电力工程公司管理制度.doc

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1、某某电力工程公司管理制度汇编（内含十八套精典管理制度，非常优秀！） 电力工程有限公司管理制度汇编目 录一财务支出审批管理制度1二福利管理制度7三工程项目结算管理制度14四工程项目施工作业等级评定管理办法20五工程项目施工作业管理办法25六工程项目市场营销管理办法50七工程项目销售费用与合同成本控制管理办法62八管理费用报销规定69九合同管理制度75十会议管理制度86十一货币资金及结算管理制度80十二经营层岗位职能87十三请休假管理规定95十四薪资管理制度102十五预算管理制度113十六员工培训管理办法125十七员工招聘管理办法135十八组织结构与岗位人员配置148一财务支出审批管理制度目的和依

2、据为加强公司各项资金支出审批管理明确各项支出审批权限依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度适用范围本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出相关文件管理费用报销规定 工程项目销售费用和合同成本控制管理办法工程项目结算管理制度 货币资金及结算管理制度术语支出公司经营活动中因业务需要产生的报销给付预付借款等货币资金的流出项目合同成本施工作业性成本与费用支出指工程项目作业实施新建技改安装检修调试技术服务等发生的材料费设备使用费人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用项目部人员的补助招待费办公费车辆使用费业主监理协调费等项目销售费用市场营销费用支出公司在项目信息收集投标

3、商务谈判过程中所发生的资料费办公费招待费客户信息费车辆使用费差旅费等公司管理费用部门业务经费等支出指公司运营过程中发生的办公费低值易耗品采购业务招待费差旅费劳务费会务费办公日常维修维护费车辆使用费各种税费保险费等支出资本性支出指公司内部的固定资产采购办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出非经常性支出指公司用于捐赠摊付及咨询广告宣传租赁业务所发生的支出总经理特别支出总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生的支出此条为建议新增条款基本原则和要求1公司各部门片区分部片区项目部经营层领导发生的各项支出实行单个项目费用与成本预算目标部门业务管理费用年度预算总额控制合同实施进度与月度资金计划对应

4、业务性质与预算内外有别和分级管理的原则2单个项目的合同成本施工作业的直接费用和间接费用在预算内的支出由项目部经理掌握并控制使用3单个项目的销售费用单笔招待费客户信息费超过权限的在外支出在预算内的由经营部经理掌握主管经营副总经理或总经理助理控制使用4单个项目的市场营销招待费客户信息费由主管副总经理或总经理助理掌握总经理或董事长根据权限控制使用5单个项目的销售费用和单个项目的合同成本在预算外超过目标成本的支出分别由经营部经理项目经理提出主管经营副总经理掌握总经理或董事长控制使用6部门业务经费在预算内的支出由部门经理掌握主管领导控制使用7部门业务经费在预算外的或超预算的支出由主管领导掌握总经理或董事

5、长根据权限控制使用8年度预算内的资本性支出非经常业务支出由经营层审议根据权限由总经理或董事长控制使用9年度预算外资本性和非经常业务支出由经营层审议总经理上报董事会董事会掌握股东会控制使用10董事会成员股东可以查阅公司各项财务审批事项总经理可以查阅副总经理审批的支出事项11每周末财务部必须将本周公司资金流入流出及节余表书面或电邮形式上报总经理或董事长审批权限设置总经理审批的事项1单个项目施工作业预算内的作业材料设备采购支出有合同有月度资金计划的单次支付在5万元内的事项2单个项目施工作业预算内的作业材料设备采购支出有合同无月度资金计划的单次支付在1万元内的事项3单个项目在预算内的销售费用单笔招待费

6、超过权限的在外有月度资金计划单次支付在1万元内的事项4单个项目在预算内的销售费用单笔招待费超过权限的在外无月度资金计划单次支付在2000元内的事项5单个项目在预算内的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用有合同有月度资金计划的单次支付在2万元内的事项6单个项目在预算内的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用无月度资金计划的单次支付在2000元内的事项7各部门业务经费在预算范围内有月度资金计划的支出事项8各部门业务经费在预算范围内无月度资金计划单次支付在2000元内的事项9预算内且有月度计划的职工工资以及符合公司福利制度的福利性支出10在预算内有合同有月度计划的资本性业务单次

7、在5万元内的支出事项11在预算内有合同无月度计划的资本性业务单次在1万元内的支出事项12预算内划拨公司的核定支出在月度计划内的单次支付在10万元内的事项13部门及项目部工作人员计划外的培训实习出差考查员工因时间紧迫出差乘坐飞机的机票14单个项目超总额预算的项目施工作业直接费用支出3万元内施工作业间接费用销售费用支出1万元内公司资本性支出超总额1万元内的由经营层提出需求计划并经办公会审议通过且由董事长签署特别计划的事项15普通员工因工借款2000元人次以下部门正副经理等因工借款5000元人次以下副总经理总经理助理等因工借款10000元人次以下的事项16公司除总经理外发生的单次消费在1000元以内

8、的业务招待费17公司经营层人员除总经理外的日常费用差旅费等18董事长发生的日常费用19预算内的经营层外的职工绩效工资以及经办公会审议决定的特别奖励20同一个项目同一业务事项在一个月内原则上只允许资金流出一次材料款在外项目业务支出或部门业务经费支出超预算或预算外事项一般情况下财务部不能在当月资金计划内列入需要列入的必须加注说明并在总经理办公会审议后上报董事长21对于单个项目的销售费用或合同成本支出审批权总经理在自己权限范围内可以授权项目营销小组负责人和项目部经理但必须明确审批额度与范围告知财务部董事长审批的事项1超过总经理权限的预算内无月度资金计划的项目作业材料设备采购和销售费用施工作业间接费用

9、支出2没有经总经理办公会审议通过且由董事长签署特别计划的单个项目的在预算外或超预算的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用单个项目在预算外或超预算的销售费用3预算内外的非经常性业务支出4预算外和超预算的资本性业务支出5预算内超出总经理权限的大额项目合同成本工程成本与销售费用支出和公司资本性支出6领导现场办公解决突发事件重大事件所需追加的成本费用7员工单次消费1000元以上的业务招待费8市场经营客户信息费9总经理发生的日常费用10董事会基金11公司经营层人员的绩效工资12其他超出总经理审批权限的事项13董事长应该审批的事项14对于单个项目的营销销售费用或作业合同成本支出审批权董事长在自

10、己权限范围内可以授权项目营销负责人和施工项目经理但必须明确审批额度与范围告知财务部审批要求71各类财务支出无论是业务经办前的计划性借款与预支拨付还是事后报销均遵循谁主要经办业务谁办理支出的原则72 所有支出在审批前必须先按下列要求进行审核1经办人在申请支出时必须就支出的原因予以说明有借款或报销凭据包括合同等相关附件并有相关单位负责人或公司领导审核2公司经营层人员的支出由财务部经理审核3各项目部负责人发生或经办的支出部门经理等发生或经办的支出先由其主管领导对其真实性签署意见再由财务部经理对其合规性合法性和计划额度进行审核4其余各类员工发生或经办的在1000元以内的支出由本部门包括项目部负责人对其

11、真实性签署意见超出1000元的支出还须由其部门的主管领导签署意见再由财务部经理对其合规性合法性和计划额度进行审核73各经办人在办理支出审核后根据上述审核权限设置由相应领导审批审核手续不齐全审批领导不得签字否则财务部不予办理74如果审核或审批人出差在外则由审核或审批人签署指定代理人并交财务部备案指定人可以在指定期间行使相应的审核或审批权力但必须与审核或审批人就相关审批事项电话沟通支出前提所有支出必须由经办人签字说明事由单位负责人含项目部与主管副总经理分别审核再由财务部根据业务性质预算额度计划额度及本制度规定审核分别由相应权限的公司领导签批后方能支付合同性项目支出必须有根据公司合同管理制度符合要求

12、并在财务部备案的合同附则本制度在总经理办公会通过董事会审批后实施本制度由财务部负责解释二福利管理制度1目的和依据为适应现代企业劳动人事社会保险管理及员工的需要保障员工在工作期间以及失业退休等情况下的基本生活促进员工积极工作增强员工的凝聚力和归属感依据劳动法国家相关政策和公司的实际情况特制定本制度2适用范围本管理制度所述福利待遇享受范围为与公司签订为期一年及以上正式劳动合同的公司员工及公司特聘管理技术人员公司特管理技术人员为建议增加内容3相关文件劳动合同书 请休假管理制度 薪资管理制度4基本原则员工除享受国家规定的基本社会保险外公司根据经营管理需要还提供一些补充保险及其他福利待遇倡导人性化尝试推

13、行全面薪酬管理5福利种类51基本社会保险a 基本养老保险b 基本医疗保险c 失业保险d 生育保险e 工伤保险52增加的保险人身意外伤害保险53假日除法定假日及公休日外公司员工颗按规定享受以下假期病假事假工伤假探亲假婚假丧假产假母乳假年休假公假义务献血假54现金福利春节五一国际劳动节国庆节中秋节元旦节等法定节假日及重要传统节日公司发放节日慰问金55其他福利住房公积金体格健康检查生日贺礼及休假工作服及其他劳动保护用品特困补助有计划的组织旅游防暑降温及取暖费或物品外派培训学习带薪休假等其它福利事项6管理方法和要求61保险的缴纳611基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险由公司和员工共同缴纳生育保险

14、由公司缴纳612在上述611中的各类保险中缴费基数均依员工本人本薪或公司与社保局商定的缴费额度基数为标准公司员工个人的缴费比例见附表 年公司社保缴费比例缴费比例随国家劳动人事政策及法规进行相应调整613属员工个人缴纳部分的保险费按公司当月发给员工缴费工资总额的规定比例计提并从当月工资中扣除代扣代缴614属公司缴纳的部分保险费由公司按规定比例当月计提615个人与公司所缴纳的保险费计提后由公司人事行政部与财务部共同核定财务部统一在当月底或下月初向社会保险机构缴纳62保险的实施621上述611中的各类保险其实施按国务院省市区及社会保险机构的相关政策执行622公司人事行政部负责员工各项保险福利的管理包

15、括建立员工个人保险档案办理登记及变更手续公布缴费情况等623在员工要求实施上述福利时人事行政部有义务帮助员工获得其福利在确定可从社会保险机构获得上述福利的情况下公司可以凭有关依据先行代付其后由人事行政部向社会保险机构要求63住房公积金的缴纳与实施631住房公积金由公司和员工共同缴纳缴纳比例见附表 年公司社保缴费比例632员工个人缴纳住房公积金按员工上年月平均缴费工资总额的规定比例计提上缴并从当月工资中扣除代扣代缴属公司缴纳部分由公司按规定比例当月计提633个人与公司所缴纳的公积金计提后由人事行政部与财务部共同核定财务部统一在当月底或下月初向当地住房公积金管理中心缴纳634住房公积金实施办法按国

16、务院省市区及住房公积金管理中心的相关政策执行64假日核定与薪酬具体参见员工请休假管理规定65员工健康检查651公司指定医院为员工提供健康检查公司支付体检费每两年一次具体实施由人事行政部办理652经检查结果有疾病者应早期治疗如有严重病况时由公司令其停止继续工作返回家休养或前往指定医院治疗66工作服及其他劳动保护用品公司每年为员工订做春秋职业服装工作服提供必要的劳动保护用品具体事项由总经理批准后人事行政部负责实施67现金福利春节五一国际劳动节国庆节中秋节元旦节等法定节日及重要传统节日公司根据效益可发放100500圆人的节日费具体由人事行政部造册总经理核定财务部实施发放68员工生日祝贺681公司每年

17、1月1日至12月31日为员工进行一次生日祝贺祝贺方式可以采取贺卡礼金鲜花短信等能表达祝贺效果的方式682员工有接受生日祝贺的义务提供自己生日时间阴历或阳历由员工自己决定家庭住址号码以及配合慰问服务商提供过生日地点等相关情况迁址变更及时通知人事行政部683实施与监督员工生日的收集与汇总由公司人事行政部负责由人事行政部与有能力的服务商签订商业服务合同由服务商实施684具体每年员工的生日的祝贺方式与标准由公司总经理办公会决定原则上一年内采取同一方式在员工福利费中支出69员工生病家庭丧事慰问691公司在员工本人生病住院时要进行看望在员工办理主要直系亲属丧事时即员工双方父母夫妻同在公司的以员工本人父母为

18、准兄弟姐妹中有两个及以上同在公司的以年长者为准要进行慰问692员工在遇到生病住院和直系亲属丧事时有接受看望与慰问的义务向人事行政部报告提供自己生病住院的地址家庭地址等相关情况693员工生病住院看望和家庭丧事慰问费用由财务部负责审核开支生病看望礼品在200元内次家庭丧事慰问在300元内 由公司人事行政部组织实施610特困补助公司每年通过评选公示给予家庭特别困难而工作敬业的员工10001500元人的补助具体事项由人事行政部办理财务部协助实施611旅游公司根据效益有计划组织优秀员工旅游612外派培训学习在公司效益许可的情况下根据员工考核情况及实际需要公司有计划外派员工进行培训学习7附则本制度中有关社

19、会保险条款待条件成熟公司正式登记注册后生效此为建议增加内容三工程项目结算管理制度目的和依据 为了明确公司工程项目合同收入与销售费用合同成本的结算管理措施减少财务风险提高经营效益根据公司经营业务的性质和内部财务管理项目管理的需要特制定本制度适用范围 适用于公司所有经营业务产生的项目合同收入和销售费用合同成本的财务结算与控制管理术语 项目合同收入是指公司在电力工程新建改造大修维护抢险调试等项目经营活动中所形成的经济利益的总流入项目合同收入包括项目合同的初始收入和项目施工作业过程中因合同变更索赔奖励性收入 合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的与执行合同有关的直接费用和间接费用 销售费用是指

20、公司为获取经营业务合同所实施的市场营销活动与项目投标签约过程中所发生的费用相关文件工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 货币资金及结算管理制度 财务支出审批管理制度管理原则1公司项目合同收入合同成本销售费用分项目归类核算后再进行公司账务处理财务核算2公司应严格执行工程成本销售费用预算与目标计划在年度计划和项目预算目标范围完成合同收入目标并将合同成本销售费用控制在目标范围内管理要求61合同收入与销售费用合同成本结算基本规范1实施合同收入及时结算制度经营部负责收入结算的归口管理公司长期合作单位工程项目合同收入由经营部或片区分部负责按时催收项目部负责人协助财务部办理往来结算其余工程项目的合同初始收

21、入首次预付款项由经营部收取施工作业等级为ABC类的工程项目其过程进度款项由项目部负责人收取尾款由项目负责人收取经营销部协助施工作业等级为DE类的工程项目其过程进度款尾款由经营部或片区分部负责收取项目部负责人协助经营部或项目负责人按照合同要求定期向业主方提出结算申请并与其进行工程阶段性结算财务部收入核算人员根据公司签约合同和内部临时工程清单按月提供应收款项的明细表经营部或项目部签名确认及时组织催收2销售费用实施计划限额备用金制财务部负责限额控制管理公司市场营销人员的销售费用实施备用金制公司董事长计划额度2万元总经理主管经营副总总经理助理计划额度1万元经营部经理片区分部总经理计划额度5000元市场

22、投标主管市场开发主管主管生产副总经理和永久项目部或分公司3000元财务部每月报销营销人员的费用并按报销金额补充备用金市场营销人员没有报销不予再借款或增加备用金额度如果一年中途没有岗位性质变化备用金在年底核销3合同成本实行专用账户拨付制或备用现金制和现场记录制度凡是要求必须开设专用项目资金账户的工程项目实施专用账户拨付制其余施工作业计划工期在一个月以上的工程项目实施备用金制备用金或专用账户额度根据施工作业的目标成本工期和材料款的支付计划案比例确定额度计划工期在一月内的工程项目根据作业预算实施计划额度借款报销制施工过程中发生的人工费材料费机械使用费和其他费用实行严格的现场记录制度4与业主方保证金的

23、清算和项目内部结算与业主方的项目保证金清算由财务部与经营部负责其他费用的清算由项目部负责人负责按合同规定的保证金付款期限到期之前经营部主动与业主方联系及时收回保证金所有已完成的工程项目在竣工结算完成包括项目施工作业提成额度等已认定清楚的10天内项目部负责人必须到财务部进行项目财务报销结算工程项目费用报销凭证提供与程序要求市场营销费用报销公司市场营销人员在每月报销各项目发生的市场营销费用时必须按照项目销售费用内容要求分别归集提供合法票据先经经营部经理签字确认分项目计核销售费用主管市场营销领导审核签字再按照财务审批权限管理规定相关责任人签字后到财务报销财务核算人员先分项目核算销售费用后再报销同时进

24、行财务核算账务处理销售费用内容包括以下几个方面1市场营销参与人员的差旅费交通住宿补助等2购买资格预审文件招投标文件编制资格预审标书的商务支出和招投标交易费车辆使用费等商务支出3招待费4市场营销业务联络客户信息费5市场营销活动费6经营活动中其它有关费用支出工程施工作业费用报销实施备用金的项目项目部负责人或项目部核算人员按月报销费用报销费用时项目部负责人主管生产副总经理审批签字再按照财务审批权限管理规定按程序相应领导签字审批同时应当向财务部提供项目名称有关施工现场记录汇总表人工费材料费机械使用情况等合法规范的结算凭证发票施工进度表按规定的程序批准后交财务部成本核算人员处理成本核算人员审核符合程序的

25、按月依据报销金额补充备用金否则财务不能增加备用金额度或再给予其借款实施借款制的项目在项目完工5日内报销人工费材料费其余费用结算后报销报销时仍然按照项目合同成本工程成本逐项审核审批报销项目合同成本必须按照下述内容进行归集并提供合规票据所有票据均必须有项目负责人签字才能报销1人工费包括固定员工临时员工民工不包括由人事行政部编制工资发放表并签章的每个月固定收入项目作业津贴在项目竣工结算后支付与公司有雇用关系的员工由项目部编制工资发放表工程部审查并签章与公司没有雇用关系的员工ABC类项目由劳务提供单位开具发票工程部人事行政部审查并提供劳务合同其余项目按照零星民工费处理2原材料辅助材料及周转材料大宗材料

26、由公司统一购买提供合同验收证明和发票公司经营部审核 金额小一次金额在1000元以下累计金额在5000元以下的材料费委托项目部购买项目部报销时提供材料清单及供货单位的发票和验收证明3机械使用费提供现场使用记录提供租赁合同租赁发票负责设备管理的经营部审核4设计和技术援助费用提供设计和技术援助协议和发票工程部审核5施工现场材料二次搬运费及运输费提供运输业发票支付金额在5000元以上的还需要提供协议6项目人员差旅费出差人员填制差旅费报销单内容包括出差人员姓名时间起止地点补贴标准出差事由交通工具并附车船机票住宿发票等7业务招待费填制业务招待费报销申请表详细说明并提供发票8青苗费等赔付费提供收款人的身份证

27、复印件或身份证号码和收款收条9零星民工费单笔支付在1000元以内累计金额在5000元以内的零星民工费支出应当提供收款收条和收款人身份证复印件或身份证号码及住址附则 本办法由公司财务部负责解释 本办法在总经理办公会通过后执行 四工程项目施工作业等级评定管理办法1目的和依据为进一步调动参与项目部现场施工管理与作业人员的工作积极性与创造性提高工程项目管理与作业效率进而提升公司业绩公司对所承揽的工程项目进行施工作业等级评估以施工作业等级确定项目作业等级系数并将项目作业等级系数与员工的项目岗位作业津贴挂钩根据公司经营业务性质和内部实际情况特制定本办法2适用范围本办法适用于公司项目合同签订后除外包项目的自

28、行施工作业管理的工程项目3相关文件 薪酬管理制度 工程项目施工作业管理办法 工程项目结算管理制度4评级的组织过程实施和结果确认1工程项目施工作业等级的评级人员资格和可供选择的人员由工程部在每年第一季度末拟定生产副总经理审核后由总经理办公会审议总经理审批人事行政部备案形成每年的工程项目施工作业等级评估专家库专家库需要每年调整一次2每次项目施工作业等级评估由工程部组织首先由项目市场营销小组对项目的基本情况向项目施工作业评级人员进行现状描述与分析再由项目施工作业评级人员按照附表1项目评级因素定义与专家评分表进行评分3长期合作单位临时指定的急切项目或项目价额在1万元及其以下的检修维护调试等工程项目不单

29、独立项只以生产任务方式操作不实施项目施工作业等级评估4合同金额在5万元以下的常规电站变电站检修项目10万元以下的线路检修和配电工程项目直接由工程部内部人员组成项目评级小组在生产副总经理的主持下根据附表1评估项目施工作业等级并上报总经理审批5合同金额不在上述条款内的工程项目在合同签订后由工程部根据项目专业特性在公司工程项目施工作业评级专家库中拟选35位专家组成项目评级小组由项目评级小组根据附表1评估项目施工作业等级项目评级小组人选和拟选的项目施工作业等级必须上报生产副总经理审核总经理审批小型电站变电站新建项目及重要的电站技改项目等确定的项目施工作业等级应通报董事长6调试项目的施工作业等级由生产副

30、总经理直接拟定上报总经理审核董事长审批7项目施工作业等级在公司领导审批确认后在人事行政部门备案并由人事行政部通报公司各部门以便于对项目部的考核与结算8项目施工作业等级评估专家应具有的资格A公司领导友好单位同行专业人士和经营部工程部的管理与核心技术人才B通晓本专业技术知识担任技术职系中高级以上包括中级职务C具有丰富的项目管理经验担任过项目经理技术负责人D公正客观在本单位员工中具有较强的专家影响力5评级的等级测算与结果运用1项目等级的划分工程部经理负责汇总专家评分结果按照附表2项目评级汇总表整理分析项目施工作业评分并按照下表确定项目施工作业等级和项目施工作业等级系数 工程项目施工作业等级划分表项目

31、评均分a85a10075a8560a7545a6035a45项目评定等级ABCDE项目作业系数150138125115102评级结果运用项目施工作业等级可以作为公司项目部的组建及其内部组织岗位设置的依据同时可以避免以比较低技术职级担任较高项目等级的职务提高人力资源的利用效率确保项目的施工作业质量和进度项目施工作业等级系数为员工参与不同项目的施工作业岗位设置的依据同时可以作为调整工程部人员参加项目的年底作业综合绩效奖金分配的一项依据6附则本办法由公司工程部负责解释修订本办法在总经理办公会通过董事会审议通过后执行附表1项目施工作业评级因素与专家评分表项目名称评审因素参考分数专家评分说明项目作业性质

32、15分35KV及以上变电站新建小型发电站新建131510KV及以上线路新建线路改造电站技改变电站大修和技改912变电站检修发电站定期检修6810KV及以下线路检修维护户表配电工程5项目合同金额10分120万81050120682050万5620万5技术难度15分技术难度较大有重大难题或较多技术难题需要攻关1315技术难度中等有一般难度或多个技术难题需要攻关912基数难度较小仅有较容易突破或少数技术难题需要攻关68利用原有成形技术5质量要求15分有特别质量要求1315质量要求较高912质量要求一般68质量要求较低5施工复杂性15分施工复杂度很高1315施工复杂度较高912施工复杂度一般68常规施

33、工5项目紧迫性15分时间非常紧张需经常加班方能完成1315时间比较紧张偶尔需要加班912正常工作时间可完成但需要每天满负荷68能轻松在工期内完成5客 户熟悉程度15分新客户1315老客户与公司合作项目200万元以下912老客户 与公司合作项目累计200万元以上68长期合作单位5合计30100备注评审因素与参考分数每年由工程部调整修订一次项 目评分结果专家一专家二专家三专家四专家五项目平均分项目评定系数项目系数附表2项目施工作业评级评分汇总表五工程项目施工作业管理办法1目的和依据2适用范围3相关文件4管理原则5管理模式6管理内容与要求61基本程序62作业等级评估63目标成本和经营目标确定64项目

34、部的组建65项目部负责人目标责任制66项目部现场施工准备67项目部现场施工作业规范管理671技术规范672质量控制673安全管理674进度管理675成本控制676现场场容与消防保卫管理68生产要素管理69 信息上报与过程监察610竣工验收与决算611项目考核与激励7附则1目的和依据为了加强公司不同类型工程项目施工作业的管理程序化提高公司员工参与现场施工经营与作业的积极性激励员工承担施工作业与经营责任控制工程项目施工作业的风险根据电力新建技改检修安装调试维护工程项目的特点和公司内部实际情况特制定本办法2适用范围适用于公司承揽并组织施工的所有工程项目施工作业的过程管理与结果评价3相关文件工程项目销

35、售费用与合同成本控制管理办法 薪资管理制度工程项目施工作业等级评定管理办法 安全管理奖惩规定4管理原则1实施单个项目作业等级目标风险责任制的分类激励与约束和年度项目整体成本平衡控制的原则2实施公司监督管理与项目施工组织现场作业管理相结合作业信誉与风险控制和目标利润并重过程监督考核与结果评价并重的管理原则5管理模式围绕工程项目合同内容以项目部的现场作业需要为主线工程部的项目施工过程监督与安全技术支持财务部的资金备付与核算人事行政部的人力资源保障经营部的预结算协助与设备材料联络供给为铺助的共同参与模式形成公司领导决策职能部门管理协调与资源供给项目部现场作业的有序运作项目施工作业管理模式6管理内容与

36、要求61基本程序要求1公司长期合作单位临时指定的急捷项目或项目价额在1万元及其以下的检修维护调试等工程项目不单独立项以项目管理方式操作由工程部经理在主管生产副总经理审批下直接组织相关人员以生产任务形式施工其过程管理和结果评价由工程部执行其项目施工作业岗位津贴与奖励由工程部经理根据项目收益情况拟定方案每月统计上报公司主管生产副总经理审核总经理审批后财务部实施公司所承揽的工程项目中除上述条款外其施工作业程序主要包括评定项目施工作业等级评定项目施工作业目标成本和经营目标确定项目施工作业组织项目部签订项目部施工作业目标责任书现场技术交底与施工作业工作计划和规章上报施工作业要素协调与施工操作过程控制施工

37、作业阶段性验收与进度统计上报和阶段性合同款催收完工审查和竣工决算等资料汇编竣工验收与竣工结算内部考核评定与项目部内部结算等环节其中长期合作单位工程项目在现场技术交底与施工作业工作计划和规章上报阶段性合同催收等环节可以简化项目部组建也可以根据项目作业性质予以适当简化62作业等级评估按照工程项目施工作业等级评定管理办法组织实施项目施工作业等级评定并确定项目施工作业等级目标成本和经营目标确定项目合同签订以后经营部组织实施项目标价分离后的工程施工结算拟定项目施工目标成本工期目标和项目施工作业风险抵押金工程部在经营部配合下拟定项目施工质量安全现场规范等管理目标经营部根据项目施工目标成本和工程部拟定的管理

38、目标编制项目经营目标利润和项目部施工作业目标责任书目标利润 目标成本实际成本合同成本施工变更设计收入索赔收入奖励性收入施工经营目标利润由经营副总经理审核管理目标由生产副总经理审核项目作业的项目部施工作业目标责任书由经营副总经理审核后总经理或董事长审核64项目部的组建1凡是以项目合同方式签约参与施工作业等级评估的项目均组建项目部以项目部目标责任制的方式进行施工作业经营管理2所有施工作业等级是ABC类的工程项目或项目施工作业工期计划在3个月以上的工程项目项目部必须设立项目经理技术负责人施工作业组长施工员等岗位其中A类项目还必须设置专职安全员其余工程项目的项目部可以设置项目经理项目主管技术员施工员各

39、个项目部都应该有安全员材料员核算员设备保管员等岗位但根据项目具体工作量情况可以由相应岗位人员兼任各个项目具体的组织形式和部门岗位设置由工程部经理根据项目合同和投标组织施工设计方案要求在经营部配合下拟定由主管生产副总经理审核总经理审批3以项目部组织形式施工作业的工程项目其岗位人员配制本着先内后外的原则优先使用公司内部专业技术与施工作业人员其项目经理技术负责人必须配制公司内部人员内部工程在优先使用公司专业专业人员的情况下可以临时聘用或通过劳动合同的方式请具有相关专业能力的外部人员参与施工作业外部工程可以由项目经理推选施工队伍施工队伍必须经人事行政部考察审核生产副总经理审核后总经理或董事长审批ABC

40、类项目负责人在本项目竣工结束前不得出任何其他项目的项目负责人D类E类项目负责人最多不得同时出任3个以上不含3个项目的项目负责人特殊情况必须经公司董事长审批4项目的组织形式和负责人人选如果与项目投标方案有出入公司主管经营领导或项目市场营销小组负责人必须与业主单位协调对施工组织负责人有特殊要求的项目在决策项目市场营销小组组成的时候确定施工作业项目负责人并让其参与项目投标与标价分离作业等级评定全过程65项目部负责人目标责任制651项目部施工作业目标责任书的签订每个具体项目的项目部施工作业目标责任书由经营部拟定项目施工作业目标责任书由公司总经理与项目部负责人双方签订652项目施工作业风险抵押金的缴纳为

41、了加强工程项目施工作业管理人员的风险管理和责任意识公司对项目合同初始收入在5万元以上的工程项目施工作业实行风险抵押施工作业项目负责人和技术负责人在目标责任书签订后一周内应该一次性在财务部缴清风险抵押金风险抵押金的额度根据项目的合同初始合同收入分类确定项目合同初始收入项目经理技术负责人150万10000元5000元80150万8000元4000元3080万5000元2500元1030万3000元1500元510万1500元800元653项目施工作业风险抵押金的扣减1当项目结算后施工目标利润为负数扣减项目负责人和技术负责人的风险抵押金以项目目标利润的绝对值同合同成本的比值确定扣减比例目标利润负额合

42、同成本项目经理技术负责人6100100367575135050130302项目发生重大质量安全事故的项目经理的风险抵押金全额扣除如果该事故原因存在施工方案失误的同时全额扣除技术负责人的风险抵押金3项目施工期间或竣工结束擅自离开项目不办理工作交接的全额扣除其风险抵押金4非自然因素和业主原因造成延期完工或违反公司的管理制度和规定视情况扣减风险抵押金654风险抵押金的返还 项目结算审计通过后公司应及时退还该项目管理人员的100的风险抵押金余额同时可按一定的利率支付利息补偿66项目部现场施工准备1项目部负责人在与公司领导签订项目部施工作业目标责任书后经营部经理向项目部经理移交下列资料a与业主的合同协议

43、书副本 b投标文件含通用与专用合同条款技术规范 c图纸交项目部 d投标书 e其他技术资料2项目部经理在工程部配合下确定施工队伍在经营部配合下确定项目施工作业机具设备与作业材料3项目部就单个项目的施工作业应建立和健全各项项目管理制度其基本制度应包括以下内容1项目管理岗位责任制度2技术与质量管理制度3安全管理制度4图纸与技术档案管理制度5计划统计安全质量与进度信息通报管理制度6项目资金管理制度7 材料 机械设备管理制度8文明施工和场容管理制度9例会与组织协调制度10劳务管理制度11内外部关系沟通协调管理制度67项目部现场施工作业规范管理671技术规范6711项目施工进场前必须编制施工组织计划按照签

44、约项目的实际情况和电力施工专业技术规范规定工作流程对项目施工作业人员进行技术规范培训在施工作业过程中项目各岗位员工力求按照项目部制定的技术规范和要求标准化规范化施工作业以提高工作质量和效率6712项目部应该建立现场工程施工作业技术管理制度以技术管理制度为基础促进项目的各项目标顺利进行1图纸学习和会审制度目的是使技术人员和施工人员领会设计意图熟悉图纸内容明确技术要求解决各工种或工序之间的矛盾和协调及早消除图纸中的技术错误和遗漏提出并洽商更正部便于施工的设计内容以便正确无误的施工保证施工顺利进行由项目技术负责人组织实施2施工组织设计管理制度工程的施工方案由项目技术负责人拟定项目负责人审批对于涉及结

45、构安全等重要部位或技术复杂工程的技术方案应报公司主管生产副总经理批准 3技术交底制度技术交底是反映设计要求和施工要求贯彻到施工作业各个岗位的有效措施项目技术负责人根据项目施工作业的阶段状况将设计图纸 施工组织设计设计变更 施工工艺 关键环节的特殊要求等与参加施工管理的人员 技术人员 作业人员进行讲解沟通4施工项目材料 设备检修制度凡用于项目材料的原材料 成品 半成品均应有出厂证明或检修单安装设备 电器仪表等在安装或启用前应按规定进行检修 试验调整 试验人员必须遵守国家有关技术标准施工验收规范和设计要求合同技术规范要求严格执行有关操作规程确保试验 检修工作的质量5设计变更管理制度施工作业过程中发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计应由项目技术负责人提出申请取得设计单位 监理单位具有权限的人员审批办理签证并增加相应合同收入后实施设计变更文件应保存完整 清楚 并同时作为竣工资料移交 6质量检查及验收制度项目部管理人员按照电力建设施工与验收规范 合同要求等规定在施工过程中按阶段逐项检查 验收 重点关注隐蔽工程 分阶段竣工工程 项目竣工后必须进行调试启动验收或竣工验收工程部参与其中的阶段性工程与竣工验收