企业质量指标统计与生产经营及质量管理状况综述 （化工类）.doc

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1、山东XX化工有限公司2010年生产经营及质量管理情况 2010年是我国化肥行业发展史上最为复杂多变的一年，也是公司经受困难和严峻考验的一年。一年里，在公司董事会的正确领导下，公司经理层团结带领全体员工，迎难而上，逆境奋进，确保了生产经营安全稳定运行，较好地完成了年度生产经营指标目标。但由于受市场等客观原因的影响，本年度经营结果不理想，现将一年来的工作总结如下： 一、主要指标完成情况 （一）产量情况2010年，共生产尿素296623吨，碳铵3205吨。供电2261万度；供蒸汽306396吨。 （二）消耗情况 吨氨耗煤1123kg，同比下降20kg； 氨醇电耗1440 kwh，同比下降30 kwh

2、； 尿素耗蒸汽1422kg，同比下降40kg。（三）供应情况2010年，共采购无烟煤225985吨，采购平均价格1061元/吨, 同比下降88元/吨，同比减少支出1115万元。2010年，共采购烟煤100669吨，采购平均价格434元/吨,同比上升147元/吨；共采购矸石77801吨，平均价格98元/吨，同比上升5元/吨。（四）销售情况全年共销售尿素296623吨，实现销售收入44517万元，同比增加效益1480万元。全年共销售碳铵3205吨，实现销售收入180万元。（五）效益情况全年公司盈利1607万元。 二、产品质量管理自08年公司获得名牌产品以来来，在公司董事会的领导下，以名牌效应为基点

3、，以经济效益为中心，以降本增效为主线，以提高质量为主题，团结协作，拼搏奋斗，细化各项质量管理，带领着产品、企业进步、发展。、明确管理目标为规范名牌质量管理，逐步改进和提高产品质量，公司2008年进行了ISO9000质量体系换证审核，并经过认证中心确认通过。在质量管理体系中，公司提出了“务实创新，确保持续改进；诚信高效，增强顾客满意”的质量方针，要求全体员工以求真务实、实事求是的工作态度，经营管理以诚信为本，高质量的工作效率，并激励员工面对市场的风云变幻，清醒的看到企业在竞争中的差距，树立以顾客为关注焦点的质量意识，引入先进的管理理念，不断改进，提高企业管理水平的和产品质量水平，努力增强顾客满意

4、。在质量管理上，提出了：产品一次检验合格率99%，优、一等品率95%；中间产品合格率98%；顾客满意率95%的质量目标。为实现公司提出的方针、目标，公司严格各项质量管理、并在质量管理上，本着“公正、科学、准确、高效”的精神，严把各项质量关。、强化管理措施1、继续夯实管理基础 抓好质量管理，在健全各项质量标准、管理制度的同时，还应拥有一批具有专业技能的质检队伍。并在具体的管理中要通过职责清晰、分工明确、责任到岗、奖罚分明的工作原则来规范指导质量管理。要以一流的管理水平，创一流的产品质量。本单位自公司成立以来，本着“实事求是、科学严细”的工作态度，先后完善修改了主要质量管理标准六十五项，辅助材料质

5、量管理文件三十五项，内容涉及到各项进厂原料、辅助材料、中间控制质量、产品管理等各类标准。在质量控制上实现了质量有标准、检验有方法、异常有处理的良好局面，同时所有的相关质量管理都具有实用性和可操作性。在专业技能上，为逐步提高质检人员的业务技能，公司外聘专业讲师，对全公司的质量检验人员进行了业务技能培训， 提供了质检人员的业务技能水平。在质量检测硬件配备上，公司先后投资60多万元，新上了各项检测仪器，提高了检测准确度，满足了各项质量检测的需要，为准确、快速检测奠定了基础。 2、进一步严把进厂质量有了完善的质量管理标准，质量管理就有法可依。公司质检人员，齐心协力，不怕困难，铁面无私，严格按规定要求进

6、行验收。在原辅材料质量检查上，力求共同参与，打破常规，公平、公正。严格质量检验，未经检验合格的决不直接投料使用，不合格的降价让步接收，或退货处理，并在使用时采用取相应措施，避免了不合格品的非预期使用，稳定了生产源头质量。近几年来，通过对原、辅材料的严格管理和相应采购质量的考核，促进了进厂材料质量的提高，增强了采购责任心，稳定了化肥生产。3、强化工序质量监督 待添加的隐藏文字内容2为减少不合格品的出现，质量控制由事后把关变为事前控制。在生产工序质量监督上，积极汇同技术部门，重点抓了以“质量为中心”的现场工序质量管理。从原料投入到成品产出，每道工序都有严格的指标质量，并定时检测，出现异常及时调节处

7、理，同时制定纠正预防措施，把不合格降至最低限度。公司质检处对整个工序指标质量情况采取不定时24小时监督抽查，指标控制优劣与工资挂钩，促进了工序质量的稳定，为稳产保质奠定了基础。4、细化产品质量监管 在产品质量管理上，首先公司严格按国标GB2440-2001产品标准生产，并从产品包装到验收、判定、出厂，形成了一整套的完善管理体系。为稳定产品质量，每月由职能部门制定产品质量计划，车间严格按计划实施，对达不到目标的严格考核。在质量管理考核上采取了罚要罚的心痛、奖要奖的刺激的原则，奖罚分明，极大的调动了职工稳定提高质量的积极性，在质量控制上由要我管变成我要管。公司上下形成了良好的质量管理氛围，促进了产

8、品质量的提高。在成品批次上，严格每批的内在质量检验，外在包装质量、计量检查，不合格的进行标识后按次品销售，决不允许一包不合格品以合格品出厂。、质量管理的业绩近几年，本公司通过严格各项质量管理和不断技术进步，质量管理水平已走进全市前列，并得到众多同行的称赞。同时在质量把关上每年都为公司挽回100多万的经济损失，产品质量水平也逐步提高。并连续多年在省市质量技术监督部门的多次抽查中，产品质量保持在一等品以上，产品远销苏、鲁、豫、皖及东北各地，赢得了广大化肥市场，创造了良好的经济效益，产品在广大用户中享有较高的盛誉。多年来未出现一批售出产品有质量问题。、持续提高产品质量 在质量管理中，管理的目的是不断

9、持续改进，逐步提高管理水平和产品质量，公司在改进措施上，要求各职能部门，不但要发现问题解决问题，还要对出现问题的原因深入剖析，并举一反三的排查其它事项，同时制定纠正预防措施，避免类似的问题再次出现。 公司始终恪守“务实、高效、诚信、创新”的经营理念，坚持以人为本谋求企业长足发展，名牌企业在行业内是佼佼者，它的成功离不开员工的辛勤劳动，离不开优秀的管理，名牌企业以其形象力使企业的目标和员工的精神状态得到提升 。2010年投入1150多万元实施了生产技改项目，为今后稳定提供产品质量，确保公司长周期安全运行奠定了坚实的基础。展望未来，瑞达化工将充分利用名牌优势、政策优势和资源优势，使企业不断发展壮大。 二O一一年二月二十七日