安全质量进度管理体系.doc

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1、一、工程概况南京长江国际航运中心项目商埠街1-2F，永宁街1-3F、1-3H地块位于下关区郑和中路东、西两侧，分别由华东建筑设计研究院有限公司（1-2F）和南京大学建筑规划设计研究院有限公司（1-3F、1-3H）设计。试桩均采用钻孔灌注桩，1-3F、1-3H地块桩径700mm的三根，桩长54-59.3m，预估单桩竖向抗拔承载力极限值3200KN；桩径800mm的三根，桩长约70m，预估单桩竖向抗压承载力极限值11400KN；桩径1000m的三根，桩长68-69.5m，预估单桩竖向抗压承载力极限值11800KN；商埠街试桩三根，桩长均为800mm，桩长70米，0.00相当于绝对高程9.200m。

2、二、机构与管理职责1、项目部组成（1）为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，确保施工目标，将安排经验丰富、管理有水平、协调能力强并施工过类似工程的管理人员组成项目经理部。（2）按照项目法进行管理，建立项目经理为核心的管理层，开展目标管理。由项目经理代表企业法人，对工程施工的安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，使现场的一切施工活动始终运行在正常的轨道上。（3）项目经理及项目部成员常驻现场坚守岗位，及时解决各种问题，确保现场井然有序的施工。 2、项目部组织机构根据本工程的具体特点，重点抓“进度管理，质量管理，安全管理，确保工期”这四项工作，组织指导施工。具体落

3、实和体现在：按照项目施工模式组织项目经理部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组建各职能部门，实行项目经理负责制的管理体制；以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进的技术优质高速地完成本工程的施工任务。（1） 项目经理部的职能项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全等。项目经理是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理与服务的职能。（2） 项目经理部各部门的主要职责项目经理：代表企业法人，对该工程全面负责，其职责为负责项目经理部的全面工作，沟通与业主、监理、设

4、计及各协作单位之间的关系。项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，主要负责进度计划安排，生产指挥调度，材料、设备保障供应，合同执行情况及成本核算等工作。项目总工程师：主要负责技术管理、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底、测量与计量、材料试验等工作。测量员：协助项目工程师搞好技术管理工作，主要负责该项目的定位、放线、标高测定等工作。项目预算员：主要负责施工图预算和工料分析，做好当月的技术核定和预算调整工作，为工程决算提供资料。协助项目经理做好工程全过程的项目成本管理，定期进行实际成本和预算成本对比，为降本增效提供可靠的财务资料。项目质检员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核

5、、质量评定和质检资料的收集、整理、保管工作。项目安全员：主要负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等软件及硬件的管理工作。项目材料员：主要负责工程材料的询价、采购、计划供应、运输；工程材料的质量、数量等控制工作。项目机管员：主要负责施工机械设备、施工工具的维修保养、管理等工作。项目资料员：主要负责项目施工过程中各种施工资料的收发、登记、分类、标识、编目、整理建档、保管、查阅等工作，建立相关台帐、并装订成册。项目计量试验员：主要负责项目见证取样和进场材料、半成品、试块的抽检、送检工作，收集、整理、保管好各类检测资料，建立健全相关台帐。并负责项目计量设备检定、校核工作，收集、整理保管好项

6、目计量设备原始记录，建立健全相关台帐。现场施工员：主要负责工程质量、进度、安全、标化等全面日常管理工作。三、质量管理网络项目经理周曙春项目副经理董恒营项目工程师谢军施工员：陈林测量员：王宇安全员：张新胜质检员：袁敏材料员：杨勇资料员：孙书海施 工 班 组工 程 实 体四、 安全管理网络项目经理周曙春项目副经理董恒营项目工程师谢军施工员：陈林测量员：王宇安全员：张新胜质检员：袁敏材料员：杨勇资料员：孙书海施 工 班 组班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查防护设备检查电工线路检查消防措施检查五、施工进度管理网络项目经理周曙春项目副经理董恒营施工员：陈林安全员：张新胜测量员：王宇材料员：杨勇质检员：袁敏资料员：孙书海施 工 班 组场 内管 理材 料堆 放管 理机 械运 输管 理安 全管 理