基于中高端客户收入模型构建的保有及价值提升研究课件.ppt
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1、基于中高端客户收入模型构建的保有及价值提升研究项目成果汇报,上报日期:2011年10月,2,项目成效,项目背景,项目总结,目录,项目实施,3,中高端客户保有和价值提升面临着严峻的外部挑战与内部问题,北京移动中高端客户保有与价值提升势在必行!,电信、联通形成双面夹击,撬动北京移动中高端客户!网络质量优势可借鉴成熟的全业务运营服务经验非对称的携号转网政策管制,189号段直击移动139号段VIP品牌电信推出黑莓手机,联通推出iphone等高端明星机,对北京移动的VIP客户保有形成巨大冲击力竞争对手已初步构建全业务一体化服务体系,挑战移动2G时代积累的服务优势,外部挑战,内部问题,4,明确目标、坚定信
2、心,通过三大举措和四大保障,实现中高端客户保有和价值提升的目标,明确目标、发挥优势、稳扎稳打!坚定信心、勇于创新、激流勇进!,拉动新增、稳定存量、提升收入,“一”大目标,中高端客户保有与价值提升!,拉动新增、提升收入、稳定存量,“三”大驱动力,“三”大举措,优化异动识别保有VIP客户,拓展VIP服务扩大VIP规模,设计收入模型挖掘VIP价值,“四”大保障,机制保障,考核保障,流程保障,系统保障,5,项目成效,项目背景,项目总结,目录,项目实施,6,从中高端客户价值生命周期入手,制定VIP客户保有与价值提升总体思路,中高端客户价值生命周期,机制保障,系统保障,流程保障,考核保障,攻!,创!,守!
3、,7,项目实施,精确细分定位,突破传统的中高端客户价值保有与提升模式,8,拓展中高端规模,主动将中高端服务延伸至潜在中高端客户,北京移动目前有庞大的中高端客户群,为有效激发中高端客户的潜在需求,推动中高端客户往VIP客户发展的速度,北京移动通过推出预存享业务,将VIP专属服务覆盖至中高端市场,并不断对服务内容进行升级,VIP专属服务,VIP俱乐部活动,数据业务,全球通VIP电影俱乐部,来电提醒,北京移动预存享中高端服务包,全球通VIP健康俱乐部,首都机场VIP贵宾候机服务,备卡服务,营业厅预约服务,信用开机服务,满意100,优惠资讯,天气预报,违章即时通,9,项目实施,精确细分定位,突破传统的
4、VIP客户价值保有与提升模式,10,深度洞察VIP客户,强化经分应用,搭建VIP客户收入模型,为面向VIP客户的精细化营销提供有力保障,以提升客户ARPU值、业务使用量和在网粘性为目标,根据产品和业务种类细分VIP收入,制定VIP收入模型,并将其在BI中固化。并定期进行数据的提取和分析,以提升客户分类和数据挖掘精确性,语音,新业务,数据业务,国际长途,国内漫游长途,收入模型,目的,本地通话,分析维度及手段,GPRS,短信,彩信,手机报,违章及时通,来电提醒,。,0-30元话费,国际定向长途套餐,提升ARPU,增加话务量,通话圈相对固定,家庭计划,增加在网粘性,无流量使用或大于6M,GPRS套餐
5、,增加业务使用量,提升ARPU,根据客户需求,推荐合适的数据业务,增加业务使用量,提升ARPU,单纯ARPU贡献,换手机,预存返,月度费用固定较高,利用硬捆绑业务,保证客户未来一年高ARPU贡献,提升客户忠诚度,提升ARPU,11,有的放矢,基于客户差异化需求针对性设计营销方案,快速拉动收入,通过VIP相关数据的深入分析,识别VIP客户潜在需求,目前锁定五类VIP客户群体,并针对性匹配相应的业务推荐,有效拉动收入。,拉动收入,GPRS套餐月租费提升,WCDMA手机活跃用户数量提升,国际语音业务收入提升,基本语音收入,增值业务收入,国际长途业务收入,使用苹果、索爱WCDMA手机且数据业务收入小于
6、10元的客户推荐合适的增值业务.,对办理了GPRS套餐的VIP客户大力推广黑莓业务,针对月GPRS消费不足5元VIP客户,推广5元、20元GPRS套餐,近半年使用国际长途业务,但月消费小于30元的客户进行国际定向长途套餐营销,曾参加过手机终端营销的客户进行3G手机终端营销和数据数据业务推荐。,12,项目实施,精确细分定位,突破传统的VIP客户价值保有与提升模式,13,精细化异动模型,强化VIP客户保有能力,异动任务生成,常态任务管理下发机制,圈定重点维护对象,以项目形式下发并执行,通过硬捆绑营销业务推荐,有效控制客户离网风,利用经分系统查找目标客户,通过细分异动群体,根据不同目标客户群特点分别
7、定义,在挽留过程中有针对性地采取措施,14,持续优化异动模型,实现VIP客户的精细化保有,通过对异动VIP客户消费行为进行细分,优化异动模型分析维度。增添互联互通作为异动细分的监控指标优化后的异动模型圈定更为精准,每月圈定目标客户由原5万多人减少至约1万人,为VIP客户保有提供精确的数据保障,并有效节省VIP客户保有成本,异动模型圈定客户对比,二次优化异动模型指标维度,异动客户识别更加精准,万人,15,项目实施,精确细分定位,突破传统的VIP客户价值保有与提升模式,16,全面化保障机制,实现VIP客户保有和价值提升,基于客户行为和需求特点,并结合北京移动VIP工作实际,从机制、流程、系统、考核
8、四方面建立全面的保障机制,基于各价值周期VIP客户行为,设计标准化的营销、服务等流程,基于客户ARPU值和消费行为特点,并综合客户满意度和投诉等数据,确定VIP客户价值保有和提升的关键产品、渠道、商业过程,并针对性设置KPI指标,完善VIP客户差异化营销机制和服务机制,规范化、体系化对VIP客户差异化感知的管理机制,优化BI经分系统对VIP客户保有与价值挖掘的数据分析支撑能力强化CRM系统的稳定性,进一步提升VIP客户感知,17,项目成效,项目背景,项目总结,目录,项目实施,18,项目关键创新点,创新点1,拉动新增,丰富预存享VIP服务产品,推进VIP服务延伸,创新点2,价值挖掘,以客户为导向
9、,强化基于BI应用的VIP精细化营销,创新点3,客户保有,优化预警模型,精细化VIP客户异动预警管理,提升VIP客户保有效果,19,创新点1:丰富服务产品,推进VIP服务延伸,大市场,其他中高端客户,Text,VIP客户,银卡体验客户,预存享VIP服务延伸,拉动新增,拓展规模,北京移动通过推出预存享VIP服务,可以有效丰富中高端客户服务产品,同时扩大全球通VIP俱乐部服务品牌的影响力,20,创新点2:以客户为导向,强化基于BI应用的VIP精细化营销,全面深入分析VIP客户信息,并将其做为北京移动面向VIP客户提供精细化的营销、产品、服务和渠道的有力保障,VIP客户分析,市场/营销,服务,产品,
10、产品方面应用新产品的设计产品推广产品整合,市场/营销方面应用精细化营销交叉销售上行销售客户保留,服务方面应用客户价值和服务成本客户服务整合,渠道方面应用客户偏好渠道客户渠道效率客户价值和渠道成本渠道整合,渠道,应用分析,应用分析,应用分析,应用分析,反馈结果,反馈结果,反馈结果,反馈结果,21,创新点3:优化预警模型,精细化VIP客户异动预警管理,提升VIP客户保有效果,完善VIP客户预警维度,确保异动客户锁定的精准度,22,项目成效1VIP客户拓展工作卓有成效,2010年19月,北京移动预存享累计办理量超过37000个。此外,预存享的额度还有所提升,新增2000、3000档,吸引高消费能力的
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- 关 键 词:
- 基于 高端 客户 收入 模型 构建 保有 价值 提升 研究 课件
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