中小企业存货管理的问题及策略.doc
《中小企业存货管理的问题及策略.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小企业存货管理的问题及策略.doc(35页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、前 言存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品,或为了出售仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。中小企业发生存货主要是为了防止停工待料、维持均衡生产、适应市场变化,增强竞争力,那么其管理的目标就是要在充分挥存货作用的前提下不断降低存货成本,以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行,即在各种成本与效益之间做出权衡,达到最佳结合。目 录一般部分1. 企业一般概况12. 企业成本计划完成情况分析12.1全部产品生产成本计划完成情况分析12.2可比产品成本计划完成情况分析22.3产品单位成本分析23. 企业期间费用计划完成情况分析43.1管理费用的
2、分析43.2营业费用的分析53.3财务费用的分析64. 企业利润分析74.1利润总额的分析74.2主营业务利润分析74.3其他业务利润分析84.4投资净收益分析84.5营业外支出分析85. 企业会计报表体系85.1企业会计报表体系85.2资产负债表的分析95.3 利润表的分析115.4现金流量表的编制136. 企业财务分析与评价136.1企业偿债能力分析136.1.1短期偿债能力指标分析136.1.2长期偿债能力分析146.2营运能力分析156.2.1人力资源营运能力分析166.2.2生产资料营运能力分析166.3 企业盈利能力的分析176.3.1.企业盈利能力的一般分析176.3.2社会贡献
3、能力分析186.4财务综合分析18专题部分一加强中小企业存货管理的必要性21二中小企业存货管理存在的问题212.1存货管理制度不健全且执行力度不够222.2未能充分利用第三方的物流管理222.3存货的计量方面不够准确232.4存货管理未能实现电算化23三加强中小企业存货管理的对策243.1中小企业应当建立健全存货管理制度强化内部控制243.2合理整合内部物流资源,充分利用第三方物流253.3严格执行相关法规,强化存货计量253.4建立适合中小企业自身发展需要的计算机存货管理系统26结束语27参考文献28致谢语291. 企业一般概况山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司,是输送带专业生产
4、企业。公司设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有职工507人,占地面积50000平方米, 现有总资产35969.92万元,其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。其中阳煤集团2000万元,职工200万元。公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带。 公司现有资产4400万元,其中
5、流动资产3000万元,固定资产净值1400万元。负债2200万元,所有者权益2200万元。现有生产规模和能力在山西省名列第一,在国内同行业位居前6名,达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力,5年内规模上到5亿元,名列全国前茅。2. 企业成本计划完成情况分析 产品成本是以产品为对象归集的生产耗费,他是一个综合性的指标。通过对产品的分析可以考察企业成本管理的大小,是企业在未来经济活动中如何加强成本管理的指示灯。 对产品成本的分析可以从全部产品计划完成情况和可比产品计划完成情况两方面进行。2.1全部产品生产成本计划完成情况分析成本完成情况分析是对全部产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的
6、分析和评价。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作,可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降低成本的途径和方法。表1 全部产品成本分析情况编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元可比产品本年计划本年实际升降额降低率1%阻燃胶带99308215.06118806502.3119498287.2519.63合计99308215.06118806502.3119498287.2519.63由表1可以看出,今年的实际成本比去年的实际成本高出19498287.25,实际成本比计划成本超出19.63%,说明该公司的效益下降,利润也随着降
7、低。2.2可比产品成本计划完成情况分析可比产品是指企业过去曾经正式生产过,有完整的成本资料可以进行比较的产品。该项分析主要是对可比产品成本的计划降低额和计划降低率的执行情况进行分析。分析时,先计算出实际完成的降低额和降低率,然后与计划的降低额和降低率进行比较,从而了解可比产品计划的降低额和降低率的比较,最终了解可比产品计划降低任务的完成情况。可比产品检查计划完成情况,着重检查降低任务(降低额和降低率)完成情况,包括:(1)产品单位成本分析(2)技术经济指标对产品成本影响的分析。2.3产品单位成本分析 产品单位成本的意义在于揭示各种产品单位成本及各个成本项目的变动情况。尤其是各项消耗定额的执行情
8、况,确定产品结构工艺和操作方法的改变,以及有关技术经济指标变动对产品单位成本的影响,查明产品单位成本升降的具体原因。分析的主要依据是产品单位成本表成本计划和各项消耗定额资料,以及反映各项技术经济指标的业务技术资料等。分析的程序一般是先检查各种产品单位成本实际比计划、比上年实际、比历史最好水平的升降情况,然后,按成本项目分析其增减变动,查明造成单位成本升降的原因。 表2 2007年可比产品成本分析表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目PVC阻燃输送带PVG阻燃输送带普通分层带其他直接材料78469685.632004613.5514460678.20254.58直接
9、人工4739722.72202089.662288210.1612802.09制造费用3244992.7781708.251998836.23111.88合计89610990.942355880.2020713778.3613288.30 表3 可比产品计划完成情况表 编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元可比产品名称单位成本(元/件)总成本(元)2006年2007年增减额2006年2007年增减额阻燃胶带20399308215.06118806502.3119498287.25表4 可比产品成本降低计划完成情况分析表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月
10、 单位:元可比产品名称计划成本降低任务实际成本降低情况降低额降低率降低额降低率1%阻燃胶带由于所给资料欠缺所无法进行比较分析。3. 企业期间费用计划完成情况分析期间费用是指某一期间发生的与产品生产无直接联系,不记入产品成本而直接记入当期损益的各项费用。包括营业费用,管理费用和财务费用。3.1管理费用的分析管理费用是指企业在销售商品的过程中发生的各项费用。山西奥伦胶带有限责任公司的管理的费用包括劳动保险费和管理部门经费两大项。 表5 管理费用发生情况表 编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目2006年2007年实际与2006年比金额百分比(%)管理费用合计758087
11、6.2214482020.106901143.8891.03其中:业务招待费77807.003194457.49316650.4940.06表6 2007年的管理费用明细表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目 2007年 劳动保险费 2425098.18 其中:统筹内费用 2045226.40 统筹外费用 379871.78管理部门经费 12056921.96 其中:材料及低值易耗品 1498514.46 工资 2648921.94 折旧费 315500.56 其他 7593984.96 其中:工会经费 232571.43 职工教育费 290714.34 待业保险
12、费 237046.00 咨询费 314020.00 审计费 170900.00 诉讼费 9985.00 排污费 66829.70 办公费 275471.37 水费 10213.91 取暖费 185014.59 差旅费 342391.72 会议费 11140.00 业务招待费 319457.49 保险费 40840.92 运输费 242909.00 无形资产摊销 33000.00 坏账资金准备 102626.45 税金 256120.51 上级管理费 2230000.00 独生子女补助费 24430.00 冬季取暖补贴78700.00 绿化费105840.00 住房公积金646065.00 其他
13、1521597.53 管理费用合计14482020.10 由表6可以看出该公司的管理费用包括:管理人员的1.劳动保险费2.管理部门经费。该公司的2007年管理费用发生额为14482020.10元。2006年的发生额为7580876.22元,则07年的管理费用比06年管理费用多出6901143.88元,即多出91.03%的管理费用,通过07年管理费用和06年的进行比较可以得出该公司的效益比06年的好。3.2营业费用的分析营业费用是指企业在销售商品过程中发生的费用:包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费,以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务
14、网点等)的职工工资及福利费,类似工资性质的费用,业务费等营业费用。 表7 2007年营业费用发生情况表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目2006年2007年2007年与2006年比金额百分比(%)营业费用合计3932482.074298654.16366172.090.09其中:机械产品3932482.074298654.16366172.090.09由表7可以看出该公司2007年营业费用实际发生额为4298654.16元。2006年的实际发生额为3932482/07元,则今2007年的营业费用比2006年营业费用多出366172.09元,今年比去年多出0.09
15、%的营业费用,通过比较可以得出该公司的效益比去年的好。3.3财务费用的分析 财务费用是企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。一般包括利息支出和汇兑净损失,调剂外汇手续费,金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等。 表7 财务费用分析表 编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目 2006年 2007年 2007年与2006年比 金额 百分比(%) 利息收入 -51983.26-98283.69-46300.43189.07利息支出 358315.002825115.252466800.25788.44财务费用合计 317061.002739670.7524226
16、09.75864.08 由表7可以看出:2006年费用的实际发生额为317061元,07年的实际发生额为2739670.75元,比去年多出2422609.75元,是去年的864.08%。综合上述两年比较可以得出该公司可能由于购买新设备或要对某一项目进行投资而公司没有足够的流动资金可以供给经营运转,因此只能向银行或其他金融机构借款来满足发展需求。4. 企业利润分析企业的利润总额,就其构成来看,既有通过生产经营而获得,也有通过投资活动南昌获得的,同时也有那些与生产经营活动无直接关系的事项而发生的。根据我国会计准则的规定。企业的税前利润一般包括营业利润,投资净收益和营业外收支净额三部分内容。 表8
17、利润总额分析编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目2006年2007年同期增加额营业利润-93906.38386607.99480514.37营业外收支净额125557.15-167830.98-293388.13利润总额31650.77218777.01187126.24 由表8可以看出,2007年实际利润是218777.01元,比2006年31650.77元赢利 187126.24元。主要原因是营业利润增加了480514.37 元,同时营业外收支减少了 293388.13元,这两项变动致使利润总额增加赢利额187126.24元。4.1利润总额的分析主营业务利润是
18、指企业销售产品或提供服务而取得的利润。 企业的主营业收入情况:主营业务收入140444585.26元。 企业的主营业成本情况:主营业务成本118128109.13元。企业的销售税金情况:营业税金及附加817092.72元。4.2主营业务利润分析主营业务利润分析是在实际产品销售与计划产品销售的基础上,用因素分析法分析。影响主营业务利润的各个因素,主营业务利润取决于销售收入与产品成本和税金之间的差异。影响主营业务利润的基本因素有:销售数量、产品销售单价、单位销售成本、单位产品销售费用、税率和品种构成。由于没有给出奥伦公司2006年和2007年的销量、单位售价、单位销售成本、单位销售税金所以无法进行
19、因素分析法,只能从销售收入总额和销售利润总额分析企业2007年主营业务利润情况,2006年奥伦主营业务利润为7543182.88元,而2007年为17200729.25元。2007年比2006年增加9657546.37元。上升百分数为9657546.377543182.88100%=128.03%4.3其他业务利润分析其他业务利润是指企业在销售过程中取得的除主营业务收入以外的各项利润。 企业的其他业务收入情况:其他业务收入1085962.77元。 企业的其他业务成本情况:其他业务成本678393.18元。4.4投资净收益分析投资净收益,是企业对外投资所取得的收益。它是企业生产经营活动的重要补充
20、,其在数量是表现为投资收益与投资损失的差额。因为奥伦公司未对外进行投资因此在此不对其进行投资收益分析。4.5营业外支出分析营业外收入主要来源于外置固定次产收益,罚没净收入,营业支出主要是外置固定资产净损失、罚没支出,本期营业外支净额为4583929.03元,企业就减少罚没支出,尽量减少支出为企业创造更大的利润。5. 企业会计报表体系5.1企业会计报表体系基本财务报表通常包括资产负债表;利润表;现金流量表;及相关附表。资产负债表是反映企业在某一特定日期的财务状况的报表,因此被称为财务状况表,它反映企业在某一特定日期所拥有和控制的经济资源,所承担的现实义务和所有者对净资产的要求权,其作用在于提供企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小企业 存货 管理 问题 策略
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3800734.html