农药经营发展趋势课件.ppt
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1、农药经营发展趋势2011.5,主要目的,让经营者-了解农药经营行业情况-熟悉现代农药经营模式-明确农药经营管理发展趋势-合理定位,提前应对,内 容,农药经营现状国外农药经营管理情况农药经营发展趋势农药经营管理发展趋势,第一部分 农药经营现状,经营行业基本情况经营行业面临的主要问题出路,一、经营行业现状,经营者的种类情况:占7.44%,零售单位,占经营者总数的92.6%约共有34.8万个,其中批发单位。,一、经营行业现状,取得执照情况:已取得营业执照的经营者占总数的87.5%。其中,实际为私有或个体经营者的占总数的73.0%。,一、经营行业现状,一、经营行业现状,营业场所分布情况:位于村庄占总数
2、的40.6%;位于乡镇的占总数的48.0%;位于县城的占总数的9.7%;位于地市级城市的占总数的1.26%;位于省会城市的占总数的0.41%。,人员情况:经营人员在3人及以下的占75.84%。经营人员学历情况:初中及以下的占41.91%;高中或中专的占48.43%;大专的占7.33%;本科及以上的占2.33%。,二、面临的主要问题,(一)经营管理制度不适应发展要求 1限定的经营主体与实际严格不符(1)个体及私营企业已经成为农药经营的主要力量;(2)部分法定的经营者从经营领域退出;(3)与我国加入WTO的要求不相适应。2农药经营者资质条件落实可操作性差,二、面临的主要问题,(一)经营管理制度不适
3、应发展要求3农药经营进销货台帐、进货检验制度形同虚设4监管制度不健全,处罚措施操作差5农药中危险化学品管理范围不明确,二、面临的主要问题,(二)农药经营秩序混乱1总体素质低2履行法定职责困难,二、面临的主要问题,(二)农药经营秩序混乱3违法经营行为屡禁不止4违法经营更加隐蔽,现实概括,2.5亿农户,3亿农业生产人员34.8万经销户,60万经营人员制度难落实面对农民的“最后一公里”难落实,保障“三个安全”,敢问路在何方?,你猜我想什么?,生产企业:怎么不受经营单位的气?怎么提高利润、减少存货?经营单位:-稍大的:怎么就总做不大了?-小的:总比打工强!-垄断地位能维持吗:借壳费白得多好!-你为什么
4、要管我?,你猜我想什么?,使用者:-如何不买假药?-能否再便宜一些?-能否穿皮鞋打药?-遇到问题怎么这么难解决?管理部门:-如何保障“三个安全”?-如何履责尽责?-如何轻松一些?,争吵,以人为本:安全个人、部门利益服从国家利益适合国情可操作性党的政策、法律说了算!,第二部分 国外农药经营管理情况,实行农药经营许可强化诚信体系建设加大监管力度加大处罚力度,对农药经营、使用和咨询实施许可管理。个人要取得从业资格证,单位要取得许可证书。有关人员要定期参加培训、考试,凭考试结果换发证书。,一、实行农药经营许可,不以盈利为目的依托行业组织,建立信息数据库,对经营者的经营行为进行实时跟踪评价,建立其信用等
5、级公众和社会各个机构(如银行等)可以查阅行业信用体系让经营者约束自己的行为,二、强化诚信体系建设,三、加大监管力度,主要查找问题产品实行违法行为的追溯管理:当执法机构发现了生产经营者的一个违法行为时,要对该单位以前一定时期(例如3年)的生产经营情况进行检查。如果发现以前有违法行为,还应当对更前的行为进行检查,看是否有违法行为进行追溯。,四、加大处罚力度,处罚责令消除影响与信用体系等挂钓,第三部分 农药经营发展趋势,国家政策影响经营总体发展趋势几种现代农药经营模式,一、国家政策影响,社会公众的要求:食品安全国家安全的要求:“要粮”城乡一体化发展政策:劳动力成本提高强农惠农政策:-政府采购力度加大
6、:消费主体变化-专业化防治组织发展:防治多多元。-承包土地可转让:龙头企业 传统的农药经营方式将面临挑战!,二、经营总体发展趋势,规模化 品牌化专业化:“卖技术”生产、经营与使用者相互渗透,三、几种现代农药经营模式,(一)农药连锁经营(二)农药经营与专业化防治有效结合(三)实施物技结合,开展特色经营,(一)农药连锁经营,优点1采购成本低2易于企业创品牌3易于企业快速发展,(一)农药连锁经营,主要运行模式1直营店:由连锁经营企业直接建店,实行“五统一”管理,即统一店面、统一采购、统一技术服务、统一销售、统一管理。该种模式管理成本较大,盈利不一定高。2加盟店:签订协议,允许其他农药经营店加盟,使用
7、其标志等。该种模式投入小,但易出现加盟店表现“表里不一”等情况,管理难度大。,连锁经营基本要求1实现可控管理:实际为管理模式2强化对使用者的服务(1)建立用户档案,实行跟踪服务(2)实行会员制(3)下乡走访(4)延伸服务链,(一)农药连锁经营,(一)农药连锁经营,3保障人才-招聘适合的人才-留得住人才-实行人性化管理-高管人员最好从基层选拔,(一)农药连锁经营,4资金保障(1)合资经营。积极寻求战略投资者,与对农资连锁经营有兴趣、有实力的公司进行合资经营。(2)积极争取政府支持。当前政府对三农的补贴越来越多,如农机补贴、农资补贴、专业化防治补贴等。(3)银行贷款。,(一)农药连锁经营,主要问题
8、1没有掌握农资连锁的核心理念。只换“招牌”不换“脑筋”,只追求形式,不注重内容。2发展不可控。有的企业一年开几百个连锁店,甚至上千个门店,盲目扩展,最终控制不了,相当于实施了批发业务,不能维持连锁经营的长期发展。3实力和人才不够。经营品的农药品种有限,不能完全满足当地农业生产用药的需求。经营人员的技术水平有限,难以实现经营与与技术服务的有效结合。,(一)农药连锁经营,发展现状国内目前从事农资连锁的企业超过1000家,挂牌的连锁店超过30000个。,(二)农药经营与专业化防治有效结合,企业型专业化服务组织以农药生产或经营企业为主体,成立股份公司,把专业化防治服务作为公司的核心业务,包括技术指导、
9、药剂配送、施药服务、机手培训与管理、防效检查等。,(二)农药经营与专业化防治有效结合,优点“四统一”统购、统供、统配、统施“三个减少”减少农药使用量、减少生产成本、减少面源污染“三个提高”提高防治效率、提高防治效果、提高防治效益“三个安全”农业生产安全、农产品质量安全、生态环境安全,(二)农药经营与专业化防治有效结合,主要问题1未真正发挥其优势2未建立健全化解纠纷和不可控因素的机制3处理不当易影响经营者的利益该种方式的主要受益者是农民,可能会导致当地的经营农药总量降低,经营者之间因利益关系产生纠纷。一些经营者对该种模式有抵触情绪。,(二)农药经营与专业化防治有效结合,展望1.进一步健全管理制度
10、:如制定纠纷协调或仲裁管理办法2.加大政策扶持:如实施农业自然灾害保险补贴3.强化服务指导等措施逐步解决:政府部门制定规范的合同文本,以合同形式规范不可控因素的解决办法,强化经营者与生产企业的有效合作等。,部分经营者针对当地主要农作物或全国的某个特定的农作物开展专业化经营,提供某种农作物农业生产的全部农业投入品及其使用技术,并指导农民使用。,(三)实施物技结合,开展特色经营,(三)实施物技结合,开展特色经营,优点1技术性和指导性强:针对某种农作物不同生长时期的生产要求,提供全方位的技术和服务。适合我国农业生产实际,利于农民解决实际问题,满足农民需求。2利润率高:产品与技术捆梆销售。较其他经营者
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