书工作方法与领导工作,秘书工作直接为领导工作服务,秘书工作与领导工作的需要紧密联系,总体,具体,要求当好近身综合辅助和服务的
4、参谋助手,要求秘书通过辅助决策、综合协调、信息沟通、督促检查及“三办”,为领导工作做好铺垫、拓展、代劳、辅助和服务,秘书工作适应领导工作“五法”之一:“铺垫法”,突出一个“前”字(领导决策前;领导开会前;领导出差前;领导批阅文件前属领导开展工作的前期工作)为此:“四必须”(A,把握领导工作目标;B,明确领导工作进程;C,明确领导工作将要采取的方法措施;D,加强与领导的沟通)方法:以领导的工作目标为指导,按领导工作进程和将要采取的措施的要求去操作,以与领导密切沟通来保证铺垫工作的有效性。,之二:“拓展法”拓展延伸,属后续性工作。领导决策后草拟文件、草拟决策执行预案、行文发文;决策文件发布后收集反
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