论国有商业银行财务管理存在的问题与对策.doc
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1、论国有商业银行财务管理存在的问题与对策2009-11-11在高速的改革发展态势以及激烈的市场竞争环境之下,要将财务管理工作放在商业银行改革发展的大局中去思考、定位和把握,在改革创新中充分发挥财务管理的职能作用,要认真研究质量与财务、效益与财务、管理与财务、机构与财务、发展与财务、创新与财务之间的关系。一、国有商业银行财务管理工作中存在的问题1.财务分析缺乏系统性从财务分析的质量来看,财务分析往往缺乏配套的理论。方法指导。分析方法不够科学、不成系统,指标过于单一化,定性分析过于概念化,不能准确、具体地分析、评价管理活动的开展状况及其对财务状况的影响程度,缺少将银行实际工作与经营实际相结合、与同行
2、业先进水平相比较而进行的综合分析。2.财务管理组织架构分级管理未能做到集中化目前,国有商业银行的机构设置是金字塔式的,每个支行均设有财务机构。这造成了财务管理分散、核算主体过多、财务机构臃肿、财务业务不集中、监控机制不完善等问题。层层下转的制度到实际操作时容易走样,信息传递速度慢、信息失真,也弱化了全面预算管理的力度,增加了财会人员的重复劳动,造成人力物力的浪费,严重影响了银行财务管理职能的发挥。3.费用激励导向不合理,使实际经营目标与财务目标出现偏差由于考核机制、费用分配机制的不尽合理,银行目标和财务资源优化之间存在着一定的矛盾。如分、支行为了得到更多费用资源.往往会将目标更多地放在上级行的
3、业务目标、当地市场份额等业务量的指标上,从而造成高投入、低产出、高风险的结果。另外,目前各行之间对众多的指标进行标杆管理,也造成盲目攀比、争做老大的心理,导致不计成本地各自为政、重复建设、恶性竞争,致使经营行为无法与银行的财务目标达成一致。4.固定资产管理不够规范由于国有商业银行在历史上均大量拥有账外资产,对固定资产的管理一直比较粗放,虽然近期出台了一系列固定资产管理制度,但从管理现状看,还存在以下弊端:(1)由于历史的原因加上国有商业银行机构相对庞大,账实不符问题尚未得到根除;(2)以往管理制度的松散造成房地产购建资金来源多元化,加上办证意识淡薄等原因,导致一些长期归银行使用的房地产出现房产
4、证、土地使用权证等证照不全的现象;(3)对闲置固定资产的处置目前还没有列入日常工作中,资产使用和账务处理也往往脱节。 二、加强国有商业银行财务管理的措施(一)加强预算管理和内部控制管理会计不再局限于简单的提供财务会计数据,而是进一步利用会计信息进行财务预测。财务决策、规划未来,并对经营活动进行控制、分析及业绩评价,从而最大限度地提高银行的盈利能力。1.实行全面预算管理预算管理由预算编制、预算执行与控制、预算考评等环节构成。预算具有战略性,对商业银行战略起着全方位的支持作用,要科学编制预算.实行全方位、全过程、全员的预算管理,在预算执行过程中落实经营策略,强化内部管理,提高控制和约束能力。2.大
5、力推行责任会计根据国有商业银行点多面广、各行经营状况差异明显的情况,明确界定分层次、分部门的成本中心、利润中心和投资中心,对各个中心进行科学的考核和评价。根据各责任中心资金的不同,通过实行内部转移价格的方式来科学计量各责任中心的创效。3.强化内部会计控制要加大财务管理力度,加强各项业务事前、事中和事后控制,以科学的管理手段,形成以资金管理为核心、以成本管理为重点的财务管理体系,真实反映经营活动,参与经营决策,及时纠正偏差.控制经营全过程,保护资产安全,保证会计信息真实可靠。严格财务授权管理,防止财务资金随意支出行为.有效降低费用支出。加强对财务的审计监督,发现问题,及时反馈,使经营目标如期实现
6、。(二)建立科学有效的披露机制随着我国对外开放程度的加深和国有商业银行综合改革的推进,以及银行监管力度的加大,信息透明度越来越重要。首先,要按照银监会、财政部的规定,全面、真实地披露信息:其次,在此基础上,要按照国际会计准则,以巴塞尔协议为标准,改进会计信息披露标准,尽快制定统一、规范的信息披露制度,提高商业银行会计信息披露的透明度,有效防范和化解金融风险。在信息披露过程中,不仅要披露表内业务信息,而且要披露表外业务信息;不仅要全面披露财务信息,而且要及时披露非财务信息、会计报表附注及风险管理信息。巴塞尔委员会主张加强对风险状态的信息披露,要求商业银行针对信用风险、市场风险以及流动性风险提供充
7、分的定性及定量信息,对于操作风险与法律风险等难以量化的风险,则要求披露有关的定性信息。由于我国商业银行在风险管理方面起步较晚,衡量、监测风险的技术与方法掌握不多,缺乏大量的管理数据,因此,要积极借鉴和引进先进的风险管理技术,加强对风险管理的信息披露。(三)推行全面成本管理,不断降低成本水平全面成本管理的目的就是实现成本的持续降低,对经营管理活动中的全部成本进行预测、计划、分析、监测与跟踪,通过成本调节,引导成本发展方向,提高成本收益率,改善成本质量和结构。1.推行作业成本法作业成本法是指为实现运营目标,在银行内特定部门中所进行的重复性活动,基于作业而实施的成本计算。作业成本法首先要明确作业中心
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