中铁四局张唐铁路项目经理部第一项目队架子队安全保证体系文件.doc
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1、中铁四局张唐铁路项目经理部第一项目队架子队安全保证体系文件 主编 审核 批准 二一一年二月目 录说 明3第一章 保证体系组织构及职责4第二章 安全生产岗位职责6第三章 安全生产管理制度18第四章 安全教育培训64第五章 防火控制管理制度67第六章 机械控制76第七章 施工用电控制78第八章 奖励与处罚85第九章 附 则85说 明为规范项目队及所属各架子队的施工现场安全生产管理,根据铁路工程建设规范及集团公司施工现场安全生产、环境保护、职业健康保证体系的要求,特编制张唐铁路ZTSG-6标一队架子队安全保证体系。本管理体系规定了架子队施工现场安全生产管理体系的基本要求,以便于架子队贯彻局经理部及项
2、目队的安全生产管理方针,自觉遵守适用的法律法规、标准、规范和其它应遵守的要求。通过贯彻实施本管理体系,使架子队能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的安全隐患、不利环境和影响员工职业健康的因素,配合项目队采取适当的技术和管理措施,控制和减小施工现场的安全隐患、有害健康的因素,并持续改进,为工程施工创造良好的条件,最大限度地杜绝各类事故的发生。本管理体系将根据工程进展情况,即时补充完善各项制度、保障措施、应急预案、安全施工用表等。主要编制人:张海金(队长) 王晓光(副队长)冯志强(副队长兼架子队队长) 杜书光(队总工程师)唐爱兵(队总会计师) 白 伟(队总经济师)武建新(安质部长)
3、 王 青(工程部长) 姚 文(试验室主任) 焦云峰(物机部长) 高 翔(办公室干事) 苏利强(专职安全员) 贾庆箭(架子队技术主管) 杨德衍(架子队安全员)第一章 保证体系组织构及职责一、建立以项目队长为首的安全生产保证体系组织机构,负责施工过程保证体系实施的日常管理。保证体系领导小组组长:张海金副组长:王晓光、冯志强组员:杜书光、白伟、唐爱兵及项目队各部门、架子队1152负责人 架子队保证体系领导小组,项目队队长是现场施工生产管理的第一责任人,对队所属架子队的安全生产、从业人员职业健康负责日常管理。二、安全生产领导小组职责1.组织落实保证体系的要素配置;监督执行保证体系过程,不断完善和充实保
4、证体系功能,兑现安全生产管理目标。2.建立健全安全生产责任制,按照保证体系要求做好现场管理;检查考核各部室各人员责任落实情况;定期组织安全质量大检查,召开工程质量、施工安全与环境保护专题会议,协调布置工作。3.依照有关规定及时上报有关施工生产情况;配合上级及地方的检查、调查以及处置工作。三、安全管理组织机构组织及安全保证体系要素职能分配表见“安全管理保证体系框图”及“安全保证体系要素及职能分配表”。安全管理保证体系框图项目队队长:张海金1、贯彻执行国家法律、法规;组织制定并颁布实施项目队安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程;确保安全费用有效使用。2、对管段安全生产工作全面负责。督促检查
5、项目队安全工作。3、开展安全生产工作,及时消除不安全隐患,确保安全生产目标实现。4、主持安全生产例会,定期分析和研究安全生产管理工作。副队长 王晓光、冯志强1、负责工程安全检查、监督、管理和考核工作。2、负责保持安全管理体系的有效运行。3、主持施工过程中的安全控制。4、授权负责安全奖惩工作。总工程师 杜书光1、组织编审施组及安全技术措施。2、组织对危险性较大的项目队工程编制专项施工方案并安全性验算。3、协助安全生产过程控制和管理。参与月度安全大检查。对机械设备安全使用进行常规性检查加强机械设备操作人员安全培训搅拌站3211办公室 、 制定、实施人员培训计划。负责安全宣传和工地宣传工作。参与月度
6、安全大检查。协助其他职能部门做好安全工作工经部2111参与月度安全大检查。对试验设备安全使用进行常规性检查加强试验操作人员安全培训试验室3211 组织每月一次安全大检查。 制定安全管理文件,并检查落实。 检查施工安全,并及时处理问题。参与月度安全大检查。认真执行安全奖罚制度,建立健全奖罚台帐。对安全费用使用进行监督审核财务部4 3 2 1对统供危险品材料安全性能负责。查验监督劳保用品的采购发放。监督、检查现场火工品保管使用。验证进场机械,检查使用、保养物机部4 3 2 1部 编制施组、创优规划及安全措施。程 制定纠正预防措施,并进行验证。工 监督、检查、落实安全措施。 安质部 2 1 3 2
7、1 3 2 1 架子队队长技术主管安全员材料员试验员质检员技术员工班长领工员各岗位工人第二章 安全生产岗位职责(一)架子队队长职责 1、宣传局、局经理部、项目队各项规章制度并抓好贯彻落实。 2、全面管理所负责工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3、负责本队的思想文化建设,基础设施和生活管理。 4、接受项目队领导,对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责,实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 5、坚决贯彻落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的一切不安因素,对违章作业、野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产。 6、实行全面质量管理,认真接受并做好全员技术交底,合理调配人员、机械设备、材料,推
8、行科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产的管理理念,严格控制施工过程作业程序。(二)架子队技术主管职责 1、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作,业务上受项目队工程部管理。 2、向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技术交底报项目队相关部门分类存档。 3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面问题。 4、积极配合项目队工程部相关人员对该单位工程的技术支持工作。 (三)架子队技术员职责 1、协助技术主管做好本单位工程技术交底的接收与全员教育工作。 2、跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在
9、的问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级。 3、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理等工作并及时上报项目队相关部门。 4、参加工程质量事故的调查分析。 5、对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行全程监督旁站。 (四)架子队安全员职责 1、跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,不服从正确指挥者,立即报告,并作好巡查记录,业务上受项目队安质部管理。 2、协助队长进行安全再教育、班前讲话,接受专职安质人员的业务检查与指导。 3、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 4、制止违章作业,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。 5、负责本队安全内业台账的收集整理,
10、协助项目队安质部努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理,做到安全基本档案、资料齐全。 6、协同项目队定期进行安全学习和总结,加强对作业人员的安全生产再教育培训,提高员工安全操作技能和自身防护能力,落实特种作业人员持证上岗情况。 7协同项目队,按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作,防止食物和煤气中毒,保证工人的安全与健康。 8、上传下达有关安全文件,按规定及时准确上报项目队有关部门。 (五)架子队质检员职责 1、跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,执行落实“三检制”业务上受项目队安质部管理。 2、参加工程质量事故的调查分析,并熟知相应的预防保证措施。 3、对
11、工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人积极向项目队申请奖励;对违规操作或不重视质量的行为必须制止,监督返工处理。 4、对不坚持原则,工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。 5、严格按技术交底要求施工,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对应错、漏检造成的质量问题负责。 6、负责隐蔽工程自检、报检,作好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字真实性负责。 7、监督落实进场材料的质量、型号和规格。 (六)、架子队试验员职责 1、协同项目队试验室参加材料取样送检,业务上受项目队试验室管理。 2、收集原资料,半成品的合格证等报告,并送项目队试验室存档。 3、负责原材料、半成品
12、、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。 4、负责本队现场施工控制的检验与试验。 (七)架子队材料员职责 1、负责本队施工生产中的材料申领及库房管理工作,业务上受项目队物机部管理。 2、点验进场原材料、半成品及成品,对进场材料按场容标准化要求堆放,按规定入库保管,做到帐物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。3、建立出入库台账和逐日材料消耗台帐。 4、负责原材料进场后填写通知单,通知试验员取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中暂时未消耗的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。 5、负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放,及时上报项目队物机部。 6、
13、对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。 7、申领本队生产所需辅助材料,负责本队工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续,并做好台帐。 (八)、架子队领工员职责 1、在架子队队长的领导下,负责本队工班施工的质量、安全、进度、环保和文明管理。 2、组织本队工班完成项目队下达的施工任务。 3、坚决贯彻落实项目队有关安全工作的规定,落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的一切不安全因素,对违章作业、野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产。 4、忠于职守,协助队长进行劳务人员的日常管理,及时协调解决施工中存在的问题。 5、积极了解工人思想动态,并及时向队长及项目队有关负责人汇报。(九)、架子队工班长职责
14、1、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。 2、严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作,对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。 3、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。4、跟踪掌握工人思想动态,并及时向架子队领工员及相关领导汇报。 (十)架子队作业人员职责 1、服从正确指挥按规范要求进行操作,对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。 2、保证个人质量指标的完成,出现问题及时向工班长反映。对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。 3、注意保护成品,控制材料使用。 4、保证安全生产,严防出现安全生产事故,遵守各项安全管理规定、安全操作规程。
15、5、严格遵守项目队、架子队各项安全、质量、环保、文明施工、标准化管理等制度及规定。第三章 安全生产管理制度为了强化现场安全生产管理,夯实安全生产基础,保障工人在生产劳动中的人身安全与健康,减少各类事故和隐患,促进生产的顺利进行,特制此规定:1、安全生产管理必须贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,架子队队长是抓安全生产的第一责任人;必须从严治理,严明职责,严明制度,严格考核。2、凡调换工种的工人,上岗前必须经项目队安质部安全教育,特殊工人应参加主管部门的培训,经考核合格后持证上岗。 3、架子队全体人员进场施工前、施工中必须积极接受项目队组织的各类安全教育培训活动,并参加安全质量答卷考
16、核,不合格者应要求退场。4、电源开关不准一闸多用,非电工人员不得私自接电,未经培训的职工不准操作机械,无防护措施不准高空作业,吊装设备未经检查(钢丝绳或试吊)不准吊装,下面站人不准起吊,爆破作业区域或防火禁区不准吸烟。5、模板安装必须牢固、稳定,不得利用支撑拉杆攀登上下,安装与拆除模板高度大于2米以上时应按高空作业规定施工。用吊车安装或拆除模板时必须在模板就位并联结稳定后摘钩。拆除模板及联结件,支撑件应逐层转下或吊下,不得向下直接抛掷。6、钢筋作业应按技术规范作业要求进行,按技术要求操作,听从技术人员的指令,不得随意进行施工,严格要求操作人员做到心细、大胆,一切按规程进行,最后必须达到钢筋成品
17、合格率100。7、上述各条,望架子队遵照执行,项目队对架子队安全大检查每月进行一次,对安全工作抓的好的架子队相关管理人员给予相应奖励,对落实较差的架子队相关管理人员进行罚款。(一)安全生产交底制度施工前项目队工程部、安质部等部门将对现场全体作业人员分工种分类别进行各工序施工安全施工技术交底,未进行技术交底不得进行作业。(二)安全生产挂牌制1、把工序和设备的主要安全操作规程及悬挂于工地,在危险处设置警示牌以进一步提醒作业人员。2、所有当班施工工人必须严格执行进出洞挂牌制度,即:入洞前把自己胸卡悬挂于洞口挂牌处,并在进出洞登记本上及时登记个人进洞时间,出洞后及时登记销号并取走胸卡,针对此项制度,若
18、发现一次违规者将给予班前会议公开检查并处以100元/次罚款,连续发生两次(不含两次)以上者,将做清退出架子队处理。(三)安全生产检查制度1、开工前检查的内容有:施工机械设备是否配齐安全防护装置,安全防护设施是否符合要求,人员的培训是否合格.是否全员知晓应急预案,在全部都备齐的情况下方可开工。2、架子队必须坚持安全检查,及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,预防安全事故。项目队每月协同架子队管理人员对架子队开展一次安全大检查,检查的主要内容有:查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实;重点检查施工用电、现场标准化建设、机械设备、钢筋加工、混凝土施工养护。并对防坍塌、防高空坠落、防物体打击、防交通
19、事故等措施检查。3、不定期检查制度不定期检查,由项目队安质部、工程部协同架子队管理人员进行,主要检查工人执行安全操作规程的情况,发现隐患会及时通知架子队各管理人员进行整改,每月不定期检查一般不少于4次。4、专业性的安全检查主要是针对重大危险源,对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场的大中型设备的使用、运转、维修保养等进行检查。5、季节性、节假日安全生产将进行专项检查。(四)安全技术措施1、在工程开工前,根据项目队下发的危险源辨识评价结果和确定的高中度风险,结合本队所承担的工程施工特点,由队长、技术主管组织技术员、安全员、领工员、材料员、工班长等确认本队的高中度风险及其危险源,行文发
20、布本队高中度风险清单。在施工期间,根据施工作业现场变化情况和存在的安全问题(尤其是重复发生的问题),及时更新高中度风险及其危险源。2、针对本队的高中度风险,技术主管组织技术员、安全员编制(或从项目队取得)专项施工方案、主要工序安全技术措施、作业指导书、工种和主要机具设备安全操作规程;根据高中度风险及其危险源,确定危险岗位,编制详细的危险岗位操作规程。3、针对高风险的事故或紧急情况,结合项目经理部下发的应急预案,由技术主管组织细化或补充本队的应急措施,尤其是针对一线作业人员的应急程序和应急救援方法。4、对于由架子队组织编制的专项施工方案、安全技术措施、作业指导书、安全操作规程(包括危险岗位操作规
21、程)、应急预案等,编制人、审核人签字应齐全,并报项目队批准后方可实施。(五)安全技术交底1、作业人员进场后、开工前,技术主管组织技术员、安全员向领工员、工班长及工班作业人员进行书面的分项分部或工序、主要工种安全技术交底。对于转岗人员、零星进场的作业人员,可结合岗前安全教育一并进行相应的安全技术交底。2、各项安全技术交底内容必须要完整,并有针对性。交底的内容至少应包括分项分部或工序、主要工种、危险岗位的主要危险源、专项安全技术措施、安全操作规程(包括危险岗位操作规程)、应急方法等,告知作业中的主要危害、正确操作程序、要求、注意事项、紧急情况下的应急措施以及违章操作的危害。3、各项安全技术交底内容
22、必须记录在统一印制的表格上,写清交底的工程部位及交底时间,签上交底人和被交底人名字。各项交底表格,交底人和被交底人各执一份。(六)安全教育培训1、根据本队施工组织安排和人员进场计划,由队长主持制定队级和工班组的安全教育培训计划,纳入到本队总体的培训计划中,行文发布。安全教育培训应包括新进场作业人员和调换工种作业人员的岗前安全教育培训、专项安全技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育等。2、队级安全教育培训由队长、技术主管、技术员、安全员等负责组织,作业人员经考核合格,方准上岗;应建立教育培训台帐,及时归档保存教育培训资料。主要培训内容包括:a) 本队施工特点及施工安全基本知识,包括高处作业、
23、机械设备、用电安全、防火、消毒、防尘、防暴等基本知识,紧急情况的安全处置、安全疏散知识等;b) 本队安全管理制度、规定和注意事项;c) 工序安全技术措施、安全技术操作规程;d) 防护用品发放标准及使用基本知识;e) 事故案例等。3、班组级的日常安全教育由各工班班长组织。培训主要内容包括:a) 本班组作业特点及安全操作规程;b) 班组安全活动制度及纪律;c) 爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品;d) 本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策;f) 本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。4、特种作业人员,必须严格按照国家及行业主管部门的规定,经过培训考核,取得特种作业安
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