北京兆泰雅宝路项目提案课件.ppt
《北京兆泰雅宝路项目提案课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京兆泰雅宝路项目提案课件.ppt(155页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、兆泰雅宝路项目提案,北京百人行,引子,第一幕北京战役,知彼市场扫描,规模:占地面积30公顷,总建面近100万平米,整个项目由3座超5A智能写字楼、2座超豪华酒店、近16万平米国际品质购物中心、20万平米国际公寓和15公顷的运动主题公园组成。相关说明:北京市60项重大工程之一,美国KPF建筑设计事务所担纲总体规划设计点评:围绕华贸中心所形成的超大型华贸商圈将成为符合新北京发展趋势的一个集现代感、功能性、前瞻性于一身的繁荣地区。,属性定位:东长安街百万平米建筑集群广 告 语:巨擘广告推广:在不同阶段分别对项目不同物业类型进行传达,不仅表现出开发商的实力,同时还避免了不同物业类型之间信息交错。,位置
2、:西大望路3号均价:11000元/平米(公寓),14000-15000(写字楼)入住时间:2003.6(一期)、2003.12(二期)规模:总建面积20万平米相关说明:公寓拒绝商住,外立面为手工陶土面砖开发商:北京建华时代房地产有限公司,位置:国贸桥东300米均价:公寓10000元,写字楼未定入住时间:公寓2005年5月;写字楼同年8月;规模:48万平米大型综合社区,涵盖五星级酒店、5A写字楼、大型主题商业、国际商务港、商务公寓等多种功能组团。开发商:北京万达广场房地产开发有限公司,对于体量的提及对于地界的昭示对于形象的建立对于回报的换算以全案带动个案,对于以上的市场扫描,我们不难发现:,知己
3、本案分析,我是谁,我是地段:北京朝阳门商圈;我是产品:超过40万平米,大型建筑综合体;,我要做什么,微观来讲:一期中急需推广的商业及公寓式酒店部分;宏观来讲:一期的22万平米及二期的22万平米,共同构筑的大型 建筑综合体;,推广目标,微观地看:解决目前一期的商业招商及公寓式酒店销售部分;宏观地看:从长远来看,要考虑到兆泰的全案推广,推广节奏 及主题要吻合大盘气质;,观点,如果以短线手法,即推广一期商业及公寓,则我们的竞争面太大,太广;回到产品中来,商业与公寓最重要的就是对周边环境的借势,而兆泰自身就具备这样的先天条件。目前市场的主力产品都是以全案作为依托,也只有如此,才可以支撑起我们预期的价位
4、。,品牌VS产品,我们为本案寻找的出路是:从单纯的产品竞争上升一个层面;以兆泰的全案实力,带动产品的竞争力与比较力;由强势的品牌推广顺理成章地过渡到产品的卖点展示;从而,对于兆泰的项目来讲,重要的不是先想着如何卖掉短线的产品,而是先要明确为其塑造何种品牌形象;,也由此。,我们就由商业、公寓类别的产品比较升级为综合体中的比较;目前北京的综合体主要集中在CBD及朝阳门,而本案的位置恰好就在朝外商圈;而CBD片区物业,无论位置、价格、形象,普遍都较朝外商圈偏高;因此,在朝外片区中,塑造一个鲜明的品牌形象,以本案来代言这个片区,就成为我们目前所面临的首要问题。,百人行认为:面对北京市场如此众多的竞争压
5、力,可用“惨烈”二字形容。所以,在如此众多的竞争中制胜,首先要排挤掉同片区的竞争压力。,第二幕朝外论剑,地图,昆泰报广,昆泰报广,昆泰报广,昆泰报广,竞品分析之昆泰,位置:朝外大街南侧均价:14000元/平米公寓入住时间:2004.10公寓;2005.5写字楼开发商:北京昆泰嘉华房地产开发公司,竞品分析之昆泰,竞品分析之昆泰,竞品分析之昆泰,王牌推广昆泰,昆泰一直以一种高调的姿态面对市场。推广线:从其属性定位中可窥见一斑:朝外中心朝外地王的气势,先后推出“铺王”、“寓王”的概念,后期又连续推出昆泰的下属企业及开发项目,以成功之姿,俨然成为朝外商圈的头把交椅;产品线:加之昆泰为本区域内第一个大型
6、的建筑综合体,涵盖了写字楼、酒店、公寓、商铺等产品形态,在规划上抢占先机;并且目前工程进度良好,完工时间较令人满意;,朝外门报广,朝外门报广,朝外门报广,竞品分析之朝外门,位置:朝外大街均价:12000元/平米公寓,14000元/平米写字楼入住时间:2005.6公寓规模:总建面10.7万平米开发商:北京成荣房地产发展有限公司,竞品分析之朝外门,竞品分析之朝外门,整合推广第一阶段推广形象,包装案名,进行前期炒做;第二阶段推广写字楼,烘托其独特的外立面;第三阶段联手推广写字楼和公寓,倾向于产品诉求,讲品质;第四阶段以推广写字楼为主,重在用软文诉求品质有些高度,别人永远到不了;一座穿在身上的建筑;会
7、呼吸的写字楼。,竞品分析之朝外门,王牌已经被昆泰打出,朝外门的做法是“不按牌理出牌”。推广线:朝外门的出现是在昆泰之后,一味地追逐昆泰脚步,后果是毫无个性。因此朝外门剑走偏锋,推出“朝外”的概念,以一种另类及酷超越了“朝外商圈”的竞争层面,将之扩大为全北京的独特选择;产品线:为整体开发,因此工程进度较慢;但产品的外观可说在北京绝无仅有。仅产品本身的造型感足以取胜;,怪牌推广朝外门,百人行认为:面对朝外商圈不小的竞争压力,必须迅速予以解决,并提出鲜明的兆泰品牌主张。,第三幕谁主沉浮,目标,急需以全案的品牌塑造树立兆泰的品牌识别形成品牌印记从而成为买家选择,现在的位置劣势分析,地段上:无昆泰优势,
8、不临主干道,属内敛型;周期上:启动时间较前两者为晚;产品上:规划中与前两者无明显差异,雷同性明显;价位上:售价基本相同;个性上:无朝外门鲜明的产品识别性及推广个性;,现在的位置优势分析,体量上:40万平米超大规模,为昆泰两倍、朝外门四倍;地段上:临外交部及司法部,国际氛围及政治环境良好;产品上:参考及借鉴更多;市政上:属于朝外商圈最后一块建筑用地,稀缺性不言自明;,推广理念,推广的理念就是要充分把握市场动向,明确自身的优、劣势,从中选择一条源于客观,超越客观的路。,推广理念变劣势为优势,地段上:无昆泰优势,不临主干道,属内敛型。解决之道:“朝外商圈”的规划由政府提出,那对于该商圈的建设就不仅仅
9、局限在延“朝外大街X公里”的概念,相反,它应该是一个“平方公里”的概念。故本案位于朝外商圈中,而且属于其心脏位置,并且凭借自身的格局,建立一个兆泰完整的规划体系,达到大商圈小商圈的概念;,推广理念变劣势为优势,周期上:启动时间较前两者为晚。解决之道:“晚”意味着更精彩。所有的科技及设计都存在这个普遍的道理。可以吸收更多,可以应用更多,可以规避更多。因此,在这里,晚意味着“成熟”。,推广理念变劣势为优势,产品上:规划中与前两者无明显差异,雷同性明显。解决之道:以手机为例。即便是产品雷同,但随着科技进步,时间的推移,将不断开发出新的功能。虽然是按键、屏幕相差无几,但新技术、新手段的推出,则值得买家
10、期待。,推广理念变劣势为优势,价位上:售价基本相同。解决之道:一个新的产品,一个新的规划,一种新的方式,并且拥有比以往产品更大的体量,更国际化的主张,并且与陈旧的产品花费相同,试问,如此优异的性价比,岂不令买家抨然心动?,推广理念变劣势为优势,个性上:无朝外门鲜明的产品识别性及推广个性。解决之道:我们认为真正的个性决不是虚张声势的个性,外表的光鲜迟早会褪色。为本案,我们所提出的个性为“服务”。因为服务,人才可以切实享受得到。,推广理念变劣势为优势,体量上:40万平米超大规模,为昆泰两倍、朝外门四倍。推广之道:更大,就是更好。因为大,可以包容更多。从另一个角度来讲,规模意味着实力。,推广理念让优
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北京 兆泰雅宝路 项目 提案 课件
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3805341.html