医药企业人力资源管理课件.ppt

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1、医药企业人力资源管理,第四章医药企业人力资源管理,学习目标掌握人力资源规划的程序2、掌握人力资源开发的渠道和方法3、掌握科学的规划职业生涯的方法4、掌握激励理论在医药企业的应用,第一苏、人力资源管理概述人力资源的概念人力资源(R),又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。(宏观)指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标成员的劳动能力总和。(微观),第一苏、人力资源管概述人力资源数量:劳动人口的数量。人力资源质量:德、智、体、美、劳等。人力资本:劳动能力人口资源:人口总数、基础人才资源:质量,第一苏、人力资源管理概述医药企业人力资源管理在经济

2、学与人本思想的指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬、奖励等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,以满足组织当前及未来的发展的需要,保证组织与成员发展的最大化。,第一苏、人力资源管理概述三、人力资源在我国的发展1、劳动人事管理阶段档案管理、计划经济体制2、人力资源管理阶段市场经济、注重业绩3、人力资源战略管理阶段,第二医药企业人力资源管理主要业多一、主要业务:人力资源规划、人力资源培训、人力资源开发、人力资源的绩效管理与考评职业生涯规划。,第二医药企业人力资源管理主要业多(一)人力资源规划的含义:HRP:以企业发展战略为指导,结合企业内、外部条件,持续和系统地分析企业在不断变化条件下对人力资

3、源的需求,开发制定出与企业长期效益相适应的人事政策的过程,第二医药企业人力资源管理主要业多(二)人力资源规划的分类1、按时间跨度划分:长、中、短2、按规划性质划分:战略、战术、管理3、按规划范围划分:企业、部门、项目思考下战略与战术的区别?,战略是指对全局性、高层次的策划和指导。(打不打)战术是指准备和实施战斗的理论和实践,属于局部的部署。(怎么打)战略:把女神追到手。战术:内涵、事业、颜值等女神看重的东西战略:和女神结婚。战术:搞定丈母娘,6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。斯宾诺莎7、自知之明是最难得的知识。西班牙8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。塞内加9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。赫尔普斯10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。笛卡儿,Thank you,拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛-治疗三叉神经痛-治疗,