论伊合拉斯有限责任公司现状发展中存在的问题及对策.doc

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1、论伊合拉斯有限责任公司现状发展中存在的问题及对策1.新疆民营企业发展的现实意义民营企业的发展对于促进区域经济发展、推进企业自主创新都具有重要意义。近年来，民营经济随着社会经济的发展不断壮大，其对社会发展的贡献得到了充分展现。民营企业的发展是我区经济发展的作用很大。大力发展民营企业是加快我区经济发展的必然选择，是实现我区经济发展的重要突破口。民营企业在我区经济发展中在各个方面的作用越来越大，包括我们创造财富，包括我们提供就业。这几年来，民营企业提供了很多就业机会。民营企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用，而且发挥的作用越来越大。目前民营企业的整个经营环境在逐步变得宽

2、松，同时，民营企业体制灵活、市场反应快，不像国有企业有那么多的包袱，竞争力很强。民营企业如果能发展壮大，必将成为未来迎战跨国企业的强有力的生力军。这样看来，民营企业的发展，对于我区有着非常重要的战略意义。总之，民营企业在市场经济竞争环境中具有体制创新、机制灵活、决策迅速、动作便捷等优势，并且能够创造自己的名牌产品和主导产业，具有管理水平高、经济有特色、产品更新快等特点，从而使国有企业多了一个具有很大潜力的竞争对手，一种由市场调节的、有序的竞争机制就会在民营经济迅速发展的促动下建立起来。2.新疆伊合拉斯实业发展有限公司简介伊合拉斯公司是新疆少数民族企业中，以生产经营穆斯林食品为主的新型食品企业。

3、多年来，伊合拉斯公司一直以其过硬的产品质量、优质的服务及良好的企业形象和信誉赢得了消费者的喜爱和认可，成为新疆食品行业的前茅。 伊合拉斯公司2001年开始筹建，2001年2月25日在乌鲁木齐市开办了第一个超市“伊斯坦布尔”，开始了自己的经营活动，超市以进口食品生意为主，起初有职工38人。2001年6月取得世界八大食品集团之一，土耳其“优客”食品工业集团驻中国总代理，进口该集团250余种产品。2002年10月伊合拉斯公司正式成立，公司在各级党委和人民政府及有关部门的大力支持和关怀指导下，公司采用现代企业管理制度，充分利用新疆独特的资源进行地方特色食品和民族传统食品的现代化开发。公司实施科技兴企战

4、略，广泛地与科研院所接触，引进先进的技术，聘请知名专家教授作顾问进行产品研发和生产指导，逐渐形成了以工业、商业、科研为一体的多元化经营的跨地区、跨行业、跨国经营的民营科技企业。伊合拉斯公司当初超市以进口生意为主。该公司作为位于世界食品行业前列的优客集团在中国的总代理，进口该集团250种产品，这些产品以巧克力、饼干、夹馅点心、蛋糕、巧克力酱等为主。2002年底，公司生产的第一个产品“伊合拉斯婴儿甜面糊”上市，后来陆续生产了伊合拉斯奶粉、伊合拉斯营养粉等产品，这些产品上市以后受到消费者的欢迎。公司凭借经营上的公正、产品质量的上乘以及对消费者的优质服务得到快速发展，产品的销售量成倍增长，公司生产的产

5、品种类也日益增多。2004年公司生产了伊合拉斯婴儿奶精、伊合拉斯糕点，伊合拉斯糖果等产品，提升了民族企业家的威力，填补了没有民族糕点、巧克力及婴儿食品的空白，许多产品都在本地生产，可为消费者提供物美价廉的产品。 2005年公司生产的产品被自治区技术质量监督局评为质量信得过产品，公司被自治区消费者协会评为信得过企业，并通过国际ISO9001：2000质量认证以及国际食品安全监控中心HACCP认证，同时，“伊合拉斯”商标荣获自治区工商行政管理局的“新疆名牌商标”称号。经过几年的艰苦追求，2005年公司成为一颗耀眼的明星。目前公司生产的产品种类达200种，职工人数达1000人，遍布各城镇的超市达50

6、0个，批发点45个，零售点40000个。公司建立了生产巧克力、糕点、蛋黄派、各类营养粉、奶粉、沸尔玛及甜面糊等产品的现代化生产车间，已成为产销一体化的且具有国际企业管理能力的现代化大企业。伊合拉斯公司自成立以来，以“创利育人，报效社会”为理想，坚持走科技兴企、产业富民之路，充分利用新疆特色农产品资源，开展民族传统食品现代化改造和特色食品的开发。公司采用“公司+科技+基地+农户”的产业化发展模式，从原料生产到产品加工实施产业化经营机制和农民形成利益共同体，既保障公司原材料的供给，又有效地提高了农产品的附加值，延伸农业链。 长期以来，伊合拉斯公司一贯重视产品的研发和改进，继续在产品研发领域加大投资

7、，确保消费者对食品健康和安全的关注得到保障，进一步推广新产品，使伊合拉斯的产品达到国际领先水品，使我们的产品成为健康、绿色、营养产品，满足消费者的需求。 伊合拉斯公司将一如既往地艰苦奋斗，追求卓越，以更好的成绩回报消费者，回报社会，回报所有关注和支持伊合拉斯的各界人士。“伊合拉斯”维吾尔语意思是忠诚，伊合拉斯公司郑重承诺在经营上以公正、真诚、产品质量的上乘为消费者优质服务。3.新疆伊合拉斯实业发展有限公司发展现状近几年，我市民营企业迅速成长，在繁荣经济，增加就业，推动创新，催生产业等方面，发挥着越来越重要的作用，成为推动我市经济和社会以及构建社会的重要力量。新疆伊合拉斯实业发展有限公司是作为最

8、富活力的经济群体，是创造经济奇迹的重要因素。主要表现为：3.1伊合拉斯实业发展有限公司对经济增长的贡献越来越大经过十年的努力，伊合拉斯实业发展有限公司已向社会提供了近千个就业岗位，从业人员大专以上学历的占总数的65%。另外公司还从社会各地及科研单位聘请了30多位专家和知名人士，为企业管理的科学化和产品的开发，企业知名度的提高，打下坚实的基础。目前，伊合拉斯实业发展有限公司已成为自治区工商联指数会员企业。3.2伊合拉斯实业发展有限公司是促进了经济结构调整和优化多年来，伊合拉斯实业发展有限公司全体员工不懈努力的结构得到了社会各地的肯定，公司先后荣获国内多项大奖和光荣。3.3伊合拉斯实业发展有限公司

9、在改革开放中的作用日益增长伊合拉斯实业发展有限公司的发展既是改革开放的重要成果，又是改革的重要力量。量大面广的企业，为社会主义市场经济创造了一个多元竞争，充满活力的市场环境，促进了市场配置资源基础性作用的发挥，成为我区经济体制改革的重要推动力量。近年来，伊合拉斯实业发展有限公司增强了与我区各地的交流与合作，对贸易发展迅猛，一批有实力的企业已经走出国门。在区市场经济大潮中，公司将面临新的机遇和更大的挑战。为此，我们要继续解放思想，与时俱进；以“永无止境、自强不息”为服务宗旨，争创“全国驰名商标”向集团化上市公司的理想迈进，使“伊合拉斯”这一品牌走出新疆，走向全国，走向世界。展民族产品,结八方友人

10、,留一片信誉,创“伊合拉斯”丰碑。最大限度地满足用户需求，是我们的经营宗旨，更是我们一如既往的追求。4.新疆伊合拉斯实业发展有限公司发展中存在的问题新疆伊合拉斯实业发展有限公司的成绩为推动我区的经济发展起了积极作用，也为我区的经济发展提供了新的机遇。在欣喜看到成绩的同时，我们也应站在更高的层面看前景、找问题、寻对策、促发展。新疆伊合拉斯实业发展有限公司发展过程中以下几个问题值得注意：4.1抗风险能力不强，可持续发展竞争力不足新疆伊合拉斯实业发展有限公司竞争力外在的表现是产品的质量、价格等，但内在的本质的是科技含量、是科技资源的获取。新疆伊合拉斯实业发展有限公司以劳动密集型产品为主，产品的科技含

11、量总体偏低，竞争力主要依赖劳动成本、价格等方面的优势；还有一些企业因设备陈旧，工艺落后，产品竞争在失去市场；更有甚者为一企之利，而不顾环境的污染、能耗的高增，以换取低效的、短期的发展。这些情况的存在都不利于新疆伊合拉斯实业发展有限公司自身的可持续发展，对于地方经济的可持续发展也是不利的。4.2产品更新换代慢,科技含量低新疆伊合拉斯有限责任公司存在一个增加产品品种、加大产品开发引进力度,提高产品高科技技术含量的问题,由于受人才、技术力量及资金的限制, 新疆伊合拉斯有限责任公司产品更新换代缓慢,即使市场销售形势好,企业扩大再生产,也只是外延上的扩大,增添机器、人员而已,品种变化不大。而对于内涵上的

12、扩大,无论是增加新产品品种及产品科技含量的提高都很少考虑。新疆伊合拉斯有限责任公司企业生产的短、平、快的产品少,适应市场变化的能力差。传统项目产品和资源优势没有形成规模,市场上竞争无力,企业发展缺乏后劲。其原因主要是企业经营者缺乏产品的科技含量意识、品牌创新意识和市场超前意识。4.3缺乏有效的激励和约束机制要向员工把企业当成家，首先企业要把员工视为家人，家人与家庭的关系才能建立起来。作为家庭的成员为这个家工作主动性和积极行使外人所不能比拟的。因此，企业文化建设的核心是倡导企业员工主人翁精神和让员工有归宿感。这种理念要深入提炼和宣传，让关大员工深入了解其内涵，让他们从内心接受，这种文化的价值才能

13、落地生根。同时，企业还要注重在执行细节上制定一些相关的具有人性关爱的措施。如，专门登记员工的生日，遇到员工的生日，企业也可以为他送上附有老板亲自签字的精美贺卡或礼品，如果同一天生日的员工较多可以举行一个集体生日会庆祝。对于企业的中高层管理干部，企业可以根据他的贡献程度针对性制定相关奖励方式，并签订协议承诺在其服务期限满后给与适当的物质奖励等等。通过这样的一系列表达方式，员工会主动或被动的感到企业对自己的重视，会从内心深处产生把企业当成家的感觉，归宿感也将增强，再加上企业文化的引导，大多数员工会变成强烈的企业主人翁精神的可用之才，因而工作责任心，积极性和创造的价值会大大提高。爱屋及乌，会极高的促

14、进合作精神，团队的凝聚力也会增强不少。员工把企业当成家了，归宿感也有了，企业文化建设就必须趁热打铁，以塑造一流团队为主线，在团队中树立典型榜样，通过榜样的影响和传帮带，形成团队良性竞争氛围，达到提高团队整体战斗力的目的。激励是发起员工积极性和主动性的一齐良药了，这样,企业就没能激励全体员工沿着最符合企业整体利益的方向去努力。新疆民营企业普遍存在这样几种现象： (1) 社会关系对工作关系的干扰严重。新疆民营企业的员工相互之间有着千丝万缕的社会关系,这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难,规范的制度体制缺乏必要的实施环境。(2) 非正式组织现象严重。在企业较

15、小时，大家的奉献精神是比较明显的，个人利益一时咳不是太强烈。当发展到一定程度时，横过既得利益者开始想到关注自身的利益。再加上新疆民营企业许多实质上是一个私营企业，其他人更加感到个人利益的不确定性，所以更加倾向与利益保护和地位巩固。于是便形成一个个非正式的组织。非正式组织的存在使得老板对认识的控制更加困难，因为可能会牵一发而动全身，一个人的事变动可能影响整个企业的生产经营活动。4.4对新疆伊合拉斯有限责任公司信息统计工作有待完善统计是一个系统工程，也是一个需要不断充实、完善的过程，问题表现在对新疆伊合拉斯有限责任公司的产业分布、行业分类等统计归口上尚无一致标准，从而不能及时对新疆伊合拉斯有限责任

16、公司在我区产业中的布局、运行周期、状况等方面进行分析、评价，不能及时为政府决策、企业决策提供有效充分的依据。这个重要的信息采集、发布、利用的平台有待不断完善。4.5企业组织行为中的管理者个人意志占主导许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展,外部环境的变迁,企业主的个人经验开始失效。新疆地区不少民营企业由于缺乏规范的组织运行机制,企业的正常运行基本上依靠的是人治,从而引致经营者个人在企业经营过程中的影响甚大,个人的风格、好恶、情绪等因素也随同影响企业的经营和管理,而企业运行的基本单位部门、车间等机构的相应组织功能被弱化,甚至成为了某些

17、经营管理者个人的附属机构。即使企业发展成熟,企业经营者们也养成了个人意志决断的企业文化氛围,很难将决策权下放,养成职能部门凡事不敢决断、一切等待老板指示的作风。这种情况是与新疆的民营企业经营者的经历联系在一起的。许多民营企业能够保持其生命力，是与经营者具有独到的成功绝招有关。比如他们或承受风险的能力特别强，或对机会特别敏感，或技术创新的能力特别强，或有运作市场的丰富经验，或有很强的人际关系能力，或有很强的融资能力，或善于带领一帮人打天下等。这些独到的能力，使这些经营者们养成了无往不胜的自信。而且，一些经营者在企业创业初期事无巨细都亲力亲为，导致企业的经营决策总是集中在领导层手中，即使企业发展成

18、熟，企业经营者们也养成了个人意志决断的企业文化气氛围，很难将决策权下放，养成职能部门凡是不敢决断，一切等待老板指示的作风。老板就是企业的绝对意志，几乎没有人能对他的决定发生影响。使得广大员工的积极性和创造性难于张扬和发挥，企业整体经营管理水平和创新能力，便会不断下降。4.6财务管理弱化，融资手段落后新疆伊合拉斯有限责任公司的经营管理者普遍存在重生产、重销售而轻财务管理的情况。在新疆伊合拉斯有限责任公司内部将财务管理部门简单地看成是记账的机构，而没有发挥财务管理部门在新疆伊合拉斯有限责任公司发展中的决策参与作用，使得财务管理部门的职能被弱化，新疆伊合拉斯有限责任公司的融资、资本运作等财务管理跟不

19、上新疆伊合拉斯有限责任公司的实际发展。5新疆伊合拉斯实业有限公司保持可持续发展的对策新疆伊合拉斯实业发展有限公司是改革开放和发展社会主义市场经济的必然产物。在其曲折的发展道路上，不断地从自身的误区中吸取教训，从国内外成功企业中涉取经验，不断地为自身的成长注入新鲜的血液。以下是新疆伊合拉斯有限责任公司存在的问题对策研究：5.1改变发展策略，培育规模经济，发挥行业协会的积极作用新疆伊合拉斯有限责任公司的快速发展，部分产品在我区都占有较高的市场份额，但产品同质化导致发展的风险较为集中，不利于新疆伊合拉斯有限责任公司的健康持续发展。我们要学习民营经济发展较好的经验，发挥政府职能部门和行业协会作用，引导

20、企业改变发展策略，逐步从产品的高度趋同转向加大在产业链发展中的分工与协作，使区域内的民营企业在发展方向等方面具有互补性，延伸产业链，同时将新疆伊合拉斯有限责任公司的外部市场风险转变为区域内的内部风险，便于新疆伊合拉斯有限责任公司的控制和消化，实现新疆伊合拉斯有限责任公司在发展中的效益最大化。5.2提高人才素质促进民营企业的发展科学技术是第一生产力。而科技的主体就是人才，提高新疆伊合拉斯有限责任公司的人才素质是一项基本要素。一是要注重提高企业家的素质，通过舆论宣传，通过摸底调查，通过采用多种形式加强对企业家的培训，培养战略眼光和创新意识，提高他们指挥和组织自主创新的能力，要采取一些有效措施催生一

21、批新生代企业家，形成“看一流企业、学一流经验、创一流事业”的企业家进取意识。二是要重视提高新疆伊合拉斯有限责任公司技工队伍的素质。要培育一批高素质的技能型人才，要通过教育局、府部门为民企牵线搭桥，与中、高等职业学校形成紧密的人才培养合作关系，开展好在职技能人员的培训工作，催生一批工作在生产第一线、具有丰富经验和知识的高技能人才。通过人才素质的提高来促进新疆伊合拉斯有限责任公司的发展。5.3建立新疆伊合拉斯有限责任公司信息采集和发布平台信息是资源，信息是财富，信息是机会，建立好新疆伊合拉斯有限责任公司的信息平台，为新疆伊合拉斯有限责任公司提供优质快捷的信息服务，可使新疆伊合拉斯有限责任公司获取全

22、方位的信息，为他们的正确决策提供依据。信息平台是沟通政府与企业、企业与企业的桥梁，建立流畅的信息采集和发布渠道是为新疆伊合拉斯有限责任公司服务的一项重要举措。展望新疆伊合拉斯有限责任公司的发展，将面临难得的发展机遇。我们要勇于抓住机遇，将促使新疆伊合拉斯有限责任公司的各项经济指标、运行质量、总体实力都有较好的提高，为新疆伊合拉斯有限责任公司经济的可持续发展提供源源的动力。5.4进一步创建、优化伊合拉斯实业有限公司的发展环境随着市场经济的发展，新疆伊合拉斯实业发展有限公司的不断壮大，以政府为主导的创建、优化新疆伊合拉斯实业发展有限公司的发展环境将会越来越重要，如能在现有基础上进一步加大对新疆伊合

23、拉斯实业发展有限公司的扶持力度，提供更加有利于新疆伊合拉斯实业发展有限公司发展的优惠政策，进一步加大现有政策的落实力度，切实解决政策落实过程中的迟延不作为等问题，确保政策不折不扣落实到位，将会十分有利这一环境的创建和优化。因此需要通过有关职能部门，了解新疆伊合拉斯实业发展有限公司遇到的难点问题，帮助新疆伊合拉斯实业发展有限公司破解要素制约，维护新疆伊合拉斯实业发展有限公司的合法权益；需要规范执法环境，依法行政，提高执法透明度，落实教育为主；需要深化审批制度改革，切实简政放权，抓好行政事业性收费的清理和乱收费的整治，提高办事效率，为新疆伊合拉斯实业发展有限公司发展创造一个良好的外部环境。新疆伊合

24、拉斯实业发展有限公司根据企业自身的实际情况以及市场的需要，不断调整内部的管理结构和管理模式，尽快建立现代企业制度，按现代企业制度的要求明晰产权，理顺关系，规范管理，以适应企业持续发展的需要。6总结通过以上结论得到伊合拉斯实业有限公司发展现状是重点在资产归弄得迅速扩张；公司理念形成和发展，管理机制和制度逐步建立；公司个性开始形成，逐步建立自己的企业文化，战略探索频繁。新疆伊合拉斯实业有限公司主要问题：（1）抗风险能力不强，可持续发展竞争力不足（2）产品更新换代慢,科技含量低（3）缺乏有效的激励和约束机制（4）对新疆伊合拉斯有限责任公司信息统计工作有待完善(5) 企业组织行为中的管理者个人意志占主

25、导(6) 财务管理弱化，融资手段落后新疆伊合拉斯实业有限公司存在问题对策研究：（1）改变发展策略，培育规模经济，发挥行业协会的积极作用新疆伊合拉斯有限责任公司的快速发展，部分产品在我区都占有较高的市场份额，但产品同质化导致发展的风险较为集中，不利于新疆伊合拉斯有限责任公司的健康持续发展。（2）提高人才素质促进民营企业的发展科学技术是第一生产力。而科技的主体就是人才，提高新疆伊合拉斯有限责任公司的人才素质是一项基本要素。一是要注重提高企业家的素质，通过舆论宣传，通过摸底调查，通过采用多种形式加强对企业家的培训，培养战略眼光和创新意识，提高他们指挥和组织自主创新的能力。二是要重视提高新疆伊合拉斯有

26、限责任公司技工队伍的素质。要培育一批高素质的技能型人才，要通过教育局、府部门为民企牵线搭桥，与中、高等职业学校形成紧密的人才培养合作关系，开展好在职技能人员的培训工作，催生一批工作在生产第一线、具有丰富经验和知识的高技能人才（3）建立新疆伊合拉斯有限责任公司信息采集和发布平台信息是资源，信息是财富，信息是机会，建立好新疆伊合拉斯有限责任公司的信息平台，为新疆伊合拉斯有限责任公司提供优质快捷的信息服务，可使新疆伊合拉斯有限责任公司获取全方位的信息，为他们的正确决策提供依据。信息是资源，信息是财富，信息是机会，建立好新疆伊合拉斯有限责任公司的信息平台，为新疆伊合拉斯有限责任公司提供优质快捷的信息服

27、务，可使新疆伊合拉斯有限责任公司获取全方位的信息，为他们的正确决策提供依据。(4)进一步创建、优化伊合拉斯实业有限公司的发展环境随着市场经济的发展，新疆伊合拉斯实业发展有限公司的不断壮大，以政府为主导的创建、优化新疆伊合拉斯实业发展有限公司的发展环境将会越来越重要，如能在现有基础上进一步加大对新疆伊合拉斯实业发展有限公司的扶持力度，提供更加有利于新疆伊合拉斯实业发展有限公司发展的优惠政策，进一步加大现有政策的落实力度，切实解决政策落实过程中的迟延不作为等问题，确保政策不折不扣落实到位，将会十分有利这一环境的创建和优化。参考文献1我市民营工业企业发展中存在的问题及对策 2006.92孙春燕 以人为本促进企业可持续发展 企业研究， 2006.93杨筱黎 陈葵 王宁 新疆民营企业发展对策研究 2009.54我市中小民营企业发展中存在的问题及对策 2007.115胡锐 民营企业发展中存在的问题及对策研究商场现代化 2008年第20期6中国期刊网： 。7李宝文：员工与企业同步成长，机械工业出版社2006年版。8 陈华文.新疆中小企业发展研究. 新疆财经大学 20079姬顺玉民营企业发展的现状及策略 2009-2-910民营中小企业发展中存在的若干问题 孙裕增，2006年8月