地块项目部管理文件汇编.doc

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1、目录一、X31F1地块项目部管理制度总则1二、项目部管理人员岗位目标及职责41、项目经理岗位职责52、项目总工岗位职责及目标63、生产经理工作目标、岗位职责84、商务经理工作目标和岗位职责95、技术质量部长岗位职责106、机电部长工作目标、岗位职责117、安保部长岗位职责138、主管工长工作目标及岗位职责149、1号楼工长岗位目标、职责1510、2号楼工长岗位目标、职责1611、机电工程师工作目标、岗位职责1712、材料管理员岗位职责及目标1913、后勤行政岗位职责2014、预算员岗位职责2115、资料员岗位职责2216、现场试验人员岗位责任及目标2317、测量员岗位职责2418、土建工程师岗

2、位职责2519、质检员岗位职责26三、各项管理制度271、施工现场管理规定282、施工生产工程管理制度293、生产例会制度324、机电部管理制度335、试验室管理制度416、临时用水管理制度467、施工现场安全生产和文明施工临时用电安全管理规定478、物资管理制度519、资料室管理制度5410、施工测量管理制度55四、项目经理部管理矩阵图56一、X31F1地块项目部管理制度总则X31F1地块项目部管理制度总则为规范本工程职业化管理，更好地控制工程安全、工程质量、工程进度和工程成本，保证工程的四大目标:安全目标：杜绝重大伤亡事故；质量目标：结构长城杯标准；进度目标：合同工期；文明现场目标：市级文

3、明工地。特制订本办法：一、项目部管理制度的作用1、贯彻国家和公司与项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导项目的管理。2、规范项目组织及项目成员的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行项目管理活动，从而保证项目组织按正常程序运行。二、项目部管理制度的制定原则1、制定项目部管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策及北京市政府的各相关文件和公司的各项规章管理制度，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。2、管理制度必须实事求是，符合本项目的需要，是工程技术、质量、计划、材料设备、经营、分配以及各项业务管理等的制度。3、管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系；各管理

4、制度之间不得产生矛盾，以免造成职工无所适从。4、管理制度要有针对性，每一条款必须具体明确，词语表达简洁、准确。5、管理制度的颁布、修改要有严格程序。项目经理是决策者，由项目经理签字决定，报公司备案；凡涉及公司的管理制度，应由公司法定代表人批准方可生效。三、项目部管理制度的内容1、项目部管理人员的岗位目标及职责；也就是项目部各管理人员的岗位目标、职责、权限以及工作内容和要求的文件。2、项目工程管理制度。3、项目技术管理制度。4、项目质量管理制度。5、项目安全管理制度。6、项目成本核算管理制度。7、项目材料、机械设备管理制度。8、项目分包及劳务管理制度。四、项目部管理制度的执行1、认真组织全员学习

5、、召开专题会议，落实到人。2、责任制度明确，做到人人有责可负，事事有人负责。3、建立完整的监督与奖罚制度，保证制度的贯彻落实。项目管理制度一经制定，就应严格实施，项目经理和项目班子成员要带头执行，在项目实施过程中应严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时修改、补充和完善，以便于更好地为规范项目实施行为。二、项目部管理人员岗位目标及职责项目经理岗位职责一、工作目标1安全目标：确保事故率为02质量目标：确保结构工程质量达到“长城杯”标准3进度目标：确保合同工期4经营目标：确保责任书核定的经营指标5文明施工目标：确保施工现场达到“市级文明现场”标准二、岗位职责1贯彻和执行国家、北京市、总公司

6、及公司的相关政策、法规和方针；2为施工项目的总负责，对施工项目的安全生产、质量、进度和成本负全面领导责任；3负责全面完成公司下达的各项经济技术指标；4负责编制各种计划，审核各种报表，建立健全各种台帐和规章制度；5负责整个项目人、材、机的使用调配，保证项目施工正常进行；6负责与建设单位及其他单位进行协调，以保证合同的顺利履行；7组织工程检验和试验，组织施工过程质量验评，组织质量分析会；8负责工程款的清欠和支配使用；9负责填报监督站相关工程报表。包括：工料进行动态表、分包单位资格审核申请表、延长工期申请表、复工申请表，工程开工报告。项目总工岗位职责及目标一、工作目标1、确保结构工程质量达到“长城杯

7、”验收标准，竣工达到合格标准；2、确保施工方案审批率100%，方案交底率100%，方案现场执行率90%以上；3、确保工程质量事故出现率为0；4、努力提高施工组织设计及施工方案编制水平，使方案更科学、安全、经济、合理并符合现场实际。二、项目总工岗位职责1、组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则及标准；2、编制施工组织设计；3、审核项目质量计划；4、审批项目施工技术方案；5、组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通；6、参与质量事故及不合格品的评审；7、审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案；8、组织验证质量事故处置结果的符合性；9、参与过程监视

8、和测量；10、审核项目的纠正预防措施；11、组织项目的数据分析工作；12、组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作；13、贯彻执行国家及北京市现行有关技术法律、法规、标准；14、积极完成项目经理及公司领导交办的其它工作。生产经理工作目标、岗位职责一、工作目标1、安全目标：确保重大事故率为0，轻伤率5。2、质量目标：确保结构工程质量达到“长城杯”标准，工程竣工质量达到“合格”标准。3、进度目标：确保合同工期。4、文明施工目标：确保施工现场达到“市级文明现场”标准。二、岗位职责1、在项目经理的领导下对整个工程的安全、进度、质量及文明施工负总责。2、廉洁奉公、杜绝对施工队及材料商吃、拿、卡、要。3

9、、负责项目施工的安全生产活动及对分包单位的管理人员进行安全生产教育，管理项目的安全管理组织体系，定期组织安全生产例会。4、负责经理部的日常生产管理工作；主持编制下达年度、月度施工进度计划，并对实施情况进行监控，定期主持召开生产调度协调会。5、负责经理部人、机、料的生产要素合理调配，保证施工任务的顺利进行。7、负责对分承包方及供应商的考察、报批，并对其施工全过程进行有效监控。8、负责协调项目的进度与安全、进度与质量及进度与成本的关系，努力做到安全第一、质量一流、进度科学、成本节约。9、负责对工程的安全防护、消防卫生、料具管理、环境保护、环境卫生、成品保护和文明施工进行有效监控。10、贯彻落实甲方

10、、监理单位的指令、上级部门的指示精神和协调各相关单位的工作。11、负责工程竣工后的回访及保修。商务经理工作目标和岗位职责一、工作目标1、经济目标：最低限完成上交公司的经济指标2、合同签认目标：在分包进场前合同签订率达到100%3、结算目标： （1）对甲方上报结算书目标：在竣工50日内及时、准确、完整向甲方面上报结算资料； （2）对分包单位办理结算目标：劳务分包单位完成合同全部内容30日内准确完成对分包的结算工作，其它材料采购及设备租赁分包单位完成合同全部内容15日内准备确完成对分包的结算工作，且对分包单位的结算价格严格控制在合同价格之内。二、岗位职责1、严格贯彻执行国家法律法规、公司规章制度、

11、项目部管理制度。2、协助项目经理进行现场成本核算、预算管理及合同管理工作。3、负责管理预算部的全面工作，参与部门的职责分配，对项目预算、合同、成本管理工作进行组织、落实、控制和管理。4、汇总各分包，根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔，有关约定编制的增减概算和索赔文件，统一报送业主的有关人员对其进行审核，并应得到监理工程师的审核与认定。5、参与分包商和供应商选择的工作，并参与大型机械设备和材料的采购，进场等工作。6、负责组织拟订项目部资金使用计划，报上级部门审批。7、负责与业主、监理等的预算合同协调和沟通的工作。8、根据施工进度组织编制进度预算，向甲方申请进度款。9、竣工时及时组织竣

12、工结算。10、分阶段、分部位组织对分包单位进行结算。11、负责项目部的日常进度款管理，项目部的成本管理，定期进行经济活动分析。12、严格杜绝接收各分包单位的贿赂，如果发生此类事件，所收取财物全部上交，并公开检讨。技术质量部长岗位职责一、岗位目标：1质量目标：确保工程质量事故率为零，确保结构工程达到“长城杯”标准2技术目标：确保施工方案、施工技术交底现场执行率达到90%二、岗位职责1主持各项具体技术工作，对工程中出现的各类常规技术问题进行安排处理。2协助主任工程师组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范、标准和各项科技管理制度。3协助主任工程师进行工程施工组织设计的编制及研究处理工程的

13、重大技术问题，并组织全体技术人员参加图纸会审工作。4组织编制全部分项工程的施工方案。5全面主持技术部内部日常工作，检查技术人员的工作情况并向主任工程师汇报技术部阶段工作情况。6负责协调技术部与其它业务部室之间的关系，更好地为工程服务。7组织编制各类材料计划表及季节性施工技术措施。8组织进行技术资料的编制，整理工作。9在主任工程师的领导下，针对本工程进行科技开发，科技推广和科技新成果的总结工作。机电部长工作目标、岗位职责一、工作目标1、质量目标：合格工程2、进度目标：2010年12月31日3、安全目标：杜绝发生工伤事故4、环保目标：市级文明工地5、经济目标：完成公司下达的经济指标二、岗位职责1、

14、严格贯彻、执行国家法律、法规，严格贯彻、执行公司各项规章制度。2、严格按照施工图纸、施工质量验收规范的要求进行施工。3、积极配合项目经理工作，落实经理部各项规章制度。4、协助项目总工及时解决施工中出现的各种技术问题，保证工程施工质量。5、协助生产经理协调、解决各专业在施工中遇到的配合、交叉作业等问题，保证工程施工进度。6、协助经营经理审核供货商的生产资质、产品质量、产品价格。控制机电工程成本。7、组织、管理自有机电施工队伍和机电工程专业分包单位的技术、质量、进度工作。协调、解决自有机电施工队伍与机电工程专业分包单位之间的配合问题。8、熟悉施工规范、规程，掌握施工工艺及验收规范。熟悉设计图纸，领

15、会设计意图参加业主组织的设计交底。配合项目总工组织内部图纸会审。9、。组织编制机电工程相关专业的施工组织设计及各分项施工方案。对主要的施工项目做法、设计变更和工程洽商，及时写出书面交底，并落实到施工中。组织施工人员按图纸和技术交底进行施工，严格控制工程质量、进度，对每道工序严格把关10、统一管理施工现场临水、临电设施及费用收缴工作。11、组织编制材料、设备进场计划，负责材料、设备进场的质量检验。12、组织编制机电工程各专业施工进度计划。组织、落实机电工程各专业施工生产。13、参加分项工程的质量评定，参加施工中出现的质量事故的调查和分析处理，对现场的质量问题会同质检人员进行分析、处理。14、组织

16、落实机电工程施工资料的编制、上报、收集和整理工作，按要求填写上报各种技术数据，做到及时、准确、真实。15、竣工后在规定时间内做好竣工图和竣工技术数据。安保部长岗位职责一、工作目标1、安全目标：确保安全无重大事故；2、保卫目标：维护施工现场正常的生产经营和办公秩序，一般治安案件发案率不超过全员的万分之五，重大刑事案件发案率不超过全员的万分之二点五，杜绝严重违法乱纪事件，杜绝重大火灾事故； 3、文明施工目标：确保施工现场达到“市级文明现场”标准二、岗位职责1、贯彻执行国家及北京市和公司有关:安全保卫、环境保护、消防保卫的法规和规定，协助项目领导做好安全保卫工作;2、制定年度及季度的安全保卫、消防保

17、卫、环境保卫的计划管理制度，提出具体建议并监督实施;3、协助项目领导经常对员工进行保卫、消防安全意识教育，会同有关部门对特种作业人员进行安全考核;4、会同有关部门对项目搞好职业安全卫生、职业健康和劳动保护工作;5、协助领导经常检查各施工区域的安全、文明、环保施工等管理执行情况;6、负责对安保用品、易燃易爆及化学品的采购、发放、入库登记、储存和管理工作。并制定安全措施，检查实施情况;7、参加事故调查、分析、处理和上报，监督落实改进措施;8、经常向领导汇报安全生产工作情况，在力所能及的范围内主动处理不安全事故;9、认真完成领导交办的其它任务;主管工长工作目标及岗位职责一、工作目标1、质量目标：确保

18、工程质量达到结构长城杯验收标准2、进度目标：确保分段工程进度及总进度目标达到与甲方的合同工期要求3、环保目标：确保施工现场达到“北京市安全文明工地”要求4、安全目标：无重大伤亡事故，轻伤率控制在3之内二、岗位职责1、严格贯彻、执行国家法律、法规，严格贯彻、执行公司各项规章制度；2、严格按照施工图纸、施工质量验收规范的要求进行施工；3、积极配合项目经理工作，落实经理部各项规章制度；4、协助生产经理组织及管理施工，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等，每日组织召开生产协调会；5、廉洁奉公，杜绝对厂商、施工队伍吃、拿、卡、要行为的发生；6、组织编制项目施工生产进度计划，参与编制项目质量计划，制

19、定专业插入计划，并监督计划落实；7、负责过程控制，负责在规定时间内对技术、质量部门提出的过程验收整改意见落实到位；8、组织编制材料、设备进场计划，负责材料、设备进场的质量检验；9、协调土建、机电、专业分包人、专项供应商、独立直接承包人之间的关系，协调各专业的施工作业面；10、组织分部分项工程交付工作；组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审；11、坚持“安全为了生产，生产必须安全”的方针，对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。1号楼工长岗位目标、职责一、工作目标1、抓安全：确保施工现场无重大安全事故；2、抓质量：确保工程质量达到“结构长城杯”；3、抓现场：确保施工现场达到

20、“市级文明工地”；4、抓进度：确保总进度目标09年5月底地下室结构完、09年10月底结构封顶；二、岗位职责1、在生产经理、主管工长的领导下对1号楼安全生产、工程质量、施工进度、文明施工负总责；2、廉洁奉公、杜绝对施工队 “吃、拿、卡、要”；3、对1号楼的安全防护勤检查，督促施工队日常维护，确保安全无死角；4、对技术、质量人员在验收过程中发现的问题，负责督促施工队整改；5、全面配合生产经理工作，做到上传下达；6、组织1号楼施工队编制日、周、月施工进度计划；并监督落实；7、深入施工现场，协调、处理各工种之间发生的问题，保证施工进度的实施；8、每天组织施工队班组长生产例会，促进日计划的实施；9、负责

21、1号楼人、机、料的合理调配，保证施工进度的顺利进行；10、负责周报的编制；2号楼工长岗位目标、职责一、工作目标1、抓安全：确保施工现场无重大安全事故；2、抓质量：确保工程质量达到“结构长城杯”；3、抓现场：确保施工现场达到“市级文明工地”；4、抓进度：确保总进度目标09年5月底地下室结构完、09年10月底结构封顶；二、岗位职责1、在生产经理、主管工长的领导下对2号楼安全生产、工程质量、施工进度、文明施工负总责；2、廉洁奉公、杜绝对施工队 “吃、拿、卡、要”；3、对2号楼的安全防护勤检查，督促施工队日常维护，确保安全无死角；4、对技术、质量人员在验收过程中发现的问题，负责督促施工队整改；5、全面

22、配合生产经理工作，做到上传下达；6、组织2号楼施工队编制日、周、月施工进度计划；并监督落实；7、深入施工现场，协调、处理各工种之间发生的问题，保证施工进度的实施；8、每天组织施工队班组长生产例会，促进日计划的实施；9、负责2号楼人、机、料的合理调配，保证施工进度的顺利进行；10、负责周报的编制；机电工程师工作目标、岗位职责一、工作目标1、质量目标：合格工程2、进度目标：2010年12月31日3、安全目标：杜绝发生工伤事故4、环保目标：市级文明工地5、经济目标：完成公司下达的经济指标二、岗位职责1、严格贯彻、执行国家法律、法规，严格贯彻、执行公司各项规章制度。2、严格按照施工图纸、施工质量验收规

23、范的要求进行施工。3、积极配合项目经理、机电部长工作，落实经理部各项规章制度。4、协助项目总工、机电部长及时解决施工中出现的各种技术问题，保证工程施工质量。5、协助生产经理、机电部长协调、解决各专业在施工中遇到的配合、交叉作业等问题，保证工程施工进度。6、协助经营经理、机电部长审核供货商的生产资质、产品质量、产品价格。控制机电工程成本。7、管理自有机电施工队伍和机电工程专业分包单位的技术、质量、进度工作。协调、解决自有机电施工队伍与机电工程专业分包单位之间的配合问题。8、熟悉施工规范、规程，掌握施工工艺及验收规范。熟悉设计图纸，领会设计意图参加业主组织的设计交底。落实内部图纸会审。9、编制电气

24、专业施工方案。对主要的施工项目做法、设计变更和工程洽商，及时写出书面交底，并落实到施工中。组织施工人员按图纸和技术交底进行施工，严格控制工程质量、进度，对每道工序严格把关。10、编制材料、设备进场计划，负责材料、设备进场的质量检验。11、编制机电工程各专业施工进度计划。组织、落实机电工程各专业施工生产。12、参加分项工程的质量评定，参加施工中出现的质量事故的调查和分析处理，对现场的质量问题会同质检人员进行分析、处理。13、落实机电工程施工资料的编制、上报、收集和整理工作，按要求填写上报各种技术数据，做到及时、准确、真实。14、竣工后在规定时间内做好竣工图和竣工技术数据。材料管理员岗位职责及目标

25、一、 工作目标1、 材料进场合格率达到100%；2、 库存材料帐与库存材料实物相符率达到100%。二、岗位职责1、 岗位信条：深入现场，管理到位。2、 认真学习专业知识，遵守国家的法律、法令及公司各项规章制度。3、 认真把好材料的验收、保管、发料、退料、回收等工作关，建立健全原始记录和各种台帐，妥善保存原始凭证，负责办理好进出场手续。4、 经常督促检查各队施工人员对现场文明施工的意识，建立健全各项规章制度和奖惩制度，积极配合好有关专项管理部门的工作，做到月有检查、评比，季有总结。5、 建立有关各种台帐以及内业资料，达到公司检查的要求，并及时准确地上报各种报表。6、 材料 成本的核算要严格规定办

26、理，对自有周转料要正确摊销。7、 定期检查本经理部材料的收、发、存的实际情况，及时向领导汇报有关数据，发现问题及时纠正。8、 加强现场管理，积极完成领导交办的各项工作。后勤行政岗位职责1、认真遵守国家的法律法令，遵守国家的各项政策及本单位的各项规章制度；2、严格要求自己，做好本职工作，尽心尽责；3、做好领导交给的工作任务及行政后勤管理工作，对自己的工作做到心中有数；4、对自己分管的文明现场，食堂管理工作，要认真负责，做到勤监督，勤检查，勤总结，把好质量卫生关；5、对于工作的不足，需心听取别人的意见，有则改之，无责加免，克服缺点，积极进取；6、需心向别的同事学习，本工作中不断完善自我，对同事做到

27、互相关心，互相爱护，互相帮助；7、努力完成领导交给的各项工作任务，在工作中努力做到平等待人，公私分明，为工程的顺利峻工做出自己的努力。预算员岗位职责一、岗位目标1、准确度目标：工程量计算准确度达到95%，工程项目准确度达到99%。2、结算目标劳务分包单位、砼搅拌站完成单项工程、上报结算后15天内完成分包结算的审核工作，其他分包单位完成每单项工程、上报结算后7天内完成分包结算的审核工作；本工程竣工验收合格后45天内完成上报甲方结算书的编制及基础资料的整理工作。二、岗位职责1、严格贯彻执行国家法律法规、公司规章制度、项目部管理规定。2、按时准确的完成领导交代的工作任务。3、在工程投标阶段，及时、准

28、确编制工程预算，掌握准确的材料市场价格，提供报价依据。4、收到现场设计变更和签证之日起一周内向甲方报出变更及签证预算。5、参与劳务及分包合同的签认，并提出意见。6、公正、准确、及时审核分包单位的结算工作。7、根据与甲方签订合同中的进度付款条款，每单体工程结构完成正负零后2天内向甲方上报进度款付款申请，随后的季度付款申请在每个季度的第三个月25日之前上报，每个月25日向甲方上报需按月签认的材料消耗量及单价。8、在工程结算阶段，及时、准确的编制工程结算，整理所有相关资料，提供结算依据。9、严格杜绝接受各分包单位的贿赂，如果发生此类事件，所收受财务全部上交，并公开检讨。资料员岗位职责一、岗位目标：1

29、. 增强服务意识，提高服务质量和工作水平2. 不断提高资料员的科学管理水平。3. 热爱本职工作，刻苦钻研业务，二、岗位职责：1、在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成工作任务。2、对各分部分项工程资料填写、图纸等档案收集、检查、汇总等；3、检查各相关岗位的各类资料，督促其及时完成；4、认真履行图书资料管理工作职责，做好图书分类、入库、验收、登记、编目、造册等工作；5、按照工程进度及时整理施工资料，定期接受上级部门领导的专业检查。6、负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。7、收集、编制有关施工文函件资料。8、汇总统计、装订竣工资料成册。9、协助有关隐蔽工程验收，竣工验收。

30、10、收集、领取有关试验、检测报告，统计报告结果值，检查是否有漏检漏送等。11、执行有关文件、图纸等收集、发放工作。12、严格遵守征订资料的审批手续，坚持请示、汇报制度，把好资料征订关。现场试验人员岗位责任及目标一、岗位目标1、认真做好本职工作，要对自己工作负责任。2、认真学习与实验有关的专业知识。3、用最短的时间熟练掌握实验规范。二、岗位职责1、试验工作必须严格遵循国家和地区颁发的现行有关建筑工程的法规、技术标准、试验方法等规定。试验人员要熟悉掌握试验业务，积极参加技术培训，不断更新知识，提高专业理论水平和操作水平。2、试验员要严格遵守各级规章制度，坚持实事求是，试验过程中求数据，逐步提高自

31、己的业务水平，全过程配合施工生产。不得弄虚作假，不得做对项目部不利的事，情节严重的移送法制部门严惩不贷。3、在项目总工程师的领导下，对项目部的试验工作负责。做到步步按制度执行、责任要落实到人。对工程的试验做到精简节约。 4、认真做好现场试验员工作范围内的各项试验工作，做好试验资料的整理及归档工作，并积极参与试验有关的工程质量事故分析和技术鉴定。5、严格按照国家、行业现行有关规范、标准进行取样、送检，试件的编号严格按照试验检测部门编制的试验标识方法统一编号。6、试验人员在做工程试验时要符合消防、安全以及环保方面的要求。测量员岗位职责一、岗位目标1. 轴线及标高控制在规程范围以内。2. 做到测量完

32、资料完的原则。二、岗位职责1、负责编写施工测量放线方案。2、负责勘测设计单位或公司交桩后进行复核测量。3、负责施工过程中的轴线放线及标高抄平。4、负责建筑方格网、轴线控制网及临时水准点的测设。5、协助公司组织的施工测量并提供原始技术资料及相关数据。6、负责测量放线后必要的复测工作。7、负责经理部范围内测量仪器定期检查及保管工作。8、负责工程测量资料的整理、归档和装订成册的移交工作。9、负责并参加各种工程的竣工测量。10、参加公司组织的测量事故的分析研究。土建工程师岗位职责一、岗位目标：1质量目标：确保工程质量事故率为零，确保结构工程达到“长城杯”标准2技术目标：确保施工方案、施工技术交底现场执

33、行率达到90%二、岗位职责1参加经理部组织的施工图纸自审和三方会审，协助主任工程师编制施工组织设计和项目质量计划。2熟悉施工图纸，掌握各部位的具体做法，根据施工组织设计和相关的国家标准和规范，编制施工方案，做好技术交底工作。3制定特殊施工项目的试验手段和保证措施，提出施工紧急放行。4参加经理部的质量分析会，参加过程质量评定和过程鉴定，制定对不合格或潜在不合格过程的纠正和预防措施，编制事故的处理方案。5会同设备管理人员、材料人员对工程进场设备及材料进行验收，制定不合格物资和重大不合格过程的纠正和预防措施，参加顾客物资的不合格最终评审。6对推广应用新技术、新材料、新结构、新工艺实施指导和技术交底。

34、7随同施工进度填写专业技术资料，分层次归档。8提出施工材料计划。9参加项目工程的验收和使用功能检查。质检员岗位职责一、岗位目标：1质量目标：确保工程质量事故率为零，确保结构工程达到“长城杯”标准2技术目标：确保施工方案、施工技术交底现场执行率达到90%二、岗位职责1.在项目总工和生产副经理的领导下对工程质量负主要责任。协助并检查督促施工员做好图纸会审、测量定位、施工放线等工作，填写做好工程的各种资料。2.熟悉施工图纸，严格按图纸要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量验收评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）。3.协

35、助安全员工作，随时检查安全技术措施的实施情况，对施工中出现的重大安全隐患有权停止施工并立即汇报。4.要深入施工第一线，经常组织班组自检、互检，发现问题及时制止，责令返工，对不按要求和规范及工序规程的施工者，有权进行处罚。对重大质量问题或隐患要及时通知项目总工，并及时作出处理意见。5.参与进场材料设备的质量验收，组织各专业工长对分项工程进行质量评定，并及时上报资料。6.每周在施工生产会议上，根据本周质量情况作出总结，并提出下周工作重点和目标。7.编写质量通病防治方案，并随时检查落实方案的执行情况。三、各项管理制度施工现场管理规定1、 全体施工人员必须遵纪守法，严禁打架斗殴、群斗群殴，禁止赌博、酗

36、酒。2、 进入施工现场必须戴好安全帽，禁止吸烟和动用明火：需动用明火时，必须提前到项目部安全员处开具动火证，在指挥地点动火，并派专人看火，清除周围的易燃物品。3、 施工中注意安全，严格执行安全操作规程与安全管理制度，杜绝一切违章指挥和违章作业。4、 爱护现场的一切设施、设备和机具。现场内的消防器材未经许可，不得动用和挪用，更不得私自拆除安全防护设施。5、 文明施工，不得在现场随意大、小便不得在墙上乱写乱画。注意节约材料，严禁乱锯割钢管、方木、板材；钢筋禁止长料短用、各种材料、扣件及时回收。浇混凝土时，及时使用落地混凝土，减少施工垃圾。6、 责任区内的材料要分类、分规格码放整齐，保持现场规范整洁

37、。7、 使用的机械、机具、工具要设专人做好保管、保养与维修工作，保证机械机具保持良好的状态，满足施工正常使用，非专业人员不得动用。8、 施工中各专业队要密切配合，尽量避开交叉作业，保证施工生产的顺利进行和安全。提高工人安全、质量意识和技术素质，确保施工进度和质量。9、 做好成品保护和半成品的保护工作，现场施工人员要共同监督，爱护现场的成品、半成品，对有意破坏成品、半成品者要加以制止、举报，并及时交项目有关人员处理。10、 不得在现场内搭接电线，严禁挪动电气设施、机械设备，不得出现长明灯、长流水现象。施工生产工程管理制度为规范施工现场，更好地控制施工安全、施工质量和施工进度，做好文明施工，保证施

38、工生产的四大目标安全目标：杜绝重大伤亡事故；质量目标：结构长城杯验收标准；进度目标：合同工期；文明现场目标：市级文明工地。特做如下规定：1、各施工作业队要配置一个完整的施工管理团队，纳入我项目部统一管理，团队对口管理要与项目部一一对应，管理队伍名单及职责要报与项目部备案。施工队各口要与项目部各口对接管理，严禁越级汇报（特殊情况除外）。2、项目部要与施工队充分建立长期有效的面对面沟通机制、协调机制，避免电话遥控指挥、遥控协调、遥控控制，减少电话通话情况。3、 施工现场设有旁站工长，现场操作由旁站工长指挥，并对安全和文明施工进行监督，如有问题解决不了要及时向分管领导汇报，不得隐瞒不报或盲目指挥。4

39、、 所用机械、机具应符合项目部辅料及小型机具管理办法同时执行现场机械使用管理制度，并由机械员检查无误后方可进入施工现场。5、 现场用电必须执行现场用电管理规定，任何人不准私拉乱接；现场用电必须由专业电工进行操作。6、 现场所有特殊工种必须持证上岗，劳保用品配备齐全，高空作业必须系安全带，穿防滑鞋，所有进入现场参施人员必须按要求戴好安全帽。7、 提高安全意识，坚持管生产必须管安全的原则，每个施工队配一名安全总负责人，每50人设一安全员，所有安全人员都要佩戴“安全负责人“袖标，坚持每天检查，每天例会制度，并每天要向项目部安全负责人进行安全汇报。8、 安全员每天要对现场进行巡视，及时发现施工过程中的

40、隐患，并及时进行整改，如操作人员不听从命令，安全员有权责令其停工整顿，并对有关人员进行处罚。9、 施工队在收到技术部的施工方案和技术交底记录后，班组长要先弄清技术交底，然后向每个参施人员进行传达和讲解，如有不懂的地方要及时请求下交底人给予技术指导，并严格按交底内容执行。严禁擅自篡改施工程序和内容，如对交底内容有疑问或建议要及时向技术部提出。10、各施工队要坚持每天上班前进行班前教育，内容包括工艺要求、质量标准、安全要求及现场文明施工。11、各栋号长必须对本栋号作业的施工进度和工程质量严格监控，并及时纠正违章；配合试验人员做好试验工作，并对工程过程进行记录，任务结束后组织有关人员进行检查验收，填

41、写质量评定自检表。12、各施工队要编制可实施性进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划及日进度计划，计划要根据现场进度、机械、材料及人员情况编制，要切实可行。计划样式要统一按照项目部提供的计划范例表。各劳务作业队必须按照进度计划组织施工人员，如施工人员不足，以致影响整个工程的施工进度，项目部有权对劳务作业队进行处罚直至清除出场。13、施工中严格依据生产部门下发的施工生产进度计划组织施工，施工过程中的额外用工必须有生产部门下发的书面形式的工程任务单（紧急情况需有生产副经理的签字）才允许安排施工，其它任何单位或个人都无权调配人工和安排现场作业。如外施队在没有工程任务单的情况下施工，经理部的

42、任何管理人员都有权勒令其停工，并视情况对其进行处罚。14、接到上级的施工任务单后要及时编制施工进度计划，并上报上级主管领导，经确认后要严格按照施工进度计划进行施工。15、项目部自垫层浇筑日起坚持天天召开生产协调会，周周评选奖优罚差，要求各施工队必须准时准点参加，具体制度详见生产例会制度。16、现场使用的材料必须执行现场材料管理规定及材料码放制度。17、落实成品保护措施，对现场的成品、半成品进行保护，并设专人进行监控。18、施工现场划分文明施工责任区，包干到队、到人，要实行挂牌管理，每个施工队抽调5人以上成立文明施工班组，由项目部专人统一管理，全面负责施工现场的文明施工。我项目部成立文明施工管理

43、委员会，坚持每天检查，每天例会制度，各作业队必须严格按照项目部的管理要求执行。19、生活区每个施工队要设行政管理队长，每栋楼设有楼长，每层有班长，每个房间有宿舍长负责管理各辖区内的环卫、纪律等。20、各部门分管责任人每天要对现场进行全面巡视，发现问题及时进行整改，如遇到解决不了的及时向经理部领导汇报。21、凡参与施工作业的施工队伍，各作业队应建立考勤、出勤制度。各作业队应每天将出勤作业人员花名册报项目部一份。项目经理部设一名专职人员负责管理此项工作。生产例会制度为了更好的贯彻落实本项目 “安全第一、质量一流、进度科学、成本节约”的方针，特制定本制度：一、总安全生产协调会每周举行一次，由生产经理

44、主持，具体时间定于每周一下午4点；参加人员：生产经理、项目总工、技术质量部主管、安保部主管、机电部主管、各栋号长、技术员、质量员、材料员、水电工长、安全员、文明施工、各分包与施工队（生产、技术）负责人。二、各栋号安全生产协调会每日举行一次，由各栋号长主持，具体时间为每日下午4点；参加人员：项目部本栋号的所有参施管理人员、各分包与施工队（生产、技术）负责人及相关管理人员。三、 总安全生产协调会会议内容：由主管工长下达阶段性的工程进度计划及安全、质量和文明施工的目标，各栋号汇报本周的施工生产安全、进度、质量及文明施工情况，各部门针对施工过程中出现的各种问题进行分析解决。四、 各栋号安全生产协调会会

45、议内容：由各栋号施工队队长汇报本日的生产进度、安全、质量及文明施工的落实情况和次日的生产进度、安全、质量及文明施工的计划情况，各栋号长负责对本日的执行情况和次日的计划情况进行总结分析。五、 本制度即开工之日（垫层砼浇筑）起执行，不再另行通知，参加人员有事提前向会议主持请假，并不得无故不到或迟到，迟到一次罚款50元，无故不到一次罚款100元，无故不到超过两次自动取消其参加会议资格。机电部管理制度一、施工技术质量管理制度1、施工队伍要严格按照机电部要求配备足够的、称职的管理人员，且应具备有相应岗位的上岗证件。人员配置要求如下：水暖、通风、电气工长各1人；水暖、通风、电气质检员各1人；水、电资料员各

46、1人；机电预算员一人。要求上述管理人员要有五年以上工作经验，且具备类似住宅工程施工经验。2、施工队伍要严格按照机电部要求配备足够的特殊工种作业人员，且应具备有相应岗位的上岗证件。3、施工队伍要严格按照施工图纸、施工质量验收规范、施工方案、施工质量手册的要求进行施工。4、机电部负责编制分部分项工程施工方案，施工队伍要按照分部分项工程施工方案的要求，在规定时间内编制完成分部分项工程、专项技术交底，经机电部审核批准后执行。施工单位管理人员要向施工班组人员进行技术交底，施工班组组长和组员都要在“接收交底人”栏内签字。5、施工现场只要有施工作业进行，施工队伍技术质量管理人员就必须在现场进行质量监督和技术指导。在过程质量控制中严格落实“三检制”、“样板先行制”。6、施工队伍技术质量管理人员必须听从机电部管理人员的正确指挥，服从安排，积极配合机电部管理人员的工作。对不听从机电部管理人员领导的施工队伍的技术