【龙湖地产ISO9000物管资料】工具管理标准作业程序.doc
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1、工具管理标准作业程序一、目的 规范工程部工具管理工作,确保机电维修部工具完整及各项性能完成。 二、适用范围 适用于物业部所属遇电维修部的工具管理。 三、职责 1、工程部主管负责检查工具管理工作的实施情况并负责工具的申购。 2、机电处组长具体负责工具管理。 3、物业部仓管员负责工具的簿记盘点工作。 四、程序要点 1、工程部工具年度采购计划的制定 1每年的12月15日之前,由机电维修部主管组织各分部门组长(负责人)一起制定下一年度工程部工具年度采购计划并上报公司审批。 2工程部工具年度采购计划应包括如下内容: 所需工具的名称、型号及规格、数量、产地; 预计费用; 购买时间; 用途。 2、工程部工具
2、分成两类:一类是个人使用工具,另一类是分部门公用工具。个人使用工具由个人领用并负责保管,分部门公用工具由组长(负责人)领用并负责保管。物业部仓管员对所领用工具记录在工具领用登记表内。 3、个人使用工具和分部门公用工具(便携带的)由组长统一填写领料单,经工程部主管批准后,由组长到仓库领取并负责暂保管。组长必须将所领工具薄记在组长保管工具登记表内,并由机电处主管签名确认。 4、个人使用工具管理 1)机电处员工正式上岗时,由员工填写领料单经机电处主管批准后,在仓管员处领取一套个人使用的工具。工程部员工个人使用工具每年只能补领一次。物业处仓管员应对员工所领工具簿记在工具领用登记表内。 2)个人使用工具
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