如何写供应商质量体系审核报.doc
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1、如何写供应商质量体系审核报论文分析了影响供应商产品质量的主要原因,设计了供应商评价指标体系,指出了供应商质量控制的关键环节,提出了委托第三方对供应商实施质量控制,推行预控、实控、检控的质量控制新思路。关键词 供应商 质量控制 指标体系 第三方 预控 实控企业产品质量的高低,在很大程度上依赖于供应商产品质量的好坏,随着企业专业化生产水平的不断提高,企业间的生产合作日益广泛,企业零配件、原材料的供应量越来越大。据统计,现代工业企业零配件、原材料的供应量一般在3070之间,因此,企业产品质量控制的重心,对于零配件、原材料供应比例高的企业来说,实际上应从本企业向供应商转移。据此,论文重点探讨供应商的产
2、品质量控制问题。一、影响供应商产品质量的主要原因影响供应商产品质量的原因通常有以下七大方面(如图所示)。一是没有有效的供应商产品质量控制组织机构,主要表现为:供应商产品质量控制组织机构环节多,过程长,工作效率低,工作职能不明确;二是没有科学合理的供应商评价指标体系和选择制度,主要表现为:没有对供应商进行分类分级管理,供应商选择不合适,没有建立质量联保制度;三是没有科学合理的采购政策,主要表现为:与供应商质量协议不全面,质量保证条款不详细具体,没有对供应商进行重要程度分级,没有采购质量控制奖惩制度,采购质量信息管理不善;四是采购人员素质低,主要表现为:采购人员没有培训机会,不能正确理解采购政策,
3、不能正确执行科学合理的采购程序;五是质量检验部门不能很好地执行其职能,主要表现为:供应物资检验不严格,没有有效的检验方式,没有针对不同的供应商采用不同的检验方法,没有按有关检验理论和标准进行检验,没有充分运用各种统计技术工具;六是不合格外购物资管理不严,主要表现为:未经检验便进入仓库,不合格品未经处理投入使用;七是没有先进的供应商产品质量控制信息系统,主要表现为:信息系统运行不畅,数据不全。二、供应商的评价指标体系供应商的科学评价与合理选择,是供应商质量控制的基础。根据与质量控制的相关性及轻重程度,通过分析研究,我们选择供应商的九个大的项目,27个指标作为评价指标体系,并给每个指标分配适当的权
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